人力資源各部門職能

1、綜合管理部部門職能部門名稱：綜合管理部直接上級：主管副總經(jīng)理部門本職：人力資源、企業(yè)管理、企業(yè)文化管理、知識管理、行政事務(wù)、后勤、信息化、黨政工團、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)以及保衛(wèi)管理等工作。職能描述：一、人力資源管理（一）人事管理1、執(zhí)行大區(qū)人員定編標(biāo)準(zhǔn)及人事管理相關(guān)制度、規(guī)定；2、組織匯總、上報人員需求計劃；3、依據(jù)大區(qū)規(guī)定，開展一線崗位員工的招聘工作； 4、組織上報人力資源內(nèi)部調(diào)配計劃，并依據(jù)大區(qū)審批意見實施；5、負責(zé)人事檔案、請銷假、勞動合同等日常管理工作，并處理勞動糾紛；6、負責(zé)依據(jù)大區(qū)規(guī)定，組織開展年度員工考評工作，并負責(zé)職稱晉升評審?fù)扑]工作。（二）培訓(xùn)管理1、負責(zé)組織編制、匯總本公司年度

2、、月度培訓(xùn)計劃，報大區(qū)審批；2、負責(zé)本公司培訓(xùn)計劃的組織實施、檢查、考核。（三）勞資管理1、執(zhí)行大區(qū)薪酬福利制度；2、負責(zé)公司員工社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）、住房公積金、年金繳納、管理工作；3、負責(zé)依據(jù)考核結(jié)果，核算員工工資，并定期開展人工成本分析工作；4、負責(zé)勞動用工、人工成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及上報工作。二、企業(yè)管理1、負責(zé)依據(jù)大區(qū)規(guī)章制度體系建立情況，建立健全本公司規(guī)章制度體系；2、負責(zé)統(tǒng)一執(zhí)行大區(qū)績效管理方案，制定專項獎懲方案；3、負責(zé)本公司的績效考核工作，并及時上報考核結(jié)果；4、負責(zé)組織開展本公司ISO9000、ISO14000、ISO18000三體系認證、年審，以及年度內(nèi)審、管理

3、評審工作，并負責(zé)監(jiān)督三體系的日常運行。三、企業(yè)文化管理1、執(zhí)行總部及大區(qū)視覺形象識別系統(tǒng)、企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)規(guī)范，落實大區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作安排，以及企業(yè)文化宣傳材料的報批工作；2、負責(zé)公司相關(guān)活動的策劃、組織活動；3、負責(zé)依據(jù)大區(qū)相關(guān)活動方案，組織公司各部門、車間及人員積極參與；4、負責(zé)依據(jù)大區(qū)宣傳活動方案，結(jié)合本公司實際，組織開展多渠道、多種形式的宣傳活動。四、知識管理1、負責(zé)組織執(zhí)行大區(qū)知識管理辦法，并協(xié)助大區(qū)梳理知識管理流程節(jié)點；2、依據(jù)大區(qū)統(tǒng)一要求，組織開展公司知識管理需求調(diào)查，并上報大區(qū)綜合管理部；3、負責(zé)定期、不定期收集各種情報信息及專業(yè)知識點，并及時上報大區(qū)綜合管

4、理部；4、負責(zé)形成本公司知識管理地圖；5、負責(zé)指導(dǎo)各部門、車間知識點共享。五、行政事務(wù)管理1、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣政府相關(guān)主管部門、社會相關(guān)機構(gòu)、大區(qū)及各子公司的關(guān)系；2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理對外日常行政事務(wù)以及日常的接待工作；3、負責(zé)公司相關(guān)會議和重大活動的組織與籌備工作，并起草公司領(lǐng)導(dǎo)重要會議的講話、報告以及向上級匯報材料的整理；4、負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)工作計劃的安排及外出日程安排；5、負責(zé)編制、審核、發(fā)送公司一般公文類文稿等工作；6、負責(zé)公司往來文電、公文的處理工作；7、負責(zé)公司印章管理，辦理公司的便函及介紹信等工作；8、負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)重要會議的會議紀(jì)要，以及領(lǐng)導(dǎo)決策、決定事項和上級指示的督辦工作；9、負

