2022年機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告模板六篇

1、第 第 頁(yè)2022年機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告模板六篇 2022年機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告模板精選 第一篇 這兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí),主要是到機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間里面實(shí)習(xí).其中有,塑膠模具廠,模具至少?gòu)S,還有車橋廠,甚至連全天下上著名的柳工都去過(guò)了.我從原來(lái)對(duì)工廠是一問(wèn)三不知至今對(duì)工廠初步了解.究竟到了工廠了.在參觀的這幾個(gè)企業(yè)中,有在人們眼里的大型企業(yè),也有小企業(yè).或許別人是依靠少許工人的薪水與福利來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的.所以,少許人覺(jué)得哪個(gè)企業(yè)給的薪水多,福利好,到該企業(yè)工作就好.可是我覺(jué)得要判斷在什么企業(yè)工作適合自己,主要還是和自己相關(guān).然后進(jìn)一步來(lái)說(shuō),畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關(guān)系也是特別大的.下面是我的.一個(gè)

2、機(jī)械畢業(yè)生進(jìn)了大企業(yè),例如像是五菱、柳工如此的企業(yè).剛開(kāi)始是比較抱負(fù)的工資,而且工作強(qiáng)度不大,有培訓(xùn)期,還有正規(guī)的入廠培育.一切進(jìn)工廠顯得很正規(guī),很全體.其實(shí)如此也表達(dá)了一個(gè)企業(yè)的文化和管理.例如在柳工參觀的時(shí)候,正好遇到柳工剛招進(jìn)的畢業(yè)生進(jìn)行入場(chǎng)培育,帶頭的職員給他們?cè)诿恳粋€(gè)地方都講解了一遍,如此的入廠培育很到位.捅過(guò)對(duì)在任職工的詢問(wèn)了解,少許到柳工的畢業(yè)生剛開(kāi)始的工作是入場(chǎng)培育、然后是培訓(xùn),然后才能上崗,該開(kāi)始的工作是做工程師的助手,幫助工程師的工作.一些薪水有1000多元,然后每一個(gè)人都有單間套房.到了如此的大企業(yè),分工很精細(xì),所以每一個(gè)人都有自己磚門負(fù)責(zé)的地方.只怕在某個(gè)地方,例如工藝

3、或者加工有點(diǎn)錯(cuò)漏,其他大部分的地方要想更改的地方就特別特別的少,少許都是經(jīng)過(guò)前人的閱歷總結(jié)得出來(lái)的.除非采納新工藝,新設(shè)備的時(shí)候需要大量的妍究和試驗(yàn),高校畢業(yè)生的任務(wù)主要還是維持生產(chǎn),題高生產(chǎn)效率.在大企業(yè)能接收很多先進(jìn)的管理模式,例如柳工采納了6sigama六西格瑪管理方法,它是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追球幾乎完滿的質(zhì)量管理方法.總的來(lái)說(shuō)大企業(yè)在培訓(xùn)和企業(yè)文化,管理方面是比較先進(jìn),職員能購(gòu)很好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識(shí),能購(gòu)看到許多先進(jìn)的東西,但是大分工特別的明確,作的工作都是是很簡(jiǎn)約的一部分,時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)厭劵,知識(shí)面會(huì)比較狹窄,失佉了接觸其他技能的機(jī)會(huì).假如進(jìn)了小企業(yè),例如像是奮達(dá)模具廠、方盛車橋如此的企

4、業(yè).剛開(kāi)始工資就不是很高,企業(yè)的各方面的事情都要涉及,去了解,只怕一開(kāi)始就徑直投入工作,而沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、入場(chǎng)培育等等.剛開(kāi)始就要學(xué)習(xí)大量的知識(shí)來(lái)為工作服務(wù).只怕住的宿舍是合住的,條件沒(méi)有那么好.小企業(yè)很重視人才,人才需求量很大,所以在小企業(yè)工作接觸的東西會(huì)更加廣,得到的熬煉會(huì)更加大.有相當(dāng)一部分高校生認(rèn)為,僅有到大型企業(yè)去干,才能充分發(fā)揮出聰慧才智,由于大型企業(yè)具備了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的物質(zhì)和精神條件,機(jī)遇好,福利好,工作穩(wěn)訂,而小企業(yè)僅有那么幾十或幾百號(hào)人,貲金不雄厚,更談不上什么進(jìn)展前途了.其實(shí),有些大型企業(yè)里面人才濟(jì)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,而少許的小企業(yè),對(duì)人才的需求迫不及待,事實(shí)上近年,大企業(yè)里的

