企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估表

1、培訓(xùn)后果評(píng)估表課程內(nèi)容：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)師姓名：培訓(xùn)所在：請(qǐng)就上面每一項(xiàng)進(jìn)展評(píng)估，并請(qǐng)?jiān)诮^對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”：差課程內(nèi)容非常差111非常差11111非常差1非常差1普通稱心444稱心44444稱心4稱心4非常稱心51課程合適我的任務(wù)跟團(tuán)體開展需要2課程內(nèi)容深度適中、易于了解3課程內(nèi)容符合實(shí)踐、便于使用培訓(xùn)師222差33355普通非常稱心54培訓(xùn)師的儀表規(guī)范、團(tuán)體抽象5培訓(xùn)師有充沛的預(yù)備2223333356培訓(xùn)師表白清晰、立場(chǎng)和睦7培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有共同精煉見地8培訓(xùn)師講堂氛圍跟吸引力55225培訓(xùn)方法差普通非常稱心59培訓(xùn)方法活潑多樣、鼓舞參加23培訓(xùn)總體差普通非常稱心510課程時(shí)刻布置以實(shí)時(shí)長(zhǎng)

2、參加此次培訓(xùn)的播種有（可多項(xiàng)選擇）：23A.取得了實(shí)用的新常識(shí)。B.理順了過來(lái)任務(wù)中的一些含混不雅點(diǎn)。C.取得了能夠在任務(wù)上使用的一些無(wú)效的技能或技巧。D.增進(jìn)客不雅地不雅看自己以及自己的任務(wù)，協(xié)助對(duì)過來(lái)的任務(wù)進(jìn)展總結(jié)與考慮。E.別的（請(qǐng)?zhí)顚懀簩?duì)自己任務(wù)上的協(xié)助水平：A較小B.普通A不滿C.無(wú)效B.普通C.稱心D.特不無(wú)效D.特不稱心全體上，你對(duì)此次課程的稱心水平是：你賜與此次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以10分計(jì)）：其余倡議或培訓(xùn)需要：培訓(xùn)評(píng)估講演一、培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)完畢當(dāng)前，隨機(jī)抽取了學(xué)生，對(duì)培訓(xùn)后果進(jìn)展了評(píng)估，以下是培訓(xùn)后果培訓(xùn)評(píng)估綜合統(tǒng)計(jì)表本次培訓(xùn)共發(fā)出無(wú)效培訓(xùn)評(píng)估反應(yīng)咨詢卷0160以下60707

3、08090100學(xué)生綜合評(píng)分散布情況（見右表）本次培訓(xùn)綜合均勻滿9意度為83.7分培訓(xùn)總體后果評(píng)估876543210非常差差普通稱心非常稱心培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)教師培訓(xùn)總體以為培訓(xùn)教師“稱心”的占比20%，“非常稱心”的占比為：70%，以為培訓(xùn)教師普通的10%。10%。以為課程內(nèi)容“稱心”的占比為：以為培訓(xùn)總體后果“稱心”的占比以為培訓(xùn)方法“稱心”的占比20%，“非常稱心”的占例為：70%，以為課程內(nèi)容普通的20%，“非常稱心”的占比為：80%。60%，“非常稱心”的占比為：30%，以為培訓(xùn)方法普通的、“培訓(xùn)總體后果”、“培訓(xùn)方法”、“培訓(xùn)教師”、的稱心度都非常高，稱心度在100%，10%。總

4、的來(lái)說，學(xué)生關(guān)于“課程內(nèi)容”簡(jiǎn)直無(wú)人以為“差”或許“非常差”。以上四項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容中，最為稱心的是“培訓(xùn)總體后果”其次是“課程內(nèi)容”跟“培訓(xùn)方法”，以及“培訓(xùn)教師”稱心度均為90%二、客不雅咨詢卷評(píng)估后果（一）培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估剖析1、課程合適我的任務(wù)跟團(tuán)體開展需要010%非常差差普通稱心特不稱心60%40%從上表能夠得出企業(yè)文明那個(gè)課程關(guān)于員工的任務(wù)跟團(tuán)體開展需如果非常有效的，只要一局部學(xué)生關(guān)于企業(yè)文化課程表示出不稱心的立場(chǎng)，總體上是稱心的。因?yàn)榇舜闻嘤?xùn)包含了從事差別任務(wù)的職員，在較短的培訓(xùn)中非常難全方位的觸及到一切任務(wù)面，非常難顧及能否合適每位學(xué)生從學(xué)生的評(píng)估中看，依然對(duì)課程合適水平依然稱心的。2、

5、課程內(nèi)容深度適中、易于了解020%非常差差普通稱心特不稱心80%盡管參加培訓(xùn)的新員工水平整齊差別，然而企業(yè)文明那個(gè)內(nèi)容依然絕對(duì)而言非常復(fù)雜的，只要個(gè)不學(xué)生對(duì)于公司企業(yè)文明不是非常了解。然而在培訓(xùn)師對(duì)課程解說后也有必定的進(jìn)步，因此學(xué)生們對(duì)課程內(nèi)容設(shè)置的難易水平評(píng)估稱心。3、課程內(nèi)容符合實(shí)踐、便于使用020%40%非常差差普通稱心特不稱心40%本次課程中是解說企業(yè)的肉體文明，因?yàn)榫植繉W(xué)生以為進(jìn)修企業(yè)文明關(guān)于他們的協(xié)助不年夜，因此，稱心度普通。（二）培訓(xùn)師評(píng)估剖析1、培訓(xùn)師的儀表規(guī)范、團(tuán)體抽象020%非常差差普通稱心特不稱心80%的儀表規(guī)范、團(tuán)體抽象的團(tuán)體抽象依然做得非常好的，遭到學(xué)生的歡送。從上表

