倉庫主管的工作內(nèi)容及職責

1、可編輯倉庫主管的工作內(nèi)容及職責倉庫主管的工作內(nèi)容及職責1 20 xx年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)懷下，較好地完成了20 xx年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20 xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的看法。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 20 xx年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責任感和事業(yè)心。樂觀主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。 二、工作力氣和具體業(yè)務方面

2、 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。 我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務： 1、統(tǒng)計狀況：能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。 2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。 3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確。 三、存在的不足 總結(jié)一年的來的工

3、作，雖然取得了確定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。 一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有確定差距。一方面，由于個人力氣素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在確定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。 二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。 四、20 xx年工作方案 下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。預備從以下幾個方面開展工作： 一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下一年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部

4、門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。 二是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。 倉庫主管的工作內(nèi)容及職責2 一、倉儲部主管崗位職責 1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。 1.2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。 1.3、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案，總結(jié)和分析上月部門工作狀況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務。 1.4、負責支配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、精確、有序。 1.5、倉別要合理化布局

5、和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的精確性管理標準。 1.6、負責組織倉庫盤點工作，確?？ā①~、物全都。 1.7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務學問培訓。 1.8、定期對倉庫人員進行考核。 1.9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。 1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。 二、崗位職責 （一）負責倉庫的管理工作 1.建立科學的倉庫物資管理制度； 2.建立科學合理的庫存儲備標準； 3.負責工作現(xiàn)場指導； 4.負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標識的擺放整齊； 5.負責對庫存呆滯品的報警； 6.負責庫存物資的平安，對于發(fā)覺

6、的問題應作盡快的處理。 （二）帳實相符的稽查 1.負責依據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理，確保庫存數(shù)量的精確性； 2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計； 3.對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。 （三）做好倉庫成本把握。 （四）負責提高倉庫各利用率。 （五）負責與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。 （六）負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。 （七）負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增加部門的工作效率和分散力。 倉庫主管的工作內(nèi)容及職責3 我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將依據(jù)實際狀況進行合理分工、合理支配，認真落實崗位責任制。

7、現(xiàn)將20 xx年工作方案具體開放如下： 一、倉庫管理 1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應依據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。 2、必需嚴格依據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳，保證帳物全都。 3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢

8、查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動準時向領(lǐng)導反映，以便準時調(diào)整。 4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格把握各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務人員。 二、入庫管理 1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未

9、經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。 3、收料單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。 三、出庫管理 1、各類材料的發(fā)出，原則上接受先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。 3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持全都，以保障成本核算的正確性。 4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差