工程管理系統(tǒng)文件

1、PAGE PAGE 29工程管理系統(tǒng)文件自2012年月日實施山東寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理系統(tǒng)文件自2012年月日實施山東寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司目錄工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則 (2012) 1工程管理流程 4項目部工程管理資料整理分類目錄 6工程項目管理辦法（2010年文件） 10工程項目責(zé)任承包管理辦法 (2008年文件) 16工程項目承包兌現(xiàn)管理辦法（2006年文件） 22項目經(jīng)理選拔、聘用管理辦法（2010年文件） 26外聘項目經(jīng)理及工程項目專項管理辦法（2010年文件） 32勞務(wù)公司經(jīng)營管理辦法（2009年文件） 35工程勞務(wù)和專業(yè)分包管理辦法（2007年文件） 37勞務(wù)隊伍管理若干規(guī)

2、定（2010年文件） 40租賃公司經(jīng)營管理辦法（2009年文件） 42機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具管理辦法（2007年文件） 45材料管理辦法（2007年文件）47工程預(yù)結(jié)算管理辦法 50項目資金使用審批辦法 54 工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則 (2012) 為進(jìn)一步規(guī)范工程項目管理工作，加強對工程項目的監(jiān)管力度，促進(jìn)基層單位對項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化，根據(jù)公司管理手冊中相關(guān)文件之規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本細(xì)則：第一條考核依據(jù)依據(jù)公司工程項目管理、項目經(jīng)理管理、工程成本管理、工程預(yù)結(jié)算管理、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具管理、材料管理、工程勞務(wù)和專業(yè)分包管理等文件制訂本實施細(xì)則。第二條考核對象公司

3、所屬各土建分公司、安裝分公司及所有在建工程項目。第三條考核內(nèi)容 1、組織網(wǎng)絡(luò)和各項管理制度：包括基層單位工程管理組織網(wǎng)絡(luò)和各項管理制度；工程項目施工進(jìn)度、勞務(wù)、材料設(shè)備組織網(wǎng)絡(luò)及管理制度。2、計劃控制：包括工程中標(biāo)后的施工圖預(yù)算、成本計劃、材料需用采購計劃、周轉(zhuǎn)工具及設(shè)備計劃、工程進(jìn)度計劃、勞務(wù)計劃、工程回訪計劃、資金需用計劃的管理和控制。3、合格供方、勞務(wù)專業(yè)分包方及市場價格的選擇和控制情況；周轉(zhuǎn)工具、大型設(shè)備的使用情況。 4、合同的簽訂和管理：包括工程施工合同、專業(yè)承包合同、物資采購合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂和管理。5、各類臺帳、檔案：包括項目成本帳的建立、材料設(shè)備臺帳、用工臺

4、帳、費用臺賬、在建工程臺帳、竣工工程臺帳、工程回訪臺帳及各類表格、資料存檔管理。6、成本控制：包括材料成本、機械設(shè)備成本及人工費成本的控制。7、材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理：包括設(shè)備的維修保養(yǎng)和性能、現(xiàn)場及倉庫材料的管理。8、外租設(shè)備：出租單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。第四條考核方式由公司工程管理部組織相關(guān)單位成立檢查考評小組，負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實，每季度檢查一次，并發(fā)布檢查結(jié)果及獎懲兌現(xiàn)，工程管理部負(fù)責(zé)存檔備案。第五條考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表）1、附表 1：工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)2、附表 2：工程進(jìn)度及勞務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)3、附表 3：材料設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)注：1、附表 1為基層單位考核標(biāo)準(zhǔn) 2、附表 2、3二項為項目

5、考核標(biāo)準(zhǔn)第六條評分標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則 1、各考核標(biāo)準(zhǔn)均劃分為：保證項目 50分、一般項目30分、觀察項目 20分，共100分。2、評分準(zhǔn)則 A、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)：保證項目 45分（含45分）以上且考核總分90分以上（含 90分）。 B、合格標(biāo)準(zhǔn)：保證項目40分（含40分）以上且考核總分75分以上（含75分）。C、不合格標(biāo)準(zhǔn)：保證項目達(dá)不到 40分或者考核總分達(dá)不到75分的。第七條季度考核達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的基層單位，獎勵3000元，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的基層單位，按相應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的二倍進(jìn)行處罰。第八條季度考核二項均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工地，5000以下的獎 1000元，500010000獎3000元，10000以上的獎 5000

6、元。有一項達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工地，按相應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；有二項達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工地，按相應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的二倍進(jìn)行處罰，并以同等處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰基層單位。2 第九條連續(xù)兩次考核不合格的基層單位或工地，將在全公司予以通報批評并處基層單位負(fù)責(zé)人1000元人民幣罰款。第十條對基層單位強制性管理規(guī)定 1、基層單位不按規(guī)定建立工程成本賬，每查出一項，按工程成本管理考核辦法中規(guī)定的最高限（人民幣壹萬元）處罰；工程成本管理考核不合格者，按考核辦法之規(guī)定，執(zhí)行相應(yīng)處罰。2、工程中標(biāo)后，基層單位不按工程預(yù)結(jié)算管理辦法之規(guī)定組織工程量復(fù)核，不重新編制工程預(yù)算的，每項工程處罰人民幣（2000元）貳仟元。3、基層單位不審核，不

7、動態(tài)控制項目資金使用的，按工程款撥付次數(shù)，每次處罰人民幣（5000元）伍仟元。 4、基層單位不按規(guī)定組織月度檢查的，按所缺月次，每次處罰人民幣（10000元）壹萬元。 5、內(nèi)部承包合同簽訂時，上交系數(shù)低于公司規(guī)定的，每發(fā)生一例處罰人民幣（10000）壹萬元。第十一條：對項目部強制性管理規(guī)定 1、項目施工組織混亂，工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且無原因分析、無針對性措施或方案，每發(fā)生一例處罰人民幣（5000元）伍仟元。 2、未選用有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍或有資質(zhì)的專業(yè)分包隊伍，每發(fā)生一項處罰人民幣（1000元）壹仟元。 3、未在本企業(yè)的租賃公司租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具且未辦理相關(guān)批復(fù)業(yè)務(wù)的，每發(fā)生一例處罰人民幣（100

