保潔部管理制度以及提成辦法

1、 PAGE PAGE 5一、招聘保潔部管理制度以及提成辦法18-50勞動力以及自愿從事家政服務人員。癥。具有一定學習能力和語言表達能力。4（從業(yè)資格證）詳細填寫登記表。不得有任何虛假信息。作用有保潔主管決定，必需簽定勞務合同。已經(jīng)錄用，公司可提供住宿，并且收取相應費用。培訓三天（無薪15辦理執(zhí)行工資標準。15 30 元計算。二、上下班制度1正常8:3018:00但由業(yè)主考勤。出勤時沒有加班相應工作。三、用品工具的管理辦法自己簽領保管。工具使用期為三個月。期間有損壞的由當事人賠償。換。狀態(tài)。易耗品等當天領取。50四、工服、工牌管理辦法1008個月的公司退還押金。否則不與退還押金。公司一切員工任用

2、后，必需著工服工牌。50%。五、請假、離職制度請假、休假制度：公司正式任職人員每周休假一天、月44天。其他病假、事假依照公司基本制度執(zhí)行。離職：每個員工都有自由選擇職業(yè)的自由，施工期員工1525 天提出離職申請，由辦公室和部門主管一六、派工制度挑活、拖延上工。不服從公司施工安排。處罰當月底薪10%。施工現(xiàn)場。10元一次。務內容。如有出入，即時通知公司。施工進程中，嚴格依照施工流程和分工操作，客戶提出50 元。施工完結，客戶檢查不滿意的，必需無條件返工。當天未完成的任務，次日必需自動去完成。有義務宣傳公司的其他服務項目。有義務出售公司的其他服務，并且在小區(qū)內做相應當?shù)男麄?。公司可根?jù)提成 辦法給

3、予獎勵。安排。月一切有所工資。施工進程中人為過過失造成客戶財產(chǎn)損失的由當事人七、保潔員獎勵的、提成辦法（底薪提成資金其它費用）1底薪提成：試用期（800 元）+300+50+50 熟練工（900 元）+300+50+50組長（1000 元）+300+50+50工種底薪鐘點工其它（電話、車費）試用工80050 元熟練工9005 元/小時50 元小組長10006 元/小時50 元現(xiàn)場主管15005%月利50 元獎勵政策： A由個開發(fā)之客戶，銷售成功的，15%提成。由公司洽談客戶由保潔員辦理手續(xù)的：5%由客戶續(xù)交鐘點卡費用的：1%提成 B保潔銷售提成：由個人開發(fā)的業(yè)務單子：10%由個人開發(fā)的后續(xù)業(yè)務單子：5%（別人施工）C保潔業(yè)務推薦：工程保潔推薦成功后：10%提成（工程款其它項目推薦：10%提成 宣傳獎勵提成：由個人宣傳拉到的業(yè)務（參考以上提成） 配合公司做宣傳活動的（底新+提成） E員工推薦獎勵：給公司推薦保姆、保潔員的，每成交一個人，提成 50 元。其它獎勵政策：司給予獎勵，給予資格晉級。5002000元的獎勵，并且給予資格晉級。業(yè)務。由公司設定股份獎勵，參與公司分紅。由部門和公司辦公室統(tǒng)一評選優(yōu)秀員工的，給予獎勵 50100元（每月評選一次八、處罰制度：違犯以上制度的，嚴格依照公司基本制度執(zhí)行。工具、工服等公司財產(chǎn)，由保潔部門執(zhí)行管理。50%.辭退。50