供電企業(yè)職工培訓方式的創(chuàng)新與實踐

1、供電企業(yè)職工培訓方式的創(chuàng)新與實踐摘要：現(xiàn)如今我國社會主義文化建設的發(fā)展進程不斷加深，已經(jīng)從組織文化 發(fā)展為群眾文化，由此可以預見，職工的綜合素養(yǎng)和企業(yè)自身的發(fā)展是密不可分 的，兩者之間互為整體，又相互補缺，共同為社會主義建設添磚加瓦。供電企業(yè) 屬于電力企業(yè)，其不僅要發(fā)揮自身的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也要注重對于企 業(yè)職工的培訓質(zhì)量，從而幫助企業(yè)走向正確的發(fā)展方向?；诖?，本文首先分析 供電企業(yè)職工培訓過程中出現(xiàn)的問題，然后探討如何加強供電企業(yè)職工的培訓工 作，希望能為供電企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。關鍵詞：我國社會經(jīng)濟的腳步飛速前進，特色社會主義的步伐也在不斷加快。在社會 主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中

2、，在我國特色社會主義的指導下，供電企業(yè)職工培訓 的重要性不言而喻。做好職工培訓工作，不僅能夠提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，同 時也能幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。本文主要就供電企業(yè)職工培訓方式的創(chuàng)新 與實踐展開討論。1.供電企業(yè)職工培訓過程中出現(xiàn)的問題1.供電企業(yè)職工培訓目的性不足供電企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟息息相關，為了保證供電企業(yè)的正常發(fā)展，必須 不斷加強對于企業(yè)內(nèi)職工的培訓工作。雖然部分供電企業(yè)目前已經(jīng)開展了職工培 訓，但實際上，其在培訓過程中仍存在諸多問題，從而導致培訓效果差強人意。 供電企業(yè)職工培訓首先需要有針對性的培訓目的，深入基層，了解職工對于培訓 的具體需求。然而目前所實行的職工培訓工作中

3、，管理人員盲目安排培訓科目， 導致職工培訓沒有目的性，針對性不強，更有職工培訓工作流于形式的表現(xiàn)，嚴 重影響培訓質(zhì)量和職工對于培訓的態(tài)度。另一方面，部分供電企業(yè)在培訓前也沒 有根據(jù)實際制定合理的培訓目標，使得培訓計劃過于獨立，不能有效結合企業(yè)實 際工作。1.供電企業(yè)職工培訓機制不健全供電企業(yè)是我國國企中不可或缺的一部分，在以往，供電企業(yè)中的管理人員 對于培訓工作不夠重視，從而導致供電企業(yè)培訓制度十分落后。另外，很多培訓 所用的教材十分老舊，培訓的方法也十分傳統(tǒng)，導致培訓工作的開展受到阻礙， 供電企業(yè)員工對于培訓工作的積極性和參與性沒有那么高。而作為供電企業(yè)職工 來說，其技術水平的提高需求大，且

4、日常工作量也十分繁重，如果進行集中式培 訓，難免會影響企業(yè)員工的正常工作或生活。也有部分企業(yè)存在培訓機制不健全 的問題，具體表現(xiàn)在培訓過程中過于重視對技術的培養(yǎng)，而忽略了職工綜合素質(zhì) 的培養(yǎng)。在全球化經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的核心競爭力不僅僅是建立在技術 上的，同時也有企業(yè)文化、職工素質(zhì)的重要組成部分。所以說，一個健全的培訓 機制不僅能起到良好的培訓效果，同時對于提高供電企業(yè)核心競爭力也有重要意 義。1.供電企業(yè)職工培訓內(nèi)容有所偏差電力工作所涉及的范圍較大，所以企業(yè)基層員工數(shù)量較多，從企業(yè)管理層角 度來看，基層員工的培訓量十分龐大。管理層認為，如果因為培訓工作而影響企 業(yè)正常運營就有些得不償失

5、了，雖然這么認為，但是其卻沒有考慮過將培訓工作 和企業(yè)生產(chǎn)相結合起來。在供電企業(yè)當中，負責培訓的一些教師并沒有一線工作 經(jīng)驗，僅僅只是依靠理論知識進行培訓，這勢必會導致培訓工作變成紙上談兵， 嚴重影響員工的工作質(zhì)量。開展培訓的最終目的就是為了提高員工的綜合素養(yǎng)， 從而提高他們的工作效率，如果不了解企業(yè)的日常運營情況和生產(chǎn)情況，則不能 將培訓工作和職工的實際需求結合起來，導致培訓的目的出現(xiàn)偏差。作為供電企 業(yè)，其在基建、發(fā)電以及設備的檢修和維護方面有著龐大的需求，但是在培訓工 作中，對于這部分的內(nèi)容僅僅只是依靠理論教授，難以起到實際作用，嚴重影響 職工參與培訓的積極性。1.如何加強供電企業(yè)職工的

