戰(zhàn)略管理導(dǎo)論課件

1、戰(zhàn)略管理孫張QQ：815199208Mobileh. MA Bechellaoui - IFV - Banque戰(zhàn)略管理孫張Ch. MA Bechellaoui - IFV導(dǎo)論“沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就像沒(méi)有舵的船會(huì)在原地打轉(zhuǎn)，它又像流浪漢一樣無(wú)家可歸”喬伊爾羅斯邁克爾加米Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque導(dǎo)論“沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就像沒(méi)有舵的船會(huì)在原地打轉(zhuǎn)，它又像流浪漢如果知道我們現(xiàn)在在哪里，并多少知道我們是如何到達(dá)這里，就可以看出我們將走向哪里如果我們正走向不可接收的結(jié)果，就應(yīng)即使改變我們的方向林肯計(jì)劃的制定比計(jì)劃本身更為 重要麥康基 Ch. M

2、A Bechellaoui - IFV - Banque如果知道我們現(xiàn)在在哪里，并多少知道我們是如何到達(dá)這里，就可以拿破侖之所以勝利，是因?yàn)樗臄橙巳圆捎眠m用于以往戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和組織形式。而他敗于韋林頓、俄國(guó)人及西班牙人，又是因?yàn)樗麑?duì)敵人采用了“以往行之有效”的戰(zhàn)略，而敵人則以新的思維建立了不是適用于過(guò)去，而是適用于未來(lái)的戰(zhàn)略（p26）Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque拿破侖之所以勝利，是因?yàn)樗臄橙巳圆捎眠m用于以往戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略、參考讀物亨利明茨伯格、布魯斯阿爾斯特蘭德、約瑟夫蘭佩爾：戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派，機(jī)械工業(yè)出版社，2001年（Henry Mint

3、zberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel, Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, Free Press, 1998）戰(zhàn)略管理思想史周三多 復(fù)旦大學(xué)出版社競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Porter 華夏出版社Strategic Management JournalCh. MA Bechellaoui - IFV - Banque參考讀物亨利明茨伯格、布魯斯阿爾斯特蘭德、約瑟夫蘭佩爾教材結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定案例分析Ch. MA Bechellaoui

4、 - IFV - Banque教材結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定案例分析Ch. 戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)犯罪嫌疑人被捕受到指控，但除非至少一個(gè)人招認(rèn)犯罪，警方并無(wú)充足證據(jù)將其按罪判刑。警方把他們關(guān)入不同牢室，并對(duì)他們說(shuō)明不同行動(dòng)帶來(lái)的后果。如果兩人都不坦白，將均被判為輕度犯罪，入獄一個(gè)月；如果雙方都坦白招認(rèn)，都將被判入獄6個(gè)月；最后，如果一人招認(rèn)而另一人拒不坦白，招認(rèn)的一方將馬上獲釋?zhuān)硪蝗藢⑴腥氇z9個(gè)月-所犯罪行6個(gè)月，干擾司法加判3個(gè)月Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)犯罪嫌疑人被捕受到指控，但除非至少一個(gè)人招認(rèn)犯罪，警-1，-10，-9-6，-6-9，

5、0囚徒1囚徒2沉默招認(rèn)沉默招認(rèn)Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque-1，-10，-9-6，-6-9，0囚徒1囚沉默招認(rèn)沉默招認(rèn)Strategy is the direction and scope of an organization over the long-term: which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a changingenvironment, to meet the needs of markets and

6、 to fulfill stakeholder expectation. (Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall)Characteristics-long-term direction-advantage-scope of an organizations activities-match activities with environment-bounded rationality and resources scarcity -values and expecta

7、tionStrategy is the direction and 學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義或內(nèi)容的認(rèn)識(shí)時(shí)間Alfred Chandler對(duì)一個(gè)企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)的決斷，對(duì)行動(dòng)路線的采用和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必要的資源配置。1962George Steiner定義：反擊競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)際和潛在行動(dòng)的方法。內(nèi)容：由高層管理者完成，對(duì)組織極端重要；基本方向決策，即目的（purposes）和使命；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要行動(dòng)；回答組織應(yīng)當(dāng)做什么；確定最終目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)。1979Kenneth Andrews一個(gè)企業(yè)中的決策方式，它決定或揭示企業(yè)的目標(biāo)、目的或宗旨，產(chǎn)生達(dá)到這些目標(biāo)的主要政策和計(jì)劃，確定企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍、作為經(jīng)

