礦科技進(jìn)步與管理進(jìn)步工作條例

1、礦科技進(jìn)步與管理進(jìn)步工作條例第一條科技進(jìn)步與管理進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的兩翼，是企業(yè)生存的主要支 柱。為了加速我礦科技進(jìn)步和管理進(jìn)步，廣泛深入開展群眾性的合理化建 議活動，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本條例。第二條科技必須同管理相結(jié)合?，F(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，必然要求有現(xiàn)代 化的管理與之相適應(yīng)，才能變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。因此，在積極推行科技進(jìn) 步的同時，要狠下功夫，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，提高經(jīng)營管理水平。第三條科技進(jìn)步包括各專業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù) 引進(jìn)和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動、學(xué)術(shù)和 技術(shù)交流等。第四條管理進(jìn)步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)

2、代 化管理的思想原則，對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改革和提高。通過推廣先進(jìn)管理經(jīng) 驗(yàn)和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理 方法和管理手段等方面逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。第五條合理化建議包括科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、操作技術(shù)、 生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動的全部內(nèi)容。 在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬 合理化建議范圍。第二章科技進(jìn)步第六條科技進(jìn)步工作實(shí)行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)礦長兼 科技進(jìn)步委員會主任?？萍歼M(jìn)步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工 程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、 車間分管生

3、產(chǎn)技術(shù)的副職負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作。第七條科技進(jìn)步委員會的職責(zé):（1）組織編制和審核全礦科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，確立 全礦重要科技項目；（2）對全礦重要科技項目確定承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費(fèi)，并對 科技規(guī)劃、計劃執(zhí)行情況和重大科技項目的進(jìn)度進(jìn)行定期和不定期的檢查;（3）結(jié)合全礦科技成果進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級 主管部門推薦優(yōu)秀成果；（4）審查科技經(jīng)費(fèi)收支情況；第八條科技進(jìn)步委員會實(shí)行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會， 研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長 匯報。第九條每年一月前將全礦上年度科技成果進(jìn)行一次審核，確立獎勵等 級。第十條科技進(jìn)步的日常工

4、作由生技科負(fù)責(zé)。第十一條我礦科技進(jìn)步的具體目標(biāo)是：提高地質(zhì)儲量，降低損失、貧 化、節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護(hù)環(huán)境，改善職 工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。第十二條科技進(jìn)步項目分國家項目、礦內(nèi)重點(diǎn)項目、礦內(nèi)一般項目。 國家項目必須按上級指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點(diǎn)項目經(jīng)科技進(jìn)步委員會審定后， 由生技科下達(dá)有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項目，原則上由各單位提出立項意 見，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。第十三條項目費(fèi)用在一萬元及其以上者，為礦內(nèi)重點(diǎn)項目，所需費(fèi)用 由技術(shù)進(jìn)步專項基金列支。項目費(fèi)用超過一千元，不滿一萬元的為一般項 目，如果不能列入技措費(fèi)，也不能攤?cè)氤杀荆嗫砂粗攸c(diǎn)項目費(fèi)用列支渠

5、 道處理。費(fèi)用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由 各單位自行按財務(wù)制度處理。第十四條大專院校、科研單位是我礦科技進(jìn)步可以借助的力量，我們 按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動我礦科技進(jìn)步事 業(yè)的發(fā)展。第十五條科技進(jìn)步項目可以實(shí)行承包制，包任務(wù)、時間及所用經(jīng)費(fèi)， 并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。第三章管理進(jìn)步第十六條管理進(jìn)步工作實(shí)行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的工會主席負(fù)責(zé)制。礦部成立 管理進(jìn)步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關(guān)管理 部門的負(fù)責(zé)人組成，管理進(jìn)步委員會辦公室設(shè)在企審科，企審科科長兼辦 公室主任。各分礦、直屬科室、車間的行政正職負(fù)責(zé)本單位管理進(jìn)步工作

6、。第十七條管理進(jìn)步委員會的職責(zé)：（1）組織編制和審核全礦管理進(jìn)步規(guī)劃及年度工作計劃，確定全礦 重要管理進(jìn)步和管理開發(fā)項目。（2）下達(dá)管理進(jìn)步和管理開發(fā)項目計劃，責(zé)任落實(shí)到單位或個人， 對計劃的執(zhí)行情況按季進(jìn)行調(diào)度、檢查。（3）對全礦管理進(jìn)步的成果和效益進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別， 并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果。（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、引 進(jìn)。（5）會同教育部門制定管理知識培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)管理干部的業(yè)務(wù)培 訓(xùn)。第十八條管理進(jìn)步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進(jìn)步計 劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。第十九條每年的一月份，對全礦上年度管理進(jìn)步成果

