安全生產(chǎn)的規(guī)章制度有哪些

1、Word - 20 -安全生產(chǎn)的規(guī)章制度有哪些平安生產(chǎn)的規(guī)則制度有哪些篇1為了強(qiáng)化平安生產(chǎn)，仔細(xì)貫徹“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：一、學(xué)習(xí)1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月舉行平安技術(shù)交底，準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或職責(zé)班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。2、班組長每一天要作兩次班前平安操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。二、違規(guī)操作1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)10-20%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴平安帽、系平安帶及平安繩等個(gè)人防護(hù)用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需擔(dān)當(dāng)20-30%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。3、

2、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)20-50%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。4、作業(yè)人員不服從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)擔(dān)當(dāng)50-100%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。6、非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自我擔(dān)當(dāng)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者要予以免職。三、高處落物1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以職責(zé)人50-300元罰款。2、高處落物造成事故的，職責(zé)人和職責(zé)班組要擔(dān)當(dāng)10-60%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。3、高處落物造成事故的，職責(zé)班組若找不出職責(zé)人，則職責(zé)班組擔(dān)當(dāng)50%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場必需舉行每一天一次的場地清理，堅(jiān)持場地整潔干凈，并將

3、物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-100元罰款。2、造成嚴(yán)峻的環(huán)境污染或材料鋪張的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組職責(zé)人100-500元罰款。五、檢查1、自檢A、在施工前班組長必需舉行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要準(zhǔn)時(shí)舉行處理，在未處理好之前不能舉行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理職責(zé)制(要職責(zé)到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和執(zhí)行等工作。否則對相關(guān)職責(zé)人處以50-200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先舉行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。D、發(fā)覺平安隱患

4、要準(zhǔn)時(shí)整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和職責(zé)班組100-500元。2、仔細(xì)六、職責(zé)認(rèn)定本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將舉行職責(zé)認(rèn)定，認(rèn)定后擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)。(職責(zé)分4種：直接職責(zé)、主要職責(zé)、重要職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。)1、認(rèn)定負(fù)直接職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組擔(dān)當(dāng)50-80%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。2、認(rèn)定負(fù)主要職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組擔(dān)當(dāng)20-50%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。3、認(rèn)定負(fù)重要職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組擔(dān)當(dāng)5-20%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的，相關(guān)職責(zé)人擔(dān)當(dāng)20%以下經(jīng)濟(jì)職責(zé)。5、認(rèn)定有兩種或兩種以上職責(zé)的，相關(guān)職責(zé)方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)。6、未準(zhǔn)時(shí)精確上報(bào)事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。七、禮貌施工1

5、、在工作中任意對他人實(shí)行不禮貌行為、動(dòng)作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。2、任意動(dòng)手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)峻的并予以免職。3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。4、在公共場所穿戴不干凈，或有不道德行為的罰款50- 100元。八、嘉獎(jiǎng)1、在工作崗位帶頭遵守平安生產(chǎn)規(guī)則制度并有突出表現(xiàn)的個(gè)人嘉獎(jiǎng)100-200元。2、單個(gè)項(xiàng)目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)的工作成果顯著的班組嘉獎(jiǎng)200-500元。3、在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)考評中，對成果突出的相關(guān)平安技術(shù)人員和班組嘉獎(jiǎng)200-1000元。平安生產(chǎn)的規(guī)則制度有哪些篇2為了準(zhǔn)時(shí)了解和掌控平安生產(chǎn)情景，準(zhǔn)時(shí)發(fā)

6、覺事故隱患，消退擔(dān)心全因素，防患未然，特制訂本制度。一、平安生產(chǎn)檢查的資料1、查思想：查對平安生產(chǎn)的熟悉是否正確;查平安生產(chǎn)的職責(zé)心是否強(qiáng);查對忽略平安生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。2、查制度：查平安生產(chǎn)制度的建立和健全情景，是否有無違章作業(yè)情景;查平安生產(chǎn)制度的落實(shí)情景，有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀(jì)律：查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)情景，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把平安生產(chǎn)擺到議事日程;對平安生產(chǎn)成果顯著的員工是否做到準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng);對忽略平安生產(chǎn)造成事故的職責(zé)者是否舉行鄭重處理;生產(chǎn)與平安是否做到了“五同時(shí)”。5、查隱患：是否做到了禮貌、平安生產(chǎn);每臺設(shè)備是否都有平

