戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)習(xí)心得

1、.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展一個(gè)過(guò)程它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。隨著人力資源專(zhuān)業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，升到了戰(zhàn)略的高度與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)縱觀全球來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”的實(shí)踐性人力資源職能沿事務(wù)中心卓越績(jī)效中心務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴職能專(zhuān)家、員工支持者變革倡導(dǎo)者等新的角色。在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中定與實(shí)施人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系

2、經(jīng)單向聯(lián)系雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)到了體現(xiàn)。. word可編輯.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .決定企業(yè)的戰(zhàn)略擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)報(bào)酬系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的類(lèi)型可以看出，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能也就是說(shuō)成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次不同技能的員工，控制系統(tǒng)，規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。作為人力資源工作人員要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴到以下幾點(diǎn)一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力二是具備人力資源管理實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)能力薪酬管理、人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等三是具備診斷問(wèn)題，變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”；備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義， 模型可能會(huì)給我