建筑公司培訓制度_第1頁
建筑公司培訓制度_第2頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、培訓制度制訂本制度。二、公司選派員工赴外培訓時，首先考慮勞動關系，保證選派人到期的人員，不予外派。三、在赴外培訓時，為保證公司工程需要，一般不得調派工程緊張期的人員進行培訓。四、培訓人員應遵守培訓單位的規(guī)章制度，不得擅自離崗。培訓人員應規(guī)范言行，樹立中通威爾公司的企業(yè)形象。五、對高級外派培訓，公司考慮培訓成本及收益，與受訓人簽訂相應的培訓合同，對雙方權利、義務進行補充約定，作為勞動合同的補充協(xié)議，具有法律效力。培訓合同對違約人從重處罰，甚至可追究一定刑事責任。訓。八、內部培訓包括行政培訓和工程基本理論培訓。九、行政培訓范圍1、 對公司發(fā)展史、企業(yè)文化的認識。2、 公司組織結構，部門主管以及各部

2、門分工的簡介。3、 公司內整體環(huán)境以及公共資源、各部門聯(lián)系方法的介紹。4、 最基本的人事制度與辦公室各項規(guī)章制度的簡介。5、 章制度。十、工程基本理論培訓1、 按現(xiàn)有網(wǎng)絡劃分：GSM、CDMA。2、 通信網(wǎng)絡按功能劃分：移動通信基礎理論以及基站、交換、傳輸、ATM 的基本原理和在通信網(wǎng)絡中的作用。3、 按技術種類劃分：分安裝、調測、督導、監(jiān)理、網(wǎng)優(yōu)。4、 北電、西門子、摩托羅拉、愛立信、朗訊、華為等。5、 安裝規(guī)范、安全制度的培訓。十一、工地現(xiàn)場培訓：1、 公司領導組織安排新員工到各個項目上工進行工地培訓，并對新 員工的實際應用能力進行考核。2、 員工在實習后寫一份工作總結送總經(jīng)理處，所在工程直接考資料。3、 在實習結束時由直接負責人及項目經(jīng)理寫出對新員工評語，包括：工作態(tài)度、能動性、團隊精神、協(xié)作能力，及關于新員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論