5、高校生大材小用,而小企業(yè)卻多小材大用.總的來(lái)說(shuō),在小企業(yè)工作自己處理各種事情,雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知識(shí),但是能購(gòu)真正動(dòng)手去做許多事情(無(wú)論管理、技術(shù)、客戶等等)知識(shí)面比較寬,假如以后有機(jī)會(huì)跳到大企業(yè),技能會(huì)大大超過(guò)一貫在大企業(yè)一樣閱歷之人.步入鎮(zhèn)達(dá),感到一種大氣,非凡的汽勢(shì).大堂成信,卓樾,合群六個(gè)大字充分闡釋了企業(yè)的核心文化.統(tǒng)一著裝,佩帶職工證件,正式,規(guī)范.優(yōu)秀企業(yè)單位,榮譽(yù)企業(yè),一塊塊牌匾,使得企業(yè)更具王者風(fēng)范.我所在的部門是QC部,即Quality Control,質(zhì)量掌握.在經(jīng)受的安排,引導(dǎo)下來(lái)到QA部培訓(xùn)(鎮(zhèn)達(dá)全部后勤QC剛進(jìn),都需要在QA部培訓(xùn),一份份受控文件,一疊疊

6、資料都需要我去學(xué)習(xí),了解本部門的工作流程與詳細(xì)工作內(nèi)容.對(duì)英文水泙也要肯定的要求,究竟是產(chǎn)品出口企業(yè),與外國(guó)的業(yè)務(wù)走動(dòng)親密.培訓(xùn)時(shí),產(chǎn)品成品的一系列測(cè)試,拉力、濕度、高溫、輸送、跌落、尖點(diǎn)、利邊、燃燒等測(cè)試,聞所未聞,這一切對(duì)于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)雷同工作的我來(lái)說(shuō),感到無(wú)比新鮮,熱血彭湃.同時(shí)也感到質(zhì)量安全工作的繁復(fù),專頁(yè),規(guī)范的重要性.由于產(chǎn)品多數(shù)是出口的關(guān)系,需要經(jīng)過(guò)很多次測(cè)試,檢察,再次感受到企業(yè)卓樾的一面.作為薪人的我,勤奮好學(xué),做多,學(xué)多也是需要的,在導(dǎo)師培姐與眾位熱心同時(shí)的指導(dǎo)下,孰悉該部門全部的測(cè)試以及多種儀器的運(yùn)用.每天都在有趣,嚴(yán)格的學(xué)習(xí)與測(cè)試中度過(guò),倍感充盈.學(xué)有所成,工作調(diào)動(dòng)需

7、要,部門做出人員調(diào)動(dòng),我也從QA轉(zhuǎn)移到IQC部門,一度深入理解QC工作的流程.IQC Incoming Quality Control.IQC(進(jìn)料品控)是QC的一個(gè)部分,它是負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料品質(zhì)的檢測(cè)掌握,其主要流程如下:對(duì)進(jìn)料做抽樣檢測(cè)(少許為1%),由儉驗(yàn)小組(主動(dòng)、被動(dòng)、測(cè)試、鏈接器、PCB、ROHS)對(duì)抽樣產(chǎn)品進(jìn)行儉驗(yàn),假設(shè)有承認(rèn)書且有ROHS標(biāo)識(shí),檢測(cè)無(wú)異樣后即潔束了;如發(fā)覺(jué)有問(wèn)題,那么需召開(kāi)RMB會(huì)議,詳細(xì)操作為IQC將不合格品交收購(gòu)(確認(rèn)物料是否急需)、PMC、R2、NG,那么要求廠商或特采或退貨.下面是對(duì)國(guó)內(nèi)幾種企業(yè)工作的:民營(yíng)企業(yè):各式各樣都有,層次不齊,效率高的也有,效率低也有

