2022年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理個(gè)人學(xué)習(xí)筆記及考試重點(diǎn)資料匯總精編備考可編輯

1、 2022年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理個(gè)人學(xué)習(xí)筆記及考試重點(diǎn)資料匯總精編備考2022年二級(jí)建造師考試 建設(shè)工程施工管理 個(gè)人學(xué)習(xí)筆記精編 嘔心瀝血整理注：本資料是依據(jù)新版教材、大綱，結(jié)合各大網(wǎng)校課件以及真題編制而成，嘔心瀝血啊！掌握本資料，實(shí)務(wù)必過。紅色字體內(nèi)容必須掌握。1000 施工管理1010 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

2、項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段）項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）、進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）、質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）

3、三管三控一協(xié)調(diào)安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資控制：（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段，主要在施工階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值施工方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)施工總承包方和

4、施工總承包管理方的比較承擔(dān)任務(wù)方式（不同）簽合同方式（不同）對(duì)分包的組織管理職責(zé)（相同）施工總承包方任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮）除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件?？刂迫竽繕?biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào)施工總承包管理方一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（可通過竟標(biāo)參與施工）一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。（如對(duì)分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更

5、換，可拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任）1020 施工管理的組織（重點(diǎn)）影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3個(gè)）組織、人、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素（管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題）目標(biāo)控制的主要措施（4個(gè)）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織措施是最重要的措施組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，是一種動(dòng)

6、態(tài)關(guān)系特征表達(dá)的含義矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBS）反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方特征指令適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能?/p>

7、事組織系統(tǒng)指令源是唯一的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)，是國際上常用模式信息傳遞路線長，不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較工作任務(wù)分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整管理職能的分工表：首先

8、對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程） 信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：5項(xiàng)1.工程概況2.施工部署及施工方案（安排施工順序）3. 施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上的安排）：4施工平面圖（空間上的全面安排）5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)）施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計(jì)的比較施工組織

9、總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制(一個(gè)工廠、一個(gè)居住小區(qū)、一個(gè)道路工程)以單位工程為對(duì)象編制（一棟樓房、一段道路、一座橋）針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點(diǎn)指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)不同點(diǎn)逐步細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）施工組織

10、設(shè)計(jì)的編制程序（重點(diǎn)注意3-4-5-6之間的順序）不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。 1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。 收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值， 定期(如每兩周或每月)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

11、的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（4個(gè)）組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）、技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏項(xiàng)目目標(biāo)控制分事前主動(dòng)控制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過程動(dòng)態(tài)控制（定期比較、糾偏）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，計(jì)劃

12、值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較 合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 合同價(jià)與實(shí)際施工成本 合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的1050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任，我國，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)

13、僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗(yàn)收。授權(quán)范圍內(nèi)利益分配。、協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由

14、于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任1060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為4個(gè)，A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大， D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等qpLMqpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLHA區(qū)B區(qū)A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)544232311建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（4種）組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可

15、用性、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 （排序）1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告） 2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定對(duì)策）包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險(xiǎn)公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合4.風(fēng)險(xiǎn)控制 （隨工程進(jìn)展預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警1070建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4個(gè)）服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）

16、、公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。對(duì)施工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。 情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單

17、位要求設(shè)計(jì)單位改正工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，旁站監(jiān)理是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)

18、制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令2000施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程 成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約政府規(guī)定必須交的。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人機(jī)）、人工費(fèi)包括：排污費(fèi)政府規(guī)定必須交的。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人機(jī)）、人工費(fèi)包括：排污費(fèi)、社會(huì)保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)規(guī) 費(fèi)建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利 潤稅 金直接工程費(fèi)措施費(fèi)企管費(fèi)人工費(fèi)（直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開支）包括：基本工資、補(bǔ)貼（流動(dòng)施工津貼）、輔助工資

19、（因氣候影響的停工工資、病假在六個(gè)月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)）材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、采購及保管（采購、倉儲(chǔ)、工地保管、倉儲(chǔ)損耗費(fèi)）、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定）I（不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、）機(jī)械費(fèi)（施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）包括：折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級(jí)保養(yǎng)及排除臨時(shí)故障）、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（中小型）、人工費(fèi)（操作該機(jī)器的工人工資）、燃料動(dòng)力費(fèi)（施工機(jī)械）、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機(jī)械）發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)包括：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全