5、責(zé)督查各單位對公司重要會議決策、決議和重要文件執(zhí)行的情況；10、負責(zé)收集、整理和調(diào)查落實各部門反饋和員工反映的意見或問題，按領(lǐng)導(dǎo)要求落實解決問題的責(zé)任部門，并督促辦理；11、負責(zé)公司所有證照、公司級榮譽證書的統(tǒng)一管理；12、負責(zé)編制、公司檔案管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；13、負責(zé)公司科技圖書、報刊、雜志、?？恼饔啞㈤営[等管理工作；14、負責(zé)公務(wù)用車的調(diào)度、使用和管理，執(zhí)行大區(qū)公務(wù)車司機考核辦法。六、后勤管理1、負責(zé)制定和完善食堂管理制度，加強職工食堂的伙食調(diào)劑和管理，提高服務(wù)質(zhì)量；2、負責(zé)職工宿舍和招待所管理，為職工和外來客人創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境；3、負責(zé)職工浴室管理；4、負責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、辦公

6、區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及綠化工作。七、黨政、工會、團委負責(zé)公司黨政建設(shè)、工會組織建設(shè)、團委等日常管理及相關(guān)活動的組織工作。八、信息化建設(shè)1、負責(zé)公司信息化管理平臺的維護；2、本公司網(wǎng)絡(luò)硬件、計算機終端維護；3、負責(zé)公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施的安裝、調(diào)試與日常維護業(yè)務(wù)。九、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理1、負責(zé)公司非生產(chǎn)用辦公設(shè)備及設(shè)施、運輸設(shè)備、辦公用品、辦公耗材等需求計劃的審核工作，并參與采購招標(biāo)活動；2、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司辦公設(shè)備與設(shè)備、辦公用品的采購、使用及管理工作；3、定期組織開展生產(chǎn)用辦公設(shè)備及設(shè)施、運輸設(shè)備盤點工作；4、負責(zé)公司非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)處置（包括：報廢、抵入、抵出）的鑒定、調(diào)研，提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)

7、理部審批后組織實施相應(yīng)處理。生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部直接上級：主管副總經(jīng)理主要職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)與調(diào)度管理職責(zé)描述：生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)管理的職能部門。負責(zé)公司生產(chǎn)組織調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)管理、技改項目管理、環(huán)境及節(jié)能減排管理、大宗原材料庫房管理、檢斤與付貨管理、裝載機上料和廠內(nèi)倒運管理等，并負責(zé)解決生產(chǎn)過程中的重、特大疑難問題。具體職責(zé)如下：一、生產(chǎn)宏觀管理工作1、建立、健全公司的各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，完善公司生產(chǎn)管理體系。2、負責(zé)協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)管理工作，對各車間生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進行督促、指導(dǎo)、檢查和考核。3、負責(zé)對各車間的生產(chǎn)管理工作進行技術(shù)指導(dǎo)，解決重大技術(shù)問題。4、負責(zé)對總

8、部相關(guān)職能部門、其他子公司相關(guān)部門、政府相關(guān)部門和對外供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)工作，定期向相關(guān)部門報送各種報表。5、負責(zé)組織公司生產(chǎn)管理人員的外出培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)。二、生產(chǎn)組織與調(diào)度管理1、根據(jù)公司的年度預(yù)算，審核、下達各車間的年度、月度和日生產(chǎn)作業(yè)計劃。2、根據(jù)生產(chǎn)情況制定大宗原材料的年度、月度和日需求計劃，負責(zé)與物資部、銷售部等部門關(guān)于大宗原材料進廠和水泥出廠的聯(lián)系工作，保證生產(chǎn)過程中的物料平衡。3、負責(zé)組織日生產(chǎn)調(diào)度會，下達調(diào)度指令，協(xié)調(diào)、平衡各車間的生產(chǎn)情況。4、負責(zé)每個生產(chǎn)班次的調(diào)度管理工作，組織生產(chǎn)過程中問題的解決，遇到重大問題及時上報，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。5、負責(zé)出具生產(chǎn)日報、月報