6、能夠得出，培訓(xùn)師2、培訓(xùn)師有充沛的預(yù)備010%非常差差普通稱心特不稱心30%60%培訓(xùn)師在培訓(xùn)的進(jìn)程中，稍稍有點(diǎn)緩和，招致了偶然分言語(yǔ)表白會(huì)有略微的不流利?？傮w上依然稱心的。3、培訓(xùn)師表白清晰、立場(chǎng)和睦010%非常差差普通稱心特不稱心90%培訓(xùn)師在培訓(xùn)的進(jìn)程中非常親熱，非常喜愛笑，學(xué)生們對(duì)他都非常喜愛。然而確實(shí)是會(huì)有一點(diǎn)小小的緩和。4、培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有共同精煉見地020%非常差差普通50%稱心30%特不稱心因?yàn)榕嘤?xùn)時(shí)刻短，培訓(xùn)師關(guān)于員工的提咨詢并不做到每個(gè)標(biāo)題都答復(fù)，答疑較匆促，教師只對(duì)個(gè)不個(gè)性咨詢題進(jìn)展了解答。形成了學(xué)生的評(píng)估為普通的緣故。5、培訓(xùn)師講堂氛圍跟吸引力020%非常差差普通稱心

7、特不稱心80%本次新員工培訓(xùn)，來(lái)進(jìn)修的基本上新員工，跟教師的互動(dòng)性較強(qiáng)。同時(shí)課程的內(nèi)容復(fù)雜，學(xué)生關(guān)于講堂氛圍跟吸引力都非常稱心。（三）培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法活潑多樣、鼓舞參加010%20%非常差差普通稱心特不稱心70%培訓(xùn)師在培訓(xùn)進(jìn)程中，采納了，案例剖析法、提咨詢法、講解法、講故事的培訓(xùn)辦法，培訓(xùn)方法活潑多樣、鼓舞參加，學(xué)生都非常喜愛。（四）培訓(xùn)總體課程時(shí)刻布置以實(shí)時(shí)長(zhǎng)020%40%非常差差普通稱心特不稱心40%因?yàn)檎n程的布置是放在了下戰(zhàn)書的13:0014:00，這時(shí)分是學(xué)生疲憊的時(shí)分，有些學(xué)生在培訓(xùn)的進(jìn)程中，肉體不會(huì)合，倡議下次把時(shí)刻推前面一點(diǎn)。三、其余本次培訓(xùn)有何看法或倡議：1、此次培訓(xùn)時(shí)刻短、

8、內(nèi)容豐厚，培訓(xùn)職員檔次差異較年夜，培訓(xùn)后果遭到妨礙。2、假如發(fā)課本而不是提要，后果會(huì)有所進(jìn)步。3、年夜多學(xué)生盼望當(dāng)前多構(gòu)造如此的培訓(xùn)。此中專業(yè)實(shí)際常識(shí)內(nèi)容包含：保安實(shí)際常識(shí)、消防營(yíng)業(yè)常識(shí)、職業(yè)品德、執(zhí)法常識(shí)、保安禮節(jié)、搶救常識(shí)。作技藝練習(xí)內(nèi)容包含：崗?fù)げ倏v指引、勤務(wù)技藝、消防技藝、軍事技藝。二培訓(xùn)的及請(qǐng)求培訓(xùn)目標(biāo)平安消費(fèi)目標(biāo)義務(wù)書為了進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相聯(lián)合，依照我公司度平安消費(fèi)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)政部簽署如下平安消費(fèi)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、整年人身逝世亡事變?yōu)榱?，重傷事變?yōu)榱?，重傷人?shù)為零。2、現(xiàn)金平安保存，不發(fā)作偷盜事變。3、每月足額提取平安消費(fèi)用度，保障平安消費(fèi)投入

9、資金的到位。4、平安培訓(xùn)及格率為100%。二、本單元平安任務(wù)上必需做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單元的平安消費(fèi)負(fù)直截了當(dāng)指導(dǎo)義務(wù)，必需榜樣恪守公司的各項(xiàng)平安治理軌制，不宣布與公司平安治理軌制相沖突的指令，嚴(yán)厲實(shí)行自己的平安職責(zé)，確保平安義務(wù)制在本單元片面落實(shí)，并盡力支撐平安任務(wù)。2、保障公司各項(xiàng)平安治理軌制跟治理辦法在本單元內(nèi)片面施行，并自覺承受公司平安部分的監(jiān)視跟治理。3、在確保平安的條件下構(gòu)造消費(fèi)，一直把平安任務(wù)放在首位，當(dāng)“平安與交貨期、品質(zhì)”發(fā)作抵觸時(shí)，保持平安第一的原那么。4、參加消費(fèi)見面會(huì)時(shí)，起首報(bào)告本單元的平安消費(fèi)狀況跟平安咨詢題落實(shí)狀況；在布置本單元消費(fèi)義務(wù)時(shí)，必需布置平安任務(wù)內(nèi)容，并寫入記載。5、在公司及當(dāng)局的平安反省中根絕各種違章景象。6、構(gòu)造本部分踴躍參加平安反省，做到有反省、有整改，記載全。7、以身作那么，不違章批示、不違章操縱。對(duì)發(fā)覺的各種違章景象負(fù)有查禁的義務(wù)，同時(shí)要予以查處。8、謙虛承受員工提出的咨詢題，根毫不承受或自覺批示；9、發(fā)惹事變，應(yīng)破刻講演主管指導(dǎo)，依照“四不放過”的原那么召開事變剖析會(huì)，提出整改辦法跟對(duì)義務(wù)者的處置看法，并填寫事變注銷表，嚴(yán)禁瞞哄不報(bào)或落低對(duì)義務(wù)者的處分