關于倉庫的管理制度例文

1、Word - 22 -關于倉庫的管理制度例文關于倉庫的管理制度例文篇1一、存貨的范圍凡在盤點及全部權歸屬企業(yè)的存貨，不論其存放地點如何均應做為企業(yè)存貨，商家代銷或鋪底銷售產品也應作為存貨單獨管理。二、存貨分類企業(yè)存貨分為：原材料(酒水、飲料、鮮活食品、佐料、回收菜、成品菜、干雜等)，低值易耗品(辦公用具、用品、一次性餐具、廚房用生產工具等)，凡不屬于公司財產名目的其他物品。三、存貨選購1、存貨的選購必需以審核有效的申購單購貨。(嚴格根據申購單的質量，等級、數量、品名購買)2、存貨選購必需按有關部門制定的質量標準選購。購買量不得超過最高儲備量。3、(原材料)原則上采取滾動結算選購方式。4、供給商

2、應趨于集中化、固定化、長久化、合同化。5、定期談判制度。?四、存貨入庫1、存貨驗收人員以質檢人員、庫管人員、加工車間負責人(或實物負責人)。2、驗收時應注重驗收貨物的名稱、型號、規(guī)格、數量、質量標準、金額。3、驗收時還應注重申購程序是否合法和齊備。4、以上2、3條中應同時齊備，庫管應嚴格把關，對不符合規(guī)定的拒絕入庫，如遇爭議，應匯報基地負責人或上級分管領導。5、酒水、飲料、部分鮮活食品在店面驗收，干雜、佐料在庫房驗收，大部分鮮活食品在基地加工車間驗收，低值易耗品在使用部門(或庫房)驗收。6、成品菜、回收菜、按菜品質量等級分離計價回收，成品菜原則上不回收，如須二次加工的按出廠價回收。并辦理相關入

3、庫手續(xù)?；赜桶从偷某善仿视嬎闳霂鞌盗俊?、數量、質量等有不符，應按實物入庫，并填寫貨物溢余(短缺)單。8、以實物數量、質量記下相關明細賬。9、月終全部入庫單(連同申購單存根聯(lián))存根歸類建檔，裝訂成冊，以便查閱。10、入庫名稱應公司統(tǒng)一標準稱謂為準，有俗稱的備注俗稱。11、存貨的損耗及報損處置鮮活食品入庫時合理損耗按相關部門制定的選購標準落實，同時計入選購成本;入庫數量以實物為準。價格重新計算。金額以實付為準。全部存貨經營過程中的報損應有實物報告書(說明緣由、數量等)，報損報告書由實物負責人書寫，部門負責人簽署報損性質和初步處理看法，執(zhí)總復核，最后呈總經理簽署處理看法后，庫管和財務才干作為賬務處

4、理依據。存貨廢品能統(tǒng)一回收處理(例如：酒類包裝物、生產用工具廢品需經庫管統(tǒng)一回收處理。無處理價值的直接報損，廢品銷售應由店長和基地負責人同意后方可處理，處理明細單由庫管填寫，經部門負責人簽字執(zhí)總復核，出納開具收據，事后呈總裁復核。會計上將此項目納入部門成本核算范圍。全部存貨的報損屬于正常報損的計入部門費用，非正常報損的，由實物負責人擔當經濟責任，實物負責人不明確的由部門全部人員共同擔當經濟責任。選購過程的損耗要制定合理的量化標準，經營過程中的損耗也要制定量化標準，低值易耗品損耗要制定定性標準。關于倉庫的管理制度例文篇2一、倉庫平時管理1、倉庫管理員必需合理、有序、科學的設置各類原料及成品的擺放

5、區(qū)域，保持倉庫干凈衛(wèi)生，對易燃、易爆、易受潮的物資實行相應的平安防預措施;2、倉庫管理員必需設置各類原料和成品進出的明細賬簿和臺帳，對當天發(fā)生的業(yè)務逐一記錄，做到日清日結，確保物料進出與結存數據的精確無誤。3、倉庫管理員必需天天把所發(fā)生的原料和成品數據輸入電腦，以便統(tǒng)計與查詢。4、倉庫管理員必需按照生產需要及原料庫存狀況合理支配選購方案，并嚴格控制各類物資的庫存量。5、倉庫管理員必需定期舉行各類物品的分類收拾，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按月編制報表送廠部管理中心，并提出處理看法，責成財務及相關部門準時加以處理。二、原料入庫管理1、原料選購進倉時，倉庫管理員必需憑對方送貨單或銷售單辦理