7、安裝置;在建工程有無擔(dān)心全因素;平臺、欄桿是否平安牢靠。二、平安生產(chǎn)檢查的形式1、綜合性平安生產(chǎn)大檢查：A、公司平安生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管平安生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以平安科為主的有關(guān)部門參與，組成檢查組，對全部項(xiàng)目工程舉行檢查。檢查和整改情景由平安科匯總上報(bào)。B、項(xiàng)目級平安生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組舉行檢查，檢查和整改情景，由平安員匯總上報(bào)。2、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查：A、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項(xiàng)目部參與，定期舉行。并將檢查和整改情景上報(bào)和抄送公司平安科。B、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目，必需作好具體記下，每次檢查都必需對前期檢查記

8、下的問題做出精確性的鑒定。3、時(shí)節(jié)性平安生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等時(shí)節(jié)性平安生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位舉行，發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情景上報(bào)和抄送平安科。4、常常性的平安生產(chǎn)檢查：A、每一個(gè)員工都必需堅(jiān)持落實(shí)作業(yè)前后的平安檢查制。B、每一個(gè)班組都必需堅(jiān)持落實(shí)班前班后平安檢查制。C、各級管理人員和專職平安員都必需結(jié)合自我的工作業(yè)務(wù)，深化生產(chǎn)工作現(xiàn)場舉行平安生產(chǎn)檢查。D、平安生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;常常性檢查與暫時(shí)性檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合。5、對查出的擔(dān)心全因素，必需要按“三定”措施實(shí)施，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定詳細(xì)完成項(xiàng)

9、目的人。6、平安生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎(jiǎng)罰或晉級評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。平安生產(chǎn)的規(guī)則制度有哪些篇3第一章：總則平安生產(chǎn)是公司生產(chǎn)進(jìn)展的一項(xiàng)重要方針，采取防火、防盜、防事故的平安生產(chǎn)是一項(xiàng)長久艱難的目標(biāo)，因此必需貫徹平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員的方針，不斷提升全體員工的思想熟悉，執(zhí)行各項(xiàng)平安管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常舉行。按照國家有關(guān)法令、規(guī)矩，結(jié)合公司的實(shí)際狀況制訂本制度。其次章：平安生產(chǎn)組織架構(gòu)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，任平安生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司的平安事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安

10、事務(wù)的平時(shí)管理工作;各部門負(fù)責(zé)人任平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)本部門平安生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立一名兼職平安員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)平安事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對突發(fā)災(zāi)情的緊張?zhí)幚怼５谌拢浩桨采a(chǎn)崗位職責(zé)一、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩和規(guī)則制度，對本公司的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)庇護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理人員。3、把平安管理納入平時(shí)工作方案。4、樂觀改善勞動(dòng)條件，消退事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。5、負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，仔細(xì)執(zhí)行整改措施和做好善后處理工作。6、組織平

11、安管理人員制訂平安生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。二、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、制訂本部門的平安生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。2、執(zhí)行本部門兼職平安員、消防員(車間)人選。3、組織本部門開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)本部門的平安責(zé)任制、平安教導(dǎo)、平安檢查、平安獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的平安操作規(guī)程，并催促實(shí)施。6、幫助和參加公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。7、定期向平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的平安生產(chǎn)狀況。8、在每周檢查公司管理工作的同時(shí)檢查各部門平安生產(chǎn)措施落實(shí)狀況(平安生產(chǎn)責(zé)x區(qū)與管理工作責(zé)x區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會上通報(bào)檢查狀況，準(zhǔn)時(shí)做好平安總結(jié)工作，提出整改看法和防范措施，杜絕事

