2022煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)資料精選

1、2022煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)資料精選資料匯編目 錄1、煤礦礦燈房管理制度2、馬龍煤礦隊(duì)級(jí)值班制度3、后臺(tái)孜煤礦生產(chǎn)技術(shù)科“一通三防”工作責(zé)任制4、棗泉煤礦“手指口述”安全確認(rèn)操作法考核實(shí)施細(xì)則5、尹家沖煤礦保安安全生產(chǎn)責(zé)任制煤燈房管理制度燈房管理制度二一年六月崗位責(zé)任制一、值班人員不得遲到早退，按時(shí)參加各種會(huì)議，嚴(yán)格遵守?zé)舻氖瞻l(fā)時(shí)間及各項(xiàng)制度，掌握燈的數(shù)量和按規(guī)定進(jìn)行充放電工作。二、值班人員不得做與本職工作無關(guān)的工作，嚴(yán)禁離開工作崗位，工作中不得打鬧睡覺，當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成。三、嚴(yán)格按照操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)程作業(yè)，收發(fā)燈要嚴(yán)格執(zhí)行“三對(duì)號(hào)”無手續(xù)不得發(fā)燈。四、充電過程中，要對(duì)燈和燈架做到“勤檢查、勤

2、保養(yǎng)、勤修理”，注意電壓和電流表指示或其他有無異常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、出現(xiàn)紅燈必須進(jìn)行充電鑒定，修理或更換充電保護(hù)板及電池，確保燈完好。六、女工哺乳期或有特殊情況需離開崗位，應(yīng)向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，不許閑人進(jìn)入燈房。七、對(duì)在接班后兩小時(shí)未交回?zé)舻娜藛T，燈房必須把未交燈人員名單報(bào)告工區(qū)調(diào)度室。八、堅(jiān)持文明上崗，服務(wù)態(tài)度端正，搞好設(shè)備的整潔和環(huán)境衛(wèi)生，準(zhǔn)備好保養(yǎng)好維護(hù)燈所需的根據(jù)、材料、配件及安全用具。九、按時(shí)填寫好各項(xiàng)記錄。交接班制度一、嚴(yán)格遵守班前會(huì)制度，必須堅(jiān)持班前20分鐘開班前會(huì)。提前10分鐘開始接班，要在正點(diǎn)交接完畢。二、交接班要做到口對(duì)口，檢查后簽字交接班。1、交接班要交清以下情況：（1）

3、交清充電情況、燈數(shù)；（2）交清本班檢修情況及存在問題；（3）交清工具和記錄本；2、接班要檢查充電燈數(shù)及充電架情況，發(fā)出燈數(shù)，要注意三相符，檢查根據(jù)是否夠數(shù)或損壞，各種記錄填寫是否齊全。3、有下列問題不予交接班：（1）發(fā)現(xiàn)接班人有喝酒或精神不正常的情況，應(yīng)拒絕交接班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）到接班時(shí)間接班人員未到要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。4、交接雙方要經(jīng)口對(duì)口檢查后，確認(rèn)無問題，雙方在交接簿上簽名，下班人員方可離開工作崗位。三、各班互創(chuàng)條件，搞好燈房管理。操作規(guī)程一、燈檢修燈到后，要先對(duì)每一盞燈進(jìn)行檢查，燈必須外觀光潔無缺陷，所有零件均定位安裝，牢固可靠，轉(zhuǎn)動(dòng)件應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，接觸良好，

4、無軸向串動(dòng)。二、充電未經(jīng)使用或經(jīng)過大修后的燈，必須先經(jīng)過充電。1、充電采用恒壓并聯(lián)充電法，在整個(gè)充電過程中，電壓維持不變。2、充電時(shí)必須保證每層的充電電壓為5.500.10V,充電電流不大于0.8A。3、充電時(shí)間不少于10小時(shí)。4、每各一小時(shí)調(diào)整一次充電電壓。5、充電時(shí)必須關(guān)閉光源，不得開燈充電。6、在充電過程中，應(yīng)注意充電電流大小是否正常，如有個(gè)別電池充電電流特別小或無電流，應(yīng)仔細(xì)檢查充電回路內(nèi)各接觸點(diǎn)、充電保護(hù)電路板及電池。7、充電時(shí)間不足12小時(shí)的燈，不準(zhǔn)發(fā)出，用備用燈替補(bǔ)。8、長(zhǎng)時(shí)間擱置不用的燈每月應(yīng)進(jìn)行一次補(bǔ)充電。9、交回的燈不得長(zhǎng)時(shí)間擱置，必須及時(shí)充電，保證燈的充電時(shí)間。10、燈在

