2022年度質(zhì)量月“建設質(zhì)量強國決勝全面建成小康”示例總結五篇

1、2022年度質(zhì)量月“建設質(zhì)量強國，決勝全 面建成小康”例如總結五篇第一篇根據(jù)上級的通知，我工程積極響應以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新促 進質(zhì)量強國建設”為主題的質(zhì)量月活動，組織開展了一系列“抓 質(zhì)量水平，提高質(zhì)量意識”活動，在XXX部領導的高度重視、精 心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活 動有關情況總結如下：一、開展的活動內(nèi)容（一）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。9月 初利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量 知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識；9月2 日11日工程部及各工區(qū)采用大家都在宣傳標語上簽字

2、并懸掛的 形式開展質(zhì)量關系生命安全、質(zhì)量關系社會和諧為主題的宣傳活 動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛；9月14日對 各工區(qū)主要管理施工技術人員進行路基填筑、鉆孔灌注樁、涵洞 cfg樁、現(xiàn)場混凝土澆筑施工等關鍵工序的質(zhì)量控制培訓會議；9 月20日開展了 “質(zhì)量月質(zhì)量日”的討論活動，切實加強全體從 業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。（二）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛為主題，集中開展一系列質(zhì)量保證的宣傳教育“質(zhì)量月”主題活 動：一、領導重視，精心籌劃，組織落實。根據(jù)文件精神，對本活動進行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月 活動領導小組，負責安排、協(xié)調(diào)落實XX質(zhì)量月活動中的有關事 項，圍繞今年質(zhì)量月活

3、動的主題一“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì) 量強國建設“開展了大量形式多樣的活動。XX向全體人員傳達了 本年度質(zhì)量月是以加強質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動質(zhì)量 工作開展為目的。在以高質(zhì)量開展為統(tǒng)領，以品牌、標準、信譽、 服務和效益為重點，努力營造追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、關注質(zhì)量的 良好氣氛，促進服務質(zhì)量不斷提高的指導思想下，發(fā)動全體人員 積極行動起來，投身到質(zhì)量月宣傳活動中，提高XX、工程部以及 各分管人員的質(zhì)量意識，并以此拉開了 2022年質(zhì)量月活動的序 幕。二、活動內(nèi)容一是開展群眾質(zhì)量活動。在領導“上講臺”方面，各單位主 要領導在質(zhì)量月期間通過專題授課、專題講座等方式開展質(zhì)量講 座。在“合理化”建

4、議方面，遼沈集團征集了有利于提高產(chǎn)品實 物質(zhì)量方面的合理化建議提案共218條，山東工業(yè)集團共征集專 項建議457條，經(jīng)過評審，評選出優(yōu)秀建議34條，一般建議341 條。在班組質(zhì)量建設方面，北方車輛集團“小刺猬” QC小組榮獲 第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎，XX院特種工藝技術 部QC小組成果“彈箭產(chǎn)品艙段焊裝通用升降裝置的研制”，獲 得2022年度國家級優(yōu)秀QC成果，4個QC成果獲得集團級優(yōu)秀 QC成果，3個班組獲得集團級質(zhì)量信得過班組。XX集團機床公司 裝配一公司部裝一組榮獲武漢市質(zhì)量信得過班組建設成果一等 獎，XX3個質(zhì)量改進工程均榮獲武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二 等獎，同時在XX

5、報刊登推廣獲獎優(yōu)秀案例。江麓集團工廠產(chǎn) 品研究院“動力輔助系統(tǒng)QC小組”和車輛電器公司“追月QC小 組”均榮獲XX省第42次QC成果“二等”獎。二是開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化 質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的 思想得到了較好的表達。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組 織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工 知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。三是采用5s管理方法，營造高質(zhì)量現(xiàn)場1、成立了質(zhì)量管理組織機構。在魯明公司技術監(jiān)督部與濟 北公司質(zhì)量管理小組的指導下，我站成立了以站長秦勝

6、華為組長, 其它干部為成員的QC質(zhì)量小組，調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新增效、改 進質(zhì)量、提高技能的積極性。通過一系列活動，使職工在日常工 作中嚴格按“5S”的內(nèi)容要求自己，推促我站現(xiàn)場管理更上一個 新的臺階。2、在班組中開展“創(chuàng)立星級班組，爭做五星職工”的爭創(chuàng) 活動，各班組以站標準文化為依托，結合自身崗位的實際情況, 從學習、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個方面展開評比活動。我們 還總結出“五穩(wěn)五一管理”、“節(jié)點控制管理”等特色管理法, 有效助推了全站的管理水平。3、深入開展了標準化的體系建設工作，建立了完善的行業(yè) 標準，制定了本單位所執(zhí)行的標準明細目錄，所列標準覆蓋了聯(lián) 合站的日常工作，并且分別列出了全站執(zhí)

