電力工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理

1、PAGE 6 -電力工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理摘要：電力工程建設(shè)項(xiàng)目往往規(guī)模大、投資多、建設(shè)周期長(zhǎng)，亟需提高工程造價(jià)管理水平，保證項(xiàng)目效益。本文對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，從全過(guò)程管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用角度出發(fā)，提出了適應(yīng)現(xiàn)代電力工程實(shí)際情況的造價(jià)管理方法，并圍繞實(shí)例展開(kāi)具體分析，以期可為類似項(xiàng)目提供參考。關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理；特點(diǎn)；全過(guò)程管理；BIM技術(shù)一、引言近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于電力資源的需求逐漸增加，相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目投資規(guī)模持續(xù)增大，做好造價(jià)合理控制極為關(guān)鍵。為保證電力工程項(xiàng)目造價(jià)始終可控，本文將全過(guò)程管理理念應(yīng)用其中，并結(jié)合現(xiàn)代建設(shè)信息化管理

2、的產(chǎn)物BIM技術(shù)，切實(shí)提高管理效率、水平。二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理特征電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)過(guò)程長(zhǎng)、投資規(guī)模大、專業(yè)性與技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，造價(jià)管理中必須充分認(rèn)識(shí)到電力工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征，具體介紹如下。（1）造價(jià)管理主體性：電力工程造價(jià)管理主體除了項(xiàng)目法人以外，還有政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、施工單位、設(shè)計(jì)單位和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等。（2）造價(jià)管理動(dòng)態(tài)性：一是電力工程造價(jià)自身具有動(dòng)態(tài)性，不確定影響因素多，如：通貨膨脹、自然以及社會(huì)因素等；二是電力工程造價(jià)管理各階段管理內(nèi)容、重點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的。（3）造價(jià)管理階段性：電力工程建設(shè)項(xiàng)目包括決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工階段等，各階段造價(jià)管理相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立

3、，各階段管理內(nèi)容、重點(diǎn)均不同。（4）造價(jià)管理系統(tǒng)性：電力工程造價(jià)管理，從縱向（投資估算、設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底、工程結(jié)算和竣工決算）、橫向（各階段造價(jià)管理）看均是一個(gè)系統(tǒng)，由此，必須以系統(tǒng)工程的方法和原理指導(dǎo)造價(jià)管理，真正獲得最大的效益。三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理方法的提出本文主要從全過(guò)程管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用角度出發(fā)，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作進(jìn)行分析。1.全過(guò)程造價(jià)管理電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，要求貫穿于整個(gè)電力工程的生產(chǎn)過(guò)程，包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工四大階段，相應(yīng)的造價(jià)管理工作包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、合同價(jià)確定、施工圖預(yù)算和結(jié)算等，由此切實(shí)保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目一直處

4、于可控狀態(tài)。2.BIM技術(shù)的應(yīng)用BIM，其將工程建設(shè)理念和IT技術(shù)相結(jié)合，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目各參與方不斷對(duì)三維幾何模型信息進(jìn)行更新、修正、擴(kuò)充，以提高決策的準(zhǔn)確性、設(shè)計(jì)科學(xué)性、施工管理效率與水平。本文提出基于BIM的電力工程全過(guò)程造價(jià)管理框架如圖1所示，由圖中可知，在此管理框架中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位均參與到電力工程建設(shè)全過(guò)程中，通過(guò)三維幾何模型的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料的全面、準(zhǔn)確集成，提高了投資、進(jìn)度款等計(jì)算效率與準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析的可視化、跟蹤管理與人機(jī)交互，全面提高了造價(jià)管理水平。四、實(shí)例探析基于BIM的電力工程全過(guò)程造價(jià)管理1.工程概況本文僅以某變電站工程項(xiàng)目為

5、例展開(kāi)造價(jià)管理分析。此變電站占地面積389.52m2、總建筑面積769.68m2，框架結(jié)構(gòu)、筏板基礎(chǔ)，共計(jì)兩層，一層為lOkV開(kāi)關(guān)室、接地變室、電容器室及生活間；二層為35kV開(kāi)關(guān)室、二次設(shè)備室及資料室、工具室等。此變電站建設(shè)共分為兩部分，土建和電氣安裝工程，變電站項(xiàng)目管理應(yīng)用了BIM技術(shù)，以切實(shí)控制成本、縮短工期、提高質(zhì)量、保證安全。2.變電站項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施方案本項(xiàng)目采用基于BIM的電力工程全過(guò)程管理方法，借助BIM模型實(shí)現(xiàn)與工程實(shí)際進(jìn)展的全面鏈接，現(xiàn)就各階段造價(jià)管理情況論述如下：（1）決策階段：BIM技術(shù)環(huán)境下，本項(xiàng)目決策人員利用相應(yīng)模型庫(kù)對(duì)項(xiàng)目方案構(gòu)建初步可視化信息模型，提取不同方案估

