平安工地監(jiān)理實(shí)施方案

1、平安工地監(jiān)理實(shí)施方案為深化貫徹落實(shí)湖北省大路水運(yùn)努力提高安全管理水平和應(yīng)急保障力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。我辦結(jié)合316國道襄陽城區(qū)段改建工程實(shí)際情況，特制定本落實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，安全培訓(xùn)教育堅(jiān)持有效，交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)進(jìn)展理念深化人心，施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握。完成杜絕重特大事故、遏制較大事故、削減事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)立大路水運(yùn)對(duì)于問題嚴(yán)峻者，總監(jiān)辦應(yīng)書面要求工程部暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告。（5）檢查施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況總監(jiān)辦將強(qiáng)化對(duì)施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)措施的監(jiān)督檢查。工程部應(yīng)當(dāng)為施工人員提供符

2、合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)備、作業(yè)條件、機(jī)械裝備和安全防護(hù)用具，并應(yīng)依據(jù)不同施工階段和四周環(huán)境及氣候的改變，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行相應(yīng)的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況應(yīng)特別留意各類高空作業(yè)施工，現(xiàn)澆箱梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業(yè)的臨邊防護(hù)，以及地質(zhì)報(bào)告和監(jiān)控量測(cè)，臨時(shí)便道硬化安全設(shè)置是否嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，臨時(shí)用電線路的布設(shè)、拌和場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)的布置、選址是否符合相關(guān)規(guī)定，各種防墜落設(shè)備、消防、避雷設(shè)備等是否按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。（6）檢查安全費(fèi)用落實(shí)和運(yùn)用情況總監(jiān)辦每月重點(diǎn)審核安全費(fèi)用的運(yùn)用方案，檢查安全費(fèi)用落實(shí)和運(yùn)用情況，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)并完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)備的選購和更新、

3、安全環(huán)境的改善和安全施工措施的落實(shí)。（7）應(yīng)急體系的建立與預(yù)案演練情況工程部應(yīng)依據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，確保各部門在第一時(shí)間內(nèi)立刻響應(yīng)；同時(shí)工程部應(yīng)依據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案做好預(yù)案的演練方案，按時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)案的演練工作；總監(jiān)辦將催促、參與應(yīng)急預(yù)案的演練。2.四階段實(shí)施：（1）20XX年8月份組織發(fā)動(dòng)階段駐地辦將根據(jù)工程辦轉(zhuǎn)發(fā)的總監(jiān)辦將組織兩標(biāo)段進(jìn)行互查共同總結(jié)共同提高。（4）20XX年11-12月份整改提高階段總監(jiān)辦對(duì)三個(gè)合同段在在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下通過學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)溝通，找出活動(dòng)過程中缺乏之處進(jìn)行整改、完善，提高自身的管理水平。在對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的我辦將下發(fā)指令性文件催促其停工整改。同時(shí)

4、我辦也將進(jìn)行二是目前我省正處于交通大建設(shè)大進(jìn)展時(shí)期，同時(shí)又處在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、沖突凸顯、隱患增多、事故易發(fā)的特別時(shí)期，工程部要正確分析形勢(shì)，一直抓住安全生產(chǎn)不放松，鍥而不舍推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。（二）周密部署，強(qiáng)力推動(dòng)。工程部要強(qiáng)化宣傳，強(qiáng)化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確活動(dòng)目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的工作方案，建立必要的工作機(jī)構(gòu)，開展落實(shí)好各階段工作。一要通過召開會(huì)議、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，將二要結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，在總體目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)到人，夯實(shí)責(zé)任；三要切實(shí)做好四要調(diào)動(dòng)各部門參與的主動(dòng)性，分工負(fù)責(zé)，親密協(xié)作。（三）強(qiáng)化考核，確保成效。工程部不能走形式，搞過場(chǎng)，肯定要以活動(dòng)為載體切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求落實(shí)到位，見到實(shí)效。一是工程部必需嚴(yán)格根據(jù)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動(dòng)?？偙O(jiān)辦將對(duì)工程部開展二是工程部要通過活動(dòng)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)定遏制重特大事故發(fā)生，創(chuàng)立三是通過活