7、行標準明細和各崗位對 應所執(zhí)行的標準明細表，讓職工清晰的知道自己工作中應該執(zhí)行 的標準，讓崗位操作人員切實按照標準操作，工作質(zhì)量到達標準 要求。4、站內(nèi)質(zhì)量活動小組根據(jù)5s管理的要求，編制5s手冊， 實現(xiàn)生產(chǎn)崗位標準化。制定了濟北聯(lián)合站標準化辦公室細那么， 根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結合 5s管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學的規(guī)范物品擺放 區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對工作環(huán)境也實行了 “定 置管理”，按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場 所和具體位置，制定了崗位“一桌一椅一筆一本一柜一器”的擺 放標準，嚴格規(guī)定所有物品的擺放位置。為保持辦公

8、場所的清潔 衛(wèi)生，實行“十分鐘管理法”，職工上班和下班前十分鐘清掃衛(wèi) 生，始終保持窗明幾凈、整潔有序。四是嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各工程員工提高自檢能力， 生產(chǎn)過程中加強了自檢。工程檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率, 所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各工程 主任嚴格管理各工程的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。五是認真研究、制定方案工程部領導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情 況后，依據(jù)公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，制定活動實施細那么和 推進計劃。六是認真總結，鞏固“質(zhì)量月”活動成果，進一步做好工程 質(zhì)量治理工作。在為期一個月的“質(zhì)量月”活動中，按

9、照建設部的要求，圍 繞提高工程質(zhì)量，認真組織并開展了一系列活動，各施工、監(jiān)理 等單位也積極行動起來，認真貫徹落實“質(zhì)量月”活動要求，有 力的促進了全縣工程質(zhì)量的提高，對我縣建設工程質(zhì)量起到了極 大的促進作用。今后，我們將進一步抓好住宅工程質(zhì)量，落實好 我縣工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，進一步嚴格落實安全質(zhì)量責任，加 強行政執(zhí)法，促進我縣工程質(zhì)量水平進一步提高。七是在全體員工中組織開展質(zhì)量標語征集活動。“質(zhì)量月” 活動期間共收到員工提交的質(zhì)量標語136條，通過專家評審，共 評選出10條優(yōu)秀質(zhì)量標語，將其在公司內(nèi)部進行張貼展示，激 發(fā)全體員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺性，形成“人人參與質(zhì) 量、人人重視質(zhì)量

10、”的文化氣氛。本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下，到達了預期 的目標，并取得了良好的成效。我們要建人人關心質(zhì)量、人人重 視質(zhì)量的良好氣氛，對質(zhì)量長抓不懈，形成月月是質(zhì)量的氣氛。 使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的邁向新的臺階，在市場中贏取商機，立 于不敗之地。2022年開展“建設質(zhì)量強國，決勝全面建 成小康”主題質(zhì)量月活動總結第五篇為貫徹落實關于開展“2022年全國質(zhì)量月”活動的通知 精神，成立了以XX為組長、xx為副組長的質(zhì)量月活動領導小組， 結合地區(qū)實際，確定了月份在XX范圍內(nèi)開展“年全國質(zhì)量月活 動”，各地的質(zhì)量月活動做到了 “活動有計劃，計劃有落實，落 實有檢查，事后有總結”，使得今年的質(zhì)量

11、月活動內(nèi)容豐富、形 式多樣，取得了較好實效。具體總結如下：一、活動內(nèi)容（一）開展質(zhì)量管理競賽。按照國資委組織開展的中央企業(yè) 全面質(zhì)量管理知識競賽活動安排，集團公司所屬單位10余萬人 次參與了 “微信”答題，活動參與率大于90%,各單位同時開展 “質(zhì)量知識進班組”和“顧客滿意度”活動，利用班前會對員工 宣講質(zhì)量知識，牢固樹立“質(zhì)量優(yōu)先、品質(zhì)增效”的質(zhì)量意識， 培訓人員參與率和合格率均到達95%以上。（二）落實過程質(zhì)量控制，催促缺隱整改為切實落實好工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的正常運作，項 目部各管理人員積極加強日常施工質(zhì)量的巡查工作，對巡查過程 中發(fā)現(xiàn)或存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場進行指出，并催促及時整改。