8、0元）壹仟元。第十二條被處罰單位在一月內(nèi)將所處罰款上繳公司財務(wù)，逾期不交者由結(jié)算中心在其工程款中扣除。第十三條本標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則自發(fā)布之日起施行，原標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則同時廢除。第十四條本標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附表 1：分公司版本： 2012 工程管理考核評分表單位：時間：年月日序號檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分備注 1 、分公司及所屬項目部工程管理體系健全：必須設(shè)立相應(yīng)管理部門，全面負(fù)責(zé)分公司 /項目部工程管理的各項工作，且職責(zé)明確到人。未設(shè)立相應(yīng)管理部門的扣4分職責(zé)未明確到人且未經(jīng)書面確認(rèn)的扣 2分項目部管理體系未在分公司備案的缺一個工程扣1分 4 1、按時編制工程預(yù)算：（）2成

9、（完內(nèi)日45后的，中標(biāo)價報單清）1按時編制完成工程預(yù)算每缺一個工程扣2分2 費率投標(biāo)中標(biāo)的，收到圖紙后30日內(nèi)完成。按月進(jìn)行工程量盤點，缺一項扣1分10 保2、據(jù)實進(jìn)行工程量盤點并上報。報表期末形象進(jìn)度與實際相符，每有一項不符合扣1分 3證項目部材料、設(shè)備費用匯總表、主要材料消耗表、分公司備案，分公司建立材料設(shè)備費用臺帳及竣工工程主要材料消耗表。每少一項扣2分 4項資金計劃必須報分公司批復(fù)掌握工程款撥付情況，動態(tài)掌握工程款使用情況每缺一項資金計劃批復(fù)扣 1分每少一項資金支付證據(jù)扣1分 10 目查項目部勞務(wù)合同（勞務(wù)合同、班組經(jīng)濟(jì)合同、專業(yè)分5 項目部經(jīng)濟(jì)合同分公司備案包合同）缺一份扣 2分，查

10、項目部材料合同缺一份扣28 分，查項目部設(shè)備周轉(zhuǎn)工具合同缺一份扣2分 6 項目部勞務(wù)、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具預(yù)結(jié)算費用由分公司審核備案預(yù)結(jié)算證據(jù)不齊全的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分無分類總控數(shù)額的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分 小計 50 7公司審批批準(zhǔn)人：部門審核審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：日期：檢查組檢查人：日期：日期：填表人：1附表 1：分公司版本： 2012 工程管理考核評分表單位：時間：年月日標(biāo)扣實序號檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容準(zhǔn)減得備注項目部各種計劃（施工進(jìn)度總計劃及月度計劃、施工勞務(wù)總計劃及月度計劃、施工材料總計劃及月度計劃、施工設(shè)備周轉(zhuǎn)工具總計劃每少一項扣1分 （總計劃及月度計劃）分公司及時收集備案8

11、一般根據(jù)公司的規(guī)定嚴(yán)格控制項目勞務(wù)、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具的選用使用無資質(zhì)勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍的，每一項工程扣6分；主要材料采購不在合格供方名錄的，每一項扣2分；使用無專業(yè)資質(zhì)單位出租的機具，每一項扣 2分 9 項目施工合同簽訂后應(yīng)及時簽訂承包責(zé)任書（項目管理目標(biāo)責(zé)任書）和項目經(jīng)理承諾書；承包責(zé)任書中簽訂的管理費上交系數(shù)符合要求。施工合同簽訂 15日內(nèi)簽訂內(nèi)部合同，每延后一項扣 2分；不及時上報每份扣 1分；上交系數(shù)每發(fā)現(xiàn)一份不符合扣2分；未按時足額繳納風(fēng)險抵押金且無項目風(fēng)險評估的每項扣2分 10在建工程施工合同及時存檔每少一項工程扣1分 11建立勞務(wù)用工臺帳每少一項扣 1分 12分公司應(yīng)備案的項

12、目材料驗收單和領(lǐng)料單、結(jié)算單不齊全扣 2分 小計 30 13建立竣工工程臺帳，依據(jù)工程回訪計劃按時進(jìn)行工程回訪，做好后期服務(wù)五年內(nèi)竣工臺帳不全扣 1分；沒有工程回訪計劃扣 1分；工程回訪臺帳、回訪記錄不全每缺一項扣 1分 14觀察項目部管理人員由分公司選派分公司監(jiān)督及時簽訂薪酬協(xié)議并備案分公司未向項目部派駐管理人員的每項工程扣2分；每項工程中派駐管理人員中，材料技術(shù)每少一人扣1分；人員到位后須在10天內(nèi)簽訂薪酬協(xié)議，延后扣1分；每少一人薪酬協(xié)議扣1分 15項目分公司及時進(jìn)行月度檢查并按時將檢查表上報公司不及時上報扣 2分，分公司檢查結(jié)果與公司檢查結(jié)果超出5分范圍，每有一個工程不符合扣2分 16

