建設工程項目技術(shù)人才從個人管理到團隊管理的跨越

1、建設工程項目技術(shù)人才從個人管理到團隊管理的跨越如何順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉?？原本都是工程師出身的技術(shù)需要，他們需要轉(zhuǎn)型為全職管理人員。一、管理人才的來源個科技公司而言，一個重要的來源就是自身企業(yè)的技術(shù)人才。的資源，擁有更多的人際關系和溝通渠道，包括合作伙伴、媒體、政府關系。二、提升個人能力能力是促成技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)變的關鍵。首先，技術(shù)人才需要擴大知識面，特別是管理方面的知識。些重要的要素，比如財務、市場、心理學以及管理學的基本知識。其次，技術(shù)人才如果永遠只從技術(shù)的角度看問題，那么他就永遠不可能成為稱職的管理者。理者的位置，我將面臨的是什么樣的挑戰(zhàn)？換位思考是非常重要的。1到通過有

2、效的溝通讓別人更好地了解自己的意圖。三、健全的企業(yè)人才培養(yǎng)機制健全的管理人才培養(yǎng)機制是一個技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型必不可少的“土壤環(huán)境”。建立、完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制，是企業(yè)管理者工作的重中之重。首先，團隊領導必須注意甄別，在你的團隊里，誰是有領導潛質(zhì)的人。如果分出去。管理“種子”就是在做項目的實戰(zhàn)過程中挖掘、培養(yǎng)出來的。其次，要讓“種子” 成長起來，必須要提供合適的土壤環(huán)境。對一個成長中的管理者來適的企業(yè)內(nèi)部文化。四、項目團隊的建設團隊建設是影響工程項目成敗的關鍵因素，其重要性也越來越被管理者重團隊建設的多樣性，但還是有一定的規(guī)律。1、項目團隊建設必須在公司統(tǒng)一的體系、制度指導下進行來，不斷豐富

3、、更新、完善企業(yè)的項目管理和制度體系，從而更好的指導企業(yè)的團隊建設。我們不愿看到：隨著項目經(jīng)理的離任，優(yōu)秀的團體慢慢失去競爭力。2、項目團隊的能力來自和諧和諧的人際關系。項目團隊成員必須能夠互相支持和共同承擔責任。2他性格類型的人，項目團隊就會減少彼此之間的隔閡和排斥。特點相和諧的管理體系、制度、方法，才能讓項目團隊成員的能力發(fā)揮出來，并激發(fā)他們的能動性。3、項目團隊要有一個有威信的領導將出現(xiàn)混亂的時候起到很大的作用。同的愛好也有利于個人威信的培養(yǎng)。4、項目團隊要有系統(tǒng)的績效管理工程項目績效是工程項目管理系統(tǒng)運行的過程狀態(tài)及工程實體的狀況總合。改善人。因為改變了系統(tǒng)，也就改變了人的行為，而改變了人的行為，卻未必能夠改變系統(tǒng)。5、項目團隊成員數(shù)量適當、能力與任務匹配復合型人才，他們能力高超、精力充沛、一人多崗。生焦慮情緒，牢騷滿腹，甚至放棄努力；反之，則會產(chǎn)生無聊的情緒，就會人浮3于事，無所事事，無聊、自負。力的群體。面因素的影響。一般要經(jīng)歷形成期、成長期、成熟期、成果期、結(jié)束期。項目原則、體系、制度、方法為大家所關注和接受是非常關鍵的。另外要使項目成員從心理上融入團隊是十分重要的。項目管理風格要注意參與和集權(quán)的結(jié)合，快度過這個時期，不能在人來人往中開始工程項目主體的施工。系、方法。同時有意識授權(quán)那些認同項目原則的人，這樣不僅激勵了這些人員，系、方法進行。全部生命周期。度。授