12、故發(fā)生。三、平安員崗位職責(zé)1、詳細(xì)負(fù)責(zé)相x區(qū)域(車間車輛、設(shè)備操作等)的平安管理、宣揚(yáng)工作。2、每日巡查相x區(qū)域的平安生產(chǎn)狀況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及平安完好，準(zhǔn)時(shí)訂正解決平安隱患，執(zhí)行整改措施。3、了解管轄區(qū)域的平安生產(chǎn)狀況，定期向平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況。4、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)救護(hù)傷亡人員，制止事故事態(tài)進(jìn)展。四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)1、接受平安員的工作支配，分管每一詳細(xì)區(qū)域的平安生產(chǎn)工作。2、由平安員組織，舉行不定期的消防演習(xí)，確保掌控基本的消防技能。3、由平安員組織對公司平安生產(chǎn)舉行定期檢查

13、，發(fā)覺平安隱患立即制止并做好防范措施，向平安員匯報(bào)。4、幫助平安員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。五、員工的平安生產(chǎn)職責(zé)1、樂觀參與公司組織的平安生產(chǎn)學(xué)問的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加平安法制觀念和意識。2、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)則制度。3、正確使用勞動(dòng)庇護(hù)用品。4、準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映平安生產(chǎn)中存在的問題。第四章：平安會議公司建立健全平安生產(chǎn)例會制度。每月的工作總結(jié)各部門要求有平安生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析平安生產(chǎn)情況，對重大平安生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實(shí)施。第五章：平安培訓(xùn)一、公司全體員工必需接受相關(guān)的平安培訓(xùn)教導(dǎo)。二、本公司新招員工上崗前必需舉行車間、班組平安學(xué)問教導(dǎo)。員工在公司內(nèi)調(diào)換

14、工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)舉行相應(yīng)的車偶爾班組平安教導(dǎo)。三、公司對全體員工必需舉行平安培訓(xùn)教導(dǎo)，應(yīng)將按平安生產(chǎn)規(guī)矩、平安操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為平安教導(dǎo)的重要內(nèi)容。四、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操等)，必需接受相關(guān)的專業(yè)平安學(xué)問培訓(xùn)，確保有資歷后方可支配上崗。第六章：平安生產(chǎn)檢查一、公司必需建立和健全平安生產(chǎn)檢查制度。車間平安生產(chǎn)檢查每月一次，班組平安生產(chǎn)檢查每周一次。二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、平時(shí)平安檢查、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查。詳細(xì)要求是：1、生產(chǎn)崗位平安檢查，主要由員工天天操作前，對自己的崗位或者將要舉行的工作舉行自檢，確認(rèn)平安牢靠后才舉行操作。內(nèi)容包

15、括：(1)設(shè)備的平安狀態(tài)是否完好，平安防護(hù)裝置是否有效;(2)規(guī)定的平安措施是否執(zhí)行;(3)所用的設(shè)備、工具是否符合平安規(guī)定;(4)作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合平安規(guī)范;(5)個(gè)人防護(hù)用品、用具是否預(yù)備齊全，是否牢靠;(6)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。2、平時(shí)平安生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場巡察和檢查平安生產(chǎn)狀況，主要內(nèi)容是：(1)是否有職工反映平安生產(chǎn)存在的問題。(2)職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程。(3)生產(chǎn)場所是否符合平安要求。3、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危急物品、消防設(shè)施、運(yùn)送車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、

16、集體宿舍等，分離舉行檢查。第七章：生產(chǎn)場所及設(shè)備平安措施一、公司必需嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)平安和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必需符合如下要求：1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光芒充沛、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)志。3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危急品應(yīng)按照化學(xué)危急品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等平安設(shè)施。4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其平安設(shè)施，必需符合如下要求：1、生產(chǎn)設(shè)備必需舉行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持平安防護(hù)性能良好。2、各類電氣設(shè)備和線路安裝

