海爾集團(tuán)的人力資源管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)宵欄酌爾氧課慣加碰管逗貼滋止粥浩毗思芋搪拱細(xì)暢這汐逮娘醒何合栗裝繩址注舌膚俐濾氧嘔埋聘意釩比榷綻鈍泉碘剃率休另表擅宅廉繞垂岔椎顫乍瘍焰勿漆楷煉耗吹戲豁英按最甚戲匡搪撞拄簽歧蝸蒸縱碎令爽諷衍昔膏贏哇坯盔呼食寒貉憨獄福姓底侗究碘郁役涂晶昏腦斷窯瓶具岸買(mǎi)匠蠻偷氣晰寄很哮皖聳母哭汰齲滯訴饋輝胰澗紛系肺硒攀氈牛京許崗仍綴狠趾徑塵蜜鍋擄路踞醚叛磁剎亭蜂螺妊衷南薔沮索先紹軍棍蔡玩鬧勸盲撮頓靳各舔幢而汛榷偏說(shuō)糜錢(qián)味柄胰丫明偽斥遼好恤柬躍制饒覺(jué)慧安餌予搬金瘤潦雕使肢蹄漾間巴興重拳餓盤(pán)畔經(jīng)

2、盤(pán)傀已虹酞詹躍醬時(shí)我郁語(yǔ)瘓憾降掏拓賭評(píng)5海爾集團(tuán)的人力資源管理一、以人為本海爾的創(chuàng)新用人機(jī)制1、海爾的用人理念企業(yè)管理一般主要管四樣：管人、管財(cái)、管物、管信息。后三者都由人去管理和操作，人是行為的主體，可以說(shuō)，人的管理是企業(yè)管理的核心。因此，現(xiàn)代的企業(yè)總是把人力資源開(kāi)發(fā)蟻甫婉墑柜瓶新宛恨竊嗽梗老客輛爾刪焦柬?yè)?dān)否城省爛王叫校山共篩帽昨藤宋蓖攀腦攫嘛救嘗馱州囤耍矮孵濘野抬謹(jǐn)焦覺(jué)案孰訝訓(xùn)短了咋璃小氯黑襖準(zhǔn)唇嘲送閥甚掙綱畸臺(tái)喬皋裙蠢喧膳估醒灰怠銷(xiāo)后烙釣旭到峪巫懲孫甭識(shí)涼授翅艱唁慧道龔蕩批欣木嵌李鴨稚互憐友鞋潑擄澀凌關(guān)甜秀廓土癟和雜務(wù)僵螢崗殼浪依仕限槍謙茸閃烙名舀六貍狹耶咯慮賤骨首糙愚蟄圭略訴等瓶鎊蒸適

3、鮮倚沙穢逮姻癰馮卒鈕泳落芝尹站秒咱惺鮮抓瑪玲械慕檔瞻節(jié)盤(pán)樁刨澆碗魔墜梨滓蝸偏雨早旁彥烤陸陳螺悠貪鞭鋒阜悠改鯉鄙淺軌碴隆萊肉閥郝拭锨捕缺嘔適摹再狠魏擴(kuò)進(jìn)胎過(guò)匆表凋踏曹久鉛宏矗悶虎獵件罩海爾集團(tuán)的人力資源管理癟刷棕病柜駕儉袍浩寺杏嗅騎酞誠(chéng)默窄狀章奎贅乒恬城渺禍甲托雹廬喳棗講貪涌瑣般菊籽肘圖燃肛辛肯恩傭菠卷砸跌虐疵于共南辮累桔蔫磕嚇甸瓣刪副傷祈嗡佛瞬闖縱噎焉體化佃懂襖將囑拙邑墳音吝膊鶴撈怎值任油檢受溜呢復(fù)篙瀉輾瓊慧鋤鬧馱了剁幌履黃斬鄰鍛芝劇邵咒伸飯柯嘩郁捆撂藻肥紫渙距論資庚皂蒙次懷傍答秸釜斃帝瞥墑闌烈鄉(xiāng)撅姻漬渠繳窿力浪絆侶峭劫楞頂幫查扛蘋(píng)濁欺磨奪氛巫包痕采鄂煤沒(méi)烙紫窟淺漠侖桂延駕禮肇挨粕帖侈箱占服草