13、新開工程聯(lián)系單及時上報公司每少一項扣 1分17及時收集材料價格信息并及時上報公司每少一項扣1分不及時上報扣1分 18各種合同報表建立規(guī)范的臺帳和目錄不規(guī)范扣2分 檢查項目合計 100公司審批批準(zhǔn)人：部門審核審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：日期：檢查組檢查人：日期：日期：填表人：附表 2：項目部勞務(wù)、進(jìn)度版本： 2012 工程管理考核評分表單位：時間：年月日序號檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分備注 根據(jù)合同要求編制工程總進(jìn)度計劃并認(rèn)真組織實施，未能按計劃完成的，需認(rèn)真分析原因、制訂整改措施予以落實；非項目部自身原因造成的工程施工進(jìn)度滯后，需有相關(guān)簽證。實際施工進(jìn)度比計劃嚴(yán)重滯后、無原因分

14、析、無相關(guān)證據(jù)，扣 15分；進(jìn)度一般滯后，無原因分析或有原因分析無整改措施扣 10分；未辦理工期簽證扣 5分。 2 保證項勞務(wù)隊伍使用：（專業(yè)分或的分包資質(zhì)勞務(wù)應(yīng)相有具必須使用）分包隊伍并簽訂經(jīng)濟(jì)合同、班組經(jīng)濟(jì)合同；（2）使用合格的外部勞務(wù)隊伍前，必須在公司勞務(wù)公司完成注冊備案并獲得批復(fù)。使用無資質(zhì)勞務(wù)隊伍，扣 20分。每少簽一份班組經(jīng)濟(jì)合同，扣 5分。使用外部隊伍未獲得批復(fù)每項扣 5分。 3 勞務(wù)費結(jié)算【預(yù)結(jié)算】數(shù)額準(zhǔn)確、手續(xù)齊全，結(jié)算臺帳清晰明確。結(jié)算手續(xù)不完整，數(shù)額不準(zhǔn)確，簽字不齊全各扣 5分。 小計 50 公司審批批準(zhǔn)人：部門審核審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：項目負(fù)責(zé)人：日期：檢查組檢查人

15、：日期：日期：填表人：附表2：項目部勞務(wù)、進(jìn)度版本： 2012 工程管理考核評分表單位：時間：年月日序號檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分備注 4 施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖編制應(yīng)嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序。 1、未按要求編制施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖扣 5分；2、進(jìn)度計劃編制不嚴(yán)密扣 2分；3、流水節(jié)拍不合理扣 1分；4、交叉作業(yè)混亂扣 2分。 月度施工進(jìn)度計劃需同時送項目部勞務(wù)和材料管理人員留存?zhèn)洳?。計劃目?biāo)按周進(jìn)行分解，根據(jù)實際進(jìn)度落實到施工部位和班組。未按月計劃制訂周目標(biāo)分解，扣 3分，制訂了周計劃但未明確施工部位或未明確到班組各扣 1分。 認(rèn)真做好施工記錄，應(yīng)包括：每日人員、機

16、械設(shè)備、材料等安排，6項人、材、機進(jìn)出場情況，工程施工部位，檢驗試驗送檢情況，檢每查出一項不符合要求，扣 1分。 檢驗結(jié)果，各種臨時性檢查情況等7 項目部需按月留存班組月考勤表【或復(fù)印件】作為勞務(wù)公司發(fā)放工資的制表依據(jù)；工資發(fā)放必須經(jīng)由勞務(wù)公司造表發(fā)放。 1工資未經(jīng)勞務(wù)分公司造表發(fā)放扣 5分 2每缺少一個月工資單扣 5分；每缺少一個月考勤扣 5分。 小計 30 8 根據(jù)月施工進(jìn)度計劃編制月度勞動力需用計劃，同時做好每日用工臺帳，未編制月度勞動力需用計劃扣 6分，每缺少一個月扣 2分；項目用工臺帳記錄不全扣 4分。 9 觀察項目項目部留存工資單并在現(xiàn)場醒目處予以公示。未按要求公示扣 2分，未及時

17、更新扣 2分 10各種合同報表建立規(guī)范的臺帳和目錄不規(guī)范扣 2分 檢查項目合計 100公司審批批準(zhǔn)人：部門審核：審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：項目負(fù)責(zé)人：日期：檢查組檢查人：日期：日期：填表人：附表 3：項目部材料、設(shè)備版本： 2012 工程管理考核評分表單位：時間：年月日序號檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分備注 1 主要材料應(yīng)在公司下發(fā)的合格供方名冊里選擇廠家或供貨商,并簽訂購銷合同。 1主要材料采購合同缺一份扣 2分 2供材料供方評價資料缺一份扣 2分 周轉(zhuǎn)工具、設(shè)備應(yīng)在公司內(nèi)部租賃并與公司租賃公司鑒訂租賃合同外租需批復(fù)，外租設(shè)備的出租方具有相應(yīng)資質(zhì)。 1設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃合同缺一份扣 2分

18、 2外租賃需租賃公司批復(fù)缺一份扣 4分 3外租設(shè)備的出租方無資質(zhì)缺一項扣 5分 3 保證項目加強材料設(shè)備費用的成本核算, 應(yīng)按公司下發(fā)的材料、設(shè)備市場價格控制采購價格，做到成本每月動態(tài)管理,并認(rèn)真填寫各類成本核算表。 1月(季)主要材料消耗表缺一月扣 4分缺項扣 4分 2材料、設(shè)備費周轉(zhuǎn)工具費用月度匯總表缺一月扣 4分缺項扣 4分 3材料價格信息表缺一月扣 2分 材料臨時收據(jù)（小票）缺一月扣 3分主要材料品種不全扣 1分 4材料進(jìn)場入庫有完備的驗收入庫（場）手續(xù)。材料驗收單缺一月扣 3分主要材料品種不全扣 2分 材料的收、發(fā)登記臺帳（記賬卡）登記不全、登記不詳細(xì)扣 4分 小計 公司審批批準(zhǔn)人：