12、在日 常檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時清除、局部箍筋 間距不均勻，承臺鋼筋安裝間距偏大，基礎梁保護層墊塊未及時 設置等質(zhì)量缺陷，經(jīng)與現(xiàn)場施工班組負責人交底，均及時按要求 整改到位。在日常檢查過程中重點對進場材料的驗收、直螺紋加 工及安裝質(zhì)量的控制，并配備游標卡尺、扭力扳手、環(huán)規(guī)等專用 檢查工具。（三）領導重視，精心籌劃，組織落實。我公司十分重視“2022年全國質(zhì)量月活動”認真組織各工 段，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求。圍繞質(zhì)量月活動的 主題“抓質(zhì)量水平提升，促開展方式轉(zhuǎn)“結合實際，有計劃、有 措施，扎扎實實地開展了活動。成立了以主要領導為首的“質(zhì)量 月”活動領導小組。認真制定并

13、貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確 了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。（四）深入開展質(zhì)量月宣傳活動，營造良好質(zhì)量氣氛。9月初公司組織進行2022年“質(zhì)量月”活動現(xiàn)場發(fā)動會，傳 達上級主管單位“質(zhì)量月”活動的通知精神。緊緊圍繞活動主題 及公司質(zhì)量工作重點，做好安排部署，精心組織籌劃，認真落實 方案，號召全體員工尤其是一線員工積極參與到“質(zhì)量月”系列 活動中。一是要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步 驟，深刻認識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對工程 部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務實地投入到質(zhì)量月活動之 中。二是9月3日至9月8日，制作了關于質(zhì)量控制應考前須知

14、 的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標語，并在現(xiàn)場各質(zhì)量控制關 鍵部位張貼。三是加大質(zhì)量宣傳力度，利用各類媒體廣泛宣傳近年來質(zhì)量 提升的做法和實效。公司將對2022年“質(zhì)量月”活動宣傳標語、 條幅進行統(tǒng)一規(guī)定，在公司機關大樓、工程部辦公生活區(qū)域、施 工現(xiàn)場主要道路、主要施工建筑物等懸掛“質(zhì)量月”宣傳條幅和 旗幟，張貼“質(zhì)量月”宣傳畫和標語；圍繞2022年“質(zhì)量月”活動主題及年度質(zhì)量工作計劃，充 分利用信息網(wǎng)絡、電子設備、宣傳欄、展板等形式對質(zhì)量目標、 規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量知識、先進經(jīng)驗技術、工藝亮點、標準工藝流程 等多方面進行廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識，營造“質(zhì)量月”活 動的良好的氣氛。（五）組織開展“

15、深化質(zhì)量整頓、實現(xiàn)四個提升”質(zhì)量改進 活動，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升 現(xiàn)場管理。為深入貫徹落實上級要求，確保XX質(zhì)量安全。在目前進行 的X個專項質(zhì)量整頓基礎上，開展了以“深化質(zhì)量整頓、實現(xiàn)四 個提升”為主題的專項質(zhì)量改進活動（以下簡稱“四個提升”）, 下發(fā)了關于開展“深化質(zhì)量整頓，實現(xiàn)四個提升”改進活動的 通知文件并召開全公司干部職工發(fā)動會，對“四個提升”活動 進行了全面部署，明確了活動的指導思想、組織領導、方式范圍、 重點內(nèi)容、方法步驟及要求等?；顒訌?月1日開始，至9月15 日結束，分別從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)和 提升現(xiàn)場管理等四個方面進行改進，

16、并劃分為兩個階段逐步實施。自開展“四個提升”活動以來，各單位召開了全體職工大會, 傳達了公司“改進活動”發(fā)動會精神，認真籌劃，廣泛發(fā)動廣大 干部職工群策群力，真正做到了行政正職親自抓，全員參與認真 查，牢固樹立解決問題是成績，發(fā)現(xiàn)問題是貢獻的思想，眼睛向 內(nèi)，制定了切實可行的活動計劃，認真梳理了各單位的管理流程， 揭擺研制、生產(chǎn)和服務中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定了措施和 節(jié)點，采取有力措施實施改進，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、 提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場管理四個方面推進改進活動，取得了初 步成效。二、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）質(zhì)量管理的目標更加明確今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新促

