物流倉儲技術_第1頁
物流倉儲技術_第2頁
物流倉儲技術_第3頁
物流倉儲技術_第4頁
物流倉儲技術_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、物流倉儲技術課件書本聯(lián)絡學習Inventory Management Method一、庫存概述1.庫存概念 狹義:庫存是指處于儲存狀態(tài)物品或商品。(筆記1) 廣義:指企業(yè)在生產經營過程中全部貯備但暫時處于閑置狀態(tài)資源,包含原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品等。 合理庫存對物流活動起一定緩沖作用,縮短物流活動 實現(xiàn)時間,加緊企業(yè)對市場反應速度。 預防物品短缺,確保需求好供給; 取得價格數(shù)量折扣,分攤訂貨費用; 庫存占用大量資金,造成企業(yè)經營成本增加。 1/13 庫存管理是對企業(yè)庫存進行計劃、協(xié)調、控制工作。其目標是以最合理成本為用戶提供所期望服務。 1)降低庫存成本,取得規(guī)模經濟; 2)提

2、供平衡供給好需求路徑; 3)為不確定需求提供保障,提升服務水平。2、庫存管理目標2/13(1)庫存管理在企業(yè)經營中作用: 在企業(yè)經營過程各個步驟中存在庫存,也就是說,在采購、生產、銷售不停循環(huán)過程中,庫存使各個步驟相對獨立經濟活動成為可能。同時庫存能夠調整各個步驟之間因為供求品種及數(shù)量不一致而發(fā)生改變,把采購、生產和銷售等企業(yè)經營各個步驟連接起來,起到潤滑劑作用。(筆記2)3、庫存管理作用3/13(2)庫存管理在供給鏈中作用: 在供給鏈范圍進行庫存管理不但能夠降低庫存水平,從而降低資金占用和庫存維持成本,而且還能夠提升用戶滿意度。(筆記3)3、庫存管理作用4/13 按在生產中作用分: 主要原材

3、料庫存、輔助材料庫存、燃料和動力庫存、維修用備件庫存 按在物流過程中所處狀態(tài)分: 按庫存用途分:4、庫存分類1)原材料庫存:企業(yè)購入還未加工物品;2)在制品庫存:已經過一定生產過程但未全部完工工部件。3)產成品庫存:已生產完成還未銷售最終產品。1)經常性庫存:企業(yè)兩次訂貨間隔內為確保生產所必須耗用 物資貯備量;2)安全庫存:企業(yè)為預防因為各種不確定原因造成延誤而準 備緩沖庫存。3)在途庫存:處于運輸狀態(tài)或為了運輸目標而暫時處于存放 狀態(tài)物品。4)季節(jié)性庫存:企業(yè)為預防季節(jié)改變影響而設置物資貯備量。5/13怎樣降低庫存庫存類型基本策略詳細方法周轉庫存 降低訂貨批量(增加訂貨次數(shù))降低訂貨費用縮短

4、調整準備時間利用相同性增大生產批量安全庫存訂貨時間盡可能靠近需求時間訂貨量盡可能靠近于需求量改進需求預測工作縮短生產周期與訂貨周期降低供給不穩(wěn)定性增加設備與人員柔性調整庫存使生產速度與需求改變吻合盡可能拉平需求波動在途庫存縮短生產配送周期成品庫存前置(靠近用戶)標準品庫存前置(靠近最終產品)慎重選擇供給商和運輸商降低訂貨批量6/13 訂貨成本 保管成本 購置成本 缺貨成本 5、庫存成本組成 在需求確定情況下,庫存成本、購置成本和缺貨成本會隨每次訂貨批量增大而降低,但資金占用和保管成本會上升。7/13二、ABC庫存分類方法ABC分類管理方法就是將庫存物資按主要程度分為尤其主要庫存(A類庫存)、普

5、通主要庫存(B類庫存)和不主要庫存(C類庫存)三個等級,然后針對不一樣級別進行管理和控制。(筆記4)1.ABC分類法含義 8/13二、ABC庫存分類方法 ABC分類法又稱帕累托分析法,它是依據(jù)事物在技術或經濟方面主要特征,進行分類排隊,分清重點和普通,從而有區(qū)分地確定管理方式一個分析方法。因為它把被分析對象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法。 我們面臨處理對象,能夠分為兩類,一類是可以量化,一類是不能量化。對于不能量化,我們通常只有憑經驗判斷。對于能夠量化,分類就要輕易多,而且更為科學 。2.ABC分析法原理 9/13 把物資按品種和占用資金大小分類,再按照各類物資重要程度不一樣分別控

6、制,通常依據(jù)耗用金額(存貨價值或數(shù)量成本)將物質分為3類。ABC原理 類別劃分標準控制方法適用范圍占儲存成本比重占實物量比重A70左右10左右重點控制品種少,單位價值高材料B20左右20左右普通控制介于二者之間材料C10左右70左右簡單控制品種多,單位價值低材料2.ABC分析法原理 10/13對不一樣類別貨物指定不一樣管理和控制策略項目類貨物類貨物類貨物控制程度嚴格普通簡單庫存量計算按模型計算普通計算簡單或不計算進出統(tǒng)計詳細普通簡單檢驗次數(shù)多普通少安全庫存量低較大大ABC分類管理和控制表 11/13投入在A類物品供給商開發(fā)上采購資源應大大多于C類;對A類庫存物品現(xiàn)場控制應比B類和C類更為嚴格(存放地點更安全、庫存統(tǒng)計更準確、現(xiàn)場檢驗更頻繁);預測A類物品需求應比預測B類和C類更為細

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論