19、部門審核審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：項目負(fù)責(zé)人：日期：檢查組檢查人：日期：日期：填表人：附表 3：項目部材料、設(shè)備版本： 2012 工程管理考核評分表單位：時間：年月日標(biāo)扣實1無材料、設(shè)備組織網(wǎng)絡(luò)圖扣 3分不上墻扣 2分 2 材料、設(shè)備組織網(wǎng)絡(luò)和制度健全并上墻。 3無材料、設(shè)備的管理規(guī)章制度扣 3分不上墻扣 2分 無材料的管理辦法扣 1分 4無機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具管理辦法扣 1分 一般項各類工程材料按工程進(jìn)度制定材料設(shè)備需用計劃，按計劃執(zhí)行。 1無材料需用總計劃扣 2分 2材料需用月計劃缺一月扣 2分不規(guī)范扣 1分 3材料采購月計劃缺一月扣 2分不規(guī)范扣 1分 4無設(shè)備需用計劃扣 2分 5與工程進(jìn)

20、度不相符扣 2分 7 庫內(nèi)、外材料應(yīng)有標(biāo)識（牌）卡，發(fā)料有完備的手續(xù)，所發(fā)規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單相符，與工程計劃用量相符，并及時登入記賬卡及標(biāo)識（牌）卡。 1材料標(biāo)識（牌）卡不全不準(zhǔn)確扣 2分 2無工具發(fā)放記錄扣 1分 3領(lǐng)料單缺一月扣 3分不規(guī)范扣 2分 4領(lǐng)料與計劃不相符扣 2分 小計 30 1無材料合同臺帳扣 2分 2無設(shè)備合同臺帳扣 2分 8觀材料、設(shè)備合同臺帳和管理臺賬、記錄等資料完備。 3無設(shè)備管理臺帳（進(jìn)入工地的所有設(shè)備）扣 2分 4無設(shè)備周轉(zhuǎn)工具使用臺賬扣 2分 5檢察無設(shè)備保養(yǎng)記錄扣 2分不規(guī)范扣 1 分 6無設(shè)備的維修記錄扣 2分不規(guī)范扣 1 分 9 項目根據(jù)施工總平面布置圖嚴(yán)

21、格現(xiàn)場大宗材料、工具的堆放并標(biāo)識，入庫材料應(yīng)按指定位置整齊堆放并標(biāo)識，周轉(zhuǎn)工具整齊碼放，施工現(xiàn)場做到工完料凈。 1無材料、設(shè)備平面布置圖扣 2分 2現(xiàn)場大宗材料、周轉(zhuǎn)工具碼放不整齊扣 1分 3倉庫材料堆放不整齊扣 1分 4做不到工完料凈扣 1分 檢查項目合計 100公司審批批準(zhǔn)人：部門審核審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：檢查組檢查人：項目負(fù)責(zé)人：日期：日期：填表人：日期：山東寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理流程一、分公司工程管理流程建設(shè)工程施工合同（報公司）新開工程聯(lián)系單（報公司）1、工程項目承包責(zé)任書（報公司）2、項目經(jīng)理承諾書（報公司）3、工程項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書（報公司）在建工程臺帳1、工程施工

22、總進(jìn)度計劃2、材料需用總計劃3、設(shè)備需用總計劃4、勞力需用總計劃(項目用工臺帳) 1、月（季）施工進(jìn)度計劃2、月（季）材料需用計劃3、項目管理人員安排名單及薪酬協(xié)議（給項目部）4、合格供方名錄、材料勞務(wù)市場價格的控制5、材料、租賃、專業(yè)分包合同6、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同、班組承包合同（報天合）7、單位工程材料、設(shè)備費用總臺帳8、采購驗收單、甲方供料單9、單位工程竣工消耗表（領(lǐng)料單）10、單位工程月（季）主要材料消耗表11、單位工程月度完成產(chǎn)值（報公司）12、月度資金需用計劃的審批、控制13、勞務(wù)專業(yè)分包結(jié)算審核項目風(fēng)險評估繳納風(fēng)險抵押金或風(fēng)險擔(dān)保金單位工程承包上交系數(shù)確定意見表（報公司）1、竣工

23、工程主要材料消耗表（報公司）2、竣工工程臺帳3、工程回訪計劃、工程回訪臺帳（報公司）4、年度供方業(yè)績評價表（報公司）5、年度物質(zhì)盤點表（報公司）6、年度設(shè)備盤點表（報公司）二、項目部工程管理流程建設(shè)工程施工合同新開工程聯(lián)系單（報分公司）1、工程項目承包責(zé)任書2、項目經(jīng)理承諾書3、工程項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書1、月（季）施工進(jìn)度計劃（報分公司）2、月（季）材料需用計劃（報分公司）3、項目管理人員名單及薪酬協(xié)議4、合格供方名錄、材料勞務(wù)市場價格5、材料、租賃、專業(yè)分包合同（報分公司）6、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同、班組承包合同（報分公司）7、勞務(wù)人員簽訂崗位合同、考勤表及工資單8、采購驗收單、甲方供料單、

24、領(lǐng)料單（報分公司）9、材料、設(shè)備臺帳，各類單據(jù)、記錄10、材料設(shè)備費用月度匯總表11、工程月（季）主要材料消耗表（報分公司）12、工程月度完成產(chǎn)值（報分公司）13、月度資金需用計劃（報分公司）14、現(xiàn)場材料、設(shè)備管理15、勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算單（報分公司）1、工程施工總進(jìn)度計劃（報分公司）2、材料需用總計劃（報分公司）3、設(shè)備需用總計劃（報分公司）4、勞力需用總計劃（報分公司）1、年度供方業(yè)績評價表（報分公司）2、年度物質(zhì)盤點表（報分公司）3、年度設(shè)備盤點表（報分公司）工程項目管理辦法（2010年文件）為強化項目管理，完善項目責(zé)任承包，使項目管理的全過程健康有序地運行，特制定本實施辦法。第一節(jié)管

