醫(yī)院護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃

1、Word - 19 -醫(yī)院護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃醫(yī)院護(hù)理個(gè)人工作方案篇1一、工作任務(wù)1、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確庇護(hù)理平安；2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，執(zhí)行責(zé)任制整體護(hù)理；3、完美護(hù)士崗位管理、績效管理；4、強(qiáng)化護(hù)士長、護(hù)士工作本事、人文素質(zhì)的培養(yǎng)，切實(shí)提升護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)；5、大力推動(dòng)護(hù)理信息化建設(shè)；6、創(chuàng)新思維樂觀開展護(hù)理科研與教學(xué)，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展。7、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。二、詳細(xì)措施（一）強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確庇護(hù)理平安護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20_年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對(duì)比各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵從PDCA

2、循環(huán)模式仔細(xì)舉行考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，采取任務(wù)管理。1、護(hù)理質(zhì)量管理會(huì)考核小組成員每月舉行護(hù)理質(zhì)量督查，分級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各護(hù)理單元每月舉行護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)整改追蹤，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完美制度、規(guī)范，提出改進(jìn)措施，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門（消毒供給室、手術(shù)室、急診科）的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求舉行監(jiān)管，確庇護(hù)理平安。3、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守落實(shí)消毒隔離制度，強(qiáng)化職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。4、健全、完美患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制

3、度；強(qiáng)化危險(xiǎn)重癥病人及護(hù)理不良大事的管理，對(duì)上報(bào)的危重患者和不良大事護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)下病區(qū)舉行查看，提出合理化建議，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（二）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，執(zhí)行責(zé)任制整體護(hù)理1、強(qiáng)化護(hù)理人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理，盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要。2、執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)理念，根據(jù)分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，強(qiáng)化健康宣教，為患者及家屬提供平安、優(yōu)質(zhì)、高效、愜意的服務(wù)。3、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，定期召開護(hù)士長專題會(huì)議，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。4、護(hù)理部每月舉行病人愜意度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬看法，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到六愜意。（三）強(qiáng)化護(hù)

4、士崗位管理、績效管理1、進(jìn)一步執(zhí)行護(hù)理人員分層管理，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員本事相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，為患者提供較高專業(yè)水平護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2、改進(jìn)和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫通融入到流程中去，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有落實(shí)力和可操作性。（四）加快護(hù)士長、護(hù)士工作本事培養(yǎng)，切實(shí)提升護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)1、加大對(duì)護(hù)士長工作的考核力度。2、護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員舉行三基訓(xùn)練理論、技能、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn)。3、按照護(hù)士分層培訓(xùn)方案，修訂護(hù)士分層管理及考核。4、強(qiáng)化護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。5、護(hù)理部定期和不定

5、期組織護(hù)理查房。6、強(qiáng)化專科護(hù)士培養(yǎng)，支配外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和進(jìn)展。7、鼓舞護(hù)士、護(hù)士長參與各種形式的學(xué)習(xí)并提升學(xué)歷層次和管理水平。8、護(hù)士長會(huì)議每月一次。9、護(hù)理質(zhì)量管理會(huì)每季度一次。（五）大力推動(dòng)護(hù)理信息化建設(shè)，提升工作效率強(qiáng)化護(hù)理不良大事、壓瘡、夜查房的管理，各種護(hù)理文書采取電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提升工作效率。（六）創(chuàng)新思維開展科研，推動(dòng)臨床護(hù)理教學(xué)1、強(qiáng)化護(hù)士新理論、新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，樂觀撰寫護(hù)理論文，將護(hù)理隊(duì)伍中的好人好事舉行宣揚(yáng)，出示天使風(fēng)采。2、樂觀開展臨床護(hù)理教學(xué)。強(qiáng)化實(shí)習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的管