5、正常使用中應(yīng)避免短路。燈領(lǐng)用發(fā)放、考勤制度一、領(lǐng)用發(fā)放1、領(lǐng)燈人員必須在指定窗口憑證、牌（條），后發(fā)燈，無證、牌（條）一律不發(fā)燈。2、燈房值班人員要掌握收發(fā)燈時(shí)間，做好收發(fā)燈的準(zhǔn)備工作。3、燈房值班人員要認(rèn)真掌握，嚴(yán)格執(zhí)行“三固定”“三對(duì)號(hào)”“八不發(fā)”制度。4、燈房值班人員發(fā)燈時(shí)要叫號(hào)，以免發(fā)生錯(cuò)拿和丟失。5、燈房值班人員要準(zhǔn)確掌握本班收發(fā)數(shù)量，做到燈、牌相符。6、燈房值班人員對(duì)收回的燈進(jìn)行下列檢查：（1）燈鎖、燈圈、玻璃、燈頭殼、電線有無破損，閉鎖裝置是否有效。（2）電池槽是否有破損、變形。（3）有無紅燈、滅燈。7、發(fā)現(xiàn)有人故意損壞燈，對(duì)用燈人員要按燈損壞賠償制度賠償。8、用燈人員領(lǐng)到燈后，

6、要認(rèn)真檢查并核對(duì)燈號(hào)，燈號(hào)與燈牌不符時(shí)要及時(shí)要求更換。二、考勤制度1、燈房值班人員每班按實(shí)際發(fā)放數(shù)量認(rèn)真填寫燈考勤記錄簿。2、燈房值班人員對(duì)每盞燈要按班次考勤，必須做到準(zhǔn)確無誤。燈損壞賠償制度燈是煤工人工作的眼睛，燈管理的好壞直接影響到工的生命安全，關(guān)系到每個(gè)工人的幸福歡樂。為了更好地管好用好燈，特制定燈損壞賠償制度。一、凡井下在冊(cè)職工持所在單位證明和本人有效證件到指點(diǎn)地點(diǎn)燈房辦理領(lǐng)燈證供入井領(lǐng)燈用。如領(lǐng)燈證丟失及時(shí)向燈房什么作廢，并辦理補(bǔ)牌手續(xù)，如不及時(shí)申明作廢致使燈丟失者，由本熱負(fù)責(zé)按丟失燈處理。二、丟失領(lǐng)燈證者持所在單位證明和本人有效證件交補(bǔ)領(lǐng)燈證工本費(fèi)給予補(bǔ)發(fā)，未補(bǔ)領(lǐng)燈證者，調(diào)度室臨時(shí)

7、借燈證只準(zhǔn)借燈一次，再不辦理借燈手續(xù)，不予發(fā)燈。三、凡是外來參觀學(xué)習(xí)等人員下井時(shí)，實(shí)行臨時(shí)街燈制，如有遺失應(yīng)及時(shí)申明作廢，如未及時(shí)申明作廢造成燈被冒領(lǐng)時(shí)，由臨時(shí)借燈證負(fù)責(zé)人按價(jià)賠償。四、因公損壞燈時(shí)有兩名旁證者，持所在單位證明經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免于賠償。五、由于個(gè)人保管不善、使用不當(dāng)，造成燈零部件損壞，一律按價(jià)進(jìn)行賠償。六、反發(fā)現(xiàn)由于個(gè)人隨意打開燈鎖及閉鎖螺釘和各部件者，一律按故意損壞燈論處。七、反無正當(dāng)理由丟失或損壞燈（包括燈房工作人員）者，按價(jià)賠償。定期檢查維修和更新制度一、日常檢查和維修1、每班沒小時(shí)對(duì)每盞燈的充電情況進(jìn)行一次巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2、發(fā)燈時(shí)要檢查燈是否完好，不完好的燈不

8、準(zhǔn)發(fā)出。3、發(fā)燈前檢查電池的充電情況，充電不足的燈不準(zhǔn)發(fā)出。4、每天每人定時(shí)檢查燈。5、每班對(duì)充電設(shè)備進(jìn)行一次檢查，每年對(duì)充電架上的電壓表進(jìn)行一次校對(duì)。二、完好檢查由班長(zhǎng)組織每月檢查兩次，隊(duì)長(zhǎng)每月檢查一次，并與京津冀責(zé)任制考核掛鉤。三、正常運(yùn)行的燈使用壽命為500次循環(huán)，到期燈必須及時(shí)更換。四、對(duì)正常運(yùn)行的充電架設(shè)備，在保證日常維護(hù)和檢查的同時(shí)，每半年進(jìn)行一次檢修，一年一次大修。燈管理辦法燈是煤工人井下作業(yè)時(shí)的眼睛，抓好燈維修質(zhì)量，保證燈每盞完好，對(duì)煤安全生產(chǎn)意義重大，為了做好此項(xiàng)工作，特制定管理辦法如下：一、每個(gè)燈房都要建立嚴(yán)格的管理制度，責(zé)任分工，嚴(yán)格考核。二、建立微機(jī)管理制度，每個(gè)燈房都

