淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制

1、淺析施工企業(yè)施工階段的本錢控制摘要：施工階段的本錢控制是施工企業(yè)能否有效進展工程本錢控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的本錢控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段本錢控制的方法。關(guān)鍵詞：施工階段，本錢控制，施工企業(yè)一、引言隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好本錢控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)進步自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到本錢控制的重要性，沒有將本錢控制工作落到實處，或者是本錢控制的體系不夠完善，致使工程工程施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程工程的本錢。這必將導致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的

2、長遠開展。論文聯(lián)盟.LL.編輯。二、施工企業(yè)施工階段本錢控制概述施工階段的工程本錢是指建筑施工企業(yè)以工程工程作為本錢核算的對象，在施工過程中，所消耗的消費資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程工程在施工過程中，所發(fā)生的全部消費費用的總和。按本錢的經(jīng)濟性質(zhì)，工程本錢可以分為直接本錢和間接本錢。直接本錢指施工過程中，消耗構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接本錢指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。工程工程本錢控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等

3、合同要求的前提下，對工程工程施行過程中所發(fā)生的費用，通過進展有效的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的本錢目的，并盡可能地降低本錢費用、實現(xiàn)目的利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程工程本錢控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的本錢控制中還存在許多問題。三、施工階段本錢控制中存在的問題1對本錢控制認識上存在誤區(qū)。工程本錢控制是對工程施工全過程進展控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，本錢控制是財務(wù)人員的事情，和其別人員無關(guān)。假如本錢控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的

4、采購問題，雖然這看起來分工明確，但假如他們都不關(guān)心工程的本錢，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程本錢的途徑來進步自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作到達最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。2施工階段本錢控制體系不夠完善。如今工程工程一般都是工程經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程工程施工之前，成立工程小組，由工程小組定期向企業(yè)回報工程的施行情況，權(quán)利下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責任。而工程小組呢，有的工程經(jīng)理根本就沒有將本錢控制提上日程，因為本錢控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程工程由于將本錢控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的工程

5、經(jīng)理把本錢控制作為可有可無的局部，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的本錢控制體系，從工程全局進展本錢的控制。3無視了工程工程的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量本錢是指保證和進步工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未到達質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量本錢分為內(nèi)部故障本錢、外部故障本錢、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加本錢，但不能因此把質(zhì)量與本錢對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的進步必然是以增加本錢為代價，所以工程經(jīng)理為了免于承當質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進展本錢的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的工程經(jīng)理片面強調(diào)工程的本錢控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未到達

6、質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量本錢，還給企業(yè)帶來了聲譽上的損失。4缺乏相應(yīng)的鼓勵機制。施工企業(yè)除了要明確工程經(jīng)理的權(quán)利和責任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的鼓勵機制。獎罰清楚，是促進施工企業(yè)本錢控制的動力，也是施行低本錢戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是本錢控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使本錢控制做不到實處。5對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程工程中本錢的主要構(gòu)成因素有材料本錢，人工本錢等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程工程的本錢。6缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司

7、上賠了很多錢。由于工程工程涉及的合同工程很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)假如缺乏索賠的意識，就不能有效地進展索賠和反索賠的工作。論-文-網(wǎng)LunenNet-四、施工階段本錢控制的方法1.強化本錢控制理念，完善本錢控制體系。本錢控制的各項指標都有綜合性，工程經(jīng)理作為工程的直接負責人，負責工程的一切經(jīng)濟活動，包括本錢的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確工程本錢控制和質(zhì)量控制等責任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰清楚，進步工程經(jīng)理和工程組人員的積極性。其次，工程經(jīng)理應(yīng)該指導工程小組制定工程本錢控制的詳細措施，對工程小組的成員進展培訓，強化本錢控制的理念，建立合適工程工程的本錢核算崗位責任制，規(guī)定工程小組成員在核

8、算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的方法，還要對工程本錢控制的施行情況進展定期檢查，找出本錢控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)歷和工作中的缺乏，并使之與工程組人員績效掛鉤，進展獎罰，制定工程組內(nèi)部的獎罰措施，對工程工程進展全過程的本錢控制。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.2.明確施工過程中工程本錢控制的內(nèi)容，有針對性地進展本錢控制。我們要對工程本錢進展控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減本錢。在工程工程中，我們所要進展本錢控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。合同控制：在施工階段本錢控制的一個重要組成局部就是對工程工程變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為根

9、據(jù)。工程經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程工程、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，作為制定方案本錢的基矗對合同中的暫定工程和存在變更的分項工程，要進展嚴格審核，及時申報。材料控制：施工工程的工程材料費一般要占工程總本錢的60%左右，顯然材料本錢是本錢控制的重頭戲。材料控制主要靠改良材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原那么，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批

10、領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改良施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：對材料的采購價格進展控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，理解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；對材料采購時的運費進展控制。要合理地組織運輸，材料采購進展價格比擬時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格一樣時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸本錢；要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，工程小組的人

11、員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程工程進展質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。費用控制：工程工程的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按方案支出；對業(yè)務(wù)招待費更要嚴加控制，防止蛀蟲借此工程大吃大喝，或者中飽私囊。3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主歸還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程工程合同施行過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：不利的

12、自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工工程，導致工程本錢的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供給不及時引起的索賠；由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程本錢大幅度上升引起的索賠；其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的搜集、整理與保存工作。并且要工程工程施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。五、結(jié)語施工企業(yè)施工階段的本錢控制是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益劇烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而本錢又是制定價格的根底，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程工程的本錢已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)開展的根本條件。本文通過對工程工程本錢控制中的一些問題的分析，提出了進展本錢控制的一些建議，希