6、培訓工作1.提高企業(yè)對于職工培訓的重視度供電企業(yè)要想獲得良好的職工培訓效果，首先必須從根本上轉變對職工培訓 的認知觀念，了解職工培訓對于供電企業(yè)發(fā)展的重要性，并結合企業(yè)實際情況創(chuàng) 建合理的培訓機制，將傳統(tǒng)培訓工作中的不足及時改進，跟隨時代的發(fā)展，不斷 完善職工培訓工作。另一方面，企業(yè)自身的發(fā)展和職工培訓息息相關，作為企業(yè) 管理層，首先要端正對職工培訓的態(tài)度，樹立因地制宜、循序漸進的培訓理念， 并在實際工作中保證求真務實、持續(xù)創(chuàng)新的精神，通過多種方式塑造人才，激勵 人才，從全方面提高職工培訓質(zhì)量，提升職工的個人素質(zhì)，從而保證電網(wǎng)安全的 可靠運行，提高供電企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。1.持續(xù)改進培訓

7、管理方式作為供電企業(yè)，要結合實際工作來對職工進行培訓，并在培訓過程中對方式 和實際載體不斷豐富，優(yōu)化培訓管理方式，才能夠提高培訓效果。首先，供電企 業(yè)的員工較多，其綜合素質(zhì)偏差較大。作為企業(yè)來說，要充分利用網(wǎng)絡培訓資源 進行培訓，建立起多媒體培訓室，從而使不同職工能夠自主選擇培訓課程，這樣 一來職工能夠了解到自身的不足，通過針對性的培訓課程能夠提高職工的專業(yè)知 識和操作技能水平，同時對于個人行為，道德素養(yǎng)的提升也有幫助。不同地域的 供電企業(yè)之間也應該建立局域網(wǎng)，將培訓考試題庫共享起來，從而提高教育培訓 的實際效果。另一方面，企業(yè)要對所有培訓人員的任職資格有所規(guī)定，包括任職 人員的學歷、職稱和實

8、際工作經(jīng)驗，同時選派培訓人員到各個電力單位中學習， 開拓他們的視野，提高培訓人員的培訓水平，從而提高供電企業(yè)職工培訓的質(zhì)量1.采取靈活多樣的培訓方法為全面提高供電企業(yè)職工的整體素質(zhì)，在企業(yè)當中應該積極宣傳培訓的具體 目標和工作理念，首先從思想上端正職工對于培訓的態(tài)度，提高職工學習的積極 性和主動性。另一方面，企業(yè)要從多方面入手，為職工營造一個良好的培訓氛圍 包括建職工培訓平臺、定期籌劃技術比武、職工輪訓、加強農(nóng)電工隊伍素質(zhì)教育 中層干部培訓、推進技能鑒定工作、進行崗前培訓、建立規(guī)章制度和激勵機制等 在新職工入崗前，必須經(jīng)過為期半個月的崗前培訓，培訓工作由企業(yè)培訓中心人 員負責，重點對于電力相關

9、法律法規(guī)、公司管理制度和日常工作安全常識方面進 行培訓，在半個月培訓結束后對新員工進行統(tǒng)一考核，只有考核成績合格者，才 能夠上崗工作。如果供電企業(yè)內(nèi)職工脫崗超過六個月，在其回原崗位工作之前， 必須經(jīng)過為期一周的培訓，同時也要進行嚴格的考試，考試成績合格后方能上崗 工作。結束語現(xiàn)如今的市場競爭十分激烈，作為供電企業(yè)，其發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性是 必須重視的問題。職工培訓對于供電企業(yè)的發(fā)展具有重要影響作用。做好職工培 訓工作，不僅能夠促進供電企業(yè)的實際工作質(zhì)量進步，同時還能夠提高供電企業(yè) 在市場經(jīng)濟中的競爭力。參考文獻程軍明.供電服務公司績效管理的創(chuàng)新機制研究以孝感市農(nóng)電供電服 務有限責任公司為例J.武漢電力職業(yè)技術學院學報,2020,18(01):34-37.嚴流進,阮飛,張悅,宋之卿.以“三個提升”助力農(nóng)電員工管理以國 網(wǎng)巢湖供電公司為例J.安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報,2018, 23(04):43-46.郭燕華.供電企業(yè)降低企業(yè)用工成本與建立和諧勞動關系、規(guī)避潛在風險 的探討J.人力資源管理,2014(12):149-150.郭翠玲,杜建偉,賈楠.探索供電企業(yè)人才成長新機制河北廊坊電力技 術院的