路橋施工進度計劃保證措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工進度計劃一、保證進度計劃順利實施方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調；保證技術、人、材、物、機供給。根據工程特點，配備精干的人員、精良的設備，備足備好工程材料，按照工期安排超前準備，確保工程順利進行。二、成立工程進度保證組織機構總公司工程進度領導小組總公司工程進度領導小組組 長：項目經理 何小剛副組長：總 工 席長兵咨詢、匯報咨詢、匯報監(jiān)管、指導監(jiān)管、指導工程部安質部工程部安質部各班組長涵洞工程 施工隊橋梁上部結構

2、施工隊各班組長各班組長涵洞工程 施工隊橋梁上部結構施工隊各班組長橋梁下部結構施工隊防護工程 施工隊路基土石方施工隊橋梁下部結構施工隊防護工程 施工隊路基土石方施工隊各班組長各班組長各班組長各班組長各班組長各班組長7.2.保證工期的組織措施 三、保證工程進度的組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產發(fā)揮我單位實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產。2、加強網絡計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研

3、究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。3、科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協(xié)調好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。理順上下

4、關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產。3、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ?。4、優(yōu)化施工組織設計，科學組織施工施工中根據出現的問題不斷優(yōu)化施工組織方案和技術措施，嚴格按照施工程序組織施工。加強質量和安全監(jiān)督，提高工程質量，做到不返工或減少返工和返修，以實現快速施工，縮短工期，確保工期。5、搞好對外關系，確保施工生產順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與甲方、

5、監(jiān)理、地方的工作關系，確保工期的實現。四、保證工程進度的技術措施1、編制好實施性施工組織設計優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據本標段工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。2、組織措施（1）組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導思想，深入現場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的

6、質量，一流的速度安全按期完成。（2）充分發(fā)動群眾，進行任務動員和工期交底，調動全體職工的積極性。為使群眾胸中有數，心有目標，要精心安排施工，把任務分解到作業(yè)班組，以期做到日保旬、旬保月，個人保組，組保工班，工班保隊，隊保項目部，月月完成計劃，確保各分項工程按期完成。（3）科學組織、合理安排。加強施工計劃管理的科學性，本著突出重點，兼顧一般的原則，運用統(tǒng)籌學、網絡技術、系統(tǒng)工程編制實施性施工組織設計，在實施過程中實行動態(tài)管理，針對實際不斷充實調整，及時分析制約進度的因素不斷優(yōu)化施工方案，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，另一方面從內部挖掘潛力，實現均衡發(fā)展，適時掀起施工高潮。項目項目經理部人財物

7、機組織管理進度監(jiān)控組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化施工隊伍編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應計劃編制物資采購計劃合理安排地材收購與開采優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應加強網絡計劃管理編制好實施性施工組織設計合理安排工序、加強QC小組活動搞好外部關系、加強協(xié)作投資指標監(jiān)控單項進度監(jiān)控形象進度監(jiān)控關鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋（4）快速進場，迅速展開。我單位中標后，將迅速組建項目經理部，主要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，順利開工。3、管理和設備保障措施（1）加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化

8、施工調度，搞好施工協(xié)調，解決問題要快。要狠抓重點、難點工程，做到重點、難點早下手，重點、難點重點抓，爭分奪秒，盡快突破。要抓好質量、安全，以促進進度保工期。維護實施性施工組織設計方案的嚴肅性，確保按計劃實施。（2）要本著為工程和對企業(yè)負責的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經驗的專業(yè)化施工隊伍；在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質、快速的竣工。4、對施工進度進行監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網絡監(jiān)控法。根據施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。 （1）形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。（2）單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控