8、濟(jì)或人類(lèi)組織的種類(lèi)，以及對(duì)利益相關(guān)者、員工、顧客和社區(qū)的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。1980企業(yè)戰(zhàn)略的概念柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)在層次結(jié)構(gòu)”，南開(kāi)管理評(píng)論，2003年第一期，第3134頁(yè)。 學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義或內(nèi)容的認(rèn)識(shí)時(shí)間Alfred ChandJames B. Quinn將組織的主要目標(biāo)、政策和行動(dòng)序列整合為和諧整體的方式或計(jì)劃。1980William F. Glueck一個(gè)統(tǒng)一的、總和的和整合的計(jì)劃，用以確保企業(yè)基本目標(biāo)的達(dá)成。1980M. Treacy & F. Wiersema戰(zhàn)略通過(guò)卓越運(yùn)營(yíng)、顧客親近和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)“價(jià)值律條”（ value-disciplines）構(gòu)成戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

9、19931994Michael Porter戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的最終目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法（政策）的組合，其實(shí)質(zhì)是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、有價(jià)值的定位的創(chuàng)造，包括一種不同的行動(dòng)群，戰(zhàn)略定位的本質(zhì)是選擇與競(jìng)爭(zhēng)者不同的行動(dòng)結(jié)構(gòu)和行動(dòng)方式的特定組合，創(chuàng)造在顧客眼里與競(jìng)爭(zhēng)者不同的價(jià)值。19861996James B. Quinn將組織的主要目標(biāo)、政策和行動(dòng)序列伊丹敬之從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動(dòng)的內(nèi)容和基本方向。Michael Hitt, R. Duane Ireland, & Robert E. Hoskisson 用以開(kāi)發(fā)核心能力和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一組整合與協(xié)調(diào)的投入與行動(dòng)

10、。1996Fred Nickols戰(zhàn)略是在政策（或高層次目標(biāo)）和策略（tactics）（或具體行動(dòng)）之間的橋梁。戰(zhàn)略和策略均處于最終目標(biāo)和方法（means）之間。簡(jiǎn)言之，戰(zhàn)略是關(guān)于思想、主意、洞察力、經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)、事業(yè)心、記憶、感知和期望這些為追求特定最終目標(biāo)的具體行動(dòng)提供一般指導(dǎo)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。2000解培才企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存與發(fā)展而進(jìn)行的整體性決策。？伊丹敬之從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動(dòng)的內(nèi)容和基本方向。PlanCh. MA Bechellaoui - IFV - BanquePlanCh. MA Bechellaoui - IFV -pattern in actionsCh

11、. MA Bechellaoui - IFV - Banquepattern in actionsCh. MA BecheCh. MA Bechellaoui - IFV - BanqueCh. MA Bechellaoui - IFV - BanpositionCh. MA Bechellaoui - IFV - BanquepositionCh. MA Bechellaoui - IperspectiveCh. MA Bechellaoui - IFV - BanqueperspectiveCh. MA Bechellaoui 戰(zhàn)略共識(shí)戰(zhàn)略與組織、環(huán)境都有關(guān)系 思考戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提條件就是組織和環(huán)境的不可分割性，組織運(yùn)用戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的，變化將新的環(huán)境組合帶給組織，戰(zhàn)略的本質(zhì)是要保持一種非組織話、非程序化、非常規(guī)、不重復(fù)的狀態(tài)戰(zhàn)略影響著組織的整體利益。戰(zhàn)略決策非常重要，它能影響到組織的整體利益Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque戰(zhàn)略共識(shí)戰(zhàn)略與組織、環(huán)境都有關(guān)系 思考戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提條件戰(zhàn)略共識(shí)戰(zhàn)略包括內(nèi)容和程序 戰(zhàn)略研究包括采取的行動(dòng)或戰(zhàn)略的內(nèi)容以及決定和實(shí)施行動(dòng)的程序戰(zhàn)略不是完全深思熟慮的。理論