7、、效益進(jìn)行審核， 確立獎勵等級。第二十條管理進(jìn)步的日常工作由企審科負(fù)責(zé)。第二十一條管理進(jìn)步的目標(biāo)是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成 本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括: 通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金 管理和成本管理方面取得的成果；通過優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動組織，加強(qiáng)定 額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實(shí)施整改方案取得的成果；通 過加強(qiáng)質(zhì)量、設(shè)備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。第二十二條管理進(jìn)步、管理開發(fā)項目分為國家項目、礦內(nèi)重點(diǎn)項目、 礦內(nèi)一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內(nèi)重點(diǎn)項目是經(jīng)管 理進(jìn)步委員會審核，統(tǒng)一組織

8、下達(dá)的項目；礦內(nèi)一般項目由各單位提出立 項意見，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。第二十三條管理進(jìn)步和管理項目開發(fā)所需費(fèi)用，在立項的同時提出費(fèi) 用計劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費(fèi)列支。第二十四條按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會 搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動企業(yè)管理的發(fā)展。第二十五條管理進(jìn)步、管理項目開發(fā)可以實(shí)行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包 時間、包費(fèi)用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。第四章合理化建議第二十六條合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須 充分發(fā)揮職代會、工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用。第二十七條職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會 根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，

9、分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門承辦。其中，涉及部門 較多或者難度較大，費(fèi)用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。第二十八條總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納， 都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內(nèi)給予答復(fù)，對于重大建議， 要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。第五章獎勵第三十條科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎勵，實(shí)行精神鼓勵和物 質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻(xiàn)者，給予表揚(yáng)，發(fā)給 榮譽(yù)證書和獎金。第三十一條具有下列條件之一者，可分別申請科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及 合理化建議獎：1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進(jìn)和質(zhì)量的提高；2、工藝、計量、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；3、有效地利用原材料

10、、燃料、動力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù) 成果；4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問題的科學(xué)研究、試驗(yàn)成果；6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進(jìn)；7、設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)的改進(jìn)；8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得 顯著經(jīng)濟(jì)效益；9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進(jìn)水平的技 術(shù)成果；10、通過制定并落實(shí)勞動、能耗、物耗、費(fèi)用、資金、設(shè)備利用等定 額所取得的成果；11、通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；12、通過加強(qiáng)物資、能源管理，在原材料的采購、運(yùn)輸、存儲、發(fā)放、 回收等方面節(jié)約支出或費(fèi)用；13

11、、通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費(fèi)用 或減少貸款利息；14、通過加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；15、通過合理調(diào)整勞動組織，加強(qiáng)定額、定員管理，提高勞動效率；16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；17、其他方面有明顯效益或效果的科技進(jìn)步、管理進(jìn)步成果。第三十二條參與評獎的科技進(jìn)步和管理進(jìn)步項目及合理化建議必須同 時具有進(jìn)步性、可行性和效益性。進(jìn)步性，指研究、設(shè)計、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨?、措施?對于原事物有所改進(jìn)、完善和提高。可行性，指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施，只指出問題的現(xiàn)象，或者 僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者

12、，屬于一般性意見， 不能視為科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議項目。效益性，指項目實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三十三條科技進(jìn)步、管理進(jìn)步、合理化建議獎勵，按年經(jīng)濟(jì)效益 （或一次性經(jīng)濟(jì)效益）、技術(shù)水平、工作量及社會效果等分成四個等級：一等經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金2000至5000元；二等經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金1000至2000元；三等經(jīng)濟(jì)效益5萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金500至1000元；四等經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金200至500元；第三十四條對那些難以計算經(jīng)濟(jì)效益的項目，如管理、安全環(huán)保等， 應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平及社會效益，合理確定 獎勵等級。第三十五條集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施 工人員）計獎。第三十六條對獲一、二等獎的項目，可以擇優(yōu)申報上級獎勵。第六章申報與審批第三十七條科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議分別由礦科技進(jìn)步委員 會、管理進(jìn)步委員會評審?？萍歼M(jìn)步委員會和管理進(jìn)步委員會向礦長負(fù)責(zé)，項目評審工作接受職 工監(jiān)督、檢查，保證評審工作的公正和效率。第三十八條