9、和年報，并報送相關(guān)部門。6、負責(zé)對生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)進行分析，并據(jù)此指導(dǎo)生產(chǎn)管理。7、對各車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況和生產(chǎn)管理情況進行考核。三、生產(chǎn)技術(shù)管理1、負責(zé)公司總部對生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)程和文件的落實執(zhí)行，在生產(chǎn)過程中不斷采取新技術(shù)、新措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和操作參數(shù)，提高生產(chǎn)效率。2、負責(zé)組織工藝系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)定。3、負責(zé)各主要生產(chǎn)系統(tǒng)操作參數(shù)導(dǎo)則的制定，并監(jiān)督各車間實施。4、負責(zé)各種工藝（如系統(tǒng)溫度、風(fēng)壓等）參數(shù)保護整定值指導(dǎo)原則的制定和審核，交設(shè)備部實施。5、負責(zé)組織工藝設(shè)備連鎖開、停車流程的制定和審核，交設(shè)備部實施。6、負責(zé)耐火材料采購計劃的審核工作。7、負責(zé)對主機設(shè)備的生產(chǎn)情況進行跟蹤，組

10、織解決重大生產(chǎn)疑難問題。四、技改項目管理1、針對生產(chǎn)運行中的制約因素或關(guān)鍵問題，負責(zé)收集技改項目信息，并匯總。2、負責(zé)組織各車間及設(shè)備部等部門對技改項目進行論證，確定技改項目方案。3、負責(zé)按時向總部相關(guān)部門報送技改項目方案表，并跟蹤審批過程。4、對技改項目的實施過程進行跟蹤，組織技改項目完工后的驗收，完善后續(xù)的手續(xù)辦理工作。5、負責(zé)對技改項目的效果進行評價。五、環(huán)境及節(jié)能減排管理1、貫徹國家環(huán)保和節(jié)能減排精神，根據(jù)總部關(guān)于環(huán)保和能源管理的相關(guān)要求，建立公司相關(guān)的管理制度，確立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并督促各部門的實施。2、制定公司節(jié)能減排的目標(biāo)或規(guī)劃，組織統(tǒng)一行動。對各部門關(guān)于環(huán)境和節(jié)能減排方面的工

11、作進行督導(dǎo)、檢查和考核。3、監(jiān)督檢查公司各種環(huán)保設(shè)施的運行情況，督促各車間對環(huán)保設(shè)施及時維修，按照操作規(guī)程使用，確保處于良好運行狀態(tài)。4、對重點部位的污染物排放情況進行日常檢查，對排放數(shù)據(jù)進行比對，對超標(biāo)數(shù)據(jù)進行分析和控制。5、建立能源消耗統(tǒng)計臺帳，對煤耗、分步電耗等重要指標(biāo)進行日常統(tǒng)計、分析和管理。6、負責(zé)與政府及總部等上級單位的接洽和溝通，配合上級單位的工作檢查，辦理相關(guān)手續(xù)。7、積極引進新工藝和新技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。8、收集、宣貫國家、地方有關(guān)節(jié)能減排方面的優(yōu)惠政策；六、大宗原材料庫房管理1、負責(zé)公司大宗原材料的實物管理，確保原材料實物的齊全、有效，不丟失和損壞。2、負責(zé)大宗

12、原材料的出、入庫管理，辦理相關(guān)手續(xù)。3、每月組織大宗原材料和熟料、水泥的盤庫工作，保證帳實相符。七、檢斤與付貨管理1、認真貫徹計量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，完善檢斤管理工作流程。2、負責(zé)各類原燃材料、成品、半成品及各種出入公司物資的檢斤工作，提高工作效率，不造成車輛積壓。3、對磅秤設(shè)備進行日常檢查和維護。4、加強檢斤原始記錄的管理，要做到準(zhǔn)確無誤。5、付貨業(yè)務(wù)：依據(jù)有效提貨卡辦理付貨手續(xù)，付貨組人員要認真核對提貨卡的有效性（財務(wù)部門確認的交款情況），無誤后核對提貨卡中品種、數(shù)量、提貨卡號、提貨單位、提貨期限、余量等各種信息，為客戶辦理付貨檢斤。八、裝載機上料和廠內(nèi)倒運管理1、針對熟料輔材、石膏等

13、非自動上料原材料，負責(zé)裝載機的生產(chǎn)上料工作。2、保證生產(chǎn)上料及時、正確，滿足生產(chǎn)需求。3、負責(zé)廠內(nèi)物料倒運的管理工作。4、負責(zé)裝載機、自卸車等設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常使用。九、預(yù)算管理1、負責(zé)公司生產(chǎn)類全面預(yù)算指標(biāo)的確定和分解工作。2、負責(zé)本部門全面預(yù)算相關(guān)指標(biāo)的制定、上報和分解工作。3、參加公司月度對標(biāo)會議，對本部門負責(zé)的指標(biāo)進行解釋和分析；4、組織本部門預(yù)算對標(biāo)工作，對指標(biāo)完成情況進行過程控制和考核5、分析指標(biāo)偏標(biāo)的原因，查找存在的問題，并進行整改。十、部門管理1、負責(zé)本部門內(nèi)部日常工作的管理，組織日常工作的安排、協(xié)調(diào)和調(diào)度。2、負責(zé)部門內(nèi)部人員的管理、建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和績