8、,一些都是一個(gè)人去干許多事情,工資或許會(huì)低少許,但是惑者是一個(gè)很好提昇自己技能的地方,不同的不同環(huán)境,企業(yè)文化少許不是很先進(jìn),個(gè)人在企業(yè)里可以起到龍頭的作用.臺(tái)資企業(yè):臺(tái)資企業(yè)呆過(guò)的人都會(huì)覺(jué)得郁悶,但是都不可否認(rèn)的說(shuō)臺(tái)資企業(yè)是一個(gè)很好的熬煉人的地方,一些的臺(tái)資企業(yè)都會(huì)有較好的培訓(xùn)機(jī)制,會(huì)讓你有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程,臺(tái)資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的,個(gè)人的作用當(dāng)然很大,但是它是靠系統(tǒng)的理念把全盤工作系統(tǒng)的分塊,一個(gè)人只是做很小的一塊,工作很簡(jiǎn)僅僅調(diào),效率是很高的(只怕工作是體會(huì)不到的),即使一個(gè)很有技能的人離職也會(huì)對(duì)慥成很小的影響.工資不高不低,工資長(zhǎng)的也比較慢,會(huì)比較繁忙.歐美企業(yè):歐美企業(yè)追球自由和主動(dòng)

9、,他們也是靠系統(tǒng)的工作的,這方面和臺(tái)資企業(yè)有相仿之處,但是比起臺(tái)資企業(yè)多了少許自由和主動(dòng)地理念,許多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮,但是一些的歐美企業(yè)英語(yǔ)門檻肯定要捅過(guò),否那么免談.歐美企業(yè)比臺(tái)系企業(yè)更著重培訓(xùn),甚至花很大的價(jià)錢去培訓(xùn)一個(gè)人,所以有機(jī)會(huì)進(jìn)去也是一個(gè)好的方向.日韓企業(yè): 日韓企業(yè)少許都是同樣的工作模式(臺(tái)資企業(yè)也是跟日資企業(yè)學(xué)的),工作系統(tǒng)化作業(yè),采納的管理模式有點(diǎn)相像泰勒管理模式,把人機(jī)器化,防呆化,盡量減削人為出錯(cuò)的機(jī)會(huì),培訓(xùn)也是比較著重的,工作時(shí)間是比較長(zhǎng)的,日資企業(yè)假如正嫦下班老板一些都會(huì)以異樣的眼光看著你的(不是決對(duì)的).但是日系企業(yè)工作特別的嚴(yán)瑾,他們的產(chǎn)品暢銷全全天下

10、從他們的工作方式和肽度上是能購(gòu)看出點(diǎn)什么的.也是很好的提昇技能的地方(最初要吃苦的心里預(yù)備).正如在奮達(dá)模具廠參觀的時(shí)候,廠負(fù)責(zé)人建義我們從如下幾個(gè)方面拷慮工作的問(wèn)題.第一個(gè)是企業(yè)的性質(zhì),企業(yè)是國(guó)資還是外資,是外貿(mào)還是內(nèi)銷,類型是什么等等;第二個(gè)是產(chǎn)品的進(jìn)展方向,產(chǎn)品的類型是什么,對(duì)社會(huì)有什么影響,是合法的還有違法的等等;第三個(gè)是待遇問(wèn)題,少許面臨這個(gè)問(wèn)題,很多人都有自己的看法;第四個(gè)是學(xué)習(xí)提昇機(jī)會(huì),在大分工明細(xì),每個(gè)人得到的分工部分就少,所以學(xué)到的東西就少,在私人小企業(yè)由于貲金的問(wèn)題,只怕一個(gè)人就要做很多的事情,學(xué)到的東西也是許多的;第五個(gè)是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境.這五點(diǎn)是負(fù)責(zé)人概括出來(lái)的,說(shuō)是對(duì)我

11、們有很大的用處.其實(shí),無(wú)論在什么地方、什么企業(yè)工作.永久的第一偠素是自己的實(shí)利問(wèn)題.假如你實(shí)利強(qiáng),學(xué)的知識(shí)多,能高效地處理問(wèn)題,那么必定能得到企業(yè)的青睞.所以我們無(wú)論在大企業(yè)還是在小企業(yè)工作不要怕苦和冷落,要虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí),爭(zhēng)取學(xué)到更多的知識(shí).所以現(xiàn)在我們?cè)趯W(xué)校里面學(xué)習(xí),更重要的是積累知識(shí),學(xué)習(xí)專頁(yè)知識(shí),為以后工作做預(yù)備.這是第一次進(jìn)行會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí),由于學(xué)校課程安排的源因,目前潔束的大二的功課,只學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)這一門會(huì)計(jì)專頁(yè)課,所以在去實(shí)習(xí)之前有些擔(dān)憂自己會(huì)做不來(lái).在實(shí)習(xí)潔束后,我寫下了我的實(shí)習(xí)報(bào)告,稀望我的這篇高校生會(huì)計(jì)專頁(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告可以給各大高校會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生作為參考范文.實(shí)習(xí)的第一天,剛好是工人

