技術(shù)工作計(jì)劃

1、第 頁(yè)技術(shù)工作計(jì)劃一、強(qiáng)化技術(shù)管理 1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20 xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。 2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的.依據(jù)，

2、其干脆主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。 4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。 5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

3、方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。 三、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí) 1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。 2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)。 3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為

4、樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問(wèn)與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。 四、20 xx年度安排要點(diǎn) 1、樣品合格率必需達(dá)到x%以上。 2、樣品安排完成率必需達(dá)到x%。 3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必需x項(xiàng)以上。 4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率x% 5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率x% 6、工裝制造不良率x% 7、技術(shù)降成本x萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。 8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必需趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。 五、20 xx年詳細(xì)安排如下 1、新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)20 xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果（平均x只/月），在20 xx年新樣品開(kāi)發(fā)安排為平均x只/月（詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄

5、來(lái)樣品而定），安排x月份x套，x月份x套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2套。 2、工藝圖紙方面：據(jù)20 xx年新工藝編制結(jié)果（x份/月），在20 xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 3、產(chǎn)品圖紙刷新方面： （1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20 xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。 （3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的主動(dòng)性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。 4、工裝夾具模具方面： （1）、據(jù)工裝組20 xx年制作結(jié)果x付（平均每

6、月x副），20 xx年安排為平均每月x副（包括檢具），模具組20 xx年共制作工裝模具x副（平均每月x副），安排在20 xx年開(kāi)發(fā)x副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)x套左右）詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)狀況而定。 管，并做好記錄，削減樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。 6、日常工作方面： （1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫剛好處理。 （2）、對(duì)于銷售部的訂單剛好評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問(wèn)題做到剛好處理解決。 （3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。 技術(shù)工作安排 篇3 時(shí)間消逝，

7、新學(xué)期伊始，機(jī)械院紀(jì)檢部又迎來(lái)一個(gè)新的起先。在上學(xué)年，紀(jì)檢部在上級(jí)的關(guān)切和廣闊學(xué)生的合作支持下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?，取得了廣闊師生的一樣贊同。本年度起先，紀(jì)檢部將在各位老師的指導(dǎo)和學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織領(lǐng)導(dǎo)下起先新的工作。 作為學(xué)生會(huì)的重要部門之一，紀(jì)檢部將承前啟后，致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，努力為廣闊同學(xué)供應(yīng)一個(gè)穩(wěn)定、安穩(wěn)的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運(yùn)行供應(yīng)應(yīng)有保障。 本年度，分院迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，本著為廣闊同學(xué)服務(wù)的宗旨，紀(jì)檢部特?cái)M定以下工作安排： 一、工作要點(diǎn)： 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生紀(jì)律方面的教化，著力培育同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，提高同學(xué)們的自我教化、自我管理、自我約束的實(shí)力。從而加強(qiáng)同學(xué)們的遵守紀(jì)律的自覺(jué)性。 二、工作安排： 1、仔細(xì)檢查各班的自習(xí)課紀(jì)律，促進(jìn)同學(xué)們?cè)诩o(jì)律方面的提高。 2、定期召開(kāi)部門會(huì)議，探討并解決在檢查中所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，不定期綻開(kāi)專項(xiàng)檢查。 3、維持好各種活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序和紀(jì)律，協(xié)調(diào)好各紀(jì)檢人員的工作支配。 4、檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)