6、理，總堅(jiān)固習(xí)帶教工作，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)3天。3、協(xié)作總務(wù)科執(zhí)行控?zé)煿ぷ?，?chuàng)建無煙醫(yī)院。4、方案新增護(hù)士7名，實(shí)現(xiàn)床護(hù)比1:0.4，滿足臨床工作需要。5、開展一些故意義的文娛活動(dòng)，豐盛業(yè)余生活，提升護(hù)理隊(duì)伍的凝結(jié)力、向心力。（七）護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成：1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%2、專科護(hù)理合格率95%3、分級(jí)護(hù)理合格率95%4、危重病人護(hù)理合格率95%5、急救物品完好率100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、護(hù)理文書書寫合格率100%8、病人對(duì)護(hù)理工作的愜意度90%9、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%10、“三基”考核合格率100%11、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”12、壓瘡發(fā)生率“0”13、醫(yī)療廢棄物處理合

7、格率100%14、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%15、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%16、健康宣教籠罩率100%17、健康宣教成效率95%18、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)籠罩率30%19、責(zé)任制整體護(hù)理合格率100%醫(yī)院護(hù)理個(gè)人工作方案篇2按照醫(yī)院的工作任務(wù)和進(jìn)展思路，結(jié)合護(hù)理部_年部署護(hù)理工作的主要目標(biāo)和方案特定_年護(hù)理工作方案如下：1. 強(qiáng)化病區(qū)護(hù)理管理，保障護(hù)理平安，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)， 加快?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)，并做好護(hù)理人員的量化和績效考核工作，加 強(qiáng)增收節(jié)支，制造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2. 強(qiáng)化護(hù)理平安管理，完美護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng) 險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理

8、服務(wù)。3. 將各項(xiàng)規(guī)則制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有 監(jiān)督檢查記錄。4. 強(qiáng)化重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)研究 的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各 班的重視。5. 對(duì)新上崗的護(hù)士舉行法律意識(shí)教導(dǎo)，提升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能 力，定期舉行交流技巧及臨床操作技能的培訓(xùn)。6. 完美護(hù)理文書記錄，削減平安隱患。7. 完美護(hù)理緊張風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，日常工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急本事， 提升護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)本事。8. 以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患交流，提升病人愜意 度，避開護(hù)理糾紛。9. 定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮

9、護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用。10. 護(hù)士長定期與不定期舉行質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題舉行分析研究 并及進(jìn)整改，加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。11. 嚴(yán)格執(zhí)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提升護(hù)理人員的整體素養(yǎng)，詳細(xì) 措施如下：(1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)則制度，崗位職責(zé)，護(hù)理 核心制度；(2)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作方案，并預(yù)備好課件， 組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)并舉行考核、記錄成果；(3)常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊 急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案學(xué)問并舉行模擬演練，提升護(hù)士應(yīng)急本事；(4)嫻熟 掌控急救器材及儀器的使用，定期檢查及修理。12. 強(qiáng)化護(hù)理人員，清潔工的管理，保證護(hù)理工作平安順當(dāng)?shù)呐e行， 抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保持病房整潔。總之，我們發(fā)在院領(lǐng)

10、導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，使各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平為斷提升，以便更好的為病人服務(wù)。醫(yī)院護(hù)理個(gè)人工作方案篇320_年急診護(hù)理工作將針對(duì)不足，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，穩(wěn)定急救隊(duì)伍，不斷完美急診綠色通道，確保急診服務(wù)準(zhǔn)時(shí)、平安、便捷、有效。強(qiáng)化與醫(yī)院其他科室的配合協(xié)作，完美急診工作流程，提升急診服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出方案如下：一、急診護(hù)理平安是本年度工作的重點(diǎn)：1、強(qiáng)化護(hù)理平安監(jiān)控管理，科室發(fā)生護(hù)理不良大事準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，按規(guī)定組織科室護(hù)理人員舉行護(hù)理不良大事的分析、研究會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)人物（如新入職員工）舉行重點(diǎn)分析，吸取他人教訓(xùn)，防范差錯(cuò)。2、嚴(yán)格落實(shí)查對(duì)制度