17、進質(zhì) 量強國建設“，因此本次活動的開展關鍵在于“質(zhì)量意識”的落 實，故我工程部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓方面下足功夫， 利用XXX會議室召集XXX管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì) 量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分 析，開展知識競賽，讓員工積極學習相關質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì) 量管理各項制度，以到達加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。（二）通過此次活動，全面提高工程質(zhì)量管理水平和員工的 質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進一步明確、細化、落實質(zhì)量分 級責任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造 假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外 觀質(zhì)量有較大

18、提高，工程工程質(zhì)量水平整體提高。（三）工程質(zhì)量水平大大提高我工程部通過過以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、 查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失“為 內(nèi)容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質(zhì)量資料管 理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。從細節(jié)上主 抓質(zhì)量關，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。（四）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場 努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識的主觀能動性。三、今后質(zhì)工作展望2022 “質(zhì)量月

19、”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是永恒的 主題，也是工程質(zhì)量的一個重點。質(zhì)量作為XXX工程部的管理工 作，質(zhì)量工作任重而道遠，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活動的 開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量方 面的管理缺乏之處。相信這次活動的開展只是一個開始，XXX項 目部全體員工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，促進建設水 平更上一臺階。9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強國建設”進行“質(zhì)量月”活動發(fā)動和宣傳，利用橫幅 在XXX部進行簽名活動，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn)場臨時圍擋醒 目位置。此次簽名活動提高了全體管理人員質(zhì)量管理意識，引導 全體管理人員積極投入

20、到質(zhì)量月活動中。（三）組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。（四）成品住房工程專項檢查活動。組織開展成品住房工程 專項檢查，針對當前成品住房突出問題和投訴熱點，重點檢查裝 飾裝修工程承發(fā)包行為、質(zhì)量和安全管理等方面內(nèi)容。（五）開展進場員工質(zhì)量培訓活動9月6日 9月9日，XXX部組織，根據(jù)公司法、建 設工程質(zhì)量管理條例、XXX質(zhì)量管理方法等法律法規(guī)及文 件、相關施工規(guī)范以及“有關單位對作業(yè)人員必須進行質(zhì)量教育 培訓，未經(jīng)培訓及培訓不合格的人員不得上崗”的要求，對進場 人員進行質(zhì)量教育培訓，通過此次培訓提高了作業(yè)人員的質(zhì)量素 質(zhì)標準、增強了作業(yè)人員的質(zhì)量隱患意識，此次培訓圓滿結束， 培訓成果顯著，真正意義

21、的提高的作業(yè)人員的質(zhì)量意識。（六）加強質(zhì)量文化建設，提高社會質(zhì)量意識。組織開展質(zhì) 量激勵活動，開展企業(yè)職工職業(yè)技能競賽，提升職工的質(zhì)量意識。 樹立標桿、弘揚先進，廣泛交流提供中國質(zhì)量管理經(jīng)驗，推廣應 用先進質(zhì)量管理方法。推動企業(yè)加強全面質(zhì)量管理，推行企業(yè)首 席質(zhì)量官制度，加強行業(yè)間質(zhì)量交流互鑒，提升企業(yè)質(zhì)量主體責 任意識。綜合執(zhí)法大隊舉辦“質(zhì)量之光”知識競賽活動，組織開 展“工匠精神獎”評選活動，質(zhì)量開展科、認證監(jiān)管科舉辦全市 質(zhì)量提升暨認證監(jiān)管培訓會，大力宣傳質(zhì)量精神，著力提升廣大 企業(yè)和群眾的高質(zhì)量開展意識。（責任單位：）二、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）更為重要的是透過此次活動的開展，員工

22、的質(zhì)量意識 大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的 思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好“默默 無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。（二）質(zhì)量管理的目標更加明確本次“質(zhì)量月”的活動主題為“推進質(zhì)量最優(yōu)的綜合標化 示范工程”，因此本次活動的開展關鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實, 目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的流動性較大，因 此如何保證施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標準最優(yōu)化是工作。通過本 次活動的開展，我工程部進一步明確了：工程質(zhì)量管理的重中之 重在于加強對施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標準的學習。（三）以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯。透過質(zhì)量月活動， 我市組

23、織了 X次專項檢查和大檢查，消除了 XXX多項質(zhì)量安全隱 患，對“二期二標”、“市二中新校區(qū)”工程施工單位違規(guī)行為 進行了調(diào)查，對工程質(zhì)量治理兩年行動起到了樹立先進典型、查 處違規(guī)嚴重企業(yè)的作用，透過活動以月促年，用心帶動我市工程 建設管理工作上臺階。（四）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場 努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進, 施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴格謹慎對待每一個細節(jié)。以上成績的取得，是在公司及部門領