6、入庫存手續(xù);2、入庫時，倉庫管理員必需查點原料的數量、規(guī)格型號、質量分量等項目是否與訂購要求全都，同時由生產負責人抽查并審核，確認無誤后辦理入庫手續(xù);3、需要報銷或付款的原料單據，憑倉庫主管和品質主管雙方簽字后交財務做賬;4、工廠全部購買的物品都需開具入庫單(包含非原材料);5、原材料購買單位與入庫單位不全都時，需備注入庫的數量，如亞硫酸氨9元/瓶，需備注1500克，因領料單位為克，便利核算領料;6、入庫單撕下一聯(lián)報賬，紅聯(lián)不需粘貼，直接放在費用報銷單內，便利財務取出。三、原料出庫管理1、各類原料和成品的發(fā)出，原則上采納先進先出的原則;2、生產原料的出庫，填寫生產領料日出單，領料必需由生產主管

7、或班組長領取;3、領料人和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量情況;4、倉管員開具領料單，經領料人簽字并記錄做賬;5、領料單按標準核算填寫，若補發(fā)或損耗需多領數量，需備注緣由。四、成品入庫管理1、生產完成后，經品質管理人員審核后，生產主管或小組長填寫“成品入庫單”;2、成品入庫表一式一聯(lián)，由生產管理部留底;3、成品入庫表需經倉庫管理部和質量管理部負責人簽字;4、未經辦理入庫手續(xù)，成品不能入庫，如遇將來得及辦理的，需要補辦入庫手續(xù)。五、成品出庫管理1、成品發(fā)出必需有公司的客服訂單，憑訂單開具銷售出庫單，銷售出庫單上要體現公司訂單的編號，并記錄好出庫明細記錄;2、任何出庫的產品都需要填寫出庫單

8、，堅定不允許司機或業(yè)務人員從廠里先拿貨后補單的狀況，浮現一次，開單人員及司機及業(yè)務人員等相關人員，一律50元/次;3、長沙倉庫的出庫單，一式三聯(lián)，撕兩聯(lián)下來給倉管，倉管轉交一聯(lián)給客服，入庫的.倉管一聯(lián)，(倉管做進出庫賬)長沙的客服一聯(lián)，(查核是否到貨)出庫單必需以實際數量開單，長沙倉庫必需由專人負責記下庫存商品收發(fā)臺賬;4、外圍的出庫單，天天都要將全部的撕下來一聯(lián)紅聯(lián)交財務(依編號)，最遲不能超過3天，若存在缺單或逾期照20元/次;5、出庫單品名、單位必需統(tǒng)一，抬頭上必需寫上地址和收貨人，照報運費單的方式;6、撕單的時候注重，盡量撕整齊，不要把姓名、品名等撕掉了;7、出庫單分長沙和外圍各一本，

9、一本本的開完，不要同時開立幾本。六、退貨管理制度1、工廠接到客服退貨通知提貨時，工廠必需2天內提回廠部，35天內處理完畢;2、倉庫管理員在接到司機提回的退貨時應準時清點貨物，并正確填寫退換貨處理單;3、倉庫管理員開好退貨入庫單后由品質管理其次天報賬時帶到公司，一式兩份，一份交由客服部，一份交財務與退貨運費一起報賬用;4、未準時處理的負責人罰款100元，未準時報賬的罰款30元。七、變賣廢品制度1、處理時光：每35天據收集的廢品狀況處理一次;2、由倉管負責開票，品管負責收款，每月10、20、29號匯總一次報表交公司財務部;3、每兩個月找廢品回收站(商)了解行情，擇高價挑選收購商;4、樹脂、固化劑空