11、，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周舉行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋。3、每周對(duì)科室救護(hù)藥品、器械舉行常規(guī)檢查，確保其性能完好、并舉行平安性能的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，確保完好率100%。4、苦練急救技術(shù)，確保救護(hù)病人在第一時(shí)光內(nèi)獲得有效的急救處理。二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)1、專科技能的培訓(xùn)：制定?？茖W(xué)問培訓(xùn)考核方案，采取閉卷考試，考究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)本事打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。2、急救技術(shù)操作培訓(xùn):每年支配培訓(xùn)一次，復(fù)訓(xùn)一次，并舉行考核，并確保人人過關(guān)。3、加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)掌控，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)學(xué)問、救護(hù)流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。三、增加主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，增

12、進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和睦：規(guī)范服務(wù)行為，注意服務(wù)技巧，執(zhí)行知情告訴制度，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理各類沖突，定期分析、總結(jié)，加強(qiáng)平安措施。延長服務(wù)范圍，如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到：在院時(shí)有護(hù)士觀看、陪伴、關(guān)懷，出院時(shí)有護(hù)士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。四、樹立法律意識(shí)，確保醫(yī)患權(quán)益1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，定期舉行院前急救病歷、救護(hù)記錄缺陷的分析與改進(jìn)。2、采取患者病情、用藥告訴及侵入性操作告訴，要求護(hù)士對(duì)洗胃 導(dǎo)尿等操作必需有告訴和簽字，對(duì)特別用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告訴，如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等。五、嚴(yán)格落實(shí)核心制度，確庇護(hù)理工作的平安有效及全面執(zhí)行1、建立檢查、考評(píng)、反饋機(jī)

13、制，常常聽取醫(yī)護(hù)人員的看法，準(zhǔn)時(shí)提出整改措施。2、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。3、樂觀參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)理工作閱歷，提升護(hù)理水平。六、全面推行護(hù)士績效管理，提升護(hù)士的工作樂觀性1、科室按照醫(yī)院的績效管理計(jì)劃，結(jié)合本科室的工作特征，制定出科室的績效考核計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能、職稱、工作年限等綻開對(duì)護(hù)士的績效管理。七、做好醫(yī)院感染工作：強(qiáng)化廢舊一次性物品的妥當(dāng)管理，一人一針一管一用一毀 型100%，醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。防止院內(nèi)感染的發(fā)生。八、強(qiáng)化實(shí)習(xí)帶教工作：科室制定實(shí)

14、習(xí)帶教方案，帶教教師按照實(shí)習(xí)帶教方案舉行帶教，護(hù)生進(jìn)科時(shí)，先讓護(hù)生認(rèn)識(shí)科室環(huán)境，講解科室相關(guān)工作制度及流程，指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士一對(duì)一舉行帶教，要求帶教教師做到帶教初期不放手，不放眼，不放心，中后期放手，不放眼，不放心，護(hù)生出科時(shí)舉行考核，帶教教師具實(shí)寫出實(shí)習(xí)鑒定。 總之，20_年我們將進(jìn)一步凝結(jié)大家的力氣，團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級(jí)部門的支持下，使各項(xiàng)工作平安運(yùn)行，確保兩個(gè)效益雙贏。醫(yī)院護(hù)理個(gè)人工作方案篇4新的一年到來，我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的激烈競爭，流淌人口的增強(qiáng)等等，不進(jìn)則退。結(jié)合我科的實(shí)際，我們制定出了護(hù)理工作方案如下。這一年我們將以急診進(jìn)展作為第一要?jiǎng)?wù)，凝結(jié)人心

