(定)電視臺(tái)安全自主管理輔導(dǎo)修改詳解課件

1、電視臺(tái)安全自主管理輔導(dǎo)質(zhì)量安全環(huán)保部礦區(qū)質(zhì)量安全環(huán)保部塔里木石油電視臺(tái) 目 錄一、對(duì)自主管理的認(rèn)識(shí)和理解二、電視臺(tái)自主管理的技能和方法三、目前存在問(wèn)題及建議 一、自主管理的認(rèn)識(shí)和理解1、自主管理的目的和意義2、油田、礦區(qū)安全自主管理創(chuàng)建情況3、自主管理的特征安全文化是個(gè)人及公司的核心價(jià)值、態(tài)度、認(rèn)識(shí)、能力、行為模式的總和。企業(yè)安全文化發(fā)展分為四個(gè)階段。安全自主管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全零目標(biāo)的必由之路。我要安全要我安全我們要安全傷害率自然本能Natural Instincts 嚴(yán)格監(jiān)督Supervision團(tuán)隊(duì)管理Teams 依賴Dependent獨(dú)立Independent本能Reactive互助In

2、terdependent自主管理Self1、自主管理的目的：實(shí)現(xiàn)安全事故事件零目標(biāo)自主管理四個(gè)階段案例：乘車(chē)系安全帶自然本能階段：完全憑個(gè)人意識(shí)，有時(shí)候系安全帶，有時(shí)候忘了系；嚴(yán)格監(jiān)督階段：因?yàn)橛幸欢ǖ奶幜P措施，所以系安全帶，但這時(shí)系安全帶往往只是裝樣子；自主管理階段：意識(shí)到系安全帶是為自己著想，同時(shí)也知道正確系安全帶的方法，能夠自覺(jué)系好安全帶；團(tuán)隊(duì)管理階段：不僅自己主動(dòng)系好安全帶，而且能夠提醒指導(dǎo)他人正確系好安全帶。自主管理的意義 “我的安全我負(fù)責(zé)” 主動(dòng)、自覺(jué)、規(guī)范、完好 是主動(dòng)改進(jìn)的個(gè)人和組織狀態(tài)，不僅僅是主動(dòng)執(zhí)行，關(guān)鍵是能夠自覺(jué)主動(dòng)查找發(fā)現(xiàn)自己職責(zé)范圍內(nèi)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、

3、環(huán)境存在的不安全因素，從而制定消除、削減、控制措施，避免和減少事故事件的發(fā)生，達(dá)到保證人員健康、安全、保護(hù)環(huán)境的目的。2、油田及礦區(qū)自主管理創(chuàng)建情況 油田安全自主管理推進(jìn)情況 按集團(tuán)公司的要求，到2015年年底，油田整體要進(jìn)入自主管理。 油田結(jié)合實(shí)際制定了“十二五”后3年自主管理推進(jìn)思路、推進(jìn)方案和推進(jìn)計(jì)劃，確保2015年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，2020年構(gòu)建油田QHSE文化。 2012年2月，油田下發(fā)油田“安全自主管理”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)實(shí)施方案，在全油田展開(kāi)安全自主管理創(chuàng)建工作。 礦區(qū)安全自主管理推進(jìn)情況 2013年3月6日，礦區(qū)啟動(dòng)安全自管理創(chuàng)建活動(dòng) 2013年5月16日，礦區(qū)請(qǐng)杜邦老師全面進(jìn)行安全審核并作

4、輔導(dǎo)培訓(xùn) 2013年5月20日，礦區(qū)召開(kāi)第二季度QSHE會(huì)議，全面部署安排安全自主管創(chuàng)建工作 2013年7月礦區(qū)下發(fā)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部安全自主管理創(chuàng)建工作方案的通知，電視臺(tái)按計(jì)劃在2014年整體進(jìn)行自主管理階段2、油田及礦區(qū)自主管理創(chuàng)建情況 電視臺(tái)安全自主管理推進(jìn)情況 按礦區(qū)的要求，2013年3月6日電視臺(tái)舉行了安全自主管理啟動(dòng)儀式。 員工宣讀了電視臺(tái)安全自主管理創(chuàng)建倡議書(shū) 發(fā)布了電視臺(tái)自主管理創(chuàng)建方案 關(guān)于印發(fā)塔里木油田“安全自主管理”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)實(shí)施方案的通知.aip六月份按照礦區(qū)要求修訂電視臺(tái)安全自主管理創(chuàng)建方案 進(jìn)一步明確“自主管理團(tuán)隊(duì)” 爭(zhēng)創(chuàng)基本條件 兩年內(nèi)未發(fā)生一般B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故或

