施工圖現(xiàn)場核對制度

1、施工圖現(xiàn)場查對制度施工圖現(xiàn)場查對工作是工程建設(shè)項目動工的施工準(zhǔn)備的重要程序，主假如查對設(shè)計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設(shè)計，合理部署施工力量、科學(xué)組織施工供給基礎(chǔ)資料。為所以特制施工圖現(xiàn)場核制度：1、施工圖現(xiàn)場查對由工程指揮部工程技術(shù)部查對后，交由項目部總工或技術(shù)負責(zé)人招集各施工項目技術(shù)主管和有關(guān)技術(shù)人員。施工技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)等有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工程技術(shù)人員進一步共同查對。2、由項目部總工組織施工技術(shù)科的技術(shù)人員對施工圖紙及設(shè)計文件進行審查，認識設(shè)計企圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、熟習(xí)設(shè)計內(nèi)容。并聯(lián)合實質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)圖紙與實質(zhì)不符之處，做好記錄，并報送監(jiān)理單位或建設(shè)指揮部共同辦理。2、施工圖主要查對內(nèi)容是依據(jù)

2、圖紙對現(xiàn)場進行檢查摸底，找出圖紙與實質(zhì)不符或現(xiàn)場沒法知足施工要求，沒法達到施工條件的地方。依據(jù)現(xiàn)場檢查狀況，聯(lián)合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計院交底綜合考慮優(yōu)化設(shè)計的問題，確立施工難要點。統(tǒng)計工程量查對招招標(biāo)文件。設(shè)計圖中的設(shè)施型號、里程、標(biāo)高、施工圖表、工程數(shù)目、采納標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計說明。工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料能否切合實質(zhì)。設(shè)計能否合理，能否知足規(guī)范要求。.施工組織設(shè)計方案和主要技術(shù)舉措能否合理等。施工圖現(xiàn)場查對，第一按施工圖進行丈量打點，標(biāo)出信號設(shè)施地點及電纜徑路地點。、施工圖查對時間在項目部收到施工圖以后，工程動工之前。4、責(zé)任與分工：項目部生產(chǎn)副經(jīng)理睬同項目隊總工、技術(shù)部長、主管工程師、技術(shù)人員分

3、別進行施工圖現(xiàn)場查對。并做好查對記錄。、查對程序：項目部依據(jù)查對的設(shè)計文件，進行現(xiàn)場打點，經(jīng)復(fù)核確認無誤后，通知監(jiān)理單位。采集資料：線路狀況和設(shè)計資料，線路狀況包含地下光（電）纜埋設(shè)狀況，土質(zhì)狀況等；找出圖紙上的錯漏及沒法明確圖紙設(shè)計企圖的疑點并記錄；現(xiàn)場丈量，形成丈量記錄；找出施工中的難要點，并記錄，編制施工方案；統(tǒng)計復(fù)核工程量，依據(jù)各專業(yè)不一樣匯總分類，形成圖紙審查記錄。將審查記錄報送監(jiān)理單位或建設(shè)指揮部，由建設(shè)指揮部組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位對設(shè)計文件共同會審，由設(shè)計院進行回復(fù)。全部圖紙改動的地方，要做設(shè)計更改并報有關(guān)單位審批。本單位與監(jiān)理單位對現(xiàn)場進行首輪查對，簽訂建議。資料整原因施工技術(shù)科一致保留、發(fā)放。.（3）由項目部匯總并提出需由咨詢、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方要點查對完美的工點、部位，進行現(xiàn)場查對、現(xiàn)場辦公。現(xiàn)場查對時，依據(jù)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位各自提出的問題及建議，經(jīng)充分論證后形成現(xiàn)場紀(jì)要。波及更改事宜按規(guī)定程序辦理。、詳細要求6.1經(jīng)現(xiàn)場查對無問題影響的工點才能申請動工。其他依據(jù)會議紀(jì)要要求完美更改設(shè)計圖紙、文件，經(jīng)同意后申請動工。6.2如現(xiàn)場