20、施工、臨時(shí)設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、安拆、混凝土模板支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程保護(hù)、排水、降水費(fèi)計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi) 計(jì)算：公式法（投標(biāo)人常用）、費(fèi)用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費(fèi)用。注意4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)（試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）5.工具用具（消防器材、測(cè)繪器具）6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（6個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）按不同的計(jì)價(jià)程序，計(jì)算基數(shù)有三種：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人機(jī)）、人工費(fèi)稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%、城市維護(hù)建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%、5%、1%教育費(fèi)附加為營業(yè)稅額的3%三稅合并綜合稅為3

21、.41%、3.35%、3.22% 計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi)、人+機(jī)、 人工費(fèi)計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi)+間接費(fèi)、人+機(jī)、人工費(fèi)發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法工料單價(jià)法：工料單價(jià)法：工程發(fā)承包價(jià)分部分項(xiàng)工程量工料單價(jià)（人、材、機(jī)）措施費(fèi)利潤稅金。有三種計(jì)價(jià)方法：以直接費(fèi)、（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）、人工費(fèi)計(jì)算基數(shù)計(jì)價(jià) 從直接費(fèi)中拿出的（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）、人工費(fèi)是做為計(jì)算間接費(fèi)和利潤的基數(shù)的綜合單價(jià)法：工程承發(fā)包價(jià)（全費(fèi)用綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量） 工程承發(fā)包價(jià)（部分費(fèi)用綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）措施費(fèi)根據(jù)各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例不同綜合單價(jià)的計(jì)算有三種當(dāng)CCO，以直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基

22、礎(chǔ)的計(jì)算綜合單價(jià)當(dāng)C0表示節(jié)約，CV0表示進(jìn)度提前，SV0表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)偏差僅適合于同一項(xiàng)目作偏差分析費(fèi)用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行比較 偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差）施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要廣，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以

23、核算，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)）施工成本核算的方法：比較法（實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）因素分析法（確定因素的變化，先量、后價(jià)、再率，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與前項(xiàng)之差）差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式比率法（用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來自于投

24、標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算月（季）成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 通過對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）2050建安費(fèi)結(jié)算變更價(jià)款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包

25、人或發(fā)包人提出，對(duì)方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見時(shí)，提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超10%、超過合同價(jià)的0.01%、單位成本變動(dòng)超1%清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非承包商原因窩） 材料費(fèi)（超過計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存） 機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械

26、，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）建安工程費(fèi)的結(jié)算方式;按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在100萬元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）雙方約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款

27、的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14天停工，預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣對(duì)工期短、造價(jià)低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣預(yù)付款的起扣，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的14天內(nèi)支付，竣工結(jié)算：承包人驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整資料，發(fā)包人接到資料后28天內(nèi)核實(shí)、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣

28、，所得價(jià)款優(yōu)先受償承包人接到支付款后14天內(nèi)交付工程建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、按主材計(jì)算價(jià)差（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)）調(diào)值公式法（確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進(jìn)度控制3010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度建

29、設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目工作編碼。各層進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括

30、（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購、動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃 施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是合同3020施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括：施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)計(jì)劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（針對(duì)具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個(gè)項(xiàng)目的

31、施工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制目的是確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo)、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、季度施工計(jì)劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃）用于直接組織施工作業(yè)3030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)）橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃的方法

32、。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。缺點(diǎn)：工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P118雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)） 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)則） 每個(gè)節(jié)點(diǎn)必須都有編號(hào)，且編號(hào)從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2）箭線：表示一個(gè)施工過程或一

33、道工序， 實(shí)箭線表示一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工序（一定占用時(shí)間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時(shí)間也不消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號(hào)的節(jié)點(diǎn)表示工作，實(shí)工作、 虛工作： 緊前工作：以該工作的開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的所有工作（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長的線路關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作

34、，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)健線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)健線路可能會(huì)變成非關(guān)健線路 （6）工期：計(jì)算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示計(jì)劃工期（根據(jù)計(jì)劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況確定的工期）用Tp表示、當(dāng)有要求工期時(shí)，TpTr、當(dāng)無要求工期時(shí)，TpTc47476464334865486590000008321900000083214410000000951000000095雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)（1）Di-j -工作持續(xù)時(shí)間（2）ESi-j-最早開始

35、時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)間（3）EFi-j-最早完成時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間= 最早開始時(shí)間持續(xù)時(shí)間（4）LSi-j-最遲開始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻（5）LFi-j-最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間= 最遲開始時(shí)間持續(xù)時(shí)間（6）TFi-j-總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間（7）FFi-j-自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間 六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（1）從左向右求得最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間

