電子科技大學(xué)中山學(xué)院考試試題卷

1、第五篇、第六篇自我測(cè)驗(yàn)題一、單項(xiàng)選擇題 將控制工作劃分為現(xiàn)場(chǎng)控制、預(yù)先控制和成果控制的分類標(biāo)準(zhǔn)是（）糾正措施的先后順序控制原因或結(jié)果外因和內(nèi)因控制的對(duì)象以分析工作的執(zhí)行結(jié)果為控制重點(diǎn)的控制工作是（）預(yù)先控制成果控制事前控制直接控制獵人為了糾正子彈與飛行的野鴨之間的時(shí)間延遲，常常把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在野鴨飛行的前方，這種作法屬于（）A-反饋控制預(yù)先控制現(xiàn)場(chǎng)控制間接控制 控制工作的第一個(gè)步驟是（）。分析問題擬定標(biāo)準(zhǔn)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)5、根據(jù)熊彼特的觀點(diǎn)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低，在很大程度上取決于（）。資源的豐富程度居民的教育程度投資的多少該國(guó)或該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量以及這些企

2、業(yè)家在實(shí)踐中的創(chuàng)新努力二、多項(xiàng)選擇題1、 關(guān)于增量預(yù)算說法正確的是（）。增量預(yù)算又稱基線預(yù)算法，是以上一年度的實(shí)際發(fā)生數(shù)為基礎(chǔ)，再結(jié)合預(yù)算期的 具體情況加以調(diào)整它會(huì)考慮某項(xiàng)費(fèi)用是否必須發(fā)生，或其預(yù)算額有沒有必要這么大在增量法下，預(yù)算編制單位的負(fù)責(zé)人常常竭力用完全年的預(yù)算指標(biāo)，以致到了年 底毫無剩余這種行為在政府部門、事業(yè)單位以及財(cái)政投資性的國(guó)有企業(yè)尤為明顯2、 關(guān)于零基預(yù)算說法正確的是（）。零基預(yù)算受前一年度預(yù)算水平的影響它對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，并根據(jù)其對(duì)組織的需要和用途，決定作業(yè)的取舍零基預(yù)算依據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，對(duì)每項(xiàng) 費(fèi)用進(jìn)行成本一效益分析和評(píng)定分級(jí)

3、，從而確定其開支的必要性、合理性和優(yōu)先順 序零基預(yù)算依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金的實(shí)際可能，在預(yù)算中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性費(fèi)用預(yù)3、創(chuàng)新與維持的關(guān)系說法正確的是（）。維持是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的發(fā)展創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架卓越的管理是實(shí)現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理。4、 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度這三者之間的關(guān)系是（）。一般來說，一定的經(jīng)營(yíng)制度決定相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度一般來說，一定的產(chǎn)權(quán)制度決定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)制度。在產(chǎn)權(quán)制度不變的情況下，企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方式可以不斷進(jìn)行調(diào)整在經(jīng)營(yíng)制度不變時(shí)，具體的管理規(guī)則和方法也可以不斷改進(jìn)管理制度的改進(jìn)一旦發(fā)展到一定程度，則會(huì)要求經(jīng)營(yíng)制

4、度作相應(yīng)的調(diào)整5、 關(guān)于層級(jí)結(jié)構(gòu)說法正確的是（）。直線指揮，分層授權(quán)保證了企業(yè)行動(dòng)的迅速分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確促進(jìn)了效率的提高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，正式的角色關(guān)系則保證了企業(yè)活動(dòng)的有序性層級(jí)結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用并得成功是以一定的環(huán)境條件和假設(shè)作為前提條件的6、 工業(yè)社會(huì)中企業(yè)文化的功能與特點(diǎn)包括（）。企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的企業(yè)文化作為一種主要手段發(fā)揮作用企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶企業(yè)文化是多元的企業(yè)文化是一元的7、 產(chǎn)品創(chuàng)新指（）。必須在原理、技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)上有突破性的改變可以是利用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)開發(fā)出一種全新型產(chǎn)品也可以是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分采用新技術(shù)而制造出來適合新用途、滿足新 需要的換代型新產(chǎn)品還可以是對(duì)原有產(chǎn)品的性能、規(guī)格、款式、品種進(jìn)行完善8、下列屬于環(huán)境創(chuàng)新的是（）。通過企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)，影響社區(qū)政府政策的制定通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向通過組織創(chuàng)新，提高管理勞動(dòng)的效率通過市場(chǎng)創(chuàng)新去引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求三、判斷題現(xiàn)場(chǎng)控制的工作重點(diǎn)是把注意力集中在歷史結(jié)果上，并將它作為未來行為基礎(chǔ)。質(zhì)量控制分析是組織中應(yīng)用最廣泛的現(xiàn)場(chǎng)控制方法之一。預(yù)先控制是一種主要為基層主管人員采用的控制方法。例外情況原理是指主管人員越不