10、桶必需將殘留液倒整潔通過后才干處理;5、因報廢的原料、包裝等做廢品處理時，需經過公司財務部門同意，并做好相關庫存記錄。八、倉庫盤查制度1、倉庫管理員平時工作中，不定期查看實際庫存與賬面庫存的差異，準時發(fā)覺問題，確保賬目和實物相符;2、每月底最后一天，公司派財務盤點原材料庫存，盤點前上午先下單并領料，下午盤點時盡可能不發(fā)生原材料變動;3、盤點時，倉庫管理員先自行收拾，擺放整齊，分門別類;4、倉庫管理員每月前兩天對上月的領料單舉行收拾，并于財務盤查前連同電子數據表單一并交財務審核。關于倉庫的管理制度例文篇3一、目的利用制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的平時工作行為，對有效提升工

11、作效率起到激勵作用。二、適用范圍倉庫的所用工作人員三、職責要求(一)工作要求：1、嚴格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或審批手續(xù)不健全的出、入庫作業(yè)哀求有權拒絕辦理，并準時向上級反映。2、妥當保管出入庫憑單和有關報表、帳簿，不行走失。3、倉管員調動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，惟獨當交接手續(xù)辦妥之后，才干離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關憑單，要列出清單寫明狀況，雙方簽字，各執(zhí)一份。4、做好倉庫的平安、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資平安完整，庫容干凈，通道暢通。5、做好倉庫所使用的工具、設備設施的維護與管理工作。6、上班檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無走失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他擔心全

12、隱患。易燃、易爆物品或其他特別物資是否單獨存儲、妥當保管。7、嚴禁在倉庫內吸煙、動用明火。嚴禁未經財務主管人員同意任意涂改賬目、抽換帳頁。嚴禁在倉庫堆放雜物。(二)平時管理：1、合理設置各類物資的賬簿。嚴格按有關管理規(guī)程舉行平時操作，對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時處理，確保物料進出及結存數據正確無誤。2、會同催促所需物資部門填制申購單，準時選購所需物資，使庫存物資供給充沛準時，不延誤工作為準。物資到達時，首先將申購單及原始單據核對是否相符(數量、規(guī)格、質量要求是否相符)。第二再與原始單據和實物核對，驗收無誤后，填制收料單。3、做好各類物資的平時核查工作定期盤點。庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應準

13、時查明緣由，并舉行相應處理。如發(fā)覺物料失少或因質量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等)須報廢處理的，必需填寫特地報告上級主管審核批準后才可舉行處理，否則一律不準自行調節(jié)。4、按物資的不同類別、性能、特征和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容整潔整齊。5、定期舉行各類存貨收拾，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，上報主管準時加以處理。6、按照各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應跟其他貨物區(qū)別管理，并在該區(qū)標示警示標語。7、保管員必需24小時在崗，有事請假，必需有人頂崗。吃住在庫，保證物資材料出入庫正常運行

14、。8、保管員設置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結合，每日終時，按照收料單、領料單記賬，核對庫存是否全都，緊密協(xié)作會計，核對單據，做到帳物相符。9、每月最后一天下午6時為結賬時，將當月發(fā)生的物資材料出入庫單據匯總，打印工程物資明細表兩份，一份交會計，一份自行保存。10、倉庫內嚴禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。(三)入庫管理：1、倉庫管理員必需憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。2、倉庫管理員必需查點物資的數量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內，不得與已入庫物

15、資混合放置。3、因工地急需使用而在當地選購但未入庫的原材料或物料，必需補辦入庫手續(xù)。4、已辦理入庫手續(xù)的物資，必需準時分類收拾上架，嚴禁任意堆放。(四)物料及產品出庫管理：1、物資出庫憑證為領料單(以主管簽名為準，無簽名不準領料，特別狀況主管應電話告訴倉管員)方可辦量出庫，任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。生產工人領料按工藝卡上的數量核發(fā)，注明領料人。2、領用工具必要辦理記下手續(xù)(如:角磨機，剪刀，卷尺等)，使用人有義務愛護公司財物，如發(fā)覺有有意損壞或遺失等狀況，直接追究領用人的經濟責任;勞保用品及低值耗材遵從“以舊換新”的原則發(fā)放(如手套、口罩等);勞保用品按月定額供給給個人

