護理服務工作心得體會

1、第 護理服務工作心得體會護理服務工作心得體會1 優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程并不是一次運動，而是一場不可逆轉(zhuǎn)的護理變革，是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要組成部分。20_年優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程取得了初步成效，臨床護理工作逐步形成了責任制護理工作模式，形成了以臨床為中心、以病人為中心的格局，形成了全面履行護理職責，不斷豐富和拓展護理服務的行業(yè)新局面。今后，如何進一步使優(yōu)質(zhì)護理服務工作全面展開，不斷深化其服務內(nèi)涵，做為一名護理部主任，在此談談自己的認識。 一、護理部主任是優(yōu)質(zhì)護理服務的協(xié)調(diào)者優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程是一把手工程，醫(yī)院領導的支持是我們開展好這項工作的基礎，也是醫(yī)院總體管理水平的一種體現(xiàn)。護理部主任應積

2、極開發(fā)領導層，不斷的與領導溝通，把護理工作納入整個醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃中，取得醫(yī)院領導對護理工作的支持，同時積極協(xié)調(diào)各相關職能處室的關系，為臨床一線做好服務。二、護理部主任是優(yōu)質(zhì)護理服務的引領者（一）不斷學習，認真領悟，把握工作方向護理部主任應不斷加強學習，認真領悟不同階段衛(wèi)生部下發(fā)的相關工作要求，把握方向，引領全院護士，使優(yōu)質(zhì)護理服務的各項工作穩(wěn)步開展。護理部主任要認真完成并落實市質(zhì)控中心的工作部署，經(jīng)常與兄弟單位交流、探討，在此過程中不斷糾正自身對優(yōu)質(zhì)護理服務工作理解的偏差，把握好正確的方向。做為護理隊伍的引領人，既要遵循衛(wèi)生部的指示，又不能照本宣科，重基礎不代表忽視?？?，不能把基礎護理簡單的認

3、為是生活護理，應很好的把握尺度，按照護理學科發(fā)展的要求，把基礎護理做實、?？谱o理做精。（二）開拓創(chuàng)新，勇于實踐在工作實踐中，護理部主任應逐步加深對優(yōu)質(zhì)護理服務的理解和認識，要善于思考，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，解決問題；要經(jīng)常深入一線，與護士、護士長共同探討，從護理模式的改革、崗位調(diào)整、排班模式、護士分層管理到履行護士的崗位職責，均應在試點病房一一落實，并在此基礎上全面推進，真正實施扁平化排班，實行責任制整體護理。三、護理部主任是優(yōu)質(zhì)護理服務的組織者在護理工作中，組織護理人員落實優(yōu)質(zhì)護理服務的各項工作要求。通過多種方式轉(zhuǎn)變各級護士的服務理念，強化各項護理工作，以病人為中心，改善護理服務質(zhì)量。（一）組

4、織培訓，轉(zhuǎn)變理念做為管理者應組織大家通過各種培訓，提高護士的認識，轉(zhuǎn)變各級護士的服務理念。所有的醫(yī)療、護理工作都要以病人為中心，病人的問題就是你的問題，病人的需求就是你的需求，解決病人住院時的所有問題，通過學習和培訓，使廣大護士在思想上轉(zhuǎn)變，達成共識，才能在行動上做好。（二）鑄造優(yōu)質(zhì)服務文化，提升醫(yī)院形象。21世紀是以服務取勝的時代，服務質(zhì)量是醫(yī)院的生命，護理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量的重要組成部分。做為護理部主任，應倡導醫(yī)院護理文化建設，不斷更新護理管理理念，創(chuàng)新護理服務模式。讓廣大護士有一種積極奮進的工作熱情，發(fā)揮團隊的凝聚力，有一種職業(yè)工作者的追求和信念，護理服務才能達到一種高標準和高境界。四、護理

5、部主任是優(yōu)質(zhì)護理服務的管理者（一）加強護理質(zhì)量管理，保證各項工作的落實。責任制護理的高質(zhì)量落實，需要通過質(zhì)量控制和考核來實現(xiàn)，這其中包括護理部主任參與院級的定期檢查、抽查和護士長的自控，并保持護理質(zhì)量的常態(tài)化。1、護理質(zhì)量持續(xù)改進對于護理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，護士長應及時將問題公示，組織護士一起討論，提出改進措施，做好記錄，并積極落實大家提出的改進措施，申請護理部再復查直至合格。2、健康教育效果考評護理部主任要考評的不僅僅是護士是否做過健康指導，更主要是看護士有沒有每天根據(jù)病人的情況及時跟進宣教和指導，考核健康教育的效果。3、護理服務滿意度反饋病人滿意度提高，是責任制護理成效最直接的證明。但不能僅