15、，以新思路、新觀念、新舉措增加急診工作的生機(jī)與活力，強(qiáng)化急診管理，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊(duì)伍，使急診醫(yī)療體系越發(fā)規(guī)范化，加快我院急診進(jìn)展。1、繼續(xù)完美各項(xiàng)規(guī)則制度，健全各班工作職責(zé)；完美急診、入院、手術(shù)“綠色通道”，使急診服務(wù)準(zhǔn)時(shí)、平安、便捷、有效；完美24小時(shí)急診服務(wù)名目、急診工作流程、管理文件資料、對(duì)各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。2、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，堅(jiān)持以病人為中心，更新服務(wù)理念，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和急診急救意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療平安意識(shí)和自我庇護(hù)意識(shí)。規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注意服務(wù)技巧，執(zhí)行醫(yī)患交流、知情告訴制度，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理各類糾紛，定期舉行分析、總結(jié)，加強(qiáng)平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延

16、長服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，提升患者愜意率，構(gòu)建和睦醫(yī)患關(guān)系。3、希翼在院部的支持下，使急診的醫(yī)生可以相對(duì)固定，并進(jìn)一步強(qiáng)化急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，舉行急診醫(yī)學(xué)學(xué)問的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)定急診急救隊(duì)伍。4、可以增強(qiáng)護(hù)士的編制，爭取開放二樓的留觀室，以拓展科室的業(yè)務(wù)，滿足患者的需求，從而緩解科室留觀床位不足的現(xiàn)狀。5、樂觀創(chuàng)新，努力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，從而加快科室業(yè)務(wù)的進(jìn)展，爭取使科室業(yè)務(wù)收入比今年提升25%以上。大力鼓舞科研，提升大家對(duì)論文寫作的樂觀性，要求護(hù)師以上每人交論文一篇。6、很抓“三基三嚴(yán)，制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)考核方案，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)，

17、尤其是針對(duì)入科3年以下護(hù)士；加大對(duì)各級(jí)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)效果的考核；實(shí)行多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體職工舉行職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)全員職業(yè)責(zé)隨意識(shí)。7、加大在崗培訓(xùn)力度，有方案的開展急診醫(yī)學(xué)繼續(xù)教導(dǎo)項(xiàng)目。在院部的支持下，支配一名醫(yī)生和一名護(hù)士到內(nèi)地大醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救，回來在科室講課，以便帶動(dòng)科室整體急救水平，加快科室進(jìn)展8、強(qiáng)化急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)調(diào)協(xié)作，保證救護(hù)急危重癥病人時(shí)綠色通道暢通；對(duì)大批量病員有分類管理的程序；立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。9、強(qiáng)化上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，強(qiáng)化三級(jí)會(huì)診，強(qiáng)化與其他?？频呐浜蠀f(xié)作，使急診危重患者的救護(hù)

18、勝利率提升到98%以上。10、強(qiáng)化急診醫(yī)療、護(hù)理文書的書寫和考評(píng)，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容，完美定期檢查、考評(píng)、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅(jiān)持一周一小查，一月一大查，增進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提升。11、加強(qiáng)對(duì)急診設(shè)備（心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、除顫儀、洗胃機(jī)等）的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題排解故障，使救護(hù)設(shè)備的完好率達(dá)到100%。強(qiáng)化訓(xùn)練、規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員可以嫻熟掌控，正確使用，確保平安運(yùn)行，以滿足患者急救需求。進(jìn)一步強(qiáng)化心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級(jí)水平。12、進(jìn)一步完美120指揮調(diào)度系統(tǒng)、院前急救設(shè)施，強(qiáng)化院前急救學(xué)問和技能的培訓(xùn)，提升院前急救水平。如車