16、，如須超額領用須經廠部領導批準，才干重新申領。倉管負責監(jiān)督舊物的回收狀況，須要時須在相關記下簿上記下注明。3、涉及夜間及特別狀況領取物品，可由廠長到倉庫借用簿上簽字，并于次日上午準時補單。4、外出工地領料，須見單發(fā)料。工地余料須由領隊盤點入庫，倉庫人員作好退料記下(須注明:退料工地名稱，退料時光，領隊簽名)。5、公司產品的出庫，應統(tǒng)一由倉管員按照業(yè)務負責人提供有領導簽署看法的合同或相關資料，以此為依據填開出倉單須經廠長簽字后發(fā)貨;門衛(wèi)值班人員須仔細核對產品出倉手續(xù)是否齊全確認簽字后才可放行，出倉單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉庫留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?五)外出作業(yè)工具出庫管理：1、電動工

17、具、五金工具、計量工具等工具類物資需要帶到現場作業(yè)使用的，一律辦理出庫記下手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后準時退還倉庫并辦理入庫手續(xù)。2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負責借用，安裝隊所需工具統(tǒng)一由隊長負責借用，其他人員不允許以個人名義借用工具。3、借用時，借用人要檢查工具的完好性，借用時工具已存在缺陷的，辦理記下時要注明狀況。4、倉庫保管員必需建立完美的工具借用臺賬。對非限時借用，由班組負責保管的工具，定期須核查對賬一次;對限時借用的工具，須準時核查退還狀況，借用時光到期但借用人須繼續(xù)借用的，要辦理續(xù)借記下。5、對于有問題臨時無法使用的工具，倉庫保管員應準時告訴廠進步行修理，保持工具的完好。6、

18、工具走失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經調查屬借用人未盡保管責任造成走失的，按公司相關制度對相關責任人予以處罰。(六)外出加工管理：1、對于本廠的部件需要外出加工的，廠長須通知倉管員做好具體的出廠記下，比如:名稱、規(guī)格、數量、用途等。2、部件加工完畢入廠時，須有倉管員確認并記下注銷該部件出廠的記錄。(七)工具報廢處理：1、倉庫保管員定期對擬需要作報廢處理的工具按電動工具、五金工具和計量工具分離收拾填制年月工具報廢處理清單，交上級審批后方可作報廢處理。2、經審批作報廢處理的工具，由財務部作銷賬處理。3、嚴禁未經辦理審批手續(xù)，倉庫管理員私自對工具作報廢或銷賬處理。(八)廢舊物質處理：以舊換

19、新入庫的用品備件、勞保用品等廢舊物質，五金倉庫舉行收拾歸類，經有關領導同意變賣的，由部門主管負責執(zhí)行變賣工作，并將單據收回財務部。(九)其他規(guī)定：1、倉管員有檢查和監(jiān)督車間工具使用狀況的義務和責任，如發(fā)覺員工對磨片、口罩、鉆頭、手套等工具或勞保用品存在亂丟亂放等不愛護行為，第一次賦予口頭警告，其次次停止對使用人發(fā)放工具或勞保用品，重者賦予處罰。2、有個人工具卡的，工具由自己保管，離職前交回倉庫。如有損壞須修理完好再歸還，遺失的照價賠償。3、倉管員對于員工交回有損壞的工具，有權利咨詢損壞緣由等狀況，領用人有義務向倉管員解釋清晰，不行有抵觸心情或使用粗言穢語。4、非倉庫人員不能無故長時光在倉庫逗留

20、，以免影響倉管員的正常工作。關于倉庫的管理制度例文篇4倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉站的調度運作，是公司各部門工作能協(xié)調全都的重要環(huán)接之一，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實、精確、快捷，特制訂本倉管制度：一、健全發(fā)貨手續(xù)，見單發(fā)貨，發(fā)貨時倉管員做到一看(看清晰發(fā)貨單的內容和貨品標簽，對號發(fā)貨);二數(數清貨品數量);三核對(上車后再核對放行)。二、要求倉管員熟記庫內貨品種類，發(fā)貨做到精確、快捷，操作嫻熟。三、做好貨品出入記下工作，記錄每批貨的入庫數量和入庫時光，做到先進先出。記下每批貨每次的出庫數量，做到每批貨的進出數量平衡。四、當日貨單當日做帳，準時統(tǒng)計銷售額和庫存數，為經理決策提供

