安全技術(shù)交底制度

1、 公司安全技術(shù)交底制度1、目的為使在建項目的各工程順利、安全的施工，需對參與施工的管理人員及操作工人實施施工安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底的目的是通過技術(shù)交底使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標準、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標準、安全措施，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。使施工人員通過安全技術(shù)交底，嚴格按照安全技術(shù)措施施工，確保工人不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。2、依據(jù)本辦法依據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系標準、GB/T 50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號

2、）、危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）、中交第二公路工程局有限公司項目施工技術(shù)交底管理辦法（二公局施發(fā)2014884號）、公路水運工程施工安全標準化指南等文件制定。3、適用范圍 本制度適用于公司對項目管理人員進行安全技術(shù)交底和在建項目內(nèi)部的三級交底。4、分級交底的職責(zé)分工4.1 新項目在開工之前，公司總工程師或公司工程技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)對項目管理人員進行安全技術(shù)交底。4.2項目施工組織設(shè)計安全技術(shù)交底是整個項目施工組織的綱領(lǐng)性的交底，屬第一級交底，側(cè)重于宏觀性的指導(dǎo)，由項目總工程師把主要設(shè)計要求、總體施工部署、主要施工措施、工程質(zhì)量目標、工期目標、主要工期節(jié)點以及其他重要事項

3、對項目管理人員進行交底。4.3 專項施工方案安全技術(shù)交底是原則性的交底，屬第二級交底，側(cè)重于對專項方案的貫徹，由專項方案編制人員負責(zé)，對參與現(xiàn)場施工管理的部門及施工班組長進行交底。項目安全部根據(jù)專業(yè)分工對交底進行補充。4.4 分項工程施工技術(shù)交底是可操作性的交底，屬第三級交底，盡量做到通俗易懂，有針對性，由現(xiàn)場工程師對專業(yè)施工班組進行交底。4.5 分項工程開始作業(yè)前，現(xiàn)場工程師對作業(yè)班組進行三級交底，完成后把交底相關(guān)資料交由項目工程部存檔，項目專職安全員應(yīng)參與并監(jiān)督。每天上班作業(yè)前，班組長負責(zé)對本班組全體作業(yè)人員進行班前安全教育交底。4.6 新進場的工人參加施工作業(yè)前，由項目部專職安全員及現(xiàn)場

4、工程師進行工種安全技術(shù)操作規(guī)程交底。 4.7 項目主管機械管理部門需對工人進行設(shè)備安全操作規(guī)程交底，并進行存檔。4.8項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理和生產(chǎn)管理部門負責(zé)安全專項方案和技術(shù)交底在項目施工全過程中的實施，項目安全總監(jiān)和安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督安全專項方案和技術(shù)交底的現(xiàn)場落實情況。公司、項目部在定期、不定期的質(zhì)量安全檢查中對安全技術(shù)交底的編制和現(xiàn)場實施情況進行檢查。5、項目安全技術(shù)交底的分類及程序項目安全技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程施工交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計變更交底等。安全技術(shù)交底程序如下：6、交底方式及具體內(nèi)容6.1 公司對項目的交底方式及內(nèi)容公司總工程師或公司工程

5、技術(shù)部經(jīng)理對新接項目進行安全技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：工程概況；工程重難點分析及風(fēng)險識別；投標階段的總體施工組織規(guī)劃、施工總平面布置、大臨材料投入、機械設(shè)備配置情況；施工進度計劃及關(guān)鍵線路分析；重要的專項施工方案等。6.2 項目經(jīng)理部三級交底6.2.1 第一級交底方式及內(nèi)容項目總工程師對項目部各部室和技術(shù)人員的技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安排；施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大型臨時設(shè)施方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點、主要危險源、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施以及

6、有關(guān)科研項目的技術(shù)要求等；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工程技術(shù)和質(zhì)量標準，重大技術(shù)安全環(huán)保措施，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標；設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題；設(shè)計文件、施工圖紙的說明和施工特點以及試驗工程項目的施工技術(shù)標準、采用的工藝；主要勞動力、主要技術(shù)工種人員的技能要求、進場時間要求等。6.2.2 第二級交底方式及內(nèi)容工程技術(shù)部門負責(zé)人對現(xiàn)場工程師和作業(yè)隊技術(shù)班組長進行專項方案的技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項工程交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求，交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項；采用新技術(shù)、新工藝的有

7、關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準；有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括：設(shè)備加工圖和拼裝圖，模板制作設(shè)計圖，鋼筋配筋圖，基坑開挖圖，大型支架、平臺、圍堰、便橋、碼頭、便道、預(yù)制廠、拌和站設(shè)計圖，工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖，隧道支護設(shè)計圖等；試驗參數(shù)及配合比；測量放樣樁位、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；爆破設(shè)計；重大危險源的應(yīng)急救援措施；半成品及成品保護方法及措施；施工安全注意事項等。6.2.3 第三級交底方式及內(nèi)容現(xiàn)場工程師對班組長及全體作業(yè)人員進行分項工程的技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：工程簡介，施工工藝流程及施工先后順序；施工技術(shù)措施，施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準；質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項；施