25、理模式第一條公司提倡工程項目采取內(nèi)部招標(biāo)的辦法選定管理責(zé)任人，基本模式：班子集體責(zé)任承包管理、個人責(zé)任承包管理、工程管理目標(biāo)責(zé)任承包。公司提倡工程管理目標(biāo)責(zé)任承包。個人或班子承包管理，項目經(jīng)理是管理第一責(zé)任人（分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得承包工程項目，否則先辭去分公司職務(wù)后方可承包工程項目），分公司直接組織管理的工程，分公司經(jīng)理是第一責(zé)任人。工程項目管理目標(biāo)責(zé)任承包的工程，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，分公司要加強管理目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計和過程檢查考核。工程項目施工管理實行風(fēng)險抵押、單獨核算，確保上交，竣工統(tǒng)算，盈虧自負(fù)。第二條工程項目施工管理是在公司和分公司兩級管理部門監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行的，責(zé)任人及項目部管理人員必

26、須認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的各項管理規(guī)定。第三條項目部是臨時機構(gòu)，從工程開工組建，至工程竣工價款結(jié)算完畢即自行解體。第四條工程項目管理責(zé)任人須取得二級及以上建造師資格，擇優(yōu)選擇。第二節(jié)工程項目管理責(zé)任人（班子）風(fēng)險抵押金及風(fēng)險擔(dān)保規(guī)定第五條工程項目管理責(zé)任人或班子必須在工程施工合同簽訂后 15日內(nèi)簽訂工程項目承包責(zé)任書及項目經(jīng)理承諾書，否則不予辦理收款、付款手續(xù)。按責(zé)任書、承諾書約定如期足額交納風(fēng)險抵押金或風(fēng)險擔(dān)保金（風(fēng)險金或擔(dān)保金為現(xiàn)金、工程結(jié)算尾款或有價證券、車輛、債權(quán)、房產(chǎn)等），分公司（公司）根據(jù)工程承接條件、資金狀況、項目經(jīng)理的信譽進(jìn)行具體約定。第六條簽訂的工程項目承包責(zé)任書和交納的風(fēng)險抵

27、押金分公司認(rèn)為必須辦理公證的，由分公司負(fù)責(zé)辦理。第三節(jié)項目部組成、管理責(zé)任人職責(zé)、權(quán)利及監(jiān)督約束第七條項目部管理人員必須是公司的在冊職工，技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、材料、設(shè)備等職能人員應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位證書。項目部管理人員根據(jù)工程規(guī)模進(jìn)行配備。項目管理人員由分公司選派，項目經(jīng)理聘用。項目經(jīng)理必須與項目部管理人員簽訂薪酬協(xié)議報分公司，由分公司代扣代發(fā)項目管理人員的薪酬。第八條管理責(zé)任人職責(zé)： 1、項目管理責(zé)任人是工程施工的組織者和管理者，對該工程發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等糾紛負(fù)直接責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)及時回收工程款，按工程項目承包責(zé)任書的要求如數(shù)如期完成上交款，保證資金的合理使用，及時清

28、理所管理工程項目的債權(quán)債務(wù)。堅決杜絕資金體外循環(huán)，工程項目的全部資金納入公司內(nèi)部銀行管理。 3、認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)保護(hù)公司的資產(chǎn)不受損害，維護(hù)公司形象和利益。 4、對工程施工的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工管理全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹 ISO9001、ISO14001、OHSMS18001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程和施工圖紙組織施工。 5、負(fù)責(zé)工程成本控制和核算，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司材料管理辦法、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具管理辦法及工程勞務(wù)和專業(yè)分包管理辦法，如實填寫工程經(jīng)濟(jì)核算手冊，健全各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、材料、設(shè)備、勞務(wù)等臺帳，保證上交款和承包成本不虧損。 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好業(yè)主，外協(xié)及周邊居民等

29、關(guān)系，以保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 7、負(fù)責(zé)做好各類簽證，技術(shù)檔案，原始憑證的管理，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下完成工程竣工驗收和竣工價款結(jié)算及保修等工作。8、執(zhí)行項目管理規(guī)范中項目經(jīng)理的一切責(zé)任。 9、負(fù)責(zé)為勞務(wù)作業(yè)人員辦理意外傷害保險，支付保險費。 10、項目經(jīng)理承擔(dān)工程項目全部的債權(quán)債務(wù)，有債權(quán)人起訴的，由項目經(jīng)理應(yīng)訴，否則視情況隨時取消其項目經(jīng)理承包資格。第九條管理責(zé)任人權(quán)利： 1、有權(quán)對分公司選派的管理人員進(jìn)行管理。 2、優(yōu)先考慮公司的勞務(wù)人員，并及時認(rèn)真簽訂勞務(wù)承包合同。內(nèi)部勞務(wù)不能滿足生產(chǎn)需要時，有權(quán)按照工程勞務(wù)和專業(yè)分包管理辦法選擇外部有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍。 3、在不違背公司、分公司規(guī)定的前提下，有

30、權(quán)制定本部管理辦法。 4、資金實行專款專用，并由分公司在內(nèi)部銀行開設(shè)賬戶。業(yè)主撥付該工程的款項，在按比例（完成產(chǎn)值）上交后，其余資金的使用按照公司工程項目資金管理辦法及工程財務(wù)結(jié)算中心管理辦法執(zhí)行。 5、有權(quán)在公司發(fā)布的合格供方名冊中選擇并草簽施工材料供應(yīng)合同、勞務(wù)承包合同，機械設(shè)備租賃合同、施工機具合同與公司所屬租賃公司簽訂。所有經(jīng)濟(jì)合同生效后發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費用及經(jīng)濟(jì)糾紛費用由承包人全部承擔(dān)。各項經(jīng)濟(jì)合同報分公司備案。第十條監(jiān)督約束 1、項目管理責(zé)任人及本部管理人員必須自覺接受公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督。 2、工程項目財務(wù)成本賬必須建在分公司財務(wù)科，一切款項支付必須憑合理合法的有效原始憑證辦理

