淺談建筑工程項目成本管理

1、淺談建筑工程工程本錢管理淺談建筑工程工程本錢管理自上世紀(jì)80年代初我國開場引進工程工程管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速開展，工程工程管理被提到了重要位置，但在本錢管理體制上仍存在著各種原因造成的本錢浪費等的問題。如何進步企業(yè)的經(jīng)濟，管理和控制本錢是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用如今的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)本錢管理和本錢控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟才能，以保證企業(yè)本錢目的的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。建筑工程工程本錢控制原那么是企業(yè)本錢管理的根底和核心。施工工程部在對工程施工過程進展本錢控制時，必須遵循以下的根本原那么：1工程本錢最低化原那

2、么，2工程全面本錢控制原那么，3工程動態(tài)控制原那么，4工程目的管理原那么，5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。一工程工程本錢管理與控制中存在的主要問題1、無視工程工程質(zhì)量本錢的管理和控制質(zhì)量本錢是指為保證和本文由論文聯(lián)盟搜集整理進步工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未到達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量會引起本錢的變化，但不能因此把質(zhì)量與本錢對立起來。2、無視工程工程工期本錢的管理和控制工期本錢是指為實現(xiàn)工期目的或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目的是工程工程管理三大主要目的之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是獲得信譽的重要條件。工程工程都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起本錢的變化。

3、3、工程管理人員經(jīng)濟觀念不強目前，我國的施工工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工消費和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣外表上看來職責(zé)明晰，分工明確，但工程的本錢管理是靠大家來管理、去控制的，工程效益是靠大家來創(chuàng)造的。二工程工程質(zhì)量本錢的管理和控制1、質(zhì)量本錢的事前控制事前控制就是在施工之前就要有方案的做好質(zhì)量控制的安排，首先工程開工前要有詳細(xì)的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細(xì)的交底，指出在實際操作過程中應(yīng)該對哪些環(huán)節(jié)加以特別注意。2、質(zhì)量本錢的事中控制質(zhì)量的事中控制人的因素是

4、首要的。人的因素主要指指導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)程度，違紀(jì)違章等。1考慮到對人的因素的控制。2材料因素。材料因素包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。3施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個建立周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。4機械設(shè)備因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場地形條件、工程構(gòu)造形式、施工組織設(shè)計、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數(shù)量。5環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、污染規(guī)定等。3、質(zhì)量本錢的

5、事后控制事后控制是指對工程質(zhì)量的事后檢驗。如發(fā)生一些標(biāo)準(zhǔn)允許的質(zhì)量偏向，就應(yīng)該及時進展糾偏處理，防止由于處理不及時發(fā)生更大的質(zhì)量事故。三建筑工程工程施工階段的本錢控制要點1、確立本錢控制目的，增強本錢控制意識，建立本錢控制體系。2、建立健全本錢責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機制。3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效施行和控制本錢。4、優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程本錢的主要途徑。5、積極采用先進工藝和技術(shù)，降低本錢。6、堅持方案指導(dǎo)消費，強化定額控制。7、有效控制人工費8、科學(xué)控制材料費材料費一般占全部工程工程本錢的65%75%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材

6、料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。9、合理控制機械費機械使用費約占建筑產(chǎn)品本錢的5%8%，機械費控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的使用臺班數(shù)。10、制定合理工期制定合理工期是控制施工工程本錢的關(guān)鍵。11、優(yōu)化現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其消費經(jīng)營活動的基矗12、加強質(zhì)量管理工程本錢與其產(chǎn)品的質(zhì)量程度存在著親密的互相依存關(guān)系。13、平安就是效益14、嚴(yán)格合同管理15、加強簽證監(jiān)視現(xiàn)場簽證是工程建立過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程本錢失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。16、加強索賠控制加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要組成局部，也是控制本錢的重要內(nèi)容。本文對建筑施工企業(yè)的本錢管理與本錢控制地闡述，從企業(yè)的本錢管理問題及解決方法到企業(yè)的本錢控制問題中我們知道要在施工過程中，將工程本錢得到有效的管理和控制，須根據(jù)本錢管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的本錢控制方法，從競標(biāo)開場到施工完畢每