《ERP沙盤模擬》實訓教案

1、 PAGE PAGE 1hGB6017.120 起重機械安全規(guī)程 第 1 部分ERP 沙盤模擬實訓教案編寫：鮑 桑2015 年 6 月GB6017.1-20 GB6017.1-20 起重機械安全規(guī)程1 部分 PAGE PAGE 7h實訓一 團隊組建一、實訓目的各個角色的崗位職責；理解制造企業(yè)的運營流程。二、實訓準備ERP 沙盤及計算機設備；ERP 沙盤模擬教程手冊。三、理論基礎任何一個企業(yè)都有與企業(yè)類型相適配的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織機構(gòu)是企業(yè)權利方面形成的結(jié)構(gòu)體系。財務管理等多項內(nèi)容。在企業(yè)中，這些職能是由不同的業(yè)務部門履行的，企業(yè)經(jīng)營管理過程也是各部門協(xié)同工作，共同努力實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。1、總

2、經(jīng)理崗位認知管理目標和發(fā)展目標。2、市場主管崗位認知勵工作；負責企業(yè)競爭對手的監(jiān)控與分析。在“ERP 沙盤模擬”課程中，市場分析的依據(jù)是教師提供的“市場預測”；競爭對手就是課程中劃分的其他幾個企業(yè)組織。3、銷售主管崗位認知籠；銷售業(yè)績分析和評估。4、生產(chǎn)主管崗位認知職位概要：制定落實生產(chǎn)計劃；組織落實質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標的達成情況；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時交貨；優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進，擴充并改進生產(chǎn)設備，不斷降低生產(chǎn)成本；負責公司生產(chǎn)、安全、倉儲、保衛(wèi)及現(xiàn)場管理方面的工作。有效的項目管理；持續(xù)擴大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達到或超過客戶 的要求；

3、主動、積極地研究新的技術實現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價比； 確保為客戶提供及時的技術支持；確保這個在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。5、采購主管崗位認知職位概要：負責各種原材料的及時采購和安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進行；負責編制并實施采購供應計劃，分析各種物資供應渠道及市場供求變化情況，力求從價格上、質(zhì)量上把好第一關，確保在合適的時間點、進行原料庫存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。購過程并按計劃向供應商付款、管理原料庫等具體工作。6、財務主管崗位認知調(diào)度與監(jiān)控。其主要任務是管好現(xiàn)金流，按需求支付各項費用、核算成本， 做好財務分析；進行現(xiàn)金預算、采用經(jīng)濟有效的方式籌集資金，將資金成本 控制到較低水平，管好、用

4、好資金。會計主管主要負責日常現(xiàn)金收付的記錄，定期核查企業(yè)的經(jīng)營情定期清查現(xiàn)金，盤點存貨，確保賬實相符。四、實訓步驟教師講解各崗位職責； 展示企業(yè)運營流程圖；學生成六組（6 人一組經(jīng)營理念；各組首先推出本企業(yè)的 CEO 發(fā)表就職演說；工作分工和工作現(xiàn)場場景進行位置調(diào)整，強調(diào)現(xiàn)場管理。五、實訓考核1、分組考核；2息表, 并粘貼于指定地方。實訓二 領會規(guī)則一、實訓目的本項實訓的主要目的是：通過實訓，使學生理解規(guī)則的含義，熟悉規(guī)則開展工作。二、實訓準備ERP 沙盤及計算機設備；ERP 沙盤模擬教程手冊。三、理論基礎企業(yè)是社會經(jīng)濟的基本單位，企業(yè)的發(fā)展要受自身條件和外部環(huán)境的制還要遵守行業(yè)內(nèi)的各種約定。

