工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制方案

1、關(guān)于工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制的提案根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理方向，為了更好的幫助各分子公司工廠(chǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，節(jié)省企業(yè)運(yùn)行成本，提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的管理要求。目的：通過(guò)深化工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理，持續(xù)改進(jìn)，降低公司生產(chǎn)成本 ,提高生產(chǎn)效益.適用范圍：各生產(chǎn)型分子公司工廠(chǎng) .成本控制實(shí)施細(xì)則：物料成本的控制：控制生產(chǎn)材料的費(fèi)用。3。1.2 嚴(yán)格執(zhí)行退換料制度，車(chē)間不良物料更換必須一退一領(lǐng)，多余物料及時(shí)退倉(cāng)；3。1。3 對(duì)進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)不合格的原材料， 須及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換貨。31.4研發(fā)部門(mén)共同探索不同產(chǎn)品品種、生產(chǎn)量變化與輔料投入的定量比例標(biāo)準(zhǔn)。3。2 低值易耗品控制：3

2、.2.1 低值易耗品的管理要嚴(yán)格明確管理責(zé)任 ,各工廠(chǎng)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)管員，主要負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的低值易耗品管理 ,建立低值易耗品管理臺(tái)賬 ,完善領(lǐng)用交回制度，規(guī)定消耗定額 ,堅(jiān)持以舊換新制度。 一套流程 一套流程 一個(gè)系統(tǒng) PAGE 4 / 42使用壽命,消耗的單位時(shí)間(如：一個(gè)月,一周等）來(lái)制定.對(duì)一些可回收人力成本控制:3。3.1 了解各主要工序操作流程，各工序每班有效運(yùn)行時(shí)間。3.3。2 對(duì)重點(diǎn)工序的人員進(jìn)行抽樣崗位測(cè)評(píng)，重點(diǎn)了解工作負(fù)荷情況、定員是否合理。3。3。3 實(shí)行定崗定員定量生產(chǎn)。對(duì)化冰預(yù)處理、花生開(kāi)殼等工序精準(zhǔn)計(jì)算每個(gè)品種，每個(gè)工人的單位產(chǎn)量 ,實(shí)行個(gè)人定額生產(chǎn)。3.3。4 實(shí)行計(jì)件工

3、資制。計(jì)件工資是現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)所采用的一種工資計(jì)算方法,有利于提高員工的工作積極性。5劃.3。3。6 減少加班時(shí)間.因生產(chǎn)與計(jì)劃不一致 ,增加加班時(shí)間,或加班的加班效率沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，都會(huì)增加企業(yè)開(kāi)支。3。4 能耗控制：。1絡(luò)，制定嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)開(kāi)展節(jié)能改善活動(dòng)。3.4.2 完善工廠(chǎng)能源計(jì)量器具配備，對(duì)能耗數(shù)據(jù)及時(shí)監(jiān)控。管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，摸清各部門(mén)或班組的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果，開(kāi)展能耗管理基礎(chǔ)資料收集工作 ,全方位分析能耗狀態(tài)。3。4.3 明確能耗管理目標(biāo)，注重目標(biāo)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，從能耗管理體系，硬件改善，能耗管理，合理用能,現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)

4、能措施等六方面對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)。逐步提高工廠(chǎng)的能耗管理水平 .同時(shí)通過(guò)每日跟蹤， 每周分析（將統(tǒng)計(jì)分析所生成的能耗匯總數(shù)據(jù)、能耗同比數(shù)據(jù)、能耗環(huán) 比數(shù)據(jù)、單位能耗分析數(shù)據(jù)、能耗效率數(shù)據(jù)等以報(bào)表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)） ， 每月檢査，并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核 ,有效地控制工廠(chǎng)各單位的能源消耗。3。4。4 突出重點(diǎn)，對(duì)工廠(chǎng)重點(diǎn)耗能部門(mén)實(shí)行重點(diǎn)管理，加大現(xiàn)場(chǎng)檢査與考核力度.消除能耗部門(mén)的浪費(fèi)現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏等。同時(shí)對(duì)能耗大的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，強(qiáng)化能源消耗過(guò)程的管理。345TPMTPM（全員生產(chǎn)性維修）活動(dòng),提高了設(shè)備綜合效率，設(shè)備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過(guò)程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率，盡量減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的能源浪費(fèi)，在產(chǎn)量低的情況下,安排集中生產(chǎn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果.6操作技能培訓(xùn)，節(jié)能方法培訓(xùn)，提高了員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)對(duì)在節(jié)能改善工作中做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3。5 維修費(fèi)用控制:1用壽命，確定其備料數(shù)量。五金倉(cāng)庫(kù)的各類(lèi)不良物料、廢料及時(shí)處理。資金積壓，場(chǎng)地占用。3。5.4 建立各類(lèi)材料的庫(kù)存及發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)賬，明確物料的使用去向，杜絕異常消耗。產(chǎn)品質(zhì)量的控制：361免來(lái)料的不合格，造成生產(chǎn)停頓。同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系協(xié)調(diào)，保障 生產(chǎn)秩序的良好，生產(chǎn)計(jì)劃的有效性。2管理成效控制：理人員的工作績(jī)效和員工的作業(yè)績(jī)效。3。7.2 建立績(jī)