工地施工員個(gè)人工作總結(jié)

1、工地施工員個(gè)人工作總結(jié)現(xiàn)將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié)：一、項(xiàng)目總體概述本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3.4萬，相對(duì)標(biāo)高0.00設(shè)計(jì)標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程4.600m2012下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設(shè)備房，地下三層為人防層；建筑高度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)。二、工作回顧20 xx年9月14回顧這半年多，我先后經(jīng)歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺(tái)部分土建施工。在人工挖孔樁階段，我嚴(yán)格要求自己，每個(gè)樁孔都親自進(jìn)入1出來，處理欠挖時(shí)現(xiàn)場(chǎng)旁站，防止欠挖二次處理。則，采取一定的靈活性，對(duì)不合理的、不符實(shí)際的、有誤的簽證堅(jiān)決不予簽

2、字確認(rèn)。三、存在的不足以及改進(jìn)措施足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通悉，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能2達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，范文寫這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、計(jì)劃性欠缺在工作過程中，由于計(jì)劃性欠缺，出現(xiàn)主次矛盾。在以后的工作爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面不夠廣泛不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及采購計(jì)劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。四、完成20 xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)建議120 xx年9月25日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)

3、點(diǎn)工期，要求施工單位采取完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定20 xx年年度施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對(duì)措施。對(duì)滯后工期的給予考核3督促，按節(jié)點(diǎn)工期提前完成的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使安全、質(zhì)量做得更好。4、建議在質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對(duì)所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，經(jīng)常巡視工地的手段，對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項(xiàng)工程完成后，按規(guī)范要求的過每周4措施。5、建議針對(duì)工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。6、對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指理考核管理權(quán)力，加大管理力度。五、結(jié)語總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對(duì)