5、在開始企業(yè)模擬競爭之前，管理層必須了解熟悉這些規(guī)則，這樣才能做到合法經(jīng)營，才能在競爭中求生存、求發(fā)展。1、市場開發(fā)規(guī)則；2、市場準入規(guī)則；3、市場預測分析。1、 參加客戶訂貨會；2、 制定營銷方案及訂單爭取；3、 訂單登記。1、 廠房購買、出售與租賃；2、 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售；3、 產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與管理體系認證。1、 制定采購計劃要考慮的要素；2、 采購訂貨；3、 采購入庫處理。財務了解1、 日?，F(xiàn)金收入和支出及記錄；2、 融資與貼現(xiàn)；3、 固定資產(chǎn)投資管理；4、 費用細分及產(chǎn)品核算統(tǒng)計；5、 財務報告及納稅?？偨?jīng)理崗位應該了解1、如何管理團隊；2、 崗位考核與人員激勵。四、實訓

6、步驟教師講解模擬經(jīng)營的規(guī)則，及崗位工作要掌握的規(guī)則；學生自己領會總的經(jīng)營規(guī)則；各小組成員按崗位領會自己崗位工作的規(guī)則；五、實訓考核分組分崗位考核；實訓三學習經(jīng)營一、實訓目的則，明晰企業(yè)的運營過程，學會記錄各項活動的發(fā)生。二、實訓準備ERP 沙盤及計算機設備；ERP 沙盤模擬教程手冊。三、理論基礎新管理層接手企業(yè)，需要一個適應階段，在這個階段，需要與原有管理設計了起始年。企業(yè)選定接班人之后，原有管理層總要“扶上馬，送一程年里，新任管理層仍受制于原有管理層，企業(yè)的決策由原有管理層定奪，新管理層只能執(zhí)行。主要目的是促進新管理層與團隊磨合，進一步熟悉規(guī)則， 明晰企業(yè)的運營過程。（一）年初 4 項工作：

7、新年度規(guī)劃會議；參加訂貨會/支付廣告費登記銷售訂單；制訂新年度計劃；支付應付稅。（二）每季度 19 項工作：季度初現(xiàn)金盤點（填余額；更新短期貸款/還本付息申請短期貸款；更新應付款歸還應付款；原材料入庫更新原料訂單；下原料訂單；更新生產(chǎn)完工入庫；投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)；向其他企業(yè)購買原材料出售原材料；開始下一批生產(chǎn)；更新應收款應收款收現(xiàn)；出售廠房；向其他企業(yè)購買成品/出售成品；按訂單交貨；產(chǎn)品研發(fā)投資；支付行政管理費；其他先進收支情況登記；現(xiàn)金收入合計；現(xiàn)金支出合計；期末現(xiàn)金對賬。（三）年末 6 項工作：支付利息更新長期貸款申請長期貸款；支付設備維修費； 3.支付租金4.計提折舊；

8、新市場開拓/ISO 資格認證投資；結(jié)賬：會計主管需要編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、利各項成本，為來年做好準備。四、實訓步驟左至右的順序嚴格執(zhí)行；五、實訓考核按組分崗位考核：業(yè)運表和資產(chǎn)負債表。實訓四在實戰(zhàn)中成長一、實訓目的本項模擬實訓的主要目的是：通過實訓，使各組學生在團隊合作下完成6 年的模擬經(jīng)營，獲得企業(yè)運營管理的寶貴經(jīng)驗。二、實訓準備ERP 沙盤及計算機設備；ERP 沙盤模擬教程手冊。三、理論基礎動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。（一）制定計劃購計劃、市場開發(fā)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃；制定資金預測及計劃。（二）執(zhí)行與控制填寫訂單登記表；填寫產(chǎn)品核算統(tǒng)計表；填寫綜合管理費用明

9、細表；編制利潤表；編制資產(chǎn)負債表。（三）評價與總結(jié)各組自我反思與總結(jié)；教師現(xiàn)場案例解析。四、實訓步驟熟悉企業(yè)運營流程和崗位職責；認真履行崗位職責，理解崗位職業(yè)要求；學會利用專業(yè)知識和管理工具做好各項管理工作；4、學會與團隊成員協(xié)同工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。五、實訓考核分組考核；1-6 年的訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、GB6017.120 GB6017.120 1 部分 PAGE PAGE 10h利潤表、資產(chǎn)負債表。3D 速查表83736177442285122061976405254723849734224165934519321205886748861437409303405485924578420787006964998977064075838623083071