21、精確數據。五、保持庫內清潔衛(wèi)生，做到貨品擺放干凈。六、提升警惕，做好防盜工作。做到離庫先鎖門;任何人不準帶包進倉庫;不得在倉庫內接待與工作無關人員;鑰匙不離身，不得讓別人攜帶，每次都要親手開門。七、不準在倉庫內吸煙或帶另外火種進庫。八、倉管員掌控著公司的銷售數據各種貨品價格，不能任憑與人議論，以免泄露公司的商業(yè)機密。關于倉庫的管理制度例文篇51、庫房應設專人負責防火工作。2、庫房內嚴禁吸煙和使用明火，且嚴禁攜帶火種進入庫房。3、物品入庫時應仔細檢查是否留有火種，特殊是對草包，紙包，布包物品需嚴格檢查，如有可疑應其它存放，舉行觀看。4、庫房內的照明燈具及其線路應根據電力設計規(guī)范，由正式電工安裝，

22、修理，引進庫房內的電線必需裝置在金屬或硬質難燃塑料套管內，禁止亂拉暫時線。5、庫房內不準使用碘鎢燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵、溝通電鐘和電視機等電器設備，不應該使用六十瓦以上的白熾燈，不準超負荷作業(yè)，不準用不合格的保險裝置。6、每年要至少兩次對庫房內的燈具，電線等設備舉行檢查，發(fā)覺電線老化、破損、絕緣不良可能引起打火，短路等擔心全因素，必需準時更新，修理。7、儲存化學易燃，易爆物品的庫房，應按照物品的性質，安裝防爆，隔離或密封式電器照明設備。8、化學易燃物品庫不應設置在高層建造內，自立設置時，應留有足夠的防火間距，遠離人員密集場所和常常有明火的部位，并應按照防雷的要求裝置避雷設備。9、各種物品應

23、按照不同性質分庫，分區(qū)，分類儲存，不準將性質互相抵觸，滅火辦法不同的物品混存，并應在特別物品的庫房門外標明儲存物品的名稱，性質和滅火辦法。10、物品應按五距要求碼放：a、頂距：貨垛距頂50厘米;b、燈距：貨距燈50厘米;c、墻距：貨垛距墻5080厘米;d、柱距：垛與柱子1020厘米;e、垛距：貨與垛之間為100厘米，主要通道寬度不應小于1.5米。11、易燃和可自燃物品應存放在溫度較低，通風良好的庫房，并應有專人負責定時測溫。12、遇水簡單發(fā)生燃燒，爆炸的化學易燃物品，不得存放在濕潤和簡單積水的地方。13、受陽光照耀簡單燃燒，爆炸的化學易燃物品和閃點在45攝氏度以下的桶裝易燃液體不準露天存放，且

24、在炎熱時節(jié)必需實行降溫措施。14、化學易燃物品在入庫前應有專人負責檢查，其客器應該密封，發(fā)覺破損、殘破、變形和物品變質，分解等狀況時，應該立刻舉行平安處理。15、在易燃和可燃物品的庫房外，應設置顯然標志，在庫房附近，不準舉行實驗、分裝、封焊、修理及動用明火。16、要保持庫內通道和入口暢通，消防器材要放在指定地點，不得任意移動，在消防器材一米范圍內不能堆放物品。17、庫房內不準設辦公室，歇息室，不準住人，不準用可燃材料搭建隔層。18、工作人員必需認識消防器材放置的地點，掌控消防器材的使用辦法，負責撲救初起火災。19、天天下班前要舉行防火平安檢查，做到人走燈滅、鎖門。關于倉庫的管理制度例文篇61、

25、酒店倉庫的倉管人員應嚴格檢查進倉物料的規(guī)格質量和數量，發(fā)覺實物與發(fā)票數量不符以及質量規(guī)格不符合使用部門的要求，應拒絕進倉，并立刻向選購部遞交物品驗收質量報告。2、驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管，進倉的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，注重整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。3、庫存物品要逐項建立記下卡片，物品進倉時在卡片上按數加上，發(fā)出時按數減除，結出余額?？ㄆ潭ㄔ谖锲氛胺?。4、對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉爛、變質或過期，將物資的損耗率降低到最低限度。5、凡領用物品，按照規(guī)定須提前作方案報庫管，庫管員將報來的方案按挨次編排好，做好名目，預備好物品，以便取貨人

