建筑工程材料的成本控制

1、建筑工程材料的成本控制摘要：為了解決建筑材料所占成本居高不下的問題，已有研究如何降低材料采購價格、降低材料浪費問題。但由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應(yīng)上存在著一些不容忽視的問題。要不斷地完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，最終達到降低工程成本、提高資金使用效益的目的。為科學合理的降低材料成本，提供理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑材料；成本控制；工程成本由于建筑材料涉及很多規(guī)格和種類，統(tǒng)計較為復雜，現(xiàn)在的建材市場和供應(yīng)鏈紛繁復雜，因此，建筑工程企業(yè)對建筑材料

2、的成本控制則顯得很有必要。前期建筑材料的需求量要根據(jù)計劃而定，施工單位必須保證計劃的有效性，但通常在預算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理控制材料成本具有重要意義。一、計劃階段的材料成本控制任何建筑材料的成本控制都需要落實到建筑工程中去，材料成本控制的第一步就是落實材料供應(yīng)計劃。建筑材料的計劃采購必須周全詳盡，否則會造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號與現(xiàn)場實際需要不符，一方面超儲積壓，另一方面停工待料，造成窩工浪費。因此，建筑施工企業(yè)要進行施工消耗量測算，根據(jù)不同時期不同需求量，列出貼切的采購計劃，并嚴格實行按需領(lǐng)料原則，嚴格參照消耗用量表，根據(jù)材料實際需求，填寫領(lǐng)料單根據(jù)施工程序及工

3、程進度，周密安排分階段的用料計劃，這不僅是保證工期和作業(yè)連續(xù)性，而且是用好流動資金強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤顯重要。物資部門在根據(jù)用料計劃所列數(shù)量與控制價格向財務(wù)部門提供用款計劃，實施工程材料計劃管理，既能充分保證施工生產(chǎn)需要，又可避免超量儲備，合理使用資金。二、時刻掌握市場動態(tài)，降低材料采購成本材料采購成本控制是有效降低材料成本的關(guān)鍵，其控制手段主要體現(xiàn)在材料采購、運輸、儲存的成本控制，只有降低材料采購價格、儲存成本、運輸費用，才能確保實現(xiàn)施工過程的成本控制。（1）充分進行市場調(diào)查企業(yè)采購材料前，應(yīng)嚴格遵循“同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)”的材料比價

4、采購管理原則，選擇具有一定規(guī)模的、信譽的、價格合理的供應(yīng)商作為定點供應(yīng)單位，按照先近后遠、先本地后外地的采購做到就地取材、就近選擇貨源、就近組織采購，擇優(yōu)、擇廉、擇惠采購材料，這樣既能保證施工項目的質(zhì)量，貨源穩(wěn)定，又能以較低的價錢采購到建筑材料，達到有效控制成本的效果。（2）合理安排材料采購，節(jié)約運費支出建筑工程材料消耗量龐大，材料運輸費用在材料成本中所占的比重較大，個別項目中材料的運輸費用遠遠超過了購買價，因此加強運輸環(huán)節(jié)的管理，也是降低建筑工程項目成本的一大途徑。要做到降低材料運輸費用一要合理組織運力使現(xiàn)存運力充分利用，二要力求運距最短，也就是選擇合理的運輸路線，盡可能減少運輸距離，尤其注

5、意避免二次運輸，三要選擇合理的運輸方式。三、加強項目施工過程中的材料使用控制（1）充分合理使用現(xiàn)場的邊角材料，使材料消耗率降到最低水平，如鋼材按照現(xiàn)行定額規(guī)定有3%的損耗這部分鋼材就可以用于支架等部位的制作。（2）加強施工現(xiàn)場材料堆放的管理及時監(jiān)督現(xiàn)場堆放材料的安全性、整潔性、廢舊材料的處理和再利用。施工材料現(xiàn)場需派人專門負責監(jiān)督管理，防止建筑材料到處散放，造成浪費、被盜損失。（3）提倡新工藝、新設(shè)備是施工過程中降低物資材料消耗的主要途徑。根據(jù)現(xiàn)場條件、實行材料集中加工，減少加工過程中的工藝性損耗，加強對周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料的維修保養(yǎng)；做到量材取料，材盡其用。（4）加強材料倉庫管理工作。材料

6、的管理工作，除嚴格出入庫前檢驗手續(xù)外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的材料管理工作，過去由于管理不善，有些施工項目出現(xiàn)了施工過程中經(jīng)常缺料而竣工后又出現(xiàn)大量剩余材料的現(xiàn)象。四、合理儲備材料，降低儲存成本建筑施工企業(yè)必須深入市場，全面掌握和了解各種建筑材料的市場行情及供應(yīng)情況，了解建筑材料的發(fā)展趨向，注意材料淡季與旺季的價差。分析材料的供需情況，這樣有利于施工企業(yè)靈活自如地運用資金，充分掌握市場的主動權(quán)。材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。掌握材料分類管理的基本方法，了解材料價格組成的主要內(nèi)容及對工程成本的制約關(guān)系，熟悉有利于降低材料成本的管理方法，警惕影響材料價格安全的招標方式，通過比較和分析，選擇最佳的材料采購方案和經(jīng)濟批量，把握材料采購的有利時機，使建筑材料的采購成本與建設(shè)資金的使用效益更加匹配，最終達到提高基本建設(shè)資金效益的目的。綜上所述，建筑材