5、一般IV級(jí)及以上環(huán)境事件； 當(dāng)年無(wú)重復(fù)發(fā)生的同類(lèi)責(zé)任事件（含一般C級(jí)事故）； 兩年內(nèi)無(wú)違反安全生產(chǎn)法規(guī)、集團(tuán)公司反違章禁令和油田公司保命條款的情況； 員工無(wú)對(duì)等以上責(zé)任交通事故； 堅(jiān)持誠(chéng)信原則，沒(méi)有隱瞞的事故事件、隱患和違章行為； 員工主動(dòng)采取更安全的行為，如：上下樓梯扶扶手等； 當(dāng)年員工家中無(wú)起火、燒干鍋事件和火災(zāi)事故； 申報(bào)單位內(nèi)部評(píng)估結(jié)果達(dá)到75分以上。安全自主管理評(píng)估判定條件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)5分，根據(jù)表現(xiàn)按0-5分進(jìn)行打分，帶*號(hào)項(xiàng)整項(xiàng)否定，總分折算為100分制；達(dá)到75分以上，且最低得分要素不低于要素平均分10%的，上報(bào)HSE管理委員會(huì)審核。得分理解態(tài)度目的/動(dòng)力知識(shí)與技能執(zhí)行情況效果

6、0-1分不理解消極應(yīng)付(要求/審核)崗位知識(shí)與技能存在較明顯缺陷沒(méi)有執(zhí)行效果適得其反1-2分部分理解60%以上被動(dòng)考核影響（經(jīng)濟(jì)利益）崗位知識(shí)和技能還存在一定缺陷部分執(zhí)行沒(méi)有效果2-3分基本理解部分主動(dòng)部分被動(dòng)周?chē)h(huán)境影響（榜樣/規(guī)則/情感）知識(shí)和技能基本滿足崗位技能需求大部分執(zhí)行部分達(dá)到預(yù)期效果3-4分全部理解60%以上主動(dòng)部分人將安全作為價(jià)值觀的體現(xiàn)知識(shí)和技能完全滿足崗位技能需求全部執(zhí)行落實(shí)大部分達(dá)到預(yù)期效果4-5分充分理解80%以上主動(dòng)大部分人將安全作為自我價(jià)值的體現(xiàn)形成知識(shí)和技能持續(xù)提高的機(jī)制執(zhí)行中持續(xù)改進(jìn)完全達(dá)到或超出預(yù)期效果1第 頁(yè)3、自主管理的特征在個(gè)人、組織和物態(tài)三個(gè)方面體現(xiàn)出

7、八個(gè)典型特征，其核心則是以人為本。自主管理以人為本組織特征物態(tài)特征個(gè)人特征核心價(jià)值：公司把安全當(dāng)作核心價(jià)值，并具有相應(yīng)的機(jī)制倡導(dǎo)和鼓勵(lì)各級(jí)員工在日常工作和決策中展示這種價(jià)值。組織模式：公司在組織模式中充分地體現(xiàn)出安全與工作的一致性，而不再將安全當(dāng)作獨(dú)立的一件事?？?jī)效提升：公司持續(xù)地保持好的安全績(jī)效，在日常工作實(shí)踐中更加注重事前管理，主動(dòng)尋找問(wèn)題，并把問(wèn)題當(dāng)作改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。安全意愿：各級(jí)員工具有較高的安全意愿。知識(shí)技能：各級(jí)員工擁有完整的知識(shí)與技能。行為習(xí)慣：各級(jí)員工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。設(shè)備設(shè)施：關(guān)鍵設(shè)備處于完好狀態(tài)并能保持長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn) ，設(shè)備的綜合利用率達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)的目標(biāo) 。工藝技術(shù)：工

8、藝技術(shù)可靠性強(qiáng)，工藝、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高.2378456自主管理的特征之一：個(gè)人特征 1、安全意愿：電視臺(tái)員工具有較高的安全意愿。安全是工作的核心價(jià)值，工作前主動(dòng)進(jìn)行安全分析、檢查，確保工作安全順進(jìn)行。 2、知識(shí)技能：電視臺(tái)員工擁有完整的知識(shí)與技能。掌握本崗位的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、應(yīng)急處理程序；熟悉與本崗位有關(guān)的安全要素；進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力、安全文化理解能力、事故預(yù)防能力、應(yīng)急處理能力。 3、行為習(xí)慣：電視臺(tái)員工養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展全員參與的安全里程碑活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。自主管理的特征之二：組織特征 4、核心價(jià)值：公司把安全當(dāng)

9、作核心價(jià)值，并具有相應(yīng)的機(jī)制倡導(dǎo)和鼓勵(lì)各級(jí)員工在日常工作和決策中展示這種價(jià)值。 5、組織模式：公司在組織模式中充分地體現(xiàn)出安全與工作的一致性，而不再將安全當(dāng)作獨(dú)立的一件事。完善部室、崗位職責(zé)，安全職責(zé)是崗位職責(zé)的一部分，管生產(chǎn)就要管安全。 6、績(jī)效提升：公司持續(xù)地保持好的安全績(jī)效，在日常工作實(shí)踐中更加注重事前管理，主動(dòng)尋找問(wèn)題，并把問(wèn)題當(dāng)作改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。充分進(jìn)行工作前的工作安全分析。自主管理的特征之三：物態(tài)特征 7、設(shè)備設(shè)施：關(guān)鍵設(shè)備處于完好狀態(tài)并能保持長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn) ，設(shè)備的綜合利用率達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)的目標(biāo) 。規(guī)范設(shè)備設(shè)施日常檢查、保養(yǎng)維護(hù)程序、確立巡回檢查登記制度，制定特殊情況時(shí)的應(yīng)急處置程

