榨季安全培訓(xùn)總結(jié)

1、/榨季安全培訓(xùn)總結(jié)15/16榨季年培訓(xùn)工作，公司持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立車間如今安全生產(chǎn)培訓(xùn)；操作技能培訓(xùn)；消防安全常識培訓(xùn)；職業(yè)健康安全培訓(xùn)；員工上下班安全培訓(xùn)；外聘資質(zhì)部門培訓(xùn)，共計185課時，參訓(xùn)723人次（含季節(jié)工、實習(xí)生、外包工）。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1、邀請有資質(zhì)培訓(xùn)部門的培訓(xùn)機構(gòu)對員工進行培訓(xùn)；2、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標準、管理制度；3、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理；4、新員工崗前培訓(xùn)。二、培訓(xùn)費用公司每年培訓(xùn)費用總計為122397.50元。三、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成果：1、15/16榨季的培訓(xùn)工作與14/15榨季

2、相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。在邀請來賓市安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心的老師培訓(xùn)中，全體員工、季節(jié)工、實習(xí)生在安全意識和安全技能方面都有了很大的提高。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年公司投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點強化了培訓(xùn)需求分析，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（二）存在的問題和缺乏1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)參與與不參與一個樣，

3、學(xué)好學(xué)孬一個樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納上面講、下面聽的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進展和自我進展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。5、車間班組授課技巧普遍不高，有待提高，制

4、作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內(nèi)部講師管理，提升車間班組授課水平，推行車間班組講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。三、改進措施（一）有利條件1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、伴著企業(yè)競爭與進展，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。（二）詳細措施1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)管理程序文件雖已發(fā)布，在詳細執(zhí)行過程中肯定還會遇到

5、各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和按時調(diào)整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步強化培訓(xùn)資料的搜集和培訓(xùn)器材的配置，強化相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。利用先進的科技手段及培訓(xùn)裝備，采納幻燈片、演示動畫、專業(yè)視頻講座等多媒體教學(xué)方法進行技術(shù)培訓(xùn)2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也確定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓(xùn)需求，選擇適宜的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量按時、精確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要主動與比擬強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，按時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細工程達成合作協(xié)議3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中