人資考核-公司各部門綜合考評評分細則

1、公司各部門綜合考評評分細則公司各部門綜合考評評分細則部門工作改善項目完成率：1.1. 此指標資料由經(jīng)管部按月提供；1.2.計算公式：部門工作改善項目完成率=實際改善項目 /計劃改善項目 100%；1.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上提高5%加 1 分，降低 5%扣 2 分。部門 5S 管理：2.1.此指標資料由品保部按月提供各部門檢查平均分；2.2.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上提高1 分加 0.5 分，降低 1 分扣 0.5分。3. 部門預(yù)算達成率：3.1.此指標資料由財務(wù)部按月提供；3.2.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上達到預(yù)算差異控制范圍內(nèi)不加分，超出2%扣 1分。市場部考評評分細則總

2、公司銷售收入：1.1. 此指標資料由財務(wù)部提供，并由經(jīng)管部分解月度指標。此銷售收入包括寧波本部、蘇州事業(yè)部、東莞事業(yè)部的全部銷售收入；1.2. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上每增加200 萬元加 1 分，每減少 200 萬元扣 1 分。新產(chǎn)品銷售收入：2.1. 此指標資料由財務(wù)部提供，并由經(jīng)管部分解月度目標。此新品收入包括寧波本部、蘇州事業(yè)部、東莞事業(yè)部的指定客戶及品種；2.2. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上每增加100 萬元加 2 分，每減少 100 萬元扣 2 分。貨款回收率：3.1. 此指標資料由財務(wù)部提供，月度目標由經(jīng)管部分解確定；3.2.計算公式：貨款回收率 =實際回收貨款/計劃回

3、收貨款 100% ；3.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上每增加1%加 0.5 分，減少 1%扣 0.5 分。工程管理部考評評分細則模具（沖、塑）開發(fā)數(shù)量：1.1. 此指標資料由工程管理部按月提供已由客戶（內(nèi)部、外部）確定的開發(fā)完工驗收清單，經(jīng)管部門抽查確認；1.2. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上增加1 付加 0.5 分，交付低于基準值1 付扣 0.5分。模具（產(chǎn)品）一次送樣合格率：2.1. 此指標資料由工程管理部按月提供已由客戶（內(nèi)、外部）確定的一次交付合格模具數(shù)量，經(jīng)管部抽查確認；2.2.計算公式：模具一次送樣合格率=一次送樣合格套數(shù) /總送樣套數(shù) 100%；2.3.評分細則：本指標超過

4、基準值1%加 1 分，低于基準值 1%扣 1 分。自動化進度達成率：3.1. 此指標資料由工程管理部提供已由客戶（內(nèi)、外部）確認的驗收合格自動機清單，或按本部門提供的“自動化推動項目進度表”的進度，經(jīng)管部抽查確認；3.2.計算公式：自動化進度達成率=達成進度專案數(shù) / 計劃總專案數(shù)；3.3.評分細則：本指標超過基準1%加 0.5 分，低于基準值 1%扣 0.5 分。自動化成本下降率：4.1. 此指標資料由財務(wù)部提供；4.2.計算公式：自動化機成本下降率=單臺自動化機實際發(fā)生材料成本/單臺自動化機計劃材料成本（或上半年同類型實際成本）100%；4.3.評分細則：本指標超過基準值1%加 0.5 分

5、，低于基準值1%扣 0.5分。自動化開發(fā)數(shù)量：5.1. 此指標資料由工程管理部提供已由客戶（內(nèi)、外部）確認的驗收合格自動機清單。經(jīng)管部抽查確認；5.2. 評分細則：本指標超過基準值1 臺加 5 分，低于基準值 1 臺減 5 分（單工位自動化機可按工作量折算整機） 。物流管理部考評評分細則采購價格下降率：1.1. 此指標資料由財務(wù)部提供，每半年（或季）考評一次；1.2. 計算公式：采購價格下降率=（計算期同類材料采購單價基期采購數(shù)量）/（基期同類材料采購單價基期采購數(shù)量）100%；1.3. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上下降1%扣 1 分，增長1%加 1 分。采購進料合格率：2.1. 此指標資料