31、，嚴(yán)禁項目部憑白條或收據(jù)大額度從分公司支款。 3、工程項目的所有資金必須憑公司統(tǒng)一收據(jù)收取，且全額存入公司內(nèi)部銀行，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金、外部開戶或從建設(shè)單位直接支款。如有違反，公司將對責(zé)任人嚴(yán)肅處理。 4、項目經(jīng)理工程備用金可根據(jù)工程需要由分公司把關(guān)控制，合法支出及時報賬。杜絕項目經(jīng)理大額度借支工程款及長期不報賬等以包代管行為，對違反公司規(guī)定的，分公司應(yīng)及時查明事實，立即令其糾正，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對情節(jié)嚴(yán)重，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)立即終止該工程管理合同，及時追回?fù)p失，并給予相應(yīng)的處分，直至解除勞動合同或移交司法機關(guān)。第四節(jié)承包指標(biāo)內(nèi)容及考核獎懲第十一條確定上交系數(shù)的原則（一）上交系數(shù)的確定必須

32、依據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、資金狀況、建設(shè)單位的信譽情況、投標(biāo)情況、建筑市場情況、工程的地方環(huán)境、項目經(jīng)理的管理水平、項目經(jīng)理信譽度、項目經(jīng)理風(fēng)險承受能力、項目經(jīng)理的業(yè)績等情況，召集分公司班子成員和相關(guān)科室人員研究決定，形成書面資料簽署意見存檔，單位工程承包上交系數(shù)確定意見表（附后）報公司工程管理部一份存檔。（二）最低上交系數(shù)根據(jù)分公司情況、工程類別及內(nèi)外部市場情況確定以下單位（三）各單位必須根據(jù)規(guī)定程序確定上交系數(shù)，簽訂的承包上交系數(shù)不得低于最低上交系數(shù)，并不得惡意按最低數(shù)收取，一經(jīng)查出，公司將嚴(yán)肅處理。第十二條工程質(zhì)量：竣工工程交工驗收必須達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工合同簽訂有質(zhì)量獎勵的，其收

33、回的質(zhì)量獎費用的 80%核給項目部，達(dá)不到施工合同要求，項目部承攬全部罰款。對創(chuàng)牌、創(chuàng)杯工程，按公司質(zhì)量獎勵辦法執(zhí)行。工程交工驗收以后保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，其保修費用由項目部全部承擔(dān)。第十三條工期：工程項目必須按合同要求竣工驗收，施工合同中有工期獎懲條款的，工期提前獎和搶工費全部核給項目部，拖期竣工罰款由項目部全部承擔(dān)。對因業(yè)主原因造成的工期順延，必須具有業(yè)主書面證明。第十四條安全：杜絕重大傷亡事故，減少輕傷。在上級組織的安全檢查中必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場發(fā)生一切傷亡事故，項目部承擔(dān)全部處理費用。其他獎罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第十五條資金回收：按施工合同回收款應(yīng)達(dá)到 100%，對工程變更、因業(yè)主原

34、因造成的停工、窩工、材料更換、機具等應(yīng)及時辦理各類索賠手續(xù)，并及時回收所增款項，保證工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。第十六條現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理：認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)文明施工管理手冊、建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集，施工現(xiàn)場必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié)工程項目管理考核機構(gòu)及竣工統(tǒng)算第十七條公司設(shè)立項目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)日常管理和考核工作，分公司設(shè)立考核綜合檢查組，負(fù)責(zé)對項目管理責(zé)任人風(fēng)險抵押金和上交費用的收繳及項目部施工費用的核定；負(fù)責(zé)對月、季度、工程成本的核算和監(jiān)控（按公司項目資金管理辦法執(zhí)行）；負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全、工期、資金回收及使用、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等六項管理目標(biāo)的監(jiān)督和定期檢查考核。負(fù)責(zé)對

35、材料采購、工具設(shè)備租賃、分項工程分包、勞務(wù)分包等經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督、檢查。第十八條工程竣工驗收十日內(nèi)，由項目部按專業(yè)要求整理齊備全套經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料上報分公司，竣工資料應(yīng)在竣工前十天整理完畢交施工技術(shù)部加蓋單位公章后報質(zhì)監(jiān)站。分公司在竣工驗收一個月做出竣工工程結(jié)算書，按施工合同條款約定送審業(yè)主單位，并取得書面收到回執(zhí)。工程竣工后，收到的工程款由分公司按項目經(jīng)理的資金分配計劃和債務(wù)憑證直接發(fā)到債權(quán)人，項目經(jīng)理必須及時落實工程的債權(quán)債務(wù)報分公司，項目經(jīng)理不得代收代支。第十九條業(yè)主單位審定結(jié)算書并辦理價款結(jié)算簽證后，分公司同項目管理責(zé)任人進(jìn)行工程項目承包竣工結(jié)算，在核實工程實際人工、材料、機具、施工管理費

36、、債權(quán)債務(wù)清理時，結(jié)合獎罰增減因素。預(yù)留項目部管理人員 35人，工資標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理與管理人員協(xié)商而定。經(jīng)綜合計算認(rèn)真審核后做出考核結(jié)論。第二十條分公司根據(jù)公司項目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)小組作出的兌現(xiàn)結(jié)論進(jìn)行兌現(xiàn)。當(dāng)工程款回收達(dá)到 90%且債務(wù)清理完畢后按工程項目承包盈余的 70%核給管理責(zé)任人（班子）另 30%待保修期滿、與業(yè)主賬款兩清后核給管理責(zé)任人（班子）?？⒐そy(tǒng)算后發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)、保修范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)支出均由項目管理責(zé)任人（班子）負(fù)責(zé)。第二十一條工程成本虧損由管理責(zé)任人（班子）自行承擔(dān)。上交費用不足，用風(fēng)險抵押金抵扣，如不能在期限內(nèi)補足的，視其情況予以解除勞動合同，并以本人被解除勞動合同的相關(guān)費用

