有效的激勵(lì)方法

1、有效的激勵(lì)方法一觀念到命運(yùn)之改變二 激勵(lì)的意義及演練：（一）.定義：要?jiǎng)e人去做你要他們?nèi)プ龅氖虑?，這種歷程就是激勵(lì)（Motivation）.（二）1.你的員工在限期之前無法達(dá)成要求的生產(chǎn)量.你的員工工作士氣低潮時(shí).業(yè)務(wù)主管對業(yè)務(wù)人員.推銷員.老師.三激勵(lì)的原理激勵(lì)需要 愿意 行動(dòng)刺激（原因）需求刺激（原因）需求（內(nèi)在緊張）（激勵(lì)）目標(biāo)（滿足）行為反饋員工所以要努力，是為了獲得需要四褒揚(yáng)部屬的十大要點(diǎn)愛的反面并非憎惡，而是漠不關(guān)心.一個(gè)既不褒獎(jiǎng)也不申斥部屬的主管是無法培育部屬的.人們都擁有自我顯示欲.如果這點(diǎn)能夠受到認(rèn)定，就會(huì)激發(fā)起他的干勁.在部屬期望被人贊賞的時(shí)候，適逢其時(shí)地加以褒揚(yáng)，如此即可

2、激起他的無比的干勁.奉承和褒揚(yáng)是不同的，對于部屬是不應(yīng)加以奉承的.古語有名話說：”一言足以活人，一言足以殺人”.因些應(yīng)留意褒獎(jiǎng)或申斥均不得言過其實(shí).有時(shí)透過別人來夸耀自己的部屬會(huì)產(chǎn)生很大的效果.一個(gè)人在這個(gè)世上最親近的，最要緊的莫過于自己本人.因止匕再也沒有比自己受人夸贊更令自己覺得高興的了.對于人，我們只要懂得取其長處即可，不必要去了解他的短對于人，如果不以身教之，以言動(dòng)之，鼓勵(lì)對方嘗試，適當(dāng)?shù)丶右钥滟潱敲磳Ψ绞且粍?dòng)都不想動(dòng)的.要馴服他人，有五點(diǎn)妙法，三者以褒，兩者以貶，如此即可培 育出可造之材來.五激勵(lì)理論：（一）赫茲博格的雙因素論維持因素與激勵(lì)因素維持因素（環(huán)境）激勵(lì)因素（工作本身）薪

3、金工作本身管理方式賞識(shí)地位進(jìn)步安全成長的可能性工作環(huán)境責(zé)任政策與行政管理成就人際關(guān)系（二）馬斯洛（A.H.MASLOW）需求層次理論（The hierarchy of needs theory）自我實(shí)現(xiàn)的需求自尊與受人尊重的需求社交和愛情的需求安定或安全的需求生理的需求六提高激勵(lì)效率的要領(lǐng).生理方面.好的待遇.好的福利.心理方面.好的公司（工廠）.好的管理制度.好的上司.升遷與成長的將來性.保障性.好的工作環(huán)境.有與趣的工作.持續(xù)的教育訓(xùn)練.成就感. 能幫助解決私人問題（三）需要與激勵(lì)間的關(guān)系.人是一個(gè)有欲望的動(dòng)物，因而人們會(huì)產(chǎn)生為追求滿足需要的 工作動(dòng)機(jī).需要應(yīng)有所欠缺，始能產(chǎn)生激勵(lì)作用.愈