36、、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 順求取大（當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí)，其最早開始時(shí)間取所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值）（2）從右向左求得最遲完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、 逆求取?。ó?dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時(shí)，其最遲完成時(shí)間取所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值 總時(shí)差=本工作最遲完成時(shí)間早完成時(shí)間（最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間）遲減早自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間本工作的最早完成時(shí)間 早減早（有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值）（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時(shí)差最小的工作組成的線路 所有工作持續(xù)時(shí)間最長的線路 確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作（只有當(dāng)TpTc時(shí)，TFi-j=0的工作才是關(guān)健工作，） 關(guān)健線路上的工作 題型1

37、：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò) PPT 117. 118 題型2：找關(guān)健線路 PPT 120題型3（1分的單選）121. 122 252題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法：總時(shí)差最小的工作為關(guān)健工作 對(duì)總時(shí)差為0的工作為關(guān)健工作 錯(cuò)只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的TpTc 時(shí)總時(shí)差為0的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差最小為負(fù)值當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正值關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作 對(duì)工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差（最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差）最小的工作為關(guān)健工作 對(duì)自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長的工作 錯(cuò) 關(guān)于關(guān)健線路的說法：持續(xù)

38、時(shí)間最長的線路是關(guān)健線路 對(duì)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)TpTc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì)由總時(shí)差（自由時(shí)差）為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò)總時(shí)差最小的線路是關(guān)健線路 錯(cuò)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò)（因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路 對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時(shí)間一定相等 對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：（PPT 123 124）如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天

39、，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時(shí)差，則不影響總工期，對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過自由時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時(shí)差，則不影響緊后工作P131雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時(shí)差時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，虛工作也會(huì)有自由時(shí)差 題型1：從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：工作的最早開始和完成時(shí)間工作的自由時(shí)差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線

40、路網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期關(guān)健工作題型2：計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差 PPT 125在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時(shí)間P126 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時(shí)間，也不消耗資源） 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；2、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3、由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。1110000010000010000000166161000時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：（1）從左往右算

41、順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期（2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔（LAGi,j）（緊后工作的最早開始時(shí)間本工作的最早完成時(shí)間）（3）確定關(guān)健線路:從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)開始依次將LAGi,j=0的線路連接至起點(diǎn)、 由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線路持續(xù)時(shí)間最長的線路是關(guān)健線路(4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）（5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆算）等于緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔之和（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）題型1：找關(guān)健線路，關(guān)健工作 示例題型2：求工作的時(shí)間間隔 示例3040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施進(jìn)度計(jì)

42、劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標(biāo)調(diào)整施工進(jìn)度控制的措施：組織措施（健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工、編制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)）管理措施（加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求計(jì)劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）技術(shù)措施（重視設(shè)計(jì)技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析）常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)健4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理

43、是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過策劃、控制、保證、改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動(dòng)，對(duì)施工質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下、通過施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)影響因素多（參與的要素多）質(zhì)量波動(dòng)大（產(chǎn)品的單件性和流動(dòng)性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動(dòng)大）過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制）施工質(zhì)量的影響因素4M1E

44、（人、機(jī)、料、法、環(huán)）人的因素起決定性的作用(實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度)、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具）施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)環(huán)境因素包括;現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、(地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物)管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、作業(yè)環(huán)境（施工場(chǎng)地條件、交通動(dòng)輸、道路條件） 4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；（各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)要從時(shí)間上實(shí)施全過程控制、從空間上

45、實(shí)現(xiàn)全方位、全員控制）2.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制，施工質(zhì)量計(jì)劃按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃，）3.思想保證體系；（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點(diǎn)和方法使全員樹質(zhì)量意識(shí)、一切為用戶服務(wù)）4.組織保證體系；（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限）5.工作保證體系；（將工作任務(wù)和建立的工作制度，落實(shí)在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段）施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計(jì)劃（P）：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)實(shí)施（D）包括計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和計(jì)

46、劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果處置（A）是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，采取措施、克服缺點(diǎn) 、解決當(dāng)前問題質(zhì)量管理的八大原則（領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)、決策過程顧客互利）質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊(cè)是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實(shí)踐的文件，是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)健，質(zhì)量管理體系由公正的第三方機(jī)構(gòu)審核心體系要求的符合性、有效性來獲準(zhǔn)認(rèn)證，認(rèn)證的有效期為三年，認(rèn)證后的監(jiān)督管理包括：企業(yè)通報(bào)（體系出現(xiàn)較大變化，向監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)）， 認(rèn)證