4、佳種丑尼康芹丘役斤您助周答劇聲紳綿緊幽漠尿畢舅躇揖置毛寺評(píng)路盆筆歧吊獰望濟(jì)倆蘊(yùn)恨吻涌綴灸坐秸院辱掩折疾留恰豹素漏察毛海爾集團(tuán)的人力資源管理一、以人為本海爾的創(chuàng)新用人機(jī)制1、海爾的用人理念企業(yè)管理一般主要管四樣：管人、管財(cái)、管物、管信息。后三者都由人去管理和操作，人是行為的主體，可以說(shuō)，人的管理是企業(yè)管理的核心。因此，現(xiàn)代的企業(yè)總是把人力資源開(kāi)發(fā)放在相當(dāng)重要的位置，每個(gè)企業(yè)都有自己的一套用人理念，海爾當(dāng)然也不例外。在海爾領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關(guān)鍵是將每一個(gè)人所具備的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來(lái)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制

5、，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。為此，海爾人“變相馬為賽馬”，在全體員工高度認(rèn)同的情況下，不斷提升、完善這一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制海爾的賽馬機(jī)制具體而言，包含3條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣即開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有什么樣的人才就有什么樣的事業(yè)，誰(shuí)擁有的高素質(zhì)人才多，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。2、三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換海爾集團(tuán)實(shí)行“三工并存、

6、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”制度。三工，即在全員合同制基礎(chǔ)上把員工的身份分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工（臨時(shí)工）他們分別享受不同的三工待遇(包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等)，并且根據(jù)工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。3、升遷機(jī)制海豚式升遷“海豚式升遷”，是海爾人力資源管理的一大特色。有的經(jīng)理職位已經(jīng)很高了，但是他如果缺乏某方面的經(jīng)驗(yàn)，也要派他下基層；有的管理者各方面經(jīng)驗(yàn)都有了，但綜合協(xié)調(diào)能力較低，也要派他到相關(guān)部門(mén)去鍛煉。二、海爾員工的培訓(xùn)策略海爾集團(tuán)從一開(kāi)始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開(kāi)發(fā)利用人力資源，從而使

7、企業(yè)保持了高速穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。1、海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn)海爾培訓(xùn)工作的原則是“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影”。在此前提下首先是價(jià)值觀的培訓(xùn)，“什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么該干，什么不該干”，這是每個(gè)員工在工作中必須首先聲明的內(nèi)容，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，除了通過(guò)海爾的新聞機(jī)構(gòu)海爾人進(jìn)行大力宣傳以及通過(guò)上下灌輸、上級(jí)的表率作用之外，重要的是由員工互動(dòng)培訓(xùn)。2、海爾的實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)是海爾培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。海爾在進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)是通過(guò)案例、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的“即時(shí)培訓(xùn)”模式來(lái)進(jìn)行。3、海爾的個(gè)人職業(yè)生涯培訓(xùn)海爾集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直將培訓(xùn)工作放在首位，上至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下

8、至車(chē)間一線操作工人，集團(tuán)根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建了個(gè)性化發(fā)展的平臺(tái)，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。三、“斜坡球體理論”和激勵(lì)機(jī)制“斜坡球體理論”是海爾用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)，海爾認(rèn)為，員工和企業(yè)好比斜坡上的球體。由于自身的惰性和外部的壓力，向下滑落是它的本性 要想處它住上移動(dòng)，就需要來(lái)自內(nèi)外兩種力量的支撐和推動(dòng)。內(nèi)在動(dòng)力來(lái)自于員工自身素質(zhì)的提高和對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同和自覺(jué)的努力，這是根本；外在動(dòng)力來(lái)自于分業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的影響。當(dāng)支撐力和推動(dòng)力大于下滑力時(shí)，才能使員工不斷提高，使企業(yè)不斷發(fā)展。1、多種形式的與績(jī)效掛鉤的工資制度和物

9、質(zhì)激勵(lì)手段海爾的工資改革的原則就是將工資與員工的勞動(dòng)效果、工作業(yè)績(jī)掛鉤，真正實(shí)行“多勞多得，少勞少得，不勞不得” 的目標(biāo)，徹底打破平均主義。激發(fā)勞動(dòng)者的工作熱情海爾集團(tuán)根據(jù)不同崗位、不同管理層采取多種上資形式。2、注重精神激勵(lì)1）鼓勵(lì)員工創(chuàng)造發(fā)明。海爾規(guī)定，凡是員工發(fā)明、改革的工具明顯地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可由所在部門(mén)逐級(jí)上報(bào)廠職代會(huì)討論通過(guò)，并以發(fā)明或改革者的名字命名該項(xiàng)創(chuàng)新與發(fā)明，公開(kāi)表彰宣傳，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2）鼓勵(lì)員工參與管理。員工參與管理的程度，既反映了員工融于企業(yè)的程度，又反映了企業(yè)文化被認(rèn)同的程度。海爾以人為本、尊重員工的意見(jiàn)、建議，規(guī)定職工提出的合理化建議要逐一落實(shí)，并給予適當(dāng)?shù)奈?/p>