4、是上層需要愈難滿足，為維持久遠(yuǎn)并能長期發(fā)生激勵(lì)效果 者，是心理需要而非生理需要.你只能透過滿足實(shí)激勵(lì)者的需要來激勵(lì)他.學(xué)習(xí)滿足員工的需要，就是學(xué)習(xí)激勵(lì).七具體有效的激勵(lì)方法（一）如何激發(fā)員工的積極性.好的時(shí)候要加以稱贊2,避免過度的監(jiān)督.要尊重部屬的意見.建立工作感情.以身作則.培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性.經(jīng)常加以訓(xùn)練及指導(dǎo)（二）喚起部屬工作干勁的八大要訣喚起干勁的要決部屬內(nèi)心的感受（產(chǎn)生激動(dòng)作用的原因）1.分發(fā)給部屬讓他能夠全力發(fā)揮的 工作由于嘗試到新的經(jīng)歷,因而感到欣悅.由于承辦的是非常困難的，事務(wù)因此激起好好表現(xiàn)以炫耀自我才 的欲望.好吧,我這就把它完成，且讓大家對我刮目相看.2.讓部屬擔(dān)負(fù)起職責(zé)，自

5、由地發(fā)揮上司既然如此信賴我，我不加點(diǎn)油不行哪！能夠照自己的意思去做實(shí)在是一件樂事好吧，既然有這么大好的機(jī)會(huì)，我就要以自己獨(dú)到的方式完成它.3,讓部屬了解工作我所承辦的事項(xiàng)將會(huì)給社會(huì)帶來莫大的收益.的重要性及貢獻(xiàn)度我對公司的貢獻(xiàn)相當(dāng)可觀呢.這是一件相當(dāng)重要的事，我可/、能搞砸了 ！4.讓部屬擁啟個(gè)人的具體目標(biāo)喚起干勁 的要訣我可/、能連份內(nèi)的目標(biāo)都沒辦法達(dá)成.工作目標(biāo)如此明確，實(shí)在很好辦事.我得再加油，眼看就快要達(dá)成目標(biāo)了 ！部屬內(nèi)心的感受（產(chǎn)生激動(dòng)作用的原因）5.明確地褒揚(yáng)部屬 的良好績效我的一番努力總算沒有白費(fèi)主管可K是個(gè)有心人哪！人有所表現(xiàn),他就立刻瞧見了 .被人家贊賞真是一件非常快樂的事

6、，好吧，以后我得更加努力.6.塑造出充滿活力, 令人歡欣愉快的工作 環(huán)境大家都在拼命干活,說實(shí)在的,一個(gè)公司就是要這個(gè)樣子才行呢.由于公司里洋溢著一股說不出的活力,因此令人自然勤快的工作起來.好吧,今天我也要跟大伙一樣努力地干活啦！7.要激發(fā)部屬之間的競爭意識(shí)我絕不輸給那個(gè)人.下一次我f不再讓他專美于前,四處向人炫耀了 ！我得再加點(diǎn)油，只差一步就可以追趕上他了 ！8.主管本身要做個(gè) 饒有人性魅力的人物就算是沖著那個(gè)上司我也要為他拼命干活啦！就因?yàn)橛羞@么一個(gè)上司，使我覺得上班真是一件樂事！At要成為這位上司的得力助手.（三）金錢的激勵(lì)方法.聚餐2,摸彩.紅包.禮品.旅游.出國.業(yè)務(wù)會(huì)議頒獎(jiǎng).全勤獎(jiǎng).不休假獎(jiǎng)金.突破記錄獎(jiǎng).5S競賽（環(huán)境競賽）.良品率獎(jiǎng)金.品質(zhì)競賽.改善提案制度（三）榮譽(yù)激勵(lì).績優(yōu)人員心得報(bào)告.排行榜.上級(jí)主管賀函.海報(bào)表揚(yáng).玉照留芳.刊物報(bào)導(dǎo).贊賞.升遷.早會(huì)表揚(yáng)（四）責(zé)備激勵(lì).部屬表現(xiàn)不良大至有如下情況：（1）你選錯(cuò)人，任你怎么教他，激勵(lì)他,結(jié)果他還是他.(2)缺乏訓(xùn)練與教導(dǎo)，經(jīng)確實(shí)有效的教育訓(xùn)練與工作教導(dǎo) 技術(shù)，使其成長.(3)具有能力不積極，也許