14、效考核方案，日常檢查各崗位員工的工作并實施獎懲考核。3、組織職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展崗位技術(shù)練兵，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、對本部門各崗位定期進行考評，根據(jù)考評進行本車間內(nèi)部崗位調(diào)整。5、按月向物資部提報物資需求計劃。6、加強職工思想、職業(yè)道德及價值觀教育，遵守國家法令、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，努力提高職工素質(zhì)。十一、其它1、負責(zé)與政府水利部門的接洽，辦理相關(guān)手續(xù)。2、負責(zé)公司防雷接地的管理工作，與政府相關(guān)部門接洽，完成每年的防雷接地檢驗驗收工作。3、做好與其他職能部門和各車間的相互協(xié)作工作。4、與其他相關(guān)部門及時溝通信息。5、完成公司交辦的臨時工作任務(wù)。安全管理部部門職責(zé)部門名稱：安全管理部直接上級：

15、主管副總經(jīng)理部門本職：安全管理、消防管理、防汛管理、職業(yè)健康管理(應(yīng)該在工會職責(zé)范圍內(nèi))職能描述：一、安全管理1、負責(zé)宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，并按照國家及地方要求，建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并作為安全管理常設(shè)機構(gòu)；2、負責(zé)制定、完善公司安全管理規(guī)章制度及操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；3、負責(zé)編制公司年度安全管理目標(biāo)，分解目標(biāo)，并制定考核方案，對相關(guān)部門、車間予以考核；4、負責(zé)對外包工程和外委作業(yè)承包單位安全資質(zhì)進行審查，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，并對其進行安全監(jiān)督管理；5、負責(zé)檢查各部門、車間各級人員安全責(zé)任制落實情況，并對部門安全管理工作提供指導(dǎo)；6、負責(zé)定

16、期組織開展公司級安全大聯(lián)查，監(jiān)督責(zé)任部門進行安全隱患整改，并進行復(fù)查、考核；7、負責(zé)開展日常安全檢查，開具整改通知單，監(jiān)督責(zé)任部門進行安全隱患整改，并進行復(fù)查、考核；8、負責(zé)定期組織安全專題會議、安全活動，通報安全管理信息及存在的問題，強化員工安全意識；9、負責(zé)指導(dǎo)各部門、車間開展安全專項活動；10、負責(zé)生產(chǎn)性人身傷害事故調(diào)查與處理工作；11、負責(zé)審核相關(guān)部門、車間的勞保用品需求計劃，參與勞保用品的選購與發(fā)放，并對使用情況進行監(jiān)管；12、負責(zé)本公司新進員工、轉(zhuǎn)崗員工、實習(xí)人員的公司級安全教育，建立公司級安全教育檔案，并對車間級、班組級安全教育、培訓(xùn)情況進行檢查、監(jiān)督、考核；13、負責(zé)安全統(tǒng)計報

17、表的填制及工傷認定申請工作，并建立全員安全檔案；14、負責(zé)建立特種作業(yè)人員檔案，組織公司特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與復(fù)審取證工作；15、負責(zé)監(jiān)督特種設(shè)備的安全檢驗工作；16、負責(zé)組織、推動公司ISO18000管理體系的有效運作；17、負責(zé)提報年度安全培訓(xùn)計劃；18、負責(zé)定期向上級安全管理部門、對口單位匯報安全信息；二、消防管理1、宣貫、貫徹、執(zhí)行國家、地方政法消防管理方針、政策、法律法規(guī)和條例，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；2、負責(zé)制定公司消防管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；3、負責(zé)制定公司年度消防工作計劃及目標(biāo)，并監(jiān)督實施；4、負責(zé)組織消防安全檢查，監(jiān)督存在重大消防安全隱患的車間、部門整改；5、負責(zé)公司重點