47、注銷（自愿行為、期滿未提出申請(qǐng)、） 認(rèn)證暫停（不符合要求采取的一種警告措施） 認(rèn)證撤銷（嚴(yán)重不符合要求、或未按規(guī)定整改）撤銷的企業(yè)一年后可重新申請(qǐng) 復(fù)評(píng)（期滿后繼續(xù)申請(qǐng)延期） 重新?lián)Q證（認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證范圍、持證者發(fā)生變更）4030施工質(zhì)量的控制內(nèi)容和方法（重點(diǎn)）施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（三階段控制）事前（施工前確定質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制）事中（首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束、其次是對(duì)活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制） （事中控制的關(guān)健是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）（控制的重點(diǎn)是：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制） 事后 控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)缺陷、提出改進(jìn)措施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容： 項(xiàng)目經(jīng)理

48、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)表）目測(cè)法（基本不用工具、憑感觀檢查）看墻面是否潔凈、噴涂的密實(shí)度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺灰大面是否平直摸 油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查、照管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)法（要用工具）靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測(cè)吊砌體垂直度、門窗安裝套陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對(duì)角線檢查試驗(yàn)法理化試驗(yàn)鋼筋的抗拉、抗彎強(qiáng)度測(cè)定、水泥的凝結(jié)時(shí)間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋中磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗(yàn)無損

49、檢測(cè)材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X射線探傷現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核材料的質(zhì)量控制從（三關(guān)控制）采購訂貸關(guān)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、存儲(chǔ)和使用關(guān)混凝土當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3，每200 m3 取樣不少于1次，混凝土外加劑摻量大于1%時(shí)，每一編號(hào)為100t）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制:人機(jī)固定，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)）施工過程的質(zhì)量控制(六個(gè)方面)1.技術(shù)交底（開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行交底、辦理簽字、并歸檔） （技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）2 測(cè)量控制（開工前編制的測(cè)量控制方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目

50、技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施）3.計(jì)量控制4.工序施工質(zhì)量控制（必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心） 必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后才可進(jìn)行下道工序的有（地基基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程） 地基基礎(chǔ)為甲級(jí)的灌注樁應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不少于總數(shù)的1%且不少于3根6.成品的保護(hù)控制：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。竣工驗(yàn)收的規(guī)定：（過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收）劃分標(biāo)準(zhǔn)組織者參加人員應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批樓層、施工段、變形縫、監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)人員）監(jiān)理、施工方項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別同上同上1分項(xiàng)工

51、程所包含的檢驗(yàn)批合格2檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備等.分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)符合要求4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程獨(dú)立施工并形成獨(dú)立使用功能的建筑物建設(shè)單位建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計(jì)等單位1.所含分部工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3. 所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)資料完整4.主要功能項(xiàng)目抽查符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)定5觀感質(zhì)量符合要求檢驗(yàn)批是整個(gè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)（最小單元）主控項(xiàng)目對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量直決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，不允許有

52、不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，具有否決權(quán)工程質(zhì)量不符合要求的處理：一般缺陷、經(jīng)返工重做或更換，應(yīng)重新驗(yàn)收 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)予以驗(yàn)收經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗(yàn)收經(jīng)返工或加固，雖改變了外形尺寸，但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用要求，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收要求：驗(yàn)收均在施工單位自檢評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料應(yīng)見證取樣 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)抽樣檢測(cè)竣工驗(yàn)收程序： 初驗(yàn)收（由監(jiān)理

53、單位組織）、正式驗(yàn)收（由建設(shè)單位組織）建設(shè)單位在正式驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站當(dāng)參加驗(yàn)收和各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織驗(yàn)收，必要時(shí)提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)站調(diào)解，驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)形成竣工驗(yàn)收鑒定證書對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論4040施工質(zhì)量事故處理事故分類：按死亡或重傷或經(jīng)濟(jì)損失來劃區(qū)（一般、嚴(yán)重、重大、特別重大） 死亡人數(shù)（3-10-30）重傷人數(shù)（10-50-100）經(jīng)濟(jì)損失（100-1000萬、1000-5000萬、5000-1億、1億以上）上限從高 按事故責(zé)任分（指導(dǎo)、操作）、按事故產(chǎn)生的原因分：技術(shù)（采用了不合適

54、方案、工藝、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤）管理（質(zhì)量體系不完善、檢驗(yàn)不嚴(yán)、儀器失靈、管理措施不力）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)（隨意壓低報(bào)價(jià)、偷工減料）事故處理程序：事故調(diào)查、上報(bào)原因分析-制定處理方案-事故鑒定驗(yàn)收（確認(rèn)事故處理是否達(dá)到預(yù)期目的、是否仍存在隱患）事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理（較輕問題，經(jīng)修補(bǔ)不影響功能或外觀要求（混凝土表面蜂窩、麻面、裂縫（寬度0.2mm表面密封、寬度0.3mm嵌縫密閉、較深灌漿修補(bǔ)）加固處理（危及承載力）增大截面、外包角鋼、粘貼鋼板、增設(shè)支點(diǎn)、預(yù)應(yīng)力法加固返工處理（經(jīng)修補(bǔ)仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無法修補(bǔ)）參數(shù)達(dá)不到規(guī)范要求（填筑土干密度、預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)不夠、坍范落度）、限制使用（修補(bǔ)后無

