![2022年競選分公司經(jīng)理演講稿_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/89520b2dc94d61aff29219c79a2f10ad/89520b2dc94d61aff29219c79a2f10ad1.gif)
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![2022年競選分公司經(jīng)理演講稿_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/89520b2dc94d61aff29219c79a2f10ad/89520b2dc94d61aff29219c79a2f10ad4.gif)
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1、第4頁共4頁2022年競選分公司經(jīng)理演講稿參加競選的心態(tài):能夠參加分公司經(jīng)理競選本身就是對自己的挑戰(zhàn),我以一顆“平常心”參加本次的競選,不是為了競選而競選,而是對自己的挑戰(zhàn),使自己不斷的成長,不斷的克服自己的缺點,通過這次機會鍛煉自我,完善自我!我的優(yōu)勢:有學(xué)歷有文憑,善于學(xué)習(xí),有很強的耐心和堅毅的品質(zhì),年輕精力充沛優(yōu)點:性格比較和藹,與人友善,愛好廣泛,通情達理,做事比較謹慎,敢負責(zé)任。我的劣勢:社會經(jīng)驗不足,在公司的股份少,管理經(jīng)驗不足,想的事情多于做的事情。對分公司發(fā)展的策劃:1,“新思維”,分公司經(jīng)理由“銷售型”向“行政型”轉(zhuǎn)變我們分公司經(jīng)理既要銷售又要管理分公司的很多事情,這樣就使我
2、們的分公司經(jīng)理局限在自己的個人業(yè)務(wù)而無暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù),分公司經(jīng)理用在個人銷售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9:1,所以我稱之為“銷售型”分公司經(jīng)理?!靶姓汀狈止窘?jīng)理,主要體現(xiàn)在對分公司的管理上,與銷售脫鉤,不再直接進行銷售,而是對公司政策制度的貫徹執(zhí)行,對一些分銷組進行指導(dǎo)監(jiān)督和管理,對本區(qū)域的廠家代表進行協(xié)調(diào)溝通,在本區(qū)域內(nèi)發(fā)展行業(yè)協(xié)會,發(fā)展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保,與公司的發(fā)展步調(diào)一致。因此,我稱其為“行政型”分公司經(jīng)理。2發(fā)展多種經(jīng)營模式在我們有能力的情況下,可以啟動分公司公積金,可以投資餐飲業(yè)娛樂業(yè),也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界,可以發(fā)展一
3、些邊貿(mào),不光是油泵方面的,還可以發(fā)展其他方面的,比如服裝日用蔬菜等3對試點模式的總結(jié)東北這邊交通還不太發(fā)達,有些地方經(jīng)濟比較落后。今年我們在東北進行了大辦事處下設(shè)小辦事處,經(jīng)過半年的實踐,效果并不太好,一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開支,小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資源。4團結(jié)勤儉分工明確我們每個分公司每個分銷組都要團結(jié),只有團結(jié)才能使我們走道一起,只有團結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理,任務(wù)與所得利益掛鉤,在分銷組也要明確分工,利益分配合理,制定激勵措施,獎勵政策。各個分銷組逐步走向分工明確責(zé)任到人,管理嚴格,防止不必要的損失和
4、公司資產(chǎn)流失,這樣才能不斷的拓寬我們的市場占有率,更好的促進我們的銷售,為公司多創(chuàng)效益。我們分公司要勤儉持家,這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì),也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì),我們要繼續(xù)傳承。5打造子公司,創(chuàng)“恒信集團”品牌之子我們分公司在北方公司解體之后從零開始,在梁經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績不斷的發(fā)展,今年的業(yè)績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績。但是我們戒驕戒燥,一步一個腳印,踏踏實實的走好每一步,爭取在_年內(nèi)成立我們的子公司,正式掛牌營業(yè),為我們公司營造更好的融資環(huán)境,在東北地區(qū)樹立我們恒信集團的品牌。在總公司,我們旁邊有卓達集團,在我們的子公司的旁邊有亞泰集團,我希望將來我
5、們的集團與周邊的集團并駕齊驅(qū),樹立于經(jīng)濟集團強者行列!無意之間發(fā)現(xiàn)了自己以前的一個腳印,無比興奮!2022年競選分公司經(jīng)理演講稿(二)大家上午好。我是來自音樂學(xué)_班的。今天我競選的是分團_宣傳部部長一職。我在宣傳部呆了半年,半年時間不是太長,但我今天可以很自信的說,這半年我過的很充實。分團委為我提供了一個很好的操練場,充分鍛煉了我的能力,包括_能力,思維能力,辦事能力和交際能力,讓我明白是金子總會發(fā)光。在這里我要感謝每一位教導(dǎo)過我的老師,還有學(xué)長,學(xué)姐們?!疤ぬ崒嵶鍪?,認認真真做人”是我做人的原則,帶著這個原則在大學(xué)一年里我得到了老師和同學(xué)的認可,參加了分黨校培訓(xùn)并被評為“優(yōu)秀學(xué)員”,團校培
6、訓(xùn),并獲“優(yōu)秀共青團員”稱號,還有各類院級活動并獲各類獎項。因為在班里也擔(dān)任團支書,所以我有很強的責(zé)任感、團隊協(xié)作精神。我有自信,有沖勁,有想法。我踏實,還不夠穩(wěn)重,但我相信扛起這份責(zé)任,責(zé)任會讓我穩(wěn)重,有所擔(dān)當(dāng)。接下來我想說一下我對宣傳部的認識。宣傳部其實就是各部門之間的樞紐,及時傳遞_的信息,做好宣傳工作。我感受到宣傳部其實是以其他們部門的活動為載體,做海報,寫新聞稿來展示自己的文化和特長。在宣傳部,每一個人都是用創(chuàng)作靈感來制作和撰寫,實現(xiàn)自己的想法,他們是最棒的。如果我當(dāng)選了宣傳部部長,我將從兩個詞來建設(shè)宣傳部。第一個詞是質(zhì)量。因為我們宣傳部的工作主要是制作海報,而每一張海報在一定程度上決定了整個系的
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