18、消防部位的監(jiān)管、檢查；6、負責(zé)公司消防設(shè)施、器材的配置、維修及更換，并督促責(zé)任單位落實消防措施；7、負責(zé)組織公司員工開展消防知識培訓(xùn)；8、負責(zé)公司消防事故的調(diào)查、處理及報告；9、負責(zé)與上級單位及政府接口部門聯(lián)系，及時匯報相關(guān)消防信息。三、防汛管理1、負責(zé)組建防汛小組（常設(shè)機構(gòu)），并明確各方職責(zé)；2、負責(zé)制定防汛措施，并組織演練；3、檢查各部門、車間防汛工作，消除隱患；4、制定防汛物資計劃，監(jiān)督落實情況；5、與上級防汛接口單位接洽，落實防汛工作。四、職業(yè)病防治1、負責(zé)建立職業(yè)病防治管理辦法；2、負責(zé)提出職業(yè)病管理目標(biāo)，并予以分解及監(jiān)督落實情況；3、開展生產(chǎn)現(xiàn)場危害因素監(jiān)測工作，對不符合項提出整改

19、要求，及時消除隱患；4、按期組織員工開展職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)病防治檔案；5、與上級衛(wèi)生行政單位接洽，落實職業(yè)病防治工作。熟料車間部門職責(zé)部門名稱：熟料車間直接上級：主管副總經(jīng)理主要職責(zé)：生料生產(chǎn)、熟料生產(chǎn)責(zé)任范圍：石灰石預(yù)均化堆場取料機至熟料庫頂職責(zé)描述：熟料車間是負責(zé)生料及熟料生產(chǎn)的生產(chǎn)部門，管轄責(zé)任范圍為從石灰石預(yù)均化堆場取料至熟料庫頂。應(yīng)負責(zé)所轄責(zé)任范圍內(nèi)的所有機、電設(shè)備及工藝管理，保障設(shè)備的正常運行，使生產(chǎn)線處于良好的工藝狀態(tài)。具體職責(zé)如下：一、生產(chǎn)管理1、制定和落實年度生產(chǎn)計劃、月度作業(yè)計劃和輔助作業(yè)計劃，執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)調(diào)度令。2、做好日常的生產(chǎn)管理工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和

20、操作參數(shù)，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)符合預(yù)算指標(biāo)要求。3、在生產(chǎn)過程中確保各種物料的平衡，不出現(xiàn)斷料、混料情況。4、執(zhí)行公司的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、制度、配料方案，服從質(zhì)檢部的質(zhì)量指令，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量指標(biāo)要求。負責(zé)本車間的質(zhì)量體系管理，做到持續(xù)改進。5、在保證產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項指標(biāo)的前提下搞好成本管理，節(jié)約開支，細化分解指標(biāo)；6、按時向相關(guān)部門報送各種生產(chǎn)指標(biāo)和數(shù)據(jù)報表。7、負責(zé)本車間一般生產(chǎn)事故的分析，將分析報告報生產(chǎn)技術(shù)部，參加生產(chǎn)技術(shù)部組織的重特大生產(chǎn)事故分析會。8、負責(zé)所轄責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)保和衛(wèi)生管理，保證區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時修理設(shè)備，嚴格控制粉塵的排放。9、及時

21、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，并進行記錄、報告和分析。10、按時提出本車間生產(chǎn)所需的各種大宗原燃材料需求計劃，報生產(chǎn)技術(shù)部審核；參與對供應(yīng)商的評價。11、做好與其他部門和關(guān)聯(lián)單位的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)工作，保證全車間生產(chǎn)活動的穩(wěn)定有序。二、工藝管理1、嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，服從生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)。2、在日常生產(chǎn)中不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)、使生產(chǎn)線處在良好的狀態(tài)下運行，最大限度的提高經(jīng)濟效益。3、對影響生產(chǎn)工藝的問題提出改進意見和措施，形成改造方案，對重大工藝問題報生產(chǎn)技術(shù)部，共同制訂解決方案和措施。負責(zé)在維修過程中技改方案的實施。三、設(shè)備管理1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度，嚴格按制度要求