24、導以及全體工作人員的 上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司 及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落 到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作 為一個管理工作的奮斗目標。2022年9月主題“建設質(zhì)量強國，決勝全 面建成小康”的質(zhì)量月活動總結第二篇我司圍繞“質(zhì)量月”活動主題。宣傳貫徹質(zhì)量開展綱要， 推進建設質(zhì)量強國；全面開展小組活動，提升質(zhì)量管理、促進降 本增效。”開展了以下幾項工作。一、質(zhì)月時間和主題時間：2022年9月1日至30日主題：大主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設。公司層面：保證質(zhì)量，創(chuàng)造精品，為業(yè)主，促進和諧。二、開展的活動

25、內(nèi)容（一）指導開放主體制定展示方案。制作視頻、動漫、圖文 等各類宣傳資料，面向社會公眾普及質(zhì)量管理知識、模式、方法 和流程，面向各類企業(yè)，促進質(zhì)量管理模式方法交流。（二）開展質(zhì)量終身責任制落實情況大檢查。明確水利工程 建設市場責任主體工程負責人的職責、責任和追究情形，將責任 落實到人，檢查催促各參建單位落實質(zhì)量承諾書、質(zhì)量標志牌、 質(zhì)量信息檔案管理制度，要求在水利工程建設現(xiàn)場樹立質(zhì)量公示 牌，竣工驗收后安放永久標志牌和建立質(zhì)量終身檔案等，切實強 化參建單位及從業(yè)人員的質(zhì)量意識。（三）房屋建筑工程消防施工質(zhì)量專項檢查活動。抽查涉及 消防安全的主要建筑材料、消防設施安裝質(zhì)量等內(nèi)容，深入推進 消防及

26、機電安裝工程質(zhì)量專項整治，促進XX建筑工程消防施工 質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。（四）中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽按照國務院國資委及集團要求，組織員工廣泛參與中央企業(yè) 全面質(zhì)量管理知識競賽，著力提高公司廣大員工的質(zhì)量管理知識 和素養(yǎng)，推動形成質(zhì)量提升和高質(zhì)量開展的企業(yè)共識。（五）編制印發(fā)安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理手冊，在工程現(xiàn)場 做好宣傳推廣工作。工程已順利舉行開工儀式，隨后，在會場上， 我公司向參建各方發(fā)放了自行編制的安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理手 冊，圍繞安全文明施工以及高質(zhì)量建設進行了宣傳推廣，為以后的施工現(xiàn)場管理提供了良好的基礎，該工作得到了到場來賓以及 參建各方一致肯定。（六）經(jīng)營部、品質(zhì)管理部共同對客戶滿意度

27、以 和現(xiàn)場 走訪的形式進行調(diào)查和訪問，深入了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和 潛在需求，及時與分廠溝通有效提高，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。三、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程部進一步完 善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組, 推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了 質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！通過專項檢查3 次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進 行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確 保工程質(zhì)量。（二）“五小”技術創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動過程中，工程部積極開掘創(chuàng)造“小創(chuàng)

28、造、小 創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”等“五小”技術創(chuàng)新成果，并 取得了不錯的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約本錢；梁 陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預制塊代替鋼筋頭等；（三）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程部進一步完 善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì) 量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力 度。（四）更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識 大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的 思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好默默 無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。弘揚工匠

29、精神，持續(xù)品質(zhì)提升，打造卓越口碑，不斷精進、 不斷超越，勇往直前，未來我們也將時刻繃緊質(zhì)量意識，將保障 產(chǎn)品質(zhì)量理念貫穿于生產(chǎn)的每一天、每一時、每一刻，以十年磨 一劍的篤定與執(zhí)著，持續(xù)夯實企業(yè)質(zhì)量之基，讓我們共擔質(zhì)+, 質(zhì)贏未來！開展主題”建設質(zhì)量強國，決勝全面建成小 康”的質(zhì)量月活動總結/r/r -第二篇每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國“質(zhì)量月”活動是在 國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關部門 并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組 織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的 全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。2022年全國“質(zhì)量月”主題是“推 動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈開展 之階石，我公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著“質(zhì)量月” 的到來，公司開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動，公司領導作了重 要指示，要求各部門要積極參加“質(zhì)量月”活動。在