19、載心電監(jiān)護(hù)、除顫儀，呼吸機(jī)等。強(qiáng)化對(duì)救護(hù)室和“120”搶救車內(nèi)急救物資（用物、藥品、儀器）的管理，保證急救物質(zhì)處于完好備用狀態(tài)。13、嚴(yán)格落實(shí)消毒隔離制度，進(jìn)一步強(qiáng)化院內(nèi)感染管理，預(yù)防和控制院內(nèi)感染。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理，做到環(huán)境周圍時(shí)時(shí)處于整潔無垃圾狀態(tài)。醫(yī)院護(hù)理個(gè)人工作方案篇520_年，在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，兒科病房環(huán)境設(shè)施獲得了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，按照護(hù)理部20_年護(hù)理工作方案結(jié)合本科室實(shí)際工作，特制訂20_年兒科護(hù)理工作方案如下：一、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、組織全體護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則，按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)找差距

20、，抓執(zhí)行，改善并提升護(hù)理服務(wù)。2、根據(jù)護(hù)理部對(duì)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范的要求，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持上班前進(jìn)行服裝收拾儀式，推行“問好”從我做起，從身邊的人做起。使護(hù)士在工作中保持干凈文靜、端莊大方，為給患者提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。二、開展責(zé)任制整體護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)：1、試行開展責(zé)任制整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐盛健康宣教內(nèi)容，更好的為患兒舉行整體護(hù)理。2、組織學(xué)習(xí)兒科學(xué)，認(rèn)識(shí)有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐盛健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房，強(qiáng)化對(duì)患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的本事，增進(jìn)患兒早日康復(fù)。2、讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理閱歷。如遇含

21、糊概念，大家一起研究，共同解決問題。3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。三、重視護(hù)理人員素養(yǎng)培養(yǎng)以第五版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。強(qiáng)化十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救本事訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素養(yǎng)高的護(hù)理隊(duì)伍。1、制定20_年訓(xùn)練方案，由科室業(yè)務(wù)本事突出的護(hù)士擔(dān)任培訓(xùn)教師。強(qiáng)化十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)，提升小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，強(qiáng)化護(hù)理人員法律意識(shí)，加強(qiáng)法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問，并靈便運(yùn)用到工作中去。鼓舞護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。2、高年資護(hù)士強(qiáng)化應(yīng)急、急救本事訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、配合的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。3、對(duì)在歷次考核中成果優(yōu)

22、秀護(hù)士大力表揚(yáng)，賦予嘉獎(jiǎng)，激活護(hù)士愛崗敬業(yè)熱烈，更好的為患兒提供愛心服務(wù)。四、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，規(guī)范工作秩序。1、嚴(yán)格落實(shí)消毒隔離制度。每次操作前洗手；做好天天治療室病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。2、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒服。3、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務(wù)查房等制度。醫(yī)院護(hù)理個(gè)人工作方案篇620_年我科按照衛(wèi)生部“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”的要求，結(jié)合20_年住院患者十大平安任務(wù)護(hù)理實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，執(zhí)行病區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)范、護(hù)理制度規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。一、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)

23、量管理法律規(guī)矩意識(shí)的教導(dǎo)，尤其是護(hù)士條例，明確各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，以達(dá)到全體護(hù)理人員均能貫徹落實(shí)的目的。二、強(qiáng)化各級(jí)人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，不斷提升各級(jí)人員的綜合素養(yǎng)，重視護(hù)患交流本事與技巧，尤其是強(qiáng)化護(hù)士思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)、提升護(hù)士的綜合本事。仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理部質(zhì)控會(huì)、護(hù)士長、科室質(zhì)控員三級(jí)管理體制，將服務(wù)理念貫通于護(hù)理工作全過程中。做到責(zé)任到人，執(zhí)行到崗，努力提升基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。三、科室制定出切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)人文護(hù)理服務(wù)，采取責(zé)任護(hù)士包干病人，為病人提供共性化護(hù)理服務(wù)?？剖覍?duì)住院病人每月一次愜意度調(diào)查、工休座談會(huì)，每月對(duì)各病區(qū)舉行病員愜意度

