精典建筑工程項(xiàng)目管理試題1372

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員性格互補(bǔ)E人員能力互補(bǔ)單選題2、項(xiàng)目總承包管理模式是() 中的一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式。A平行承包模式B聯(lián)合體承包模式C項(xiàng)目總承包D總分包模式多選題3、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B工程設(shè)計(jì)成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制C工程設(shè)計(jì)投資控制D工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E工程設(shè)計(jì)合同管理單選題4、在物業(yè)管理的客戶管理中，() 是物業(yè)管理服務(wù)的直接消費(fèi)者，與物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)聯(lián)系最為緊密。A業(yè)主B建

2、設(shè)單位C業(yè)主委員會(huì)D內(nèi)部員工簡(jiǎn)答題5、 背景材料 某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下 3 層，地上 25 層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后， 立即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位。 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案， 方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開(kāi)工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育

3、。專業(yè)分包單位在施工過(guò)程中， 由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開(kāi)挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高 ( 自然地坪下 8.5m) 時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書(shū)面通知， 要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)， 施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。 但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象， 沒(méi)有予以理睬， 不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌， 并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡、 1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。 經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查， 造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道， 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未

4、能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失 80 萬(wàn)元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失 80 萬(wàn)元。 問(wèn)題 本起事故可定為哪種等級(jí)的事故？請(qǐng)說(shuō)明理由。多選題6、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB503192000) 的內(nèi)容通常包括 () 。A監(jiān)理工作范圍B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C監(jiān)理工作內(nèi)容D監(jiān)理工作目標(biāo)E監(jiān)理工作程序單選題7、西環(huán)市勞動(dòng)局作為該局辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定了該市第一建筑公司為施工總承包單位，中天監(jiān)理公司作為該項(xiàng)目的監(jiān)理單位，西環(huán)市建筑設(shè)計(jì)院為設(shè)計(jì)單位，第一建筑公司中標(biāo)后， 立即組建項(xiàng)目部， 編制施工組織設(shè)計(jì)并通過(guò)監(jiān)理單位的審批。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：西環(huán)市勞動(dòng)局的

5、項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，其中 () 是該項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D安全管理多選題8、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B選好咨詢機(jī)構(gòu)C落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件D組織進(jìn)行試運(yùn)行E辦理工程接收手續(xù)多選題9、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項(xiàng)目管理工作流程D建立編碼體系E方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格

6、監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、投資建設(shè)項(xiàng)目是一種常見(jiàn)的典型的項(xiàng)目類型。 從廣義上講， 投資建設(shè)項(xiàng)目是指為了特定目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)。 辭海 (1999 年版 ) 中關(guān)于“建設(shè)項(xiàng)目”的定義為： “在一定條件約束下， 以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)， 由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成， 經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算， 行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。 ”從以上表述可知投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括() 。A投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形

7、成固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程B“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，顯示了項(xiàng)目的一次性特征?！敖?jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”， 顯示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成C對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個(gè)還是由幾個(gè)施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都只能作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目D在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如國(guó)家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目不單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算E只有在經(jīng)濟(jì)

8、上實(shí)行統(tǒng)一核算的項(xiàng)目才被認(rèn)定為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目單選題12、下列項(xiàng)目不宜使用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)的是() 。A工程建設(shè)規(guī)模較大B工程質(zhì)量、工期和成本受施工技術(shù)管理方案影響較大C工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小D工程管理要求較高單選題13、依據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定， 委托人有權(quán)追究監(jiān)理單位的違約賠償責(zé)任的情況是() 。A工程總投資超過(guò)預(yù)期金額B因施工現(xiàn)場(chǎng)的征用拖延導(dǎo)致竣工時(shí)間延長(zhǎng)C承包商按監(jiān)理工程師的指示返工修復(fù)施工缺陷使竣工時(shí)間延長(zhǎng)D監(jiān)理工程師沒(méi)有進(jìn)行合同內(nèi)規(guī)定的檢查試驗(yàn)而出現(xiàn)質(zhì)量事故，單選題14、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)的基金類型是() 。A平衡型基金B(yǎng)基金中的基金C保本