6、由品保部計算按月提供；2.2. 計算公式：采購進料合格率 =進料合格數(shù)量 /進料總數(shù)量 100% ；2.3. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上下降0.5% 扣 1 分，增長0.5%加 1 分。主要材料采購計劃達成率：3.1. 此指標資料由電子事業(yè)部、表面處理事業(yè)部反映提供。主要材料指馬口鐵、三元合金、銅棒、 PPS、電鍍藥水等主要材料；3.2.計算公式： 主要材料采購計劃達成率=實際采購數(shù)量 / 計劃采購數(shù)量 100%（未按期到貨物資不計實際采購數(shù)量） ；3.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上每增加1%加 0.5 分，每減少 1%扣 0.5 分。進料加工總數(shù)：4.1.此指標資料由財務(wù)部提供，每半

7、年考評一次（上半年達年度計劃40%以上）；4.2.評分細則：此指標在基準值上增加100 萬元加 0.5 分，下降 100萬元扣 0.5 分。責(zé)任客訴：5.1.此指標資料由品保部按月提供；5.2.評分細則：5.2.1.重要客訴：負主責(zé)每件扣1 分；重要客訴：負次責(zé)每件扣0.5 分；一般客訴：負主責(zé)每件扣0.5 分；一般客訴：負次責(zé)每件扣0.2 分。5.2.2.客訴的重要、一般、主責(zé)、次責(zé)由品保部裁定，并由品保分解月度計劃；5.2.3.此指標在基準值下降 1分加 2 分，上升1分扣 2分。發(fā)貨差錯：6.1.此指標資料由財務(wù)部按月匯總提供（此指標目前僅含倉庫工作差錯）；6.2.評分細則：此指標在基準

8、值基礎(chǔ)上下降1件加 2分，上升 1件扣 2分。品質(zhì)保證部考評評分細則內(nèi)審檢查次數(shù)：1.1. 此指標資料由品保部提供，經(jīng)管部作抽查確認；1.2. 內(nèi)審檢查覆蓋面大于公司課級以上部門的50%；1.3. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上未作成或未達到內(nèi)審覆蓋面的按比例扣分，完成不加分。5S 專項檢查次數(shù)：2.1. 此指標資料由品保部提供，經(jīng)管部作抽查確認；2.2. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上少檢查一次扣3 分，增加檢查不加分。外審不合格項跟蹤落實率：3.1. 此指標資料由品保部按月提供，經(jīng)管部抽查確認；3.2.外審包括 BSI 審核與客戶審核（不合格項包括改善項）；3.3.計算公式：外審不合格項跟

9、蹤落實率=已跟蹤落實的數(shù)量/ 外審不合格項總數(shù)100%；3.4.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上降低1%扣 1 分。公司客訴控制率：4.1. 此指標資料由品保部按月提供，并分解月度指標，經(jīng)管部抽查確認；4.2. 計算公式：公司客訴控制率 =實際客訴發(fā)生件數(shù) / 目標客訴件數(shù) 100%；4.3. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上降低1%加 2 分，上升1%扣 1 分。QCC 活動普及率：5.1.此指標資料由品保部按季提供，經(jīng)管部抽查確認（此QCC 活動實施小組目標不能低于公司課以上部門數(shù)量的70%）；5.2.計算公式： QCC 活動普及率 =實際實施活動小組數(shù)量/目標 QCC 活動小組數(shù)量100%；

10、5.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上每上升1%加 1 分，每降低 1%扣 1 分。特別改善活動完成項：6.1. 此指標資料由品保部提供，經(jīng)管部抽查確認；品保保同時提出改善目標，目標每月不得低于 2 項；6.2. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上未完成扣成不加分。5 分，完成達不到要求按比例扣分，完設(shè)備動力部考評評分細則設(shè)備運轉(zhuǎn)故障率：1.1. 此指標資料由設(shè)備動力部按月匯總各部門數(shù)據(jù)提供，經(jīng)管部抽查確認；1.2.計算公式：設(shè)備運轉(zhuǎn)故障率 =累計故障停機時間 / 累充運轉(zhuǎn)時間 100%；1.3.評分標準：此指標在基準值基礎(chǔ)上降低1%加 1 分 ，上升 1%扣 1 分。公司電、氣保證率：2.1.此