24、調(diào)查。四、落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，尤其是護(hù)理服務(wù)流程及崗位標(biāo)準(zhǔn)。五、強(qiáng)化護(hù)理平安管理，樹立質(zhì)量“三級(jí)預(yù)防”的觀點(diǎn)，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理管理制度；采取非懲處性的不良大事報(bào)告機(jī)制，強(qiáng)化護(hù)理缺陷的管理，嚴(yán)格落實(shí)“三查八對(duì)”，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥、護(hù)理糾紛和差錯(cuò)事故的發(fā)生。六、繼續(xù)擔(dān)當(dāng)高、中等院校護(hù)理專業(yè)的臨床教學(xué)目標(biāo)，仔細(xì)做好實(shí)習(xí)帶教工作，采取雙向考核，指導(dǎo)護(hù)生應(yīng)用護(hù)理程序舉行工作。七、加大節(jié)假日、雙休日護(hù)理質(zhì)量考核力度。提升節(jié)假日及夜班護(hù)理工作質(zhì)量。加大日常不定期綜合抽查力度，注意理論與病人實(shí)際狀況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。八、仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染管理與監(jiān)測規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例、職業(yè)裸露防護(hù)、突發(fā)

25、公共衛(wèi)生大事手衛(wèi)生規(guī)范和隔離技術(shù)規(guī)范等，做好防護(hù)工作，預(yù)防醫(yī)院感染。九、考核時(shí)光與辦法：實(shí)行定期與不定期考核相結(jié)合。定期考核：護(hù)士長及質(zhì)控人員每月對(duì)護(hù)士的工作狀況舉行隨機(jī)抽查，檢查病歷質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量及平安問題在護(hù)士會(huì)上舉行通報(bào)，并提出整改措施，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。十、催促各級(jí)管理人員規(guī)范各種資料的記錄、收拾歸檔、考核、總結(jié)、反饋與提升。十一、質(zhì)量考核詳細(xì)支配每月對(duì)病房優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理文書的書寫、?？谱o(hù)理質(zhì)量、一級(jí)護(hù)理及整體護(hù)理、臨床教學(xué)、病員愜意度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等舉行考核。十二、應(yīng)達(dá)到的護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：1.一人一針一管一用滅菌率100%2.急救物品完好率100

26、%3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%4.“三基”考核合格率100（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）5.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）6.特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率ge；90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）7.護(hù)理文書書寫合格率ge；95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）8.護(hù)理技術(shù)操作合格率100（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）9.整體護(hù)理及健康教導(dǎo)籠罩面10010.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（特別狀況例外）11.病人對(duì)護(hù)理工作愜意度ge；90%醫(yī)院護(hù)理個(gè)人工作方案篇7護(hù)理平安是醫(yī)療平安的一個(gè)重要組成部分。為了仔細(xì)執(zhí)行患者平安任務(wù)，確庇護(hù)理平安，避開發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)事故，特制定20_年護(hù)理平安工作方案 ，各科室要仔細(xì)落實(shí)，防范護(hù)理平安事故發(fā)生。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升平安意識(shí)，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)各科室定期組織護(hù)理人員舉行護(hù)理平安學(xué)習(xí)，至少每月一次，并嚴(yán)格舉行考核。以增加平安意識(shí)。同時(shí)強(qiáng)化法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)業(yè)，不得違背操作規(guī)程，禁止不具備護(hù)士執(zhí)業(yè)資歷和非在本單位注冊(cè)的人員自立從事護(hù)理工作。二、以患者十大平安未任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施。1、 建立患者身份識(shí)別制度，尤其在急診，重癥精神病室，電休克治療室等重點(diǎn)科室，至少要有兩種（姓名，性別）識(shí)別患者身份的辦法，嚴(yán)格查對(duì)，避開發(fā)生差錯(cuò)事故。2 、嚴(yán)格落實(shí)特別狀況下的有效交流，確保正確落實(shí)醫(yī)囑。尤其是在救護(hù)病人