6、關注滿意度結(jié)果，還要重點結(jié)合滿意度反饋表，針對獲得的信息進行分析整理、提出改進措施、施行后再反饋，從而真正提升主動反饋的意義。同時，建議護士長將反饋成績作為個人績效考核的評分依據(jù)。（二）注重人才培養(yǎng)，提升?？扑阶o理部主任應重視人才梯隊的建設，有計劃地培養(yǎng)不同層級的護理人員。重視科護士長、護士長這個護理領導團隊的培養(yǎng)，不僅提高管理藝術，同時在?？品矫娉蔀閷＜倚偷淖o士長，成為護理?？频膸ь^人。1、主任參加晨間交班，提高護士長的交班水平護士長可利用每天晨交班給護士許多知識，因人施教，提高護士的專業(yè)能力和技能。護士長應發(fā)現(xiàn)問題，引導大家思考問題，用批判性的思維方式去解決實際問題，提高護士解決問題的能

7、力。2、組織指導高水平業(yè)務查房組織和指導高水平的業(yè)務查房。結(jié)合病歷以問題式查房為向?qū)Вe極收集資料，通過查房獲得相關知識，啟發(fā)思維能力，拓展知識的廣度，了解護理新進展，促進護士的綜合能力提高。3、發(fā)展護士長隊伍中的?？谱o士，打造專家型的管理者優(yōu)質(zhì)護理服務中，強調(diào)基礎護理做實，專科護理做精，發(fā)展護士長隊伍中的專科護士，并帶動、引領好護理隊伍成為護理的專業(yè)人才?？傊?，護理部主任任重而道遠，即使前面艱難險阻，也應義無反顧，為我國的醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革及護理學科發(fā)展做出自己的貢獻。護理服務工作心得體會2 一名護理工作者，從工作就踏上這個平凡的工作崗位，就注定了我的不平凡。病人是個特殊群體，他們都是帶著悲傷

8、和疾病來到醫(yī)院；而作為醫(yī)務工作者的我們應該義無反顧的用盡我們所學的知識解除他們的痛苦。 從普通話服務到微笑服務，再到現(xiàn)今的優(yōu)質(zhì)服務，都離不開服務，所以我們的工作也是特殊的服務工作。有人說用自己的左手溫暖自己的右手是一種憐憫，而用自己的雙手去溫暖別人的雙手，卻是一種奉獻。作為一位護士，在這幾個月的工作中，我比以往更清晰的意識到我的工作的重要性！因為我知道，病人把自己的生命交給了我，而我有責任也有義務對他們負責；其實對待病人就像對待孩子一樣，他們是那樣的脆弱，是那樣的渴求知識（疾病相關知識）有時我的一句問候的話，一個撫摸的動作，甚至一個微笑，這些對于我的病人來說都是莫大的鼓舞。從科室開展“優(yōu)質(zhì)服務

9、”半年以來，科室每一位同時都比以往積極向上了，工作時也充足了勁。對著病人的疑問也能比以往更耐心細致的解釋;像計費的工作人員每天面對無數(shù)查費的病人都能耐心細致的一一回答他們的疑問；剛到科室上班的小妹妹也認真的為病人講解所用的藥物；換藥護理人員也仔細的一邊為病人換藥一邊給病人講著鼓勵的話語。大家都積極的為著優(yōu)質(zhì)服務作著最美的詮釋！比如有一位老婆婆來看病，就更應該對她的疾病，身體，生活多加關照！沒人陪她做檢查，我們的護士陪著去，沒人陪她上廁所，我們的護士扶著去，沒人給她買飯吃，我們的護士自己掏腰包給她買著吃，而且，還準備好了婆婆出院后的營養(yǎng)品。潘婆婆出院后第一次復查，還專程回病房看了照顧她一個禮拜的孫女們。這讓我非常的感動，一位八十多歲的老人因為我們的付出，而讓她感激，從而我們也為之感動！爛的微笑”，也是我們優(yōu)質(zhì)服務的主題，因為我的付出得到了別人的肯定。其實仔細想想，我并沒做什么事，只是常規(guī)的護理，多了些問候，多了些微笑，多了些簡單的撫摸，就是這平常的簡單，讓人感覺溫暖，我也為之驕傲。作為一名醫(yī)務工作者，面對患者渴求的目光，我們義無反顧；面對工作的一貫平凡，我們從容不迫；面對肩負的神圣職責，我們兢兢業(yè)業(yè)；面對時代的召喚，我們一往無前，因為我們的雙手撐起的是希望，因為我們的