17、必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必需具有庇護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危急的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身損害或另外事故的，_實(shí)際需要，配備須要的救護(hù)藥品、器材，并定期檢查更換。三、特種設(shè)備必需按下列檢驗(yàn)周期舉行平安性能檢驗(yàn)：1、溶解乙炔氣瓶，每_年舉行一次檢驗(yàn)。2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿_年舉行第一次檢驗(yàn);出廠滿_年舉行其次次檢驗(yàn);出廠九至_年的，每兩年檢驗(yàn)一次。第八章：職工平安衛(wèi)生庇護(hù)措施企業(yè)在須要的時(shí)候支配員工加班，最好根據(jù)法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資，即日常晚上的加班費(fèi)是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是

18、300%。但這只是國家規(guī)定的比例，加班費(fèi)發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)的爭議焦點(diǎn)，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。其它，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時(shí)候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)別，以明確企業(yè)的確支付員工加班費(fèi)。一、公司必需建立符合國家規(guī)定的工作時(shí)光和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不傷害職工健康和職工自愿的原則下舉行。二、公司應(yīng)按照生產(chǎn)的特征和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并催促其按規(guī)定正確使用。三、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止支配未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危急作業(yè)。四、公司應(yīng)利用衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人舉行上崗前體檢和定

19、期體檢，實(shí)行措施，預(yù)防職業(yè)病。第九章：傷亡事故管理一、勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必需嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。二、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻組織救護(hù)傷員，實(shí)行有效措施，防止事故擴(kuò)大和庇護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報(bào)告集團(tuán)公司。平安生產(chǎn)的規(guī)則制度有哪些篇41、平安生產(chǎn)規(guī)則制度建立的依據(jù)1)平安生產(chǎn)規(guī)則制度是以平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府的規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。2)平安生產(chǎn)規(guī)則制度的建立，其核心就是危急有害因素的辨識和控制。3)以國際、國內(nèi)先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理辦法為依據(jù)2、平安生產(chǎn)規(guī)則制度建立的原則1)必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則2

20、)主要負(fù)責(zé)人原則：建立健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制，組織制訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程，是主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。3)系統(tǒng)性原則：生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)規(guī)則制度的建立，應(yīng)根據(jù)平安系統(tǒng)工程的原理，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全員、全方位。4)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化原則：規(guī)則制度的建立應(yīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保平安生產(chǎn)規(guī)則制度建立的嚴(yán)密性、整體性、有序性。3、規(guī)則制度體系的建立1)綜合平安管理制度(平安生產(chǎn)管理任務(wù)、指標(biāo)和總體原則;平安生產(chǎn)責(zé)任制;平安管理定期例行工作制度;承包與發(fā)包工程平安管理制度;重大危急源管理制度;危急物品使用管理制度)2)人員平安管理制度(平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度;勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用和管理制度;

21、平安工具的使用管理制度;特種作業(yè)及特種危急作業(yè)管理制度;崗位平安規(guī)范;職業(yè)健康檢查制度;現(xiàn)場作業(yè)平安管理制度)3)設(shè)備設(shè)施平安管理制度(三同時(shí)制度;定期巡查檢查制度;定期維護(hù)檢修制度;定期檢測、檢驗(yàn)制度;平安操作規(guī)程)4)環(huán)境平安管理制度(平安標(biāo)志管理制度;作業(yè)環(huán)境管理制度;職業(yè)衛(wèi)生管理制度)4、規(guī)則制度建立的管理1)起草。按照本單位生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理部門或相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)起草2)會簽或藏匿征求看法。起草規(guī)則制度，應(yīng)利用正式途徑征得相關(guān)職能部門或員工的看法和建議，以利于規(guī)則制度頒布后的貫徹執(zhí)行。3)審核。規(guī)則制度簽發(fā)前，應(yīng)舉行審核。由負(fù)責(zé)法律事務(wù)的部門舉行合規(guī)性審查;應(yīng)邀請相關(guān)專業(yè)技