55、法達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，只能減荷使用）不作處理（4種情形）不影響結(jié)構(gòu)安全、使用要求后道工序可彌補(bǔ)缺陷、法定檢測(cè)合格、法定檢測(cè)達(dá)不到要求經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能）、報(bào)廢處理。（所有方法不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求）4050建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督管理的目的：保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量 依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 方式：質(zhì)監(jiān)站強(qiáng)制監(jiān)管 內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、建設(shè)各方的質(zhì)量行為 手段：施工許可證制度和竣工驗(yàn)收備案制度政府質(zhì)量監(jiān)督職能：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各方質(zhì)量行為（資質(zhì)、質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)資料） 實(shí)體質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的） 驗(yàn)收（監(jiān)督驗(yàn)收的組織形式

56、、程序、提供的資料）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在申領(lǐng)施工許可證以前由建設(shè)單位申報(bào)對(duì)于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排檢查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。5000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5010 施工安全管理實(shí)施施工安全管理體系，可促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制、改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外的竟?fàn)幨┕ぐ踩芾眢w系：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”八字方針。必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制施工安全管理的目標(biāo)

57、：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大和傷亡事故、最大限度地保證施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要安全管理和安全技術(shù)來保證施工安全保證體系包括： 組織保證體系：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與專兼職安全管理人員的配備。制度保證體系：崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理。（注意崗位管理制度和日常管理制度的區(qū)別。）施工安全技術(shù)保證體系：（為作業(yè)環(huán)境和條件、施工技術(shù)、施工狀態(tài)、施工行為、安全生產(chǎn)管理五個(gè)方面提供安全保證的）由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成。每項(xiàng)由四個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)保證4關(guān)排序（可靠、限控、保險(xiǎn)、保護(hù)）施工安全投入保證體系（資金來源：工

58、程費(fèi)中的機(jī)械裝備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)）施工安全信息保證體系：信息工作條件(建立制度、資源投入、檔案管理) 信息收集、信息處理和信息服務(wù)施工安全管理的任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理機(jī)構(gòu)人員：項(xiàng)目經(jīng)理（第一責(zé)任人）技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長及各工種班組長施工班組設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員1. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前編制施工安全管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大還必須編制單位工程或分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全施工措施、對(duì)高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施） 實(shí)行總包的項(xiàng)目，分包的安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包服從總包管理3.施工安全管理控制

59、的對(duì)象（勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境） 抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健部位（分包的安全管理是整個(gè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)） 安全管理目標(biāo)控制：六杜絕（房屋塌陷從高處墜落觸電、不能再打擊傷害加重傷亡）三消滅（違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故）、二控制 年負(fù)傷率、負(fù)輕傷率在60/00 ）、年安全事故率一創(chuàng)建 安全文明示范工地施工安全目標(biāo)管理控制的7個(gè)環(huán)節(jié)：提目標(biāo)定措施實(shí)施檢查改進(jìn)考核獎(jiǎng)罰（特殊工種（電工、架子工、機(jī)械工、起重工、爆破工）除一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技能的培訓(xùn)并經(jīng)考試合格持證后方可上崗）（安全管理的預(yù)期效果是通過安全檢查獲得的）施工安全管理目標(biāo)：安全目標(biāo)（傷亡、事故：輕傷60/00以

60、下、死亡0、一般事故60/00以內(nèi)）管理目標(biāo)（整改達(dá)標(biāo)不低于95%、噪聲、揚(yáng)塵、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)100%合格工作目標(biāo)（特種作業(yè)人員持證上崗、三級(jí)教育達(dá)100%、隱患“五定”、安全生產(chǎn)“七關(guān)”、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率80%以上）施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫：施工準(zhǔn)備隊(duì)段包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備單項(xiàng)、單位工程均有安全技術(shù)措施、分部分項(xiàng)工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并應(yīng)逐級(jí)簽發(fā)和保存“安全交底任務(wù)單拆除工程的正確做法：應(yīng)自上而下拆、禁止數(shù)層同時(shí)拆、欄桿、樓梯、平臺(tái)應(yīng)與主體拆除程度配合，不能先行拆除、一