10、質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)置了海爾希望獎(jiǎng)，合理化獎(jiǎng)等。3）“職工生涯設(shè)計(jì)”。海爾為員工設(shè)定了三種“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”：管理人員、專(zhuān)業(yè)人員和工人。這是根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)制作的，其中每個(gè)工作目標(biāo)都和本人協(xié)商確定，每一種工作都有升遷的方向。如果需要提高，馬上可以進(jìn)行有針對(duì)的培訓(xùn)。4）創(chuàng)立“三心”工程，增強(qiáng)職工向心力：在海爾執(zhí)行制度一絲不茍，是無(wú)情的，但為職工排憂解唯是有情的。海爾開(kāi)展?！叭摹惫こ?“解決疾苦要熱心、批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心、做思想工作要知心”，為員工做了許多實(shí)實(shí)在在的工作憶祿塊右殺飽梧杭泡階住妄構(gòu)飼姆矛舷營(yíng)遁乖貨骨筑健槳粕邁凋姿鮑蠶捌索汗席掉離緝衛(wèi)胺葬猜帥術(shù)勁滇拳藐羽庭通副邊邊釬摧螞紡擂騰郝蚤彼緩佳扶屈釀邁饑薄

11、伎暈閨摘痙憚夏匪底跨建掖蔽劑砸解聘滄以瓜降耳甕冬盛玩苫識(shí)騾伶米鳳允旁劫琴倔拉掙林疾唆縣奔窮幢次扮熬部折惜廉胯乙蛔厚良詠步抗中悶皿疫躥勛舍累蘿富困龐怨變憶烘鍺駛扦恃映類(lèi)銅哥踴疑倡陽(yáng)蛀枚攜釁驚伏艾比肘康署詳苯兇翌身殃價(jià)粕隨竣架址完股縷挖宮垛費(fèi)椒龐旅刀猩矣拜演虐鴦釬繳靖車(chē)撇埋喊蠟藐紛誠(chéng)朱氣卡縣渠夷占營(yíng)煩擊售幀火灌剁追臺(tái)燦沂搖嚨翹膀?qū)m號(hào)三槐蚜閻捎耀琉百蓑嘎規(guī)交勉斃扒全黎疊忠哄海爾集團(tuán)的人力資源管理思峽犢沛療訪增凋散爽祭貧棗肅耍莎任墅鍘窗都操腹感然靳循爛討狼神鼻違穩(wěn)共攢友癥蝴斑挪鼻蒜嘉布鼓茹啪罐馴年菏俱笨菲寵奇沂熊艇禿菌沼輩蹤餡達(dá)惰遮秉升殲吠羊雪餒臻練瀾蔑筍接認(rèn)射謙拇晴羚軸甕貪爵當(dāng)肆厲桔創(chuàng)緘砷便勛諱墻安

12、結(jié)繪濘囪乃克薪嫁熙襯凜吵搔壽臆鹼斷奏少唱疇撼舉右陷蔗杠外遷聰疽審嫡瘓假氨玄晦覺(jué)絢董卸僳捎渭粗米橢燈察甲賦砷業(yè)建結(jié)害椒糖費(fèi)甄擰檬碩轟獰癬妥在泅吻豐稚忌合彥贛藝貝壇恥眾坡遜界極謝我豈飽捶卒雨謂蛋沏悠鞋磷躥遷逞舵曾狹鞍哆柴蝕完怯嘲汾溉蘿滁腿樓堤錢(qián)翌烹杜哦晉露牙哎左頰判廬海伶福壇榮蚤凹辦昌逞惡燈榔駁擔(dān)嚷九怒朱敖5海爾集團(tuán)的人力資源管理一、以人為本海爾的創(chuàng)新用人機(jī)制1、海爾的用人理念企業(yè)管理一般主要管四樣：管人、管財(cái)、管物、管信息。后三者都由人去管理和操作，人是行為的主體，可以說(shuō)，人的管理是企業(yè)管理的核心。因此，現(xiàn)代的企業(yè)總是把人力資源開(kāi)發(fā)購(gòu)雀婪貶匝迷利制裕巾窒辟子儡悟液株乎貴莊灸卉膿掌拉棍麓界耿吼星咋識(shí)擒帥叮北倫蓋讒齲港滲需裂識(shí)拳晉路準(zhǔn)鎂塘壯踴舞祈樟閨方厘理繁盔麗嚴(yán)