37、彌補。第二十二條由公司審計后做出的竣工項目審計結(jié)論，經(jīng)項目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)小組作出兌現(xiàn)結(jié)論，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)結(jié)論公司存檔一份，返回分公司一份與項目部兌現(xiàn)。第二十三條對于外聘的項目經(jīng)理管理實行資格準(zhǔn)入制度，該部分人員必須作出書面承諾。分公司嚴(yán)格對外聘項目經(jīng)理進(jìn)行綜合考察，對業(yè)務(wù)能力強、基本素質(zhì)高、工作業(yè)績好、社會信譽高的外聘項目經(jīng)理納入公司正常的內(nèi)部管理。第二十四條原工程項目管理辦法同時停止執(zhí)行。工程項目責(zé)任承包管理辦法 (2008年文件) 為強化項目管理，完善項目責(zé)任承包，使項目管理更加有利于企業(yè)的發(fā)展，特制定本辦法。第一章管理模式第一條在公司原有工程項目管理模式的基礎(chǔ)上，公司鼓

38、勵有條件的大、中型工程（規(guī)模在 1000萬元以上的工程）實行工程項目責(zé)任承包管理模式：對項目管理目標(biāo)實行責(zé)任承包，對項目管理責(zé)任人實行特崗特薪，責(zé)任承包，目標(biāo)考核，竣工統(tǒng)算，盈余獎勵。第二章項目部組成、項目管理責(zé)任人職責(zé)、權(quán)利及管理規(guī)定第二條項目部是分公司設(shè)立的項目管理機構(gòu)，承擔(dān)項目施工的管理任務(wù)、管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任主體。從工程開工前組建，至工程竣工驗收、結(jié)算完畢、審計完成即自行解體。第三條項目經(jīng)理是項目責(zé)任承包第一責(zé)任人，根據(jù)分公司與項目部簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書對分公司負(fù)責(zé)，在公司和分公司兩級管理部門監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行項目施工組織和管理，項目經(jīng)理及項目部管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的各項管

39、理規(guī)定。第四條項目經(jīng)理須取得二級以上項目經(jīng)理證書資格或二級以上建造師資格，由分公司擇優(yōu)選聘，報公司備案。項目部管理人員必須是公司在冊職工，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、設(shè)備管理人員應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位證書，項目部管理人員由分公司根據(jù)工程規(guī)模配備。分公司人員不足時報公司人力資源部，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用，嚴(yán)禁外聘項目管理人員。第五條項目經(jīng)理必須在工程施工合同簽訂 15日內(nèi)、開工前與分公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)合同。第六條項目經(jīng)理實行特崗特薪，分公司根據(jù)工程承接條件、資金狀況、工期、質(zhì)量等因素核定成本降低率及其它管理目標(biāo)，核定項目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)（或?qū)嵭行匠臧桑?；項目其他管理人員工資

40、標(biāo)準(zhǔn)由分公司和項目經(jīng)理核定（或?qū)嵭行匠臧桑?。工程竣工結(jié)算及分公司內(nèi)部核算完成，達(dá)到核定的成本降低率后形成的利潤和考核目標(biāo)的由項目部和分公司按照崗位和對工程承擔(dān)的責(zé)任按比例獎勵。項目管理人員薪酬結(jié)構(gòu)參考標(biāo)準(zhǔn)：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理及項目部其他管理人員薪酬結(jié)構(gòu)為：工資考核獎勵。考核獎勵按項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的考核指標(biāo)完成情況發(fā)放。第七條項目經(jīng)理職責(zé)： 1、與分公司共同組建項目部，負(fù)責(zé)制定項目部各項管理制度，建立質(zhì)量、安全管理體系，明確管理人員職責(zé)范圍，制定各項應(yīng)急預(yù)案。 2、按照工程施工合同，項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)，對工程成本、質(zhì)量、安全、工期及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

41、等各項管理目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。 3、負(fù)責(zé)對項目的成本管理、控制及核算，確保項目成本降低率指標(biāo)的完成。 4、認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹質(zhì)量、安全健康及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙的技術(shù)要求組織施工。 5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和公司關(guān)于項目管理的各項管理辦法和規(guī)定，建立健全各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、材料、設(shè)備、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)合同及原始資料臺帳。對工程變更，因業(yè)主原因造成的停工、窩工，材料、設(shè)備變更等及時辦理簽證及變更手續(xù)。做好各類簽證、技術(shù)檔案、原始憑證的收集與整理。 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、外協(xié)、及周邊社會關(guān)系，處理好項目部內(nèi)部關(guān)系，以保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

42、7、組織好各級對工程項目的檢查、驗收、考核等工作，負(fù)責(zé)評獎申報工作，負(fù)責(zé)工程竣工驗收和竣工價款結(jié)算等工作。8、工程竣工交付后，負(fù)責(zé)處理工程的債權(quán)債務(wù)和工程保修及回訪工作。 9執(zhí)行項目管理規(guī)范中項目經(jīng)理的有關(guān)責(zé)任。第八條項目經(jīng)理權(quán)利： 1、在不違背公司、分公司規(guī)定的前提下，有權(quán)制定本項目部管理辦法和質(zhì)量、安全獎罰措施。有權(quán)對項目管理人員管理與考核，對施工班組進(jìn)行管理與獎罰。 2、有權(quán)優(yōu)先選擇公司的勞務(wù)人員，內(nèi)部勞務(wù)不能滿足生產(chǎn)需要時，經(jīng)分公司書面報請公司同意后，選擇成建制或有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍作為補充，并由分公司與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同。 3、在分公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)決定項目資金的投入和使用，列出

