2022年競聘煤礦綜采隊(duì)副隊(duì)長演講材料

1、第6頁共6頁2022年競聘煤礦綜采隊(duì)副隊(duì)長演講材料各位領(lǐng)導(dǎo)；各位同事大家好：我叫_，今年_歲，畢業(yè)于_兗州礦區(qū)職工大學(xué)，_年初參加工作，是原綜采隊(duì)檢修班班長。之所以選擇煤礦這個(gè)行業(yè)，首先是因?yàn)槊旱V專業(yè)好就業(yè)，待遇好；其次是因?yàn)槲沂羌依锏捻斄褐怨ぷ鞒跏嘉揖秃芘?，剛開始我是一名端頭維護(hù)工，因?yàn)橹Ъ芄は禂?shù)高，我就靠自己的努力成為了一名支架工，然后是煤機(jī)司機(jī)，生產(chǎn)班班長。在綜采隊(duì)生產(chǎn)班班長，這個(gè)崗位一干就是兩年，在這兩年，我積累了豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是采煤工藝。當(dāng)然通過前你年的努力，家里面的經(jīng)濟(jì)狀況也得到了很大的改善。從那個(gè)時(shí)候開始，我有煤礦這個(gè)行業(yè)里面所掌握的技能，從一開始的謀生手段，慢

2、慢地轉(zhuǎn)變成了實(shí)現(xiàn)我人生所值的基石，我要在這個(gè)行業(yè)更加努力展現(xiàn)自我，因此，我毅然從原單位辭職來到小記汗煤礦。今天我要競聘的崗位是綜采隊(duì)副長，綜采副隊(duì)長的職責(zé)就是在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下抓好安全，協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成，對我個(gè)人來講，這不僅是一次競爭也是對自己的檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)和鍛煉，對于這個(gè)崗位我有以下優(yōu)勢；(一)身體素質(zhì)好，精神充沛，能吃苦耐勞。(二)有豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉采煤工藝及機(jī)械。(三)為人正直，誠實(shí)，那善待每一位同事。(四)經(jīng)驗(yàn)與理論能相結(jié)合。如果我有幸能夠競爭成功，那么我一定在這個(gè)崗位上協(xié)助隊(duì)長，把綜采二隊(duì)建設(shè)成安全事故最少，機(jī)電故障最低，生產(chǎn)最穩(wěn)定的綜采隊(duì)，我相

3、信在我的協(xié)助下綜采二隊(duì)一定會成為華電煤業(yè)最好的綜采隊(duì)，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我還需要繼續(xù)磨練，我將以此為契機(jī)，尋找差距，加強(qiáng)學(xué)些，彌補(bǔ)不做，一如既往地勤奮工作。2022年競聘煤礦綜采隊(duì)副隊(duì)長演講材料（二）各位評委、同志們：大家好！在礦黨委為我們提供的這次展示才華的舞臺上，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項(xiàng)目部經(jīng)理職務(wù)，在這公正的競爭舞臺上，看到大家優(yōu)秀成熟的一面，也看到了我礦局前進(jìn)發(fā)展的步伐，作為時(shí)代的接班人，為礦局奉獻(xiàn)一份力是義不容辭的責(zé)任。在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報(bào)告，請各位評委批評指正。一、工作思路堅(jiān)持以_和_為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型

4、區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。(一)精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。(二)強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。(三)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動，根

5、據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。(四)加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少儲備制。加強(qiáng)對材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。二、中長期目標(biāo)(一)三年奮斗目標(biāo)(_.4_.4)單產(chǎn)水平_年產(chǎn)量確保完成_萬噸，力爭_萬噸；安全管理積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕死亡事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；隊(duì)伍建設(shè)培育精干高效的職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)

6、習(xí)型區(qū)隊(duì)；管理創(chuàng)新大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊(duì)競爭力；材料管理確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降_，力爭下降_；職工收入確保每年遞增_，力爭每年遞增_。(二)年度奮斗目標(biāo)(_.4_.12)單產(chǎn)水平確保_萬噸，力爭_萬噸。安全管理積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕重傷以上人身事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；材料管理確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降_，力爭下降_；職工收入確保同比增長_，力爭同比增長_。三、重點(diǎn)工作措施(一)通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)推行精細(xì)化管理，是管理上的一場演講稿，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于

7、項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機(jī)，建立健全長效機(jī)制，以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實(shí)現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育

8、和提升項(xiàng)目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化效果，項(xiàng)目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施，力爭達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)落實(shí)項(xiàng)目部干部安全工作責(zé)任制項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對照某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制，認(rèn)真履行

9、好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時(shí)刻保持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對項(xiàng)目部發(fā)展、對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(三)突出抓好質(zhì)量化建設(shè)項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版

10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項(xiàng)目部內(nèi)部積極營造比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，項(xiàng)目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章，認(rèn)真開展對重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時(shí)把對存在問題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，

11、確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻(xiàn)。(四)突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質(zhì)安全首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項(xiàng)目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班_小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工技能管理。工作中，項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)

12、為動力，將在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競賽活動，調(diào)動職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性。再次，抓重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在項(xiàng)目部內(nèi)部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項(xiàng)學(xué)習(xí)取經(jīng)”的“四互”安全活動，夯實(shí)筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。(五)狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作根據(jù)內(nèi)部市場化的總體要求，項(xiàng)目部按照礦下達(dá)的材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，采用倒算法將材料費(fèi)指標(biāo)分解落實(shí)到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費(fèi)用以工資抵補(bǔ)的辦法，贏余時(shí)可作為獎金發(fā)放，這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料成本控制責(zé)任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，而且直接影響到煤炭制造成本的高低，項(xiàng)目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支護(hù)材料價(jià)格，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。對每個(gè)班組所需要的材料進(jìn)行科學(xué)合理的測算，下達(dá)控制指標(biāo)