XX集團生產(chǎn)部績效考核指標體系表

1、10/10TOC o 1-3 h z u 生產(chǎn)部績效考核指標2生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標2生產(chǎn)部工程師（土建）績效考核指標4生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考核指標6生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績效考核指標8生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績效考核指標10* 海量免費資料盡在此生產(chǎn)部績效考核指標生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標 1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表指標編 號 KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對方案工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與方案2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表30相關(guān)部門

2、評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部經(jīng)理力量/看法要求列表項目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心力量專業(yè)技能30團隊合作力量20評估力量20效率15激勵15合計100項目看法類型所需看法是否留意協(xié)作，發(fā)揮團隊精神30處理問題是否全面周到20是否關(guān)懷員工成長及員工工作效率15方案的立案、實施是否有充分的預(yù)備15是否勇于擔當責任20合計100生產(chǎn)部工程師（土建）績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師（土建）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1工程質(zhì)量監(jiān)督準時發(fā)覺工程質(zhì)量問題，保證所監(jiān)督工程的質(zhì)量40季度績效考核表分

3、公司加強質(zhì)量監(jiān)督，保證工程的，質(zhì)量和成本的掌握2土建工程管理工程的預(yù)算、工程完成時間、質(zhì)量和工程成本，發(fā)覺的問題和解決的問題40季度績效考核表工作報告加強對土建工程的質(zhì)量管理，和工程進度和成本的掌握3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師力量/看法要求列表項目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心力量專業(yè)技能30溝通力量30推斷和決策力量20方案和執(zhí)行力量20合計100項目看法類型所需看法能認真完成任務(wù)20做事效率高30有責任感、情愿擔當更多的責任30準時向上級匯報工作20合計100生

4、產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1文檔處理文檔準時處理，歸類合理，保存完整，差錯率低，便于查找20季度績效考核表文檔資料完善文檔管理的科學(xué)、合理，為生產(chǎn)部和其它部門了解生產(chǎn)狀況供應(yīng)完整的資料2備件選購管理選購準時、所購備件質(zhì)量合格、成本合理20季度績效考核表工作紀錄加強備件選購管理，保證備件質(zhì)量，準時充分生產(chǎn)的需要3報表匯總審核審核的準時性、鑒別報表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題20季度績效考核表統(tǒng)計報表保證報表資料的精確、科學(xué)和完整4子公司考核考核準時、公正，考核效果良好20季度績效考核表考核報

5、告加強對子公司的管理掌握，促進與子公司的溝通與協(xié)作5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）力量/看法要求列表項目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心力量專業(yè)技能30方案和組織20團隊合作20創(chuàng)新力量15效率15合計100項目看法類型所需看法主動性30主動進取25發(fā)展導(dǎo)向25敏捷性10談判力量10合計100生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1生產(chǎn)工藝試驗試驗的次數(shù)、成

6、功率和試驗成本40季度績效考核表試驗報告提高試驗的效率，充分生產(chǎn)的需要2生產(chǎn)設(shè)備管理故障率、平安事故30季度績效考核表工作報告保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)3工程管理工程完成時間、工程的質(zhì)量，發(fā)覺問題和解決問題，工程成本20季度績效考核表部門經(jīng)理加強對工程的掌握，保證工程的質(zhì)量，掌握成本4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作3、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）力量/看法要求列表項目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心力量專業(yè)技能30團隊合作10解決問題的力量20推斷評估力量20談判力量20合計100項目看法類型所

7、需看法做事效率是否高20是否準時精確向上級匯報工作20是否有責任感20處理問題是否全面周到20是否要求自己以身作則20合計100生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）KPI指標表指標編 號 KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1土建合同管理合同管理的完整性、和出錯率，便利查找30季度績效考核表合同檔案提高土建合同管理質(zhì)量2土建設(shè)計設(shè)計效率、質(zhì)量30季度績效考核表圖紙加強設(shè)計工作的管理，提高設(shè)計工作效率3土建招標準時、低成本、有利于土建工程的進展和質(zhì)量20季度績效考核表招標書掌握招標工作的成本、保證招標的質(zhì)量4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)