22、執(zhí)行。2、是本車間內(nèi)所有機、電設(shè)備管理和使用的責(zé)任主體，負責(zé)本車間所轄現(xiàn)場設(shè)備、電氣室設(shè)備和自動化設(shè)備的管理。3、負責(zé)本車間所有機、電設(shè)備的運行、保養(yǎng)和維修、維護，解決存在問題和故障，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。4、負責(zé)生產(chǎn)工藝過程中各種稱類設(shè)備（用于貿(mào)易結(jié)算的除外）的校驗和標(biāo)定。5、負責(zé)車間B、C類設(shè)備和現(xiàn)場、電氣室部分各種技術(shù)資料、檔案、圖紙的搜集、整理和建檔。在日常設(shè)備保養(yǎng)、維修過程中，不斷搜集各種設(shè)備技術(shù)參數(shù)和備品、備件規(guī)格型號，建立備件規(guī)格型號檔案。6、根據(jù)本車間的生產(chǎn)需求，分別按月度、年度提報設(shè)備和備件計劃，報設(shè)備部審核并組織采購。參加設(shè)備、備件的到貨驗收，并向設(shè)備部提出質(zhì)量反饋意

23、見。7、負責(zé)本車間所有機、電設(shè)備的維修管理，建立、更新設(shè)備維修檔案。根據(jù)臨停、定檢、小修、中修、大修等各種停機性質(zhì)，制訂檢修計劃，并負責(zé)組織實施。其中大、中修維修計劃要報設(shè)備部審核后實施。8、負責(zé)維修過程中所需各類設(shè)備備件和材料的支領(lǐng)，負責(zé)臨時用備件及材料的申報，負責(zé)現(xiàn)場一般零部件的測繪出圖和替代品選型工作。9、按照預(yù)算指標(biāo)，合理控制維修費用和備件費用，有效控制成本。10、負責(zé)維修費用在3000元（含3000元）以下設(shè)備、備件的外委維修工作；對3000元以上的維修需求報設(shè)備部進行外委維修。參加外委維修項目的施工監(jiān)督管理和完工驗收。11、負責(zé)本車間一般設(shè)備事故的分析，將分析報告報設(shè)備部，參加設(shè)備

24、部組織的重特大設(shè)備事故分析會。12、參與本車間特種設(shè)備（包括起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等）的管理，確保設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。13、負責(zé)本車間所轄設(shè)備甘油潤滑的加油工作，建立、更新加油記錄。四、預(yù)算管理1、負責(zé)本車間產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、費用等預(yù)算指標(biāo)的編制及分解工作；2、負責(zé)本部門全面預(yù)算相關(guān)指標(biāo)的制定、上報和分解工作。3、參加公司月度對標(biāo)會議，對負責(zé)的指標(biāo)進行解釋和分析；4、組織本車間預(yù)算對標(biāo)工作，對指標(biāo)完成情況進行過程控制和考核5、分析指標(biāo)偏標(biāo)的原因，查找存在的問題，并進行整改。五、安全管理1、執(zhí)行公司的各項安全管理制度，負責(zé)日常安全管理，組織日常生產(chǎn)安全檢查。2、負責(zé)所轄責(zé)任范圍內(nèi)的安全

25、管理工作，提出并落實安全措施，進行安全整改，確保設(shè)備和人身的安全，服從安全部的調(diào)度指令。六、外包管理1、根據(jù)生產(chǎn)需要向綜合管理部提出固定用工和臨時用工的申請。2、按照勞務(wù)用工合同要求，對用工人員進行管理，并對用工量進行確認。3、監(jiān)督勞務(wù)用工合同的執(zhí)行和結(jié)算工作七、部門管理1、負責(zé)本部門內(nèi)部日常工作的管理，組織日常工作的安排、協(xié)調(diào)和調(diào)度。2、負責(zé)部門內(nèi)部人員的管理、建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核方案，日常檢查各崗位員工的工作并實施獎懲考核。3、組織職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展崗位技術(shù)練兵，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、對本車間各崗位定期進行考評，根據(jù)考評進行本車間內(nèi)部崗位調(diào)整。5、按月向物資部提報物資需求計劃。

26、6、加強職工思想、職業(yè)道德及價值觀教育，遵守國家法令、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，努力提高職工素質(zhì)。八、其它1、在責(zé)任范圍分界點處，做好與礦山車間、水泥車間、發(fā)電車間的相互協(xié)作工作。2、與其他相關(guān)部門及時溝通信息。3、完成公司交辦的臨時工作任務(wù)。水泥車間部門職責(zé)部門名稱：水泥車間直接上級：主管副總經(jīng)理主要職責(zé)：水泥生產(chǎn)責(zé)任范圍：從熟料庫底至散裝、袋裝發(fā)運職責(zé)描述：水泥車間是負責(zé)水泥生產(chǎn)的生產(chǎn)部門，管轄責(zé)任范圍為從熟料庫底至散裝、袋裝發(fā)運。應(yīng)負責(zé)所轄責(zé)任范圍內(nèi)的所有機、電設(shè)備及工藝管理，保障設(shè)備的正常運行，使生產(chǎn)線處于良好的工藝狀態(tài)。具體職責(zé)如下：一、生產(chǎn)管理1、制定和落實年度生產(chǎn)計劃、月度作業(yè)計劃和輔

