礦科技進步與管理進步工作條例

1、礦科技進步與管理進步工作條例第一條科技進步與管理進步是企業(yè)發(fā)展的兩翼，是企業(yè)生存的主要支 柱。為了加速我礦科技進步和管理進步，廣泛深入開展群眾性的合理化建 議活動，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本條例。第二條科技必須同管理相結合?，F(xiàn)代化的科學技術，必然要求有現(xiàn)代 化的管理與之相適應，才能變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。因此，在積極推行科技進 步的同時，要狠下功夫，推進企業(yè)管理進步，提高經(jīng)營管理水平。第三條科技進步包括各專業(yè)的科技研究、技術改造、技術攻關、技術 引進和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術革新活動、學術和 技術交流等。第四條管理進步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系，按照現(xiàn)

2、代 化管理的思想原則，對傳統(tǒng)的管理進行改革和提高。通過推廣先進管理經(jīng) 驗和應用科學管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理 方法和管理手段等方面逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化。第五條合理化建議包括科技進步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、操作技術、 生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動的全部內(nèi)容。 在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬 合理化建議范圍。第二章科技進步第六條科技進步工作實行礦長領導下的生產(chǎn)礦長負責制。生產(chǎn)礦長兼 科技進步委員會主任?？萍歼M步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工 程師、副總工程師及有關科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、 車間分管生

3、產(chǎn)技術的副職負責科技進步工作。第七條科技進步委員會的職責:（1）組織編制和審核全礦科技進步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，確立 全礦重要科技項目；（2）對全礦重要科技項目確定承擔單位、負責人及所需經(jīng)費，并對 科技規(guī)劃、計劃執(zhí)行情況和重大科技項目的進度進行定期和不定期的檢查;（3）結合全礦科技成果進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級 主管部門推薦優(yōu)秀成果；（4）審查科技經(jīng)費收支情況；第八條科技進步委員會實行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會， 研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長 匯報。第九條每年一月前將全礦上年度科技成果進行一次審核，確立獎勵等 級。第十條科技進步的日常工

4、作由生技科負責。第十一條我礦科技進步的具體目標是：提高地質(zhì)儲量，降低損失、貧 化、節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護環(huán)境，改善職 工的生產(chǎn)、工作、學習、生活條件。第十二條科技進步項目分國家項目、礦內(nèi)重點項目、礦內(nèi)一般項目。 國家項目必須按上級指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點項目經(jīng)科技進步委員會審定后， 由生技科下達有關單位完成，礦內(nèi)一般項目，原則上由各單位提出立項意 見，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。第十三條項目費用在一萬元及其以上者，為礦內(nèi)重點項目，所需費用 由技術進步專項基金列支。項目費用超過一千元，不滿一萬元的為一般項 目，如果不能列入技措費，也不能攤?cè)氤杀?，亦可按重點項目費用列支渠

5、 道處理。費用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由 各單位自行按財務制度處理。第十四條大專院校、科研單位是我礦科技進步可以借助的力量，我們 按平等互利的原則，搞好技術協(xié)作、學術交流，共同推動我礦科技進步事 業(yè)的發(fā)展。第十五條科技進步項目可以實行承包制，包任務、時間及所用經(jīng)費， 并以合同的形式明確責任和利益關系。第三章管理進步第十六條管理進步工作實行礦長領導下的工會主席負責制。礦部成立 管理進步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關管理 部門的負責人組成，管理進步委員會辦公室設在企審科，企審科科長兼辦 公室主任。各分礦、直屬科室、車間的行政正職負責本單位管理進步工作

6、。第十七條管理進步委員會的職責：（1）組織編制和審核全礦管理進步規(guī)劃及年度工作計劃，確定全礦 重要管理進步和管理開發(fā)項目。（2）下達管理進步和管理開發(fā)項目計劃，責任落實到單位或個人， 對計劃的執(zhí)行情況按季進行調(diào)度、檢查。（3）對全礦管理進步的成果和效益進行評審、鑒定，確立獎勵級別， 并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果。（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗的學習、引 進。（5）會同教育部門制定管理知識培訓計劃，加強管理干部的業(yè)務培 訓。第十八條管理進步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進步計 劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。第十九條每年的一月份，對全礦上年度管理進步成果