11、指標資料由設(shè)備動力部提供，經(jīng)管部抽查確認（外部停電不計）；2.2.計算公式：電、氣保證率 =停電、氣時間 /（ 30 天 24 小時） 100% ；2.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上降低1%扣 1 分，上升 1%加 1 分。發(fā)電成本下降率：3.1.此指標資料由設(shè)備動力部按月提供，財務(wù)部確認；3.2.計算公式： 發(fā)電成本下降率 =計算期發(fā)電成本 /基期發(fā)電成本100%（單位；元 /度）；3.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上下降1%加 1 分，上升1%扣 1 分。設(shè)備管理檢查力度：4.1.此指標資料由設(shè)備動力部按月提供，經(jīng)管部抽查確認，設(shè)備檢查復(fù)蓋面單次大于公司總設(shè)備的 30%（檢查單由被檢

12、查部門主管確認）；4.2.評分細則： 此指標在基準值基礎(chǔ)上少檢查一次或檢查復(fù)蓋面不達30%扣 1 分，本項不加分。設(shè)備完好率：5.1. 此指標資料由設(shè)備動力部按月匯總各生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)提供，經(jīng)管部抽查確認；5.2.計算公式：設(shè)備完好率 =完好設(shè)備臺數(shù) /總設(shè)備臺數(shù) 100% ；5.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上上升1%加 0.5 分，下降 1%扣 0.5 分。經(jīng)管部考評評分細則數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯項：1.1. 此指標資料來源由各部門反映，有主觀性差錯的統(tǒng)計；1.2. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上超過一項扣1 分，降低一項不加分。數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時程度：2.1.此指標以經(jīng)管部提供資料的時間為準；2.2.評分

13、細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上提前一天加1 分，遲延一天扣1 分。專案跟蹤項：3.1. 此指標由經(jīng)管部主管確認，以文字匯報資料為準；3.2. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上增加一項加2 分，減少一項減2 分。各項數(shù)據(jù)抽查率：4.1. 此指標以經(jīng)管部抽查報告為準；4.2.計算公式：各項數(shù)據(jù)抽查率 =抽查數(shù)據(jù)項 /全部應(yīng)抽查數(shù)據(jù)項 100% ；4.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上大于5%加 1 分，小于 5%扣 1 分。人力資源部考評評分細則人員招聘完成率：1.1.此指標資料由人資部提供，經(jīng)管部抽查確認；1.2.此指標的招聘范圍為管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三大類人員；1.3.計算公式：人員招聘完成率 =月度實

14、際招聘人數(shù)/ 月度計劃招聘人數(shù)100%；1.4.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上增加1%加 0.5 分，減少1%扣 0.5分。新進員工培訓(xùn)達成率：2.1. 此指標資料由人資部提供，經(jīng)管部抽查確認；2.2.新進員工培訓(xùn)達成率的含義是在新員工入職15 天內(nèi)完成全部培訓(xùn)；2.3.計算公式：新進員工培訓(xùn)達成率=月度新進員工培訓(xùn)人數(shù)/ 月度新進員工人員100%；2.4.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上下降1%扣 0.5 分。干部職業(yè)生涯規(guī)劃達成率：3.1. 此指標資料由人資部提供，經(jīng)管部抽查確認；3.2. 干部職業(yè)生涯規(guī)劃人數(shù)， 2004 年暫定為課級以上干部；3.3.計算公式：干部職業(yè)生涯規(guī)劃達成率=實際

15、規(guī)劃人數(shù) /計劃規(guī)劃人數(shù)100%；3.4.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上增加1%加 0.5 分，減少 1%扣 0.5分。網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù)：4.1. 此指標資料由經(jīng)管部根據(jù)各部門投訴匯總；4.2.網(wǎng)絡(luò)故障指在全公司或一個部門范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)故障1 小時以上（停電與外部故障除外）；4.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上每降低一項加2 分，增加一項扣 2 分。工資計算時間及時程度：5.1. 此指標資料由財務(wù)部提供；5.2.此指標要求是員工工資每月20 日前提交，含計算差錯返工時間；干部工資每月23日前提交，含計算差錯返工時間； （節(jié)假日不順延）5.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上每提前一天加2 分，遲延一天

16、扣2 分。各次數(shù)據(jù)差錯項：6.1. 此指標資料由經(jīng)管部提供，資料來源為各部門反映提供的數(shù)據(jù)有主觀性差錯；6.2. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上超出基準值一次扣1 分。財務(wù)管理部考評評分細則寧波本部銷售收入：1.1. 此指標根據(jù)當(dāng)月財務(wù)報表提供，月度指標由經(jīng)管部確定；1.2. 評分細則：此指標在基準基礎(chǔ)上增加100 萬元加 0.5 分，減少 100 萬元扣 0.5 分。寧波本部貨款回收率：2.1. 此指標根據(jù)當(dāng)月財務(wù)報表提供，月度指標由經(jīng)管部確定；2.2. 計算公式：實際回收貨款 / 計劃回收貨款 100%（貨款回收期以每月月末最后一天到帳金額為準） ；2.3. 評分細則：此指標在基準值上增加