8、工機械、機具、工具的正確使用方法，作業(yè)人員需遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范； 分部分項工程或工序的危險部位、危險源及其他可能遇到的不安全因素，作業(yè)中需注意的安全事項及一般性安全要求，出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等； 安全技術(shù)措施，包括作業(yè)環(huán)境特征、施工的安全技術(shù)措施、安全防護措施、個人勞動防護用品配備使用要求；其他需說明的事項。6.3 “四新”技術(shù)交底內(nèi)容對于難度較大的“四新”技術(shù)，在施工前必須編制專項技術(shù)交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點，明確“四新”技術(shù)的使用計劃、主要施工方法與措施以及注意事項等?！八男隆奔夹g(shù)交底由項目工程技術(shù)部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制

9、交底材料，并對項目管理人員和專業(yè)工長交底。6.4 設(shè)計變更技術(shù)交底內(nèi)容修改量大，變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商必須編制設(shè)計變更、洽商交底。設(shè)計變更及工程洽商交底由項目工程技術(shù)部根據(jù)變更或洽商要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等，對專業(yè)負責(zé)人（專業(yè)班組長）進行交底。6.5 工程總承包單位向?qū)I(yè)分包單位進行安全技術(shù)交底內(nèi)容總承包單位向?qū)I(yè)分包單位進行一級技術(shù)交底，并監(jiān)督分包單位的二級、三級交底。其中一級交底的內(nèi)容要包含：施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件；專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組應(yīng)掌握的相關(guān)現(xiàn)行標準規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程；資源的配備及安全防護、文明施工技術(shù)措施；動態(tài)監(jiān)控以及檢查

10、、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點等相關(guān)要求；與之銜接、交叉的施工部位、工序的安全防護、文明施工技術(shù)措施；潛在事故應(yīng)急措施及相關(guān)注意事項。6.6 當工程項目出現(xiàn)以下情況，重新組織安全技術(shù)交底：更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料；發(fā)生因工傷亡事故，機械損壞事故及重大未遂事故；出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化；分項工程施工超過6個月。7、規(guī)定和要求7.1 安全技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項目施工前進行，并應(yīng)為施工留出足夠的準備時間，技術(shù)交底不得后補，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。7.2安全技術(shù)交底以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底內(nèi)容要齊

11、全，有針對性。用專用表格一式三份，由交底人、接受交底人、安全員分別保存歸檔備查，交底資料應(yīng)及時歸檔。7.3安全技術(shù)交底根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方案、施工方法等改變時也要及時進行重新交底。7.4 分包單位負責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并在規(guī)定時間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回撠?zé)對各分包單位技術(shù)交底工作進行監(jiān)督檢查。7.5 起重機具、機械設(shè)備的安裝、使用和拆除，臨時用電、手持電動工具、施工機具、特種作業(yè)人員的操作規(guī)程、注意事項必須進行交底； 7.6 施工人員必須嚴格按照交底要求進行作業(yè)。 7.7 接受第三級安全技術(shù)交底的人員為所有參加施工作業(yè)人員，施工人員有變化或作業(yè)時間超

12、過6個月的，必須重新進行交底。7.8 如項目工程技術(shù)部不進行安全技術(shù)交底，施工人員可拒絕施工。7.9 被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕安全事故隱患。 7.10 對于交底后不執(zhí)行、交底不全面的項目，公司將給予相應(yīng)處罰，對于因交底不當而造成不良后果的，公司將追究交底人的責(zé)任。7.11 一、二級安全技術(shù)交底記錄由項目工程技術(shù)部整理保存，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場工程師收集整理，交底結(jié)束后移交工程技術(shù)部存檔。7.12 施工人員必須按照交底要求施工，不得擅自變更施工方法。如需變更，應(yīng)征得項目工

13、程技術(shù)部的同意，并重新組織第二、三級安全技術(shù)交底后方可進行。 7.13 被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受公司及項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕安全事故隱患。 7.14 安全技術(shù)交底資料可根據(jù)建設(shè)方的管理要求由項目工程技術(shù)部和安全環(huán)保部分別保存。8、檢查與改進8.1技術(shù)交底執(zhí)行復(fù)核制。技術(shù)人員應(yīng)仔細核對交底內(nèi)容，防止因技術(shù)交底的錯漏造成工程返工損失。8.2項目部技術(shù)人員不得將設(shè)計圖、標準圖不加標注、簡單復(fù)印作為技術(shù)交底，應(yīng)對原圖進行核對、重新組合，對產(chǎn)生變更的圖紙應(yīng)匯總進行詳細說明，提出工藝標準并附加說明。8.3作業(yè)層技術(shù)人員應(yīng)保存所有技術(shù)交底資料并建立技術(shù)交底臺帳，作為技術(shù)管理考核的依據(jù)。8.4 技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰負責(zé)填寫交底記錄并將記錄交由工程技術(shù)部資料員歸檔，歸入施工技術(shù)資料中。9、記錄控制安全技術(shù)交底應(yīng)如實填寫施工組織設(shè)計/專項施工方案/分項施工方案/四新技術(shù)/設(shè)計變更/安全技術(shù)交底記錄表（詳見附件），并將會議紀要與會議簽到表作為其附件進行存檔。交底雙方應(yīng)履行簽字手續(xù)，各保留一套交底文件，書面交底記錄等在項目工程技術(shù)部門存檔，項目安全環(huán)保部備案。10、附則10.1 本規(guī)定由工程技術(shù)部負責(zé)解釋、修訂。10.2 本項制度自頒布之日起執(zhí)行，原安全技術(shù)交底管理辦法（