26、領用。6、領料人要填好領料單并簽名，經部門經理簽字，庫管員才干憑此單發(fā)貨。領料單一式三份，領料部門一份，負責人憑此單驗收;庫管員一份，憑單入帳;財務一份，憑單記明細帳。發(fā)貨時庫管員要采納先進后出法發(fā)貨。7、倉庫物資要求每月月終小盤點，半年和年終徹底盤點，將盤點結果和明細表報財務部審核，盤點期間停止發(fā)貨。8、倉庫建立檔案應有驗收單、領料單和實物帳薄。關于倉庫的管理制度例文篇7一、目的為了進一步強化倉庫的管控，建立完美的操作流程，明確崗位職務及責任。提升各崗位的工作效率，削減以至杜絕出錯率。二、對象倉儲部門各崗位人員三、工作內容1、倉庫部門分類：倉庫主管、制單部、發(fā)貨部2、工作職責2.1倉庫主管：

27、1)掌控倉庫產品的庫存狀況及選購方案(方案明確到每日、每周、每月)。2)協(xié)調倉庫各崗位工作上的合理連接，確保倉庫平時工作的順暢舉行。3)處理與公司其他部門的交流和協(xié)調。4)倉庫工作人員支配不足及異樣準時通知行政部門。5)對倉庫人員工作時光做出合理支配。(活動大促上班時光的變動)6)需要倉庫主管統(tǒng)計考勤表、月報表，跟行政、財務核對。7)負責倉庫固定資產的管理(電腦、打印機、電子稱等)。8)組織倉庫人員定期舉行產品的收拾盤點。2.2制單部：1)確保天天17點之前的訂單都能正常審核打印。2)負責對總部來貨的檢驗查收，確定數字正確方可入庫，并錄入ERP軟件庫存。3)實時了解倉庫庫存，統(tǒng)計備貨表格，每月

28、底交給倉庫主管核實。4)準時取得運營活動計劃(準時了解詳細活動產品、預估活動銷售數量、活動時光跨度)，做出系統(tǒng)和產品的調節(jié)，并通知倉庫主管并反饋運營。制單專員：1)精確打印各平臺天天交易勝利的發(fā)貨單、快遞單(確保每5點之前的訂單都能正常打出、點擊發(fā)貨)。2)按照客服備注、客人留言正確審核訂單，保證后臺發(fā)貨的準時性。3)負責抽取底單、掃描上傳攬件信息，對快遞單舉行分類保存、便利售后查詢底單。3)負責各店鋪促銷活動E電店的設置。4)對需要開發(fā)票的訂單開具發(fā)票。倉庫文員：1)負責產品的出入庫記下。2)與客服交流處理疑難件(該地址、換快遞、分地址發(fā)等等)并告之制單員。3)處理退貨記下及售后的補發(fā)，退貨

29、產品入庫，影響二次銷售的次品的退貨記下。做賬、做平庫存(錯發(fā)，漏發(fā)，補發(fā)，退貨，送人;處理)4.1退貨、不影響二次銷售產品的入庫記下、E店寶做賬。4.2退貨、影響二次銷售產品退回總部的做賬。4、按照銷售狀況，統(tǒng)計制作每日、備貨表格，每月底交給組長，由組長交給主管。2.3發(fā)貨部：1)負責倉庫包材的管理以及分類擺放。2)負責對來貨的檢驗查收，確認產品名稱、數量、正確無誤后入庫。3)對倉庫打包耗材的統(tǒng)計，庫存不足維持正常銷售10天或有大型活動時需要進貨時準時告訴倉庫主管。4)制定打包的標準規(guī)范和落實。5)負責方案大促活動的倉庫預備工作(主打產品提前打包、耗材的切割等)。倉庫管理員：1)收拾發(fā)貨訂單并分類，認真核對訂單信息、產品，對訂單舉行配貨。2)負責