9、基金D分級(jí)基金多選題15、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括（） 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的質(zhì)量管理B設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E設(shè)計(jì)計(jì)劃管理單選題16、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目() 的全過(guò)程。A質(zhì)量目標(biāo)B完工階段C決策階段D實(shí)施階段多選題17、下面關(guān)于投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析論述正確的是() 。A風(fēng)險(xiǎn)分析貫穿于項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的全過(guò)程B風(fēng)險(xiǎn)分析涵蓋在財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程中C通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析可求得風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響發(fā)生的可能性D敏感性分析的結(jié)果能為風(fēng)險(xiǎn)因素的確定提供依據(jù)E風(fēng)險(xiǎn)的大小與損失發(fā)生的可能性和損失程度有關(guān)多選題18、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()

10、 。A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計(jì)的合同目標(biāo)D設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)E項(xiàng)目的信息目標(biāo)單選題19、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A動(dòng)態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建D成本計(jì)劃的組成多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，其內(nèi)涵包括() 。A總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體B總監(jiān)理工程師依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)C總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體D總監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致E總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人-1- 答案： A,B

11、,C暫無(wú)解析2- 答案： D總分包模式中還有一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式項(xiàng)目總承包管理模式。 它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司， 該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量， 也沒(méi)有施工隊(duì)伍， 而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位， 項(xiàng)目管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。3- 答案： A,B,D,E暫無(wú)解析4- 答案： A本題考核的是客戶管理的概念。 客戶管理是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過(guò)客戶溝通、 投訴處理和滿意度調(diào)查等手段， 不斷改進(jìn)工作， 提升管理服務(wù)水平， 獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的行為。在物業(yè)管理的客戶管理中， 業(yè)主 ( 或物業(yè)使用人 ) 是

12、物業(yè)管理服務(wù)的直接消費(fèi)者，與物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)聯(lián)系最為緊密， 關(guān)系最為重要， 因此是最主要的客戶管理對(duì)象。5- 答案：本起事故可定為三級(jí)重大事故。因?yàn)椋邆湎铝袟l件之一者為三級(jí)重大事故：死亡 3 人以上、 9 人以下；重傷 20 人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失30 萬(wàn)元以上、不滿 100 萬(wàn)元。暫無(wú)解析6- 答案： A,C,D,E暫無(wú)解析7- 答案： D 解析 本題考核的是1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因此安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。8- 答案： A, B, C暫無(wú)解析9-

13、 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析12- 答案： C暫無(wú)解析13- 答案： D 解析 P86四、違約責(zé)任。 ( 一 )

14、違約賠償。合同履行過(guò)程中，由于當(dāng)事人一方的過(guò)錯(cuò)，造成合同不能履行或者不能完全履行，由有過(guò)錯(cuò)的一方承擔(dān)違約責(zé)任。因監(jiān)理人過(guò)失造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向委托人進(jìn)行賠償，累計(jì)賠償額不應(yīng)超出監(jiān)理酬金總額 ( 除去稅金 ) 。14- 答案： C 解析 保本基金是指通過(guò)采用投資組合保險(xiǎn)技術(shù)，保證投資者在投資到期時(shí)至少能夠獲得投資本金或一定回報(bào)的證券投資基金。 保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)。15- 答案： B, C, D暫無(wú)解析16- 答案： D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。17- 答案： A,C,D,E 考核要點(diǎn) 本題主要考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析的理解。 解題思路 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定性的存在導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果造成損失的可能性。 風(fēng)險(xiǎn)的大小既與損失發(fā)生的可能性 ( 即概率 ) 成正比，也與損失的嚴(yán)重性 ( 即損失程度 ) 成正比，而對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性求得風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)投資項(xiàng)目影響發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)分析要經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)