新員工試用期考核制度

1、新職工試用期查核制度是針對(duì)新職工在試用時(shí)期的工作能力，工作態(tài)度方面查核的依照，能否切合一個(gè)公司的文化及人材管理，下邊是這篇新職工試用期查核制度新職工試用期查核制度一、目的1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用時(shí)期的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)論，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、解雇、人員開發(fā)等供給客觀合理依照。2、在時(shí)代造就一支業(yè)務(wù)精壯的、高素質(zhì)的、擁有高度凝集力和團(tuán)隊(duì)精神的人材隊(duì)伍，并形成以查核為核心導(dǎo)向的人材管理體制。二、查核范圍本制度合用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員。三、查核方式、權(quán)責(zé)1、查核采納垂直查核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行查核，間接主管對(duì)查核進(jìn)行監(jiān)察、審察。2、部門負(fù)責(zé)人予以查核結(jié)果批準(zhǔn)，所

2、有職員查核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)職工試用期查核的組織與監(jiān)察，對(duì)職工查核有政策制度咨詢、履行監(jiān)察、申述檢查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)查核表等有關(guān)表單的存檔。四、查核原則1、公然原則：直接上司要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的查核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，保證績效考評(píng)的透明度。2、客觀性原則：績效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依照，查核人員一定公正合理，嚴(yán)肅仔細(xì)，不得徇私作弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。3、開放交流原則：在整個(gè)績效考評(píng)過程中，查核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改良方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與交流。4、差異原則：考評(píng)結(jié)果分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)散布強(qiáng)迫區(qū)分。五、

3、各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義以下:(略)1、職工：職工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每個(gè)月10日從前(包含10日上班)進(jìn)廠的人員歸入當(dāng)月查核范圍，10日此后進(jìn)廠人員歸入下月查核。2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每個(gè)月15日從前(包含15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日此后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。六、考評(píng)因素及查核表分類1、考評(píng)因素，各種崗位依據(jù)因素的重要性區(qū)分相應(yīng)權(quán)重。、對(duì)職工的績效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、道德言行、出勤狀況。、對(duì)技術(shù)人員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技術(shù)、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、道德言行、出勤狀況。、對(duì)組長級(jí)以上的直線管理人員績效考評(píng)主要為

4、六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、交流協(xié)調(diào)、受權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。、對(duì)辦公室職員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人格修養(yǎng)。2、查核表分四類(查核表附后)、職工試用期查核表。、文員、專員、辦公室人員試用期查核表。、組長級(jí)(含)以上直線管理人員試用期查核表。、技術(shù)人員試用期查核表。七、績效評(píng)論1、查核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比率控制。所有種類的查核按職工查核的總分，區(qū)分為四個(gè)等級(jí);為減少查核的主觀性，加大激勵(lì)成效，查核結(jié)果推行部門比率控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)查核結(jié)果時(shí)，一律按下邊比率：等級(jí)八、查核流程1、查核的一般操作程序：、新進(jìn)人員上班一周之內(nèi)，由其直接主管見告

5、試用期查核流程，查核因素，并就有關(guān)查核內(nèi)容進(jìn)行交流。、每個(gè)月20日各部門文員依據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，種類到人力資源中心領(lǐng)取有關(guān)的試用查核表。、直接主管考評(píng)：直接主管依據(jù)查核表因素對(duì)職工進(jìn)行全面客觀的評(píng)論，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，制定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把查核結(jié)果反應(yīng)給被查核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于職工二級(jí))。、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)查核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。、部門負(fù)責(zé)人審察：部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合本部門人員狀況綜合考慮等級(jí)散布，確立被考評(píng)人的查核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)查核表、賞罰記錄、出勤狀況、部門等級(jí)散布等方面進(jìn)

6、行復(fù)核。對(duì)資料不切合要求之查核資料退回，限時(shí)整頓。、審察：總經(jīng)理對(duì)所有考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行批準(zhǔn)。、人力資源中心對(duì)查核表等有關(guān)資料存檔管理。2、有以下狀況者當(dāng)月不得經(jīng)過查核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。、試用時(shí)期有記過以上記錄者。、試用時(shí)期告假超出5天(含)以上者。、試用時(shí)期遲到、早走超出3次(含)以上或累計(jì)超出20分鐘(含)以上者。、試用時(shí)期有曠工情況者。3、查核流程圖權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程流程說明有關(guān)表單、文件有關(guān)部門/人事部查批準(zhǔn)備試用期滿前10天，各部門文員到人事部領(lǐng)取查核表，各種人員的試用期查核表有關(guān)部門/人事部查核實(shí)行各部門直屬主管對(duì)試用期將滿面人員進(jìn)行綜合評(píng)估。試用期查核表有關(guān)部門/人事部查核結(jié)果經(jīng)查核

7、，算出得分，并告訴被查核者，被查核者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申述。試用期查核表績效查核申述表有關(guān)部門審批間接主管，部門負(fù)責(zé)人對(duì)查核進(jìn)行審察，對(duì)不合理的重考。試用期查核表面談?dòng)涗洷砣耸虏繌?fù)核人資中心對(duì)查核表，賞罰記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核，對(duì)不合理的重考。試用期查核表面談?dòng)涗洷砜偨?jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理對(duì)查核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批，做出最后判決。試用期查核表調(diào)薪單有關(guān)部門/人事部轉(zhuǎn)正緩期試用解雇人事部和有關(guān)部門共同履行判決結(jié)果。試用期查核表調(diào)薪單解雇單九、查核申述1、直接主管把查核結(jié)果反應(yīng)給被查核者后，被查核者若有擁有異議，應(yīng)第一與直接主管以交流的方式解決;交流沒法解決時(shí)，職工有權(quán)在認(rèn)識(shí)考評(píng)結(jié)果后3個(gè)

8、工作日內(nèi)向間接主管提出申述。申述時(shí)需提交績效查核申述表(附后)2、間接主管接到申述后3個(gè)工作日內(nèi)，一定就申述的內(nèi)容組織審察協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將辦理結(jié)果通知申述者。(對(duì)申述人員一定進(jìn)行績效面談，并填寫面談?dòng)涗洷?。3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到辦理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申述，人力資源中心接到申述后5個(gè)工作日內(nèi)一定組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將辦理結(jié)果通知申述者。4、若職工的申述建立，應(yīng)更正申述者的績效考評(píng)結(jié)果。5、各級(jí)主管對(duì)職工申述應(yīng)持踴躍心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申述阻止或打擊報(bào)復(fù);不然，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章有關(guān)規(guī)定辦理。6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最后裁定權(quán)。十、結(jié)果應(yīng)用1、試用期查核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延伸試用期、解雇掛鉤;按職工查核成績對(duì)職工做出以下調(diào)整。a、職工查核結(jié)果應(yīng)用：、查核成績?yōu)閍等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。、查核成績?yōu)閎等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。、查核成績?yōu)閏等：延伸試用期一