鼓樓區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

1、鼓樓區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（試行）文章類型：原創(chuàng) 2011/6/28 16:33:28內(nèi)容分類：新聞訪問次數(shù)：511來源：鼓樓區(qū)衛(wèi)生局發(fā)布日期：根據(jù)鼓衛(wèi)辦 20113 號(hào)文件鼓樓區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見（試行）的精神，為做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作，充分調(diào)動(dòng)本中心工作人員積極性， 經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究， 特制定鼓樓區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（試行）并經(jīng)全體職工審議通過。一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)， 以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，建立符合本單位分配激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制， 調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性， 提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。二、分

2、配原則貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則；堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，在實(shí)施中逐步完善分配方案。三、分配對(duì)象1 、分配對(duì)象：為在編在崗的正式職工（現(xiàn)為3 人）。、不參加分配對(duì)象：為年度考核不合格人員。、當(dāng)月取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象： 每月曠工累計(jì)超過三天的； 病事假當(dāng)月累計(jì)達(dá)到或超過十五天的。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計(jì)入事假天數(shù)。四、分配額度及構(gòu)成本單位月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的額度為 3 人 2240 元（另 :3 人每月基礎(chǔ)性績(jī)效工資 3360 元進(jìn)入基金冊(cè)按月發(fā)放）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼、工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、業(yè)

3、績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。五、分配及發(fā)放辦法（一）職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼分配辦法職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的15%，每月 3 人為元，按月發(fā)放。1 、正股級(jí)崗位補(bǔ)貼140 元；2 、副股級(jí)崗位補(bǔ)貼120 元；3 、科員崗位補(bǔ)貼 100 元；4 、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補(bǔ)貼+低崗位補(bǔ)貼的一半。以上合計(jì)： 300 元余額 36 元（二）工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼分配辦法336工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的 75%，每月 3 人為 1680 元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。1 、出滿勤每人按 200 元發(fā)放，對(duì)“法定假期”和因公外出的不計(jì)缺勤。因病事假當(dāng)月累計(jì)十

4、五天以下， 請(qǐng)假一天扣發(fā) 30 元，遲到三次扣發(fā) 20 元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月滿勤補(bǔ)貼。2 、完成工作好，每人按300 元發(fā)放，工作中出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤一次扣發(fā)50 元，效能告誡一次扣發(fā)200 元。3 、加班 1 天每人按 50 元發(fā)放。（三）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法1 、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，3 人224 元x12 個(gè)月2688 元，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。2 、年終考核合格的約按700 元發(fā)放，工作中被評(píng)為優(yōu)秀的另獎(jiǎng)500 元。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在每月或年終考核公示無意見后發(fā)放。鼓樓區(qū)疾病預(yù)防控制中心二一一年二月十六日縣疾控中心細(xì)化措施進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理2010-05-27作者：方寄惠為認(rèn)真貫

5、徹落實(shí) 2010 年全縣衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作總體要求，進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，樅陽(yáng)縣疾控中心于5月25日召開單位二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)樅陽(yáng)縣衛(wèi)生局2010 年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作意見，布置2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并認(rèn)真查找單位機(jī)制體制管理上的缺失，完善細(xì)化各項(xiàng)具體措施，進(jìn)一步強(qiáng)化單位內(nèi)部管理。一是選舉成立職工代表大會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，實(shí)行民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，督促職工以主人翁的責(zé)任感參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是嚴(yán)格控制招待費(fèi)，降低接待標(biāo)準(zhǔn)，限制陪客人數(shù)，力爭(zhēng) 2010 年招待費(fèi)在去年的基礎(chǔ)上減少

6、三分之一。三是規(guī)范藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)、審批制度，所有生物制品均從上級(jí)疾控機(jī)構(gòu)主渠道購(gòu)入，大型儀器設(shè)備的購(gòu)入一律報(bào)請(qǐng)政府采購(gòu)中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。四是執(zhí)行物價(jià)政策，規(guī)范收費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行一類疫苗免費(fèi)接種政策，所有二類疫苗實(shí)行順加作價(jià)管理，最高差價(jià)率不得超過20% ；藥品最高差價(jià)率不得超過15% 。五是健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范票據(jù)報(bào)銷程序，特別要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，力求做到安全、合理、高效。六是積極推行事務(wù)公開制度，實(shí)行“五公開”：公開服務(wù)承諾、公開行為準(zhǔn)則、公開辦事程序、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公開財(cái)務(wù)收支，主動(dòng)接受單位職工及社會(huì)監(jiān)督。七是完善考勤、請(qǐng)假制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化效能建設(shè)，實(shí)行

7、不定期督查制度，督查結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤。八是推行績(jī)效考核，將績(jī)效考核工作納入中心綜合目標(biāo)管理責(zé)任制， 改進(jìn)工作作風(fēng)， 完善服務(wù)體系， 提升服務(wù)能力，科學(xué)規(guī)范疾控工作。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)

8、拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而