10、序。 8、工藝技術(shù)：工藝技術(shù)可靠性強(qiáng)，工藝、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高。規(guī)范崗位操作規(guī)程，進(jìn)行生產(chǎn)工藝過(guò)程的危害因素識(shí)別，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。三、電視臺(tái)安全自主管理內(nèi)容與技能 （一）屬地管理、崗位識(shí)別“我為我自己，我為屬地負(fù)責(zé)、不出任何問(wèn)題” 每個(gè)員工要清楚自己的屬地范圍： 辦公室、機(jī)房、自己使用的機(jī)器設(shè)備、宿舍、居家、旅行這些都?xì)w“我”管 每個(gè)員工要懂得進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：每個(gè)員工通過(guò)對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)危害因素的識(shí)別，清楚屬地存在的安全風(fēng)險(xiǎn)以及不同環(huán)境所涉及的安全風(fēng)險(xiǎn)： 電視臺(tái)崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1、新聞?dòng)浾邖徫唬喊ㄞk公室、使用設(shè)備、乘用車(chē)、攝像、山地、戈壁、沙漠、河谷、草原、井場(chǎng)等等作業(yè)環(huán)境及居家旅

11、行存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。 2、節(jié)目制作崗位：風(fēng)險(xiǎn)包括辦公室、演播廳、攝像、使用的設(shè)備、居家、旅行等等存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。 3、播出部崗位：風(fēng)險(xiǎn)包括辦公室、播出設(shè)備、信號(hào)接收設(shè)備、數(shù)字電視前端設(shè)備、節(jié)目監(jiān)視設(shè)備、供電設(shè)備、信號(hào)突然中斷、節(jié)目審查設(shè)備、資料檔案管理、居家、旅行等等存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。 4、辦公室崗位：風(fēng)險(xiǎn)包括辦公室、各種辦公設(shè)備、保密管理、資金管理、居家、旅行等等存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）電視臺(tái)員工、部室要具備的技能 每名員工要清楚掌握自己崗位的安全職責(zé)： 1）對(duì)屬地的安全負(fù)責(zé)，包括自己、他人和設(shè)備設(shè)施的安全； 2）熟練掌握崗位操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置程序； 3）會(huì)使用JSA、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)

12、評(píng)價(jià)、安全經(jīng)驗(yàn)分享等安全工具； 4）對(duì)屬地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、解決督辦，驗(yàn)收； 5）主動(dòng)報(bào)告隱患、事故事件和未遂事故，分享安全經(jīng)驗(yàn)。 6）負(fù)責(zé)屬地的安全工作，提示外來(lái)人員注意安全；干預(yù)外來(lái)施工人員的不安全行為。 各部室主任必須抓好并落實(shí)的安全職責(zé)： 1）對(duì)屬地的安全負(fù)責(zé)，將屬地管理劃分落實(shí)到崗位員工，定期開(kāi)展安全審核，督促、指導(dǎo)崗位員工落實(shí)崗位安全職責(zé)，控制屬地風(fēng)險(xiǎn)； 2）定期評(píng)價(jià)、提升崗位員工綜合能力，考核員工的安全業(yè)績(jī)； 3）培養(yǎng)全員參與意識(shí)，組織開(kāi)展JSA、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全里程碑等活動(dòng)； 4）主動(dòng)報(bào)告隱患、事故事件和未遂事故，組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 5）

13、認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，使員工感受到有感領(lǐng)導(dǎo)。（二）電視臺(tái)員工、部室要具備的技能四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 屬地劃分需要進(jìn)一步明確 將屬地劃分到具體崗位，使之不交叉不重疊，無(wú)死角。 員工安全綜合能力評(píng)估應(yīng)持續(xù)進(jìn)行 對(duì)員工每半年應(yīng)進(jìn)行一次綜合能力評(píng)估，結(jié)合崗位培訓(xùn)矩陣制定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全綜合能力。 辦公標(biāo)準(zhǔn)化需進(jìn)一步強(qiáng)化 通過(guò)安全里程碑活動(dòng)持續(xù)強(qiáng)化員工安全行為意識(shí)，規(guī)范員工安全行為。 謝謝！內(nèi)容總結(jié)電視臺(tái)安全自主管理輔導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)管理階段：不僅自己主動(dòng)系好安全帶，而且能夠提醒指導(dǎo)他人正確系好安全帶。 礦區(qū)安全自主管理推進(jìn)情況。 電視臺(tái)安全自主管理推進(jìn)情況。部分主動(dòng)部分被動(dòng)。周?chē)h(huán)境影響（榜樣/規(guī)則/情感）。知識(shí)和技