工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)

1、工程網(wǎng)絡計劃技術(shù) HYPERLINK /wygw/gzjh/ 工程網(wǎng)絡計劃技術(shù) HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)是以規(guī)定的網(wǎng)絡符號及其圖形表達計劃中工作之間的相互制約和依賴關系，并分析其內(nèi)在規(guī)律，從而尋求最優(yōu)方案的計劃管理新方法。目前已形成關鍵線路法（CPM）計劃評審技術(shù)（PERT）和圖示評審技術(shù)（CERT）等分支系統(tǒng)。1關鍵線路法。 HYPERLINK /wgzd/wxzd/ 也稱CPM法（CriticalP，thMethod）。這種新的計劃管理方法于20世紀50年代由美國杜邦公司等部門研究發(fā)表，并于1957年將此法用于建造一個價值1000萬美元的化工廠計劃管理，

2、使整個工程的工期縮短了四個月。接著又用此法編制了一個200萬美元的施工進度計劃。隨后杜邦公司又將此法用于設備維修工作，使原來因大修需停工125個小時的工程縮短到74小時，一年內(nèi)就節(jié)省了100萬美元。從此，關鍵線路法得到廣泛應用。關鍵線路法用網(wǎng)絡圖表示各項工作之間的相互關系，并通過數(shù)學方法在一定約束條件（工期、成本、資源）下獲得最佳計劃安排，找出控制工期的關鍵線路，以便達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。此法對計劃內(nèi)每項具體工作的持續(xù)時間只估算一個確定的時間值，亦即采用單一時間估計法；且多用于建筑施工和大修工程的計劃安排。關鍵線路法的特點是：網(wǎng)絡圖中每項工作的持續(xù)時間是肯定型的，因此需要比較

3、確切地估計出完成各項工作所需的時間；各項工作之間的銜接和聯(lián)系是明確而完整的，即各項工作之間的邏輯關系是明確和肯定的；不必直接應用數(shù)理統(tǒng)計和概率方法。應用關鍵線路法編制施工網(wǎng)絡計劃的主要步驟為：確定進度計劃中各個工作名稱和內(nèi)容；明確各個工作的施工順序和它們之間的邏輯關系；確定施工起點流向、劃分施工段；選擇施工方案；計算工程量、勞動量或機械臺班數(shù)量確定各個工作所需持續(xù)時間；按網(wǎng)絡圖繪制原則、有關要求和規(guī)定，繪制整個工程的網(wǎng)絡圖；計算網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)；并確定關鍵線路；參工程網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化，以滿足相應約束條件要求。2計劃評審技術(shù)。也表示PERT法（Program Evalution and Revi

4、ew Technique）。美國于20世紀50年代后期為了研發(fā)宇宙空間和軍備競賽的須要，研究刊登的一種代萊計劃管理方法。當時，將該法應用于北極星導彈潛艇計劃中，不但有效地掌控了計劃，全面協(xié)同了各廠商間的相互關系，而且還提早兩年多順利完成了任務，并在成本掌控上獲得了顯著效果。計劃評審技術(shù)與關鍵線兵法在基本建設步驟、繪圖技巧和各種時間參數(shù)的排序等方面都非常相近，有時甚至還難混為一談。這兩種管理方法的主要區(qū)別是：對計劃內(nèi)各項具體內(nèi)容工作持續(xù)時間的確認，關鍵線路法為確實型的；而計劃評審技術(shù)為非確實型的，也就是時間參數(shù)具備隨機性。每項工作的持續(xù)時間不是一個唯一的、確實的數(shù)值，而是必須使用三種時間估計法，分別估定悲觀、樂觀和最可能將三種時間，然后算是出來一個加權(quán)平均期望值去替代幾種估計值，并排序按期竣工的概率。這樣，才可以參考關鍵線路法排序各時間參數(shù)。計劃評審技術(shù)堅信計劃進度能夠努力做到準確無誤，而是在宣稱存有誤差的條件下，用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法對計劃進度若想按時順利完成，或順利完成的可能性存有多小展開