6、算工程量、調(diào)用造價(jià)信息數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)投資估算與BIM模型，由此給出各方案投資與對(duì)比分析，以支撐投資決策的制定。（2）招投標(biāo)階段：通過(guò)BIM模型的應(yīng)用，本項(xiàng)目保證了招標(biāo)工程量清單準(zhǔn)確性、合同價(jià)格合理性，提高招投標(biāo)工作效率、質(zhì)量，保證雙方基本利益；為招投標(biāo)管理部門監(jiān)管工作提供了可靠平臺(tái)，有效防止了違法行為的出現(xiàn)。（3）設(shè)計(jì)階段：包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。前兩個(gè)階段，通過(guò)在BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)置合理限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，并利用BIM模型對(duì)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比；施工圖設(shè)計(jì)階段，可對(duì)相關(guān)工程量、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行提取和可視化實(shí)時(shí)查看，提高造價(jià)管理精確性與效率。基于BIM開(kāi)展碰撞檢查，全面消除

7、設(shè)計(jì)成果專業(yè)沖突，可減少設(shè)計(jì)變更，最大限度的避免后續(xù)工程變更問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致不必要的費(fèi)用增加。（4）施工階段：此階段BIM造價(jià)管理中，現(xiàn)僅以施工成本動(dòng)態(tài)分析與工程變更管理為例展開(kāi)分析。在BIM技術(shù)環(huán)境下，本項(xiàng)目采用的是5DBM軟件和PM（項(xiàng)目管理系統(tǒng)）在項(xiàng)目中進(jìn)行集成應(yīng)用的方式，開(kāi)展變電站施工成本動(dòng)態(tài)分析（圖2）：一是在PM系統(tǒng)中制定成本統(tǒng)計(jì)分析的統(tǒng)一口徑成本項(xiàng)目，將合同清單和工程預(yù)算里的人、材、機(jī)等費(fèi)用與成本項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)，后續(xù)的成本統(tǒng)計(jì)分析口徑全部基于成本項(xiàng)目；二是施工過(guò)程中，在BIM5D軟件中，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按月編制閱讀預(yù)算成本，月末根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況，統(tǒng)計(jì)完成模型的合同收入與實(shí)際成本（實(shí)

8、際成本從PM系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，并自動(dòng)與模型關(guān)聯(lián)）；三是合同收入、預(yù)算成本、實(shí)際成本數(shù)據(jù)在5D模型上能進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本査詢，并可根據(jù)要求進(jìn)行周期（月、季度等）成本科目口徑上的對(duì)比分析。本項(xiàng)目基于BIM技術(shù)的變更算量軟件開(kāi)展變更管理：一是繪制BIM變更模型；二是軟件自動(dòng)分析變更前后版本模型差異，計(jì)算變更部位化及關(guān)聯(lián)構(gòu)件前后的工程量化及量差；三是統(tǒng)計(jì)變更前后工程量差異；四是輸出報(bào)表。變電站項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施工程中業(yè)主方曾提出擬將蓄水池上頂蓋標(biāo)高由廠區(qū)室外地坪標(biāo)高+300mm改為-100mm，由此將增加挖方量和材料消耗量。通過(guò)變更分析軟件修改設(shè)計(jì)模型，將計(jì)算出的工程量導(dǎo)入到計(jì)價(jià)軟件中算出成本變更，得到該

9、蓄水池的工程造價(jià)由298647元增加到462703元，增加164056元，考慮降低工程造價(jià)的原因，最終業(yè)主取消了該項(xiàng)變更要求。（5）竣工階段：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，BIM模型信息不斷更新、完善，可全面反映工程實(shí)際情況，對(duì)此可對(duì)相關(guān)信息統(tǒng)一提取，開(kāi)展工程結(jié)算工作，有效解決結(jié)算資料不全、結(jié)算依據(jù)混亂問(wèn)題。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，實(shí)施過(guò)程中存在諸多造價(jià)影響因素。為保證項(xiàng)目效益，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理具有必要性，同時(shí)基于現(xiàn)代信息管理技術(shù)的發(fā)展，希望能夠通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，提高管理的系統(tǒng)性、精確性，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與相關(guān)單位效益的最大化。參考文獻(xiàn)1盧艷超，溫衛(wèi)寧，鄭燕，等.我國(guó)電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式的發(fā)展與完善J.電力建設(shè)，2022，35（9）：123-127.