建設(shè)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化

1、建設(shè)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化用的一句話。顯然，對于某個具體的項(xiàng)目而言，這句話是對的，但如果從一個公定意義上就只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理個人的水平了。 25%差異引起的各類問題，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理極為重要。一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要問題施工企業(yè)項(xiàng)目管理的突出問題體現(xiàn)在以下七個方面：理體系，但是這些項(xiàng)目管理體系還不系統(tǒng)，或者重視一個方面，忽視另一方面，2.施工準(zhǔn)備粗糙，沒有詳細(xì)的內(nèi)部核算，也沒有詳細(xì)的計劃，隨意性大。目目接下來，這些非常重要的工作在內(nèi)部就變得非常隨意，項(xiàng)目組織、目標(biāo)責(zé)任、的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，項(xiàng)目開始階段的隨意性，預(yù)示著項(xiàng)目未來的結(jié)果?？偨Y(jié)為五個方面：（1）缺少成本策劃，甚至預(yù)算

2、也比較粗糙。多數(shù)施工企業(yè)在商務(wù)階段會采1報價下調(diào)多少百分比的，也需要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整，施工企業(yè)如果沒有“先算后目的目標(biāo)成本不清楚。（2）沒有成本過程管理的細(xì)化制度，或者制度沒法操作，不能發(fā)揮作用。成本的管理涉及很多環(huán)節(jié)、很多方面，小到一筆接待費(fèi)，大到專業(yè)的分包，如果面公司也無法對執(zhí)行者進(jìn)行有效的監(jiān)督。（3）有制度，但是人為因素凌駕于制度之上，導(dǎo)致成本失控。如果制度執(zhí)成本差異巨大。（4）相關(guān)成本環(huán)節(jié)故意彎曲成本實(shí)際，損公肥私。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般比較擔(dān)心的市場環(huán)境和人員職業(yè)化程度不是太高的情況下，項(xiàng)目成本失控成為必然。（5）沒有考核制度或者成本與項(xiàng)目組利益相關(guān)性太弱。如果利益與項(xiàng)目組性欠缺的情況下，成本管

3、理的水平也會弱化。制，在這些大量消耗成本的環(huán)節(jié)失去提升利潤的機(jī)會。以犧牲質(zhì)量安全為代價、謀求“高進(jìn)度、高利潤”的不良現(xiàn)象。企業(yè)而言，技術(shù)來自于項(xiàng)目，服務(wù)于項(xiàng)目。脫離項(xiàng)目，工程企業(yè)的技術(shù)管理就成為無源之水，無柄之木。一些企業(yè)沒有專門的技術(shù)部門，即使有也是流于形式。2技術(shù)難以支持項(xiàng)目，成為項(xiàng)目保證進(jìn)度，提升質(zhì)量，控制成本的手段，項(xiàng)目往往較成熟的技術(shù)，又難以應(yīng)用于其他項(xiàng)目，成為企業(yè)發(fā)展的動力。目管理而言，項(xiàng)目的竣工、移交、結(jié)算還不是項(xiàng)目的結(jié)束，但是很多企業(yè)的項(xiàng)目項(xiàng)目的審計，即使發(fā)現(xiàn)問題，多數(shù)情況下也是淺嘗輒止，而不是通過發(fā)現(xiàn)問題，成為個人進(jìn)步的動力。大型施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理相對良好，中小型施工企業(yè)的

4、項(xiàng)目管理相對薄弱，總體來說，項(xiàng)目管理的問題依然非常突出。二、優(yōu)化項(xiàng)目管理體系面對問題突出的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)如何更好的實(shí)施項(xiàng)目管理呢？企業(yè)可以從兩個方面入手來努力提升項(xiàng)目管理的水平：第一是調(diào)動人的因素。正如很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的，人是第一因素，包括人的能力和態(tài)度，這些個方面進(jìn)行改善：項(xiàng)目管理體系的建設(shè)方面，都處于起步的階段。對于從事工程行業(yè)的企業(yè)而言，驗(yàn)，都能支持施工企業(yè)完成項(xiàng)目管理體系制度的設(shè)計。3制度的設(shè)計階段就應(yīng)該重視，盡可能的在制度的條文化基礎(chǔ)上，增加操作流程，達(dá)，實(shí)際的理解和操作都會比較麻煩，需要增加一些成本控制的流程，同時，制管理已經(jīng)取得良好的效果，在成本控制上，從成本的策劃、

5、成本過程跟蹤控制、成本核算、成本總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，一般的項(xiàng)目能用 20 余個表格進(jìn)行控制，如果分析，或許能促使企業(yè)內(nèi)部定額的誕生；遺憾的是，筆者也了解到，很多企業(yè)，的制度依然停留在文字階段，無法實(shí)際指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。揮的過程，也是一個不斷策劃運(yùn)籌的過程，項(xiàng)目管理體系要有一種系統(tǒng)的思維，系統(tǒng)化管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理的過程中，企業(yè)需要關(guān)注幾個核心的環(huán)節(jié)：（1）簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀；項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，主要依靠通過目標(biāo)責(zé)定質(zhì)量、進(jìn)度的要求，界定客戶滿意度、界定項(xiàng)目管理的規(guī)范性，能促進(jìn)項(xiàng)目部身的完善性，更要關(guān)注執(zhí)行的嚴(yán)肅性；（2）關(guān)注項(xiàng)目過程的檢查；工程項(xiàng)目的風(fēng)險環(huán)節(jié)特別多，關(guān)注項(xiàng)目過程的式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運(yùn)用，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的規(guī)定；中建三局通過4果；（3）注重總結(jié)：項(xiàng)目的總結(jié)需要從多個方面進(jìn)行，包括技術(shù)的管理的商務(wù)進(jìn)，同樣不善于進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)的項(xiàng)目管理體系，難以實(shí)現(xiàn)自我完善；（4）注重兌現(xiàn)和處罰，使項(xiàng)目管理的底線逐步清晰；就目前國內(nèi)工程行業(yè)項(xiàng)目過程的檢查，審計等多種渠道獲得；處罰包括經(jīng)濟(jì)、個人前途、甚至法律責(zé)任。規(guī)范了，不僅