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文檔簡介
1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考公司管理制度為了保障公司整體利益和長遠(yuǎn)規(guī)范管理,使公司運(yùn)作長期穩(wěn)定、有效地發(fā)展,特制定本制度。一、總則1、公司倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的指導(dǎo)思想,鼓勵(lì)員工積極參與公司決策和管理,鼓勵(lì)全體員工發(fā)揮聰明才智,發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性提出合理化建議。不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系。2、嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤?、法?guī),尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,增強(qiáng)安全防范意識。3(一)未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄(二)嚴(yán)禁在私人社交軟件上發(fā)布(五)休假外出或探親期間不得攜帶工作手機(jī)和工作電腦。4、公司實(shí)行“崗薪績效”分配制度,為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),根據(jù)效益情況逐步提高員工的福利和待遇。511001012
2、6、新員工前三個(gè)月為實(shí)習(xí)期,底薪 2500 人民幣/月。新員工理論學(xué)習(xí)周期為 15 天。上機(jī)操作學(xué)習(xí)周期 15 天。培訓(xùn)周期內(nèi)需通過基本業(yè)務(wù)理論考試,考試不合格扣 5 分可補(bǔ)考一次,補(bǔ)考不合格扣 10 分。23(當(dāng)月根據(jù)組內(nèi)目標(biāo)進(jìn)行為正式員工參與小組額外分成。7、實(shí)習(xí)期滿轉(zhuǎn)為正式員工,成為正式員工后實(shí)行績效考核,員工通過工作業(yè)績拿提成和分紅。8組長工資待遇是底薪加提成和分紅。能力突出的組長,可優(yōu)先升為管理層。210、公司員工每周休假一天,若因工作需要調(diào)整,應(yīng)服從安排。不允許單人外出,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁夜不歸宿,外出必須向主管請假,回來要及時(shí)銷假,違反扣 1 分。11215機(jī)票。不休假一次公司補(bǔ)貼人民幣 4000 元。公司員工按規(guī)定享受公司假期,假期必須向主管審批。若未滿半年因私事提前請假離開,所產(chǎn)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。1230前期所產(chǎn)生的機(jī)票簽證等費(fèi)用自行承擔(dān),并且不退還押金。13、公司定期組織召開各級會(huì)議。加強(qiáng)部門、各組及員工之間的溝通、
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