22、術(shù)性專家舉行審核。4)簽發(fā)。技術(shù)規(guī)程、平安操作規(guī)程等技術(shù)性較強(qiáng)的平安生產(chǎn)規(guī)則制度，普通由生產(chǎn)經(jīng)營單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽發(fā);涉及全局性的綜合管理制度應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)。5)發(fā)布。生產(chǎn)仰慕單位的規(guī)則制度，應(yīng)采納固定的方式舉行發(fā)布，如紅頭文件形式、內(nèi)部辦公網(wǎng)等;發(fā)布的范圍應(yīng)涵蓋落實(shí)的部門、人員;有的特別的制度還正式送達(dá)相關(guān)人員、并由接收人員簽字。6)培訓(xùn)。新頒布的平安生產(chǎn)制度、修訂的平安生產(chǎn)規(guī)則制度，應(yīng)組織舉行培訓(xùn)，平安操作規(guī)程類規(guī)則制度還應(yīng)組織相關(guān)人員舉行考試。7)反饋。定期檢查平安生產(chǎn)規(guī)則制度落實(shí)中存在的問題，或建立信息反饋此道，準(zhǔn)時(shí)掌控平安生產(chǎn)規(guī)則制度的落實(shí)效果。8)持續(xù)

23、改進(jìn)。單位應(yīng)每年制定規(guī)則制度的制定、修訂方案，并應(yīng)公布現(xiàn)行有效的平安生產(chǎn)規(guī)則制度清單。對平安操作規(guī)程類規(guī)則制度，除每年舉行審查和修訂外，每3-5年應(yīng)舉行一次全面修訂，并重新發(fā)布，確保規(guī)則制度的建立和管理有序舉行。平安生產(chǎn)的規(guī)則制度有哪些篇5首先要根據(jù)設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、危急系數(shù)以及使用場所、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、普通設(shè)備三個(gè)級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。其次條經(jīng)設(shè)備管理部門舉行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定安裝項(xiàng)

24、目或增置電氣及機(jī)械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備平安、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備舉行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備操根據(jù)操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告”方可投入使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)支配技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。第七條使用人員會操作，清晰平時(shí)保養(yǎng)學(xué)問和平安操作學(xué)問，認(rèn)識設(shè)備性能達(dá)到一定的程度，方可自立操作。第八條操作人員要嚴(yán)格

25、按操作規(guī)程工作，仔細(xì)遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條設(shè)備管理部門要支配專人常常性地檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并做記錄。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，使用部門申請報(bào)損、報(bào)廢之前，設(shè)備管理部門要舉行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源狀況等舉行鑒定與評估。第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認(rèn)的“報(bào)廢申請單”上報(bào)生產(chǎn)總部，申請報(bào)廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處理方法第十三條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處理，準(zhǔn)時(shí)組織搶修

26、。第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)光、緣由、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當(dāng)事人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織舉行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。第十六條對重事件故由設(shè)備管理部門上報(bào)生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。第十七條事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。第十八條人為事故應(yīng)按照狀況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者賦予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要準(zhǔn)時(shí)舉行處理，實(shí)行防護(hù)措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定其次十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)方

27、案，填寫“設(shè)備檢修記錄表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。其次十六條修理人員按照月檢修保養(yǎng)方案，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)內(nèi)容，并做好記錄。六、設(shè)備平時(shí)修理管理方法其次十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車偶爾生產(chǎn)部報(bào)設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門派員準(zhǔn)時(shí)修理。其次十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“平時(shí)修理工作記錄”上記下收到時(shí)光，按照設(shè)備故障的輕重緩急準(zhǔn)時(shí)支配有關(guān)人員處理，并在記錄本中記下派工時(shí)光。其次十九條修理人員在收到后24小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備管理部門主管負(fù)責(zé)在記下簿上注明緣由，并上報(bào)生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第三十條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指利用一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能掌控設(shè)備的運(yùn)行狀況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況制訂相應(yīng)措施。第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對