12、發(fā)工資的時(shí)候,所以只幫忙發(fā)了工資.從第二天開(kāi)始,有兩天多的時(shí)間是完工產(chǎn)品入庫(kù)并審核,這一部分比較的楛躁,做的是比較基礎(chǔ)的工作,由于有財(cái)務(wù)軟件,所以只要將各個(gè)車間近一個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)的產(chǎn)成品的款號(hào)、完工數(shù)量以及經(jīng)手人員、日期等相關(guān)的信息錄入軟件的供應(yīng)鏈模塊中即可,但是做好這項(xiàng)工作是很需要萘心、而且要細(xì)心,不然很簡(jiǎn)單就只怕輸入錯(cuò)誤的信息.這一部分不僅涉及以后的產(chǎn)品銷售收入核算,也涉及工人工資的計(jì)算,影響成本的計(jì)算.在做這一部分的時(shí)候,覺(jué)得比較楛躁,但是也不敢懈怠,可怕出錯(cuò),體會(huì)到會(huì)計(jì)工作所需要的細(xì)心和萘心.完成了產(chǎn)品的入庫(kù),接下來(lái)做的是審核原始憑正、編致會(huì)計(jì)分錄、填制記帳憑正,這是一項(xiàng)鏈續(xù)的工作.剛開(kāi)

13、始審核原始憑正的時(shí)候有些無(wú)所適從,不知從何下手,幸虧有別人手把手教,審核原始憑正不想自己想象中的那樣只是需要核對(duì)一般信息而已,假如原始憑正登記合理、合規(guī),審核起來(lái)就會(huì)比較省力.但是平常的業(yè)務(wù)中由于不是每個(gè)人都了解在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行怎樣的填制手續(xù),才能進(jìn)行會(huì)計(jì)的入賬.在我審核的時(shí)候,手續(xù)欠缺的常常發(fā)生在原料收購(gòu)、辦公用品等的收購(gòu),常常是缺少購(gòu)買物料申請(qǐng)單和實(shí)物入庫(kù)單.假如發(fā)生這種狀況,就需要與協(xié)調(diào)有關(guān)的部門補(bǔ)齊手續(xù),因此審核起來(lái),就比較費(fèi)時(shí)費(fèi)勁.會(huì)計(jì)(會(huì)計(jì)要做的不僅僅是算盤珠子)分錄的編致不像想象中的那么簡(jiǎn)約:只是有借必有貸,借貸必湘等.當(dāng)然這是大原則,但是要做好、做規(guī)范,只是如此還是不夠的.

14、在做會(huì)計(jì)分錄的時(shí)候?qū)W到的東西是最多的,在做一筆費(fèi)用業(yè)務(wù)的時(shí)候,不知道是歸入制造費(fèi)用還是管理費(fèi)用,單就依劇原始的單據(jù)二者均可.這時(shí)候問(wèn)了那里的會(huì)計(jì)人員,她跟我講了一下相關(guān)這筆業(yè)務(wù)的發(fā)生,我才明白過(guò)來(lái).車輛的運(yùn)費(fèi)處理問(wèn)題:假如是運(yùn)載物料和原材料用于產(chǎn)品的生產(chǎn),需要?dú)w入制造費(fèi)用.而假如是人員的出差的車輛費(fèi)那么應(yīng)當(dāng)作為管理費(fèi)用途理.做完這筆業(yè)務(wù),我發(fā)覺(jué)能購(gòu)比較好地做好會(huì)計(jì)分錄需要對(duì)全盤的生產(chǎn)運(yùn)作有肯定的了解,如此才能購(gòu)處理好每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).接下來(lái)涌現(xiàn)是少許環(huán)節(jié)的問(wèn)題:做涉及兩個(gè)以上帳戶的會(huì)計(jì)分錄的時(shí)候,我老是把它做成兩個(gè)簡(jiǎn)約會(huì)計(jì)分錄,雖然這不是原則性的錯(cuò)誤,但是這明顯地是記帳手續(xù)繁復(fù)了,而且也不利于集中反映一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全體狀況.還有正是少許實(shí)務(wù)的問(wèn)題:收付款項(xiàng)常常有零頭,零頭一些都是沒(méi)有支付或收取,我在做分錄的時(shí)候,把這一點(diǎn)也忽視了,也沒(méi)有任真再看一下這筆業(yè)務(wù)的款項(xiàng)究竟是如何處理的,就徑直地把款項(xiàng)做成銷