9、要配備計(jì)算機(jī)，每盞燈的資料都要輸入計(jì)算機(jī)管理。三、燈的維護(hù)、檢修一定要負(fù)荷完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保燈的玩好率為95%以上，失爆率為零。四、每班每個(gè)窗口的燈都要有記錄，實(shí)行牌版管理，不能把不完好的燈發(fā)給工。五、充電后的燈必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的額定容量，每盞燈的點(diǎn)燈時(shí)間不得低于11小時(shí)。六、每月要定期對(duì)燈房職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)。七、每月對(duì)燈房的檢查不少于一次，而且有檢查記錄表和問題表，存檔備查。八、公司機(jī)電動(dòng)力部不定期對(duì)各燈房進(jìn)行檢查，每季度組織有關(guān)人員對(duì)各燈房進(jìn)行一次同工種檢查，并排出名次。馬龍煤礦隊(duì)級(jí)值班制度馬龍煤礦隊(duì)級(jí)值班制度一、各基層隊(duì)必須設(shè)值班室，隊(duì)級(jí)干部輪流值班。二、值班人員

10、24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)處理全隊(duì)一切事務(wù)。三、值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，堅(jiān)守崗位，現(xiàn)場(chǎng)有事迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織處理問題。四、隨時(shí)與礦安全、生產(chǎn)調(diào)度室保持聯(lián)系，有何問題及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。五、值班時(shí)間為當(dāng)日早八點(diǎn)至次日早八點(diǎn)。后臺(tái)孜煤礦生產(chǎn)技術(shù)科“一通三防”工作責(zé)任制后臺(tái)孜煤礦生產(chǎn)技術(shù)科一通三防工作責(zé)任制一、貫徹煤礦安全規(guī)程、煤炭技術(shù)政策和有關(guān)規(guī)范，進(jìn)行采掘工程設(shè)計(jì)時(shí)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理、可靠、經(jīng)濟(jì)。二、保證生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銜接等工作符合通風(fēng)管理要求，杜絕盲巷、不合理通風(fēng)等現(xiàn)象出現(xiàn)，及時(shí)安排一通三防方面所需的工程項(xiàng)目。三、在作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批過程中，要優(yōu)先審查一通三防有關(guān)內(nèi)容，確保一通三防內(nèi)容符合規(guī)程規(guī)定。四

11、、按照礦井通風(fēng)能力安排生產(chǎn)，杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象。五、井巷設(shè)計(jì)中，必須為設(shè)置通風(fēng)設(shè)施留有足夠的位置。六、生產(chǎn)設(shè)計(jì)銜接及巷道驗(yàn)收，必須經(jīng)通風(fēng)科技術(shù)主管核準(zhǔn)后，方能生產(chǎn)。七、向通風(fēng)部門及時(shí)準(zhǔn)確提供巷道貫通距離，直通周鄰煤礦的位置、地質(zhì)構(gòu)造位置、煤層瓦斯含量等地測(cè)資料。八、向通風(fēng)部門提供礦井通風(fēng)管理必需的圖紙資料。九、協(xié)助通風(fēng)部門完成必要的工程設(shè)施測(cè)繪、勘探任務(wù)。十、參加通風(fēng)設(shè)施的移交工作棗泉煤礦“手指口述”安全確認(rèn)操作法考核實(shí)施細(xì)則棗泉煤礦手指口述安全確認(rèn)操作法考核實(shí)施細(xì)則礦屬各部、隊(duì)，各施工單位：手指口述法源自日本的零事故戰(zhàn)役。手指口述操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動(dòng)而強(qiáng)制

12、注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。手指口述操作法是集中員工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使手指口述操作法在我礦得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事故。從而達(dá)到消滅三違，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)在我礦順利推廣并實(shí)施，礦成立手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)考核

13、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：周光華 孫元鳳副組長(zhǎng)：楊德 郭彬福 陳治中馮興榮封新明梁國(guó)寧 王懷德 張新紅成 員：張 兵王海龍 劉曉平 杜成泉?jiǎng)⒔ㄉT永明雍建軍 李建彬韓志宏 陳秋月白軍紅 景建明 李建國(guó) 姜曉青各基層單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公，辦公設(shè)在安監(jiān)處，負(fù)責(zé)手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，張兵同志兼任辦公主任。副主任：李學(xué)軍二、推行手指口述安全確認(rèn)操作法的范圍：礦內(nèi)各基層單位井上下所有操作人員、區(qū)隊(duì)管理人員、機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員。礦內(nèi)外所有入井人員入井前，在井口對(duì)入井準(zhǔn)備工作進(jìn)行口述。三、推行手指口述安全管理的五項(xiàng)原則：保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險(xiǎn)的事不干、遵守規(guī)定。四、手指口述具

