電化擴(kuò)能配套路網(wǎng)工程站前路土建工程施工組織設(shè)計(jì)方案模板

1、電化擴(kuò)能酉己套路網(wǎng)工程站前路土建工程施工組織設(shè)計(jì)方附件11擬投入本工程的主要施工機(jī)械表（備注注入標(biāo)段）序號機(jī)械設(shè)備種類型號、規(guī)格額定功率數(shù)量用于施工部 位備注鋼筋切段機(jī)GJ5-404鋼筋加工三標(biāo)段鋼筋彎曲機(jī)WJ40-14鋼筋加工三標(biāo)段鋼筋調(diào)直機(jī)JK-3T2鋼筋加工三標(biāo)段鋼筋對焊機(jī)6鋼筋焊接三標(biāo)段電焊機(jī)BX1-334鋼筋焊接三標(biāo)段電渣壓力焊機(jī)4鋼筋焊接三標(biāo)段插入式振動器ZX-508混凝土澆 筑三標(biāo)段插入式振動棒16混凝土澆 筑三標(biāo)段平板式振動器及 所配電纜8混凝土澆 筑三標(biāo)段打會機(jī)HW-604回填三標(biāo)段電鋸MJ-1064木工三標(biāo)段垂直運(yùn)輸設(shè)備龍門架1三標(biāo)段*鐵路復(fù)線電化（擴(kuò)能）配套路網(wǎng)工程站前路

2、土建工程擴(kuò)大式勞務(wù)分包三標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)1、質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu)良、創(chuàng)安徽省標(biāo)準(zhǔn)化工地2、工期目標(biāo)60天三）施工原則根據(jù)本工程的特點(diǎn),為滿足業(yè)主工期要求，特制定以下原則：1、貫徹先地下、后地上、先深后淺的原則，在確定施工順 序、施工流向及選擇施工方法時(shí)，應(yīng)滿足施工順序的要求。2、根據(jù)工程特點(diǎn)及工期要求，塔吊、攪拌機(jī)、龍門架等設(shè) 備布置做到安排合理,最大限度地發(fā)揮施工機(jī)械的效能。3、施工現(xiàn)場安排做到先土建的大量作業(yè)結(jié)束后，安裝可穿插進(jìn) 行,同時(shí)做到道路暢通，場地布局合理。4、充分利用平面、空間和時(shí)間組織立體交叉作業(yè)，堅(jiān)持做到連 續(xù)均衡施工。5、為達(dá)到按期竣工全面交付使用，應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)單位提供 的工期要

3、求,明確施工任務(wù)，劃分施工段，以便統(tǒng)籌安排。6、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，要合理安排土建與安裝各工序施 工之間的順序，避免返工和成品損壞。要努力做到施工順序安排合 理、工序穿插銜接緊密、成品保護(hù)措施得力、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施保證工期的措施1、組織措施、組成精干高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通，運(yùn)行良 好。、公司按項(xiàng)目法管理組建項(xiàng)目部,選配具有開拓精神、經(jīng) 驗(yàn)豐富、勤奮實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)且有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù) 和管理人員組成項(xiàng)目管理班子。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全 面負(fù)責(zé)該工程實(shí)施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等 工作。、建立生產(chǎn)例會制度：檢查上周工程施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情 況，安排

4、本周施工進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門之間的工作關(guān)系， 使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作保持正常運(yùn)行，確保按期完成施工任務(wù)。、做好施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保 準(zhǔn)備工作到位。2、管理措施、分別編制各種進(jìn)度計(jì)劃，組建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)，使進(jìn) 度計(jì)劃管理始終處于良好的運(yùn)行和監(jiān)控狀態(tài)。、優(yōu)化施工進(jìn)度方案,對多種進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行對比、擇 優(yōu)。在確保工程質(zhì)量、文明施工、而且合理利用資源、合理的 施工程序及施工方法的前提下，選用最佳的進(jìn)度計(jì)劃方案。、對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)資源配置和勞動力狀況 及時(shí)對進(jìn)度偏差采取糾偏措施，使施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。、選擇合理的勞務(wù)分包模式和物資采購模式，避免勞務(wù)

5、分 包和物資采購對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措 施，以減少進(jìn)度失控風(fēng)險(xiǎn)。、應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，提高進(jìn)度信 息處理的效率，促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。3、經(jīng)濟(jì)措施、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適 應(yīng)的資源需求計(jì)劃,提前作好資源儲備。、全面推行進(jìn)度獎懲措施，使所有參與施工人員的獎金與 施工進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。4、技術(shù)措施、本工程采取總控制進(jìn)度計(jì)劃與月旬進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的多 級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理,并利用計(jì)算機(jī)技 術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動態(tài)管理，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)

6、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此進(jìn)一步確?？偣て谀繕?biāo) 的實(shí)現(xiàn)。、采用成熟的建筑新技術(shù)、新工藝,經(jīng)過新技術(shù)、新工藝 的推廣應(yīng)用，有效的縮短各工序的施工周期。、根據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)系及施工周期，科學(xué)地組織施 工，統(tǒng)籌安排，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的合理穿插; 在平面、立面上的合理交叉作業(yè)，以達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。、每月月初，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃向各施工班組下發(fā)當(dāng)月施工 任務(wù)書，使班組明確進(jìn)度目標(biāo)。月底結(jié)算時(shí),按完成的工作量和質(zhì) 量評定結(jié)果來進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動班組的工作積極性。、提前落實(shí)材料資源供應(yīng)計(jì)劃，確保材料按期供應(yīng)，避免在 施工過程中出現(xiàn)停工待料,影響施工進(jìn)度。、最大限度的利用機(jī)械化施工，確保施工機(jī)械的完好率、 利用率。、采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施,保證施工的連續(xù)性。、做好土建與安裝的專業(yè)配合，避免專業(yè)配合不利而造成 工期延長。5、