43、資金使用計劃報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，由分公司財務(wù)部門組織實施。 4、有權(quán)在公司發(fā)布的合格供方名冊中與分公司共同選擇并草擬施工材料供應(yīng)合同、租賃工具合同（公司所屬的租賃公司），所有經(jīng)濟(jì)合同由分公司簽訂，在分公司建立工程合同臺帳，報公司備案。第九條管理規(guī)定 1、項目經(jīng)理及本部管理人員必須自覺接受公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督。 2、工程項目所需材料采購、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具租賃由項目部提供需用計劃，分公司進(jìn)行審核，由分公司在公司發(fā)布的合格供方名冊中和公司租賃公司選擇采購和租賃，價格參照公司對工程主要材料、租賃價格每月公布一次的市場指導(dǎo)價，合同由分公司簽訂，結(jié)算按工程財務(wù)結(jié)算中心管理辦法統(tǒng)一到工程財務(wù)結(jié)算中

44、心辦理。 3、勞務(wù)人員和專業(yè)分包選擇及價款確定和結(jié)算，由項目部提供勞動力需用計劃，勞務(wù)人員優(yōu)先使用公司自有人員，專業(yè)分包由項目部和分公司共同考察選擇。勞務(wù)合同和專業(yè)分包合同由分公司簽訂，結(jié)算按公司工程勞務(wù)和專業(yè)分包管理辦法執(zhí)行。4、工程項目財務(wù)成本帳及會計憑證必須建在分公司財務(wù)科，一切款項支付必須按工程項目資金使用計劃，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，由分公司財務(wù)部門憑合法有效的原始憑證（結(jié)算單、發(fā)票等）支付，嚴(yán)禁憑白條支付。 5、工程項目的所有資金必須憑公司統(tǒng)一收據(jù)收取，且全額存入公司內(nèi)部銀行，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金、外部開戶或從建設(shè)單位直接支款。如有違反，公司將對責(zé)任人嚴(yán)肅處理。 6、項目經(jīng)理辦公、招待等日常開

45、支可采用備用金或月度包干制，根據(jù)工程需要由分公司把關(guān)控制，合法支出及時報賬。杜絕項目經(jīng)理大額度借支及長期不報帳等行為，對違反公司規(guī)定的，公司應(yīng)及時查明事實，立即令其糾正，并給予責(zé)任人相應(yīng)的處分。 7、工程竣工交付后，項目部自動解散，項目經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好項目竣工后債權(quán)債務(wù)的清理、保修與回訪工作，期間項目經(jīng)理及有關(guān)人員的薪酬待遇及工作安排由分公司根據(jù)具體情況而定。第四章管理目標(biāo)內(nèi)容及考核第十條分公司以單位工程合同總造價為基數(shù)，依據(jù)工程類別、結(jié)構(gòu)形式、取費標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂等情況，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員集體確定成本降低率，報公司工程管理部備案；項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂生效后上報公司工程管理部

46、、審計司法部、財務(wù)融資部、工程財務(wù)結(jié)算中心。為確保成本降低率的準(zhǔn)確合理性，工程管理部對各單位承接的工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、造價組成、讓利、墊資等情況建立臺賬，然后與分公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的中確定的成本降低率進(jìn)行綜合比較，發(fā)現(xiàn)有明顯不合理的查明原因及時糾正，對故意降低成本降低率的視情況對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第十一條工程質(zhì)量：竣工工程交工驗收必須達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到施工合同要求的處罰和對創(chuàng)牌、創(chuàng)杯工程的獎勵，按公司質(zhì)量獎勵辦法執(zhí)行。第十二條工期：工程項目必須按合同要求工期竣工，拖期竣工的工程，分公司給予項目部人員一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對因業(yè)主原因造成的工期順延，項目部須及時與業(yè)主辦理書面證明

47、。第十三條安全：杜絕重大傷亡事故，減少輕傷。在上級組織的安全檢查中必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場發(fā)生一切傷亡事故，項目經(jīng)理按照安全生產(chǎn)責(zé)任書中的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，按公司及國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第十四條現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理：認(rèn)真執(zhí)行公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法，施工現(xiàn)場必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第五章目標(biāo)考核及兌現(xiàn)第十五條公司設(shè)立項目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)項目管理的監(jiān)督、定期檢查和考核工作。分公司負(fù)責(zé)對月、季度工程成本的核算和控制；負(fù)責(zé)對成本、質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等管理目標(biāo)的日常監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)對材料采購、工具設(shè)備租賃、分項工程分包、勞務(wù)分包等經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和檢查。第十六條工程竣工驗收十日內(nèi)，由項目部按專業(yè)要求整理齊備全套經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料上報分公司，竣工資料應(yīng)在竣工前十天整理完畢交施工技術(shù)部加蓋單位公章后報質(zhì)監(jiān)站。分公司在竣工驗收一個月內(nèi)做出竣工工程結(jié)算書，按施工合同條款約定送審業(yè)主單位，并取得書面收到回執(zhí)。第十七條工程竣工后，項目經(jīng)理必須及時落實工程的債權(quán)債務(wù)報分公司掛帳，收到的工程款由分公司和項目經(jīng)理制定資金分配計劃，由分公司財務(wù)部門按計劃執(zhí)行。第十八條業(yè)主單位審定結(jié)算書并辦理價款結(jié)算簽證后，分公司同項目責(zé)任承包人進(jìn)行工程項目責(zé)任承包竣工結(jié)算，根據(jù)項目管理目標(biāo)