14、體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指口述操作法對(duì)手指動(dòng)作的規(guī)范：?jiǎn)T工面向操作位置，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對(duì)口述的規(guī)范：聲音洪亮，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明快。對(duì)上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。（一）、通用語(yǔ)言文明用語(yǔ):1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作! 2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請(qǐng)慢走。（二）、公共部分1、入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)。2、檢查各種使用工具帶齊，鋒利工具使用好保護(hù)套。手指使用工具口述：工具全部帶齊，確認(rèn)。3

15、、井下行走、手指口述：、橫穿軌道時(shí)：左右無車輛，可以通過。、過風(fēng)門后：風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。、前方（后方）來車時(shí)：已進(jìn)入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。、上下山行走時(shí)：上下上無行車，可以通行。（三）、各級(jí)檢查人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前的手指口述內(nèi)容：各級(jí)管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，符合規(guī)定，方可進(jìn)行手指口述確認(rèn)。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)。（四）工作場(chǎng)所手指口述要領(lǐng)：（1）、手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢(shì)。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2）、手指口述時(shí)，人員面向被口述的對(duì)象，雙眼直視被指對(duì)象。右手臂伸直，伸出食指，指尖

16、指向被指對(duì)象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。（3）、礦內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑鰵g迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請(qǐng)指示！。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作。（4）、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時(shí)，人員開門后跟門正面成45ordm;，雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面

17、成45ordm;、伸直、五指并攏，作出請(qǐng)進(jìn)姿勢(shì)。（5）、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房后，正在操作的人員（如絞車工）繼續(xù)操作，但必須向領(lǐng)導(dǎo)問好，口述領(lǐng)導(dǎo)好。未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）、單獨(dú)崗位人員正在操作時(shí)，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（7）、領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45ordm;，雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45ordm;、伸直、五指并攏，作出請(qǐng)姿勢(shì)；口述歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來。（五）、跟班工長(zhǎng)（管理人員）手指口述內(nèi)容：1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!2、報(bào)告：我是跟班工

18、長(zhǎng)（干部）xxx（姓名），負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請(qǐng)指示！3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后，陪同領(lǐng)導(dǎo)一起巡視4、您辛苦啦！請(qǐng)慢走（六）、非工作場(chǎng)所：（1）、在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，人員必須止步。面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動(dòng)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長(zhǎng)者或管理人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。五、具體

19、要求：（1）、當(dāng)檢查人員敲門，值班人員打開門時(shí)，必須說道：領(lǐng)導(dǎo)好。歡迎檢查、指導(dǎo)工作。（2）、當(dāng)檢查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，當(dāng)班、值班、跟班人員應(yīng)主動(dòng)向檢查人員介紹現(xiàn)場(chǎng)的基本情況。（3）、現(xiàn)場(chǎng)人員在回答檢查人員提出的問題時(shí)，雙腳站立，挺胸抬頭、聲音洪亮、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、手指口述執(zhí)行時(shí)，必須手指到位，動(dòng)作迅速有力。（4）、當(dāng)檢查人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)說道:您辛苦了！請(qǐng)慢走，歡迎下次再來。六、 推行手指口述考核辦法：1、區(qū)隊(duì)管理人員必須帶頭實(shí)施手指口述安全管理操作辦法，當(dāng)班帶班隊(duì)干必須對(duì)當(dāng)班班組和個(gè)人推行手指口述安全管理進(jìn)行監(jiān)督考核，并對(duì)照手指口述安全管理班組考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)定打分。2、班組長(zhǎng)是安全確認(rèn)和手指口述主要負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真組織實(shí)施。3、對(duì)不認(rèn)真開展、執(zhí)行、落實(shí)手指口述的員工，每次考核50100元，并按C類三違進(jìn)行處理。4、每月安監(jiān)處組織檢查，將區(qū)隊(duì)手指口述情況納入本安日常考核中，根據(jù)檢查情況月度匯總評(píng)選出一個(gè)最優(yōu)區(qū)隊(duì)，一個(gè)最差區(qū)隊(duì)，一個(gè)最優(yōu)班組，一個(gè)最差班組。給予推行實(shí)施手指口述 優(yōu)秀區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，給予最差區(qū)隊(duì)3000元的罰款處理。給予優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，另行獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)200元，班長(zhǎng)100元。給予最差班組1000元的罰款處理，工長(zhǎng)罰款200元，班長(zhǎng)罰款100元，并全礦通報(bào)批評(píng)。累計(jì)三月被評(píng)為最差區(qū)隊(duì)（或班組者），考核該區(qū)隊(duì)5000元（班組3