27、助作業(yè)計劃，執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)調(diào)度令。2、做好日常的生產(chǎn)管理工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和操作參數(shù)，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)符合預(yù)算指標(biāo)要求。3、在生產(chǎn)過程中確保各種物料的平衡，不出現(xiàn)斷料、混料情況。4、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)銷平衡計劃，合理組織水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝，保證按規(guī)定的品種、數(shù)量、期限等要求，完成水泥生產(chǎn)、包裝任務(wù)，實現(xiàn)效益生產(chǎn)；5、執(zhí)行公司的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、制度、配料方案，服從質(zhì)檢部的質(zhì)量指令，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量指標(biāo)要求。負責(zé)本車間的質(zhì)量體系管理，做到持續(xù)改進。6、在保證產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項指標(biāo)的前提下搞好成本管理，節(jié)約開支，細化分解指標(biāo)；7、水泥發(fā)運現(xiàn)場進車間車輛調(diào)度、秩序維護，組織

28、水泥裝車，負責(zé)水泥散裝、袋裝監(jiān)裝，水泥裝袋管理；8、按時向相關(guān)部門報送各種生產(chǎn)指標(biāo)和數(shù)據(jù)報表。9、負責(zé)本車間一般生產(chǎn)事故的分析，將分析報告報生產(chǎn)技術(shù)部，參加生產(chǎn)技術(shù)部組織的重特大生產(chǎn)事故分析會。10、負責(zé)所轄責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)保和衛(wèi)生管理，保證區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時修理設(shè)備，嚴格控制粉塵的排放。11、及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，并進行記錄、報告和分析。12、按時提出本車間生產(chǎn)所需的各種大宗原燃材料需求計劃，報生產(chǎn)技術(shù)部審核，參與對供應(yīng)商的評價。13、做好與其他部門和關(guān)聯(lián)單位的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)工作，保證全車間生產(chǎn)活動的穩(wěn)定有序。二、工藝管理1、嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，服

29、從生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)。2、在日常生產(chǎn)中不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)、使生產(chǎn)線處在良好的狀態(tài)下運行，最大限度的提高經(jīng)濟效益。3、對影響生產(chǎn)工藝的問題提出改進意見和措施，形成改造方案，對重大工藝問題報生產(chǎn)技術(shù)部，共同制訂解決方案和措施。負責(zé)在維修過程中技改方案的實施。三、設(shè)備管理1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度，嚴格按制度要求執(zhí)行。2、是本車間內(nèi)所有機、電設(shè)備管理和使用的責(zé)任主體，負責(zé)本車間所轄現(xiàn)場設(shè)備、電氣室設(shè)備和自動化設(shè)備的管理。3、負責(zé)本車間所有機、電設(shè)備的運行、保養(yǎng)和維修、維護，解決存在問題和故障，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。4、負責(zé)生產(chǎn)工藝過程中各種稱類設(shè)備（用于貿(mào)易結(jié)算的除外）的校驗和標(biāo)定。5、負責(zé)B、C類設(shè)備和現(xiàn)場、電氣室部分各種技術(shù)資料、檔案、圖紙的搜集、整理和建檔。在日常設(shè)備保養(yǎng)、維修過程中，不斷搜集各種設(shè)備技術(shù)參數(shù)和備品、備件規(guī)格型號，建立備件規(guī)格型號檔案。6、根據(jù)本車間的生產(chǎn)需求，分別按月度、年度提報設(shè)備和備件計劃，報設(shè)備部審核并組織采購。參加設(shè)備、備件的到貨驗收，并向設(shè)備部提出質(zhì)量反饋意見。7、負責(zé)本車間所有機、電設(shè)備的維修管理，建立、更新設(shè)備維修檔案。根據(jù)臨停、定檢、小修、中修、大修等各種停機性質(zhì)，制訂檢修計劃，并負責(zé)組織實施。其中大、中修