17、1%加 0.5 分，減少1%扣 0.5 分?？偣境杀绢A(yù)算達成率：3.1.此指標根據(jù)年度財務(wù)報表提供：3.2.計算公式：預(yù)算達成率 =實際成本預(yù)算 /目標成本預(yù)算100% ；3.3.評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上超出值1%扣 0.5分，基準值的范圍內(nèi)不扣分。各項財務(wù)報表及時程度：4.1. 此指標資料由經(jīng)管部提供；4.2. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上提前1 天加 2 分，遲延1 天扣 2 分。各項數(shù)據(jù)差錯項：5.1. 此指標資料由經(jīng)管部提供，資料來源為各部門反映提供的財務(wù)數(shù)據(jù)有主觀性差錯；5.2. 評分細則：此指標在基準值基礎(chǔ)上超出基準值一次扣1 分。行政部考評評分細則公司安全事故控制項：1

18、.1. 此指標資料由行政部每月上報“本月安全事故報告書”中提從，經(jīng)管部抽查核實，財務(wù)部提供具體直接損失金額；1.2.安全事故定義： 安全事故包括人身、設(shè)備、房產(chǎn)、運輸， 對行政部考評主要是人身、房產(chǎn)、運輸?shù)陌踩苯訐p失金額300 元以上的為安全事故；1.3.指標公式：下半年安全事故控制項基準件2，每件直接損失為10000 元，每 300元以上的事故累計折算；1.4.評分細則：本指標超出基準1%扣 0.1 分，降低 1%加 0.1 分。廠區(qū) 5S 管理：2.1.此指標資料由品保部提供，取每月檢查的平均分；2.2.評分細則：本指標得分低于基準值5 分扣 1 分，超過基準值5分加 1分。服務(wù)滿意度

19、：3.1.此指標資料由人資部提供抽樣調(diào)查平均分。人資部每月進行50人次的“服務(wù)滿意度”抽樣調(diào)查，調(diào)查人數(shù)比例課級以上主管20%，一般干部40% ，一線生產(chǎn)人員40%；3.2.評分細則：本指標得分低于基準值1 分扣 0.4 分，超過基準值1分加 0.4 分。行政請托書按期完成率：4.1. 此指標資料由行政部提供“本月行政請托書完成情況表”（或報告），經(jīng)管部抽查確認。（行政事務(wù)請托書完成后應(yīng)由請托人簽字驗收）4.2.計算公式：行政請托書按期完成率=本月完成事務(wù)請托書數(shù)量（件）/本月接收事務(wù)請托書數(shù)量（件） 100% ；4.3.評分細則：本指標得分低于基準值1%扣 1 分，高于基準值 1%加 1 分

20、。特種崗位人員持證上崗率：5.1. 此指標資料由人資部提供 ;5.2.持證崗位人員指按國家規(guī)定的特種崗位上崗人員，此類人員必須持證上崗（國家認可證書），若新招人員在實習(xí)期內(nèi)應(yīng)通過廠內(nèi)培訓(xùn)，取得內(nèi)部上崗資料證書。5.3.指標計算：特種崗位持證上崗率=全公司持證上崗人數(shù)/ 全公司特殊崗位人數(shù)100%；5.4.評分細則：此指標每降1%扣 2 分。模具加工事業(yè)部考評評分細則加工總工時：1.1. 此指標資料由模具加工事業(yè)部按月提供，經(jīng)管部抽查確認（月度計劃先在經(jīng)管部備案）；1.2. 評分細則：此指標月度每減少 100 小時扣 0.5 分，增加 100 小時加 0.5 分，加分值不超過 5 分。生產(chǎn)模具總量：2.1. 此指標資料由模具加工事業(yè)部按季提供經(jīng)委托單位（內(nèi)、外部）簽收的生產(chǎn)模具加工總量，經(jīng)管部抽查確認；2.2. 評分細則： 此指標季度每減少1 付扣 1 分，增加 1 付加 1 分，