房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理月度績(jī)效考核表

1、工程技術(shù)管理規(guī)定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理月度績(jī)效考核表權(quán)重考核得分考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬(wàn)元考核期內(nèi)利潤(rùn)額達(dá)到_萬(wàn)元考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到_%以上考核期內(nèi)樓盤總銷售額所有項(xiàng)目總收益額財(cái)務(wù)類每降低每超出每降低%扣 分%扣 分%扣 分所有項(xiàng)目投資總額市場(chǎng)拓展費(fèi)用達(dá)成率銷售回款率100%實(shí)際回款額100 %計(jì)劃回款額考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)每超出每降低每降低每降低每降低每降低每降低每降低%扣 分%扣 分級(jí)扣 分%扣 分%扣 分%扣 分%扣 分內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類長(zhǎng)治縣項(xiàng)目長(zhǎng)子縣項(xiàng)目施工單位到位及時(shí)率項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率施工單位到

2、位及時(shí)率達(dá)100%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%1頁(yè)腳內(nèi)容工程技術(shù)管理規(guī)定施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%長(zhǎng)子縣大酒店考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%每缺少一份技術(shù)資料扣 分未完成或不及時(shí)完成扣 分考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100%不及時(shí)執(zhí)行，或未完成扣 分工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率質(zhì)量體系推行工作按計(jì)質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率達(dá)100%質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃

3、完成率達(dá)100%未完成扣10分2頁(yè)腳內(nèi)容工程技術(shù)管理規(guī)定考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積考核期內(nèi)成交的總套數(shù)按月度計(jì)劃未完成按比例每少于 套扣 分接受調(diào)研的客戶對(duì)銷售部工作滿意度評(píng)分的算每投訴一次且認(rèn)定為房地產(chǎn)責(zé)任扣2分術(shù)平均值銷售公司100%量規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃方案數(shù)分規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交策劃方案總數(shù)考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到_%以上預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá)100%工程施工安全員工培培養(yǎng)出現(xiàn)安全事故執(zhí)行績(jī)效考核工資一票否決制每降低每超出每降低每降低%扣 分%扣 分%扣 分%扣 分月/季/年培計(jì)劃制定率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃制定率達(dá)100%員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%3頁(yè)腳內(nèi)容工程技術(shù)管理規(guī)定100%2.品牌市場(chǎng)價(jià)值：品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得100%考核指標(biāo)說(shuō)明100%100%100%9.質(zhì)