7、、效益進行審核， 確立獎勵等級。第二十條管理進步的日常工作由企審科負責。第二十一條管理進步的目標是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成 本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益，主要包括: 通過應用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過加強經(jīng)濟核算，在資金 管理和成本管理方面取得的成果；通過優(yōu)化管理機構、勞動組織，加強定 額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實施整改方案取得的成果；通 過加強質(zhì)量、設備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。第二十二條管理進步、管理開發(fā)項目分為國家項目、礦內(nèi)重點項目、 礦內(nèi)一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內(nèi)重點項目是經(jīng)管 理進步委員會審核，統(tǒng)一組織

8、下達的項目；礦內(nèi)一般項目由各單位提出立 項意見，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。第二十三條管理進步和管理項目開發(fā)所需費用，在立項的同時提出費 用計劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費列支。第二十四條按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會 搞好學術交流和科學研究，推動企業(yè)管理的發(fā)展。第二十五條管理進步、管理項目開發(fā)可以實行內(nèi)部承包，包任務、包 時間、包費用，并以合同形式確定責任和利益關系。第四章合理化建議第二十六條合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須 充分發(fā)揮職代會、工會、共青團等群眾組織的作用。第二十七條職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會 根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，

9、分別轉(zhuǎn)交有關的職能部門承辦。其中，涉及部門 較多或者難度較大，費用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。第二十八條總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納， 都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內(nèi)給予答復，對于重大建議， 要在五十天內(nèi)給予答復。第五章獎勵第三十條科技進步、管理進步及合理化建議獎勵，實行精神鼓勵和物 質(zhì)獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻者，給予表揚，發(fā)給 榮譽證書和獎金。第三十一條具有下列條件之一者，可分別申請科技進步、管理進步及 合理化建議獎：1、井巷工程和基建、技改工程結果的改進和質(zhì)量的提高；2、工藝、計量、檢驗方法和標準的改進；3、有效地利用原材料

10、、燃料、動力、水源、設備及自然條件的技術 成果；4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術成果；5、為解決生產(chǎn)中的重大技術關鍵問題的科學研究、試驗成果；6、設備、儀表、裝置、工具、器具的改進；7、設計、統(tǒng)計、計算技術的改進；8、新工藝、新技術、新材料、新設備、新方法的推廣應用，并取得 顯著經(jīng)濟效益；9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進水平的技 術成果；10、通過制定并落實勞動、能耗、物耗、費用、資金、設備利用等定 額所取得的成果；11、通過加強質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；12、通過加強物資、能源管理，在原材料的采購、運輸、存儲、發(fā)放、 回收等方面節(jié)約支出或費用；13

11、、通過加強經(jīng)濟核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費用 或減少貸款利息；14、通過加強設備管理，提高設備完好率和利用率的成果；15、通過合理調(diào)整勞動組織，加強定額、定員管理，提高勞動效率；16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；17、其他方面有明顯效益或效果的科技進步、管理進步成果。第三十二條參與評獎的科技進步和管理進步項目及合理化建議必須同 時具有進步性、可行性和效益性。進步性，指研究、設計、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨浮⒋胧┫?對于原事物有所改進、完善和提高?？尚行裕阜桨?、措施在實踐中可以實施，只指出問題的現(xiàn)象，或者 僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法者

12、，屬于一般性意見， 不能視為科技進步、管理進步和合理化建議項目。效益性，指項目實施后可以帶來經(jīng)濟效益和社會效益。第三十三條科技進步、管理進步、合理化建議獎勵，按年經(jīng)濟效益 （或一次性經(jīng)濟效益）、技術水平、工作量及社會效果等分成四個等級：一等經(jīng)濟效益100萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金2000至5000元；二等經(jīng)濟效益10萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金1000至2000元；三等經(jīng)濟效益5萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金500至1000元；四等經(jīng)濟效益1萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金200至500元；第三十四條對那些難以計算經(jīng)濟效益的項目，如管理、安全環(huán)保等， 應考慮其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平及社會效益，合理確定 獎勵等級。第三十五條集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施 工人員）計獎。第三十六條對獲一、二等獎的項目，可以擇優(yōu)申報上級獎勵。第六章申報與審批第三十七條科技進步、管理進步及合理化建議分別由礦科技進步委員 會、管理進步委員會評審。科技進步委員會和管理進步委員會向礦長負責，項目評審工作接受職 工監(jiān)督、檢查，保證評審工作的公正和效率。第三十八條