化工企業(yè) 倉庫經(jīng)理崗位職責

1、Word 化工企業(yè) 倉庫經(jīng)理崗位職責篇：倉庫崗位職責倉庫經(jīng)理崗位職責 - 排。 2生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。 3面料進倉、出倉實物的掌握及與外部門的交接。 4面料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報表的初步審核。 5面料倉庫特別事故的跟進、處理及上報。 6面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。 7面料倉庫各個工作崗的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度推廣。 8接受并完成上級交代的其它工作。 輔料倉庫組長： 1.輔料倉庫部門員工日常工作支配。 2.生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。 3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。 4.輔料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。 - 5.輔料倉庫特別事故的跟進、處理及上報。

2、 6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。 7.輔料倉庫各個工作崗位的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度廣。 8.接受并完成上級交代的其它工作。 倉庫主任： 1.負責倉庫整體日常工作的按排。 2.倉庫工作的籌劃與進度掌握，合理調(diào)配人力資源及成本掌握，對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。 3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。 4.參加公司宏觀管理和策略制定。 5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行狀況、目視化管理執(zhí)行狀況。 6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。 7.對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素養(yǎng)和工作效率。 8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理特別事情。 - 9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)

3、交接標準。 10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。 11.接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責2 福旺照明公司 倉庫管理員崗位職責 一、崗位職責: 1、負責原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進行核查； 2、負責收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者全都； 3、負責對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計和核對；樂觀幫助主管發(fā)覺生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。 4、主要負責原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進先出，帳料合一工單備料以及材料的定期盤點，7整理及材料儲存環(huán)境的管理 5、負責帳物核查，庫存盤點，確保- 帳物統(tǒng)一、庫位精確 ，盤點正確；負責申報生產(chǎn)

4、所需物料，保證生產(chǎn)的正常運作； 6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物精確 ，負責相關(guān)單據(jù)的存檔； 7、樂觀參加公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進工作。 二、7S 1.7S的八大作用是: a、改善和提高企業(yè)形象。 b、提高生產(chǎn)效率。 c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 d、削減故障，保障品質(zhì)。 e、保證企業(yè)平安生產(chǎn)。 f、降低生產(chǎn)成本。 g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。 h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 2. 7S的六大效用是: a虧損為零, b不良為零, c鋪張為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。 - 3. 儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則： a 倉庫“十二防“.b 定點定位定量. c 先進先出

5、。 4. 對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則： a, 遠離火源、遠離水源、遠離電源、 b, 嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。 5. 倉庫三防: a防水、b防火、c防盜 6. 六號定位法： 按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制物料儲位圖便于快速查找物料的調(diào)倉。 三； 倉庫管理員工作流程： 1請購 ；2驗收 ；3保管；4盤點。 四； 做好倉管員的工作心得： 聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實際工作狀況，樂觀提出- 經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的平

6、安工作和物料保管防護工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接；每日物料明細賬目的登記；工作的詳細按排執(zhí)行與監(jiān)督； 1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。 2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。 3、7“S”貫穿始終。 4、物，帳，卡始終要保持全都致。 5、先進先出。 6、今日事今日畢。 7、倉庫管理三原則： a、3防、 b、3定、 c、先進先出。 8.倉庫三原則(先進先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）), “三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)。“賬、物、證、卡全都”“收、管、發(fā)”、盤- 點管理、ABC分類 9、5距倉庫管理員工作崗位職責 倉庫管理員工作崗位職責 一.工作性質(zhì)對倉庫主

7、管負責。 二.全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持全都。 三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。 四.依據(jù)PC方案單根據(jù)“先進先出”原則，實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料肯定要有明確的ROHS標識并作好物料交接手續(xù)，肯定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負責。 五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)肯定要準時，確保帳、物、卡的同步性。 六.收貨時肯定要憑選購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點后出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標簽的不允許進倉做帳，嚴格實行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出選購單數(shù)量的物品可以依據(jù)倉庫實際容

8、量和該物料的使用- 頻率來定。 七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特別材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。 八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當尾數(shù)沒有包裝時應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標識。 九.從車間下來的成品必需根據(jù)客戶類型來擺放，將貼有標簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品肯定要在外包裝上貼有ROHS標簽，不允許有無標識產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。 十.成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。 十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責1 倉庫管理員崗位職責 1、按時上下班

9、，到崗后巡察倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準時匯- 報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好； 2、仔細做好倉庫的平安、整理工作，常常打掃倉庫，整理存放商品，準時檢查火災(zāi)隱患； 3、負責商品的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉商品必需嚴格依據(jù)對方的送貨單驗收，并依據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)； 4、驗收后的商品，必需按類別固定位置存放，做到整齊、美觀； 5、發(fā)貨時，肯定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)； 6、商品出庫或入倉要準時做出庫單或入庫單，隨時核查，做到當日單據(jù)當日清理；

10、 7、做好倉庫盤點工作，屬自己負責的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月- 清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由，并將盤點單準時報財務(wù)，以便財務(wù)不定時抽查。財務(wù)抽查時庫管及有關(guān)人員必需樂觀協(xié)作，嚴禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作； 8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進入庫房內(nèi)參觀。 9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責 倉庫管理制度 一、材料選購申請表 倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項目需求編制的材料需求單后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存的材料編寫

11、材料申請選購表，同時附材料需求單的復(fù)印件轉(zhuǎn)交選購專員進行選購。 二、材料入庫 選購專員選購回的材料在驗收時，- 倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗收，品質(zhì)工程師驗收合格后方可辦理入庫。 1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等仔細記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及檢驗報告和產(chǎn)品合格證。 2、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)自立碼放。材料驗收入庫 材料及工具的保管 1、倉庫管理員應(yīng)根據(jù)材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落

12、地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，留意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，全部材料要明碼標識。 2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。 - 3、建立自立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足準時補充，補充備庫應(yīng)由倉庫管理員提材料申請選購表，經(jīng)產(chǎn)品中心負責人和分公司經(jīng)理簽字后交由選購專員進行選購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負責人同意，不得外借；對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避開因油脂干脫造成性能受到影響。 4、根據(jù)材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料準時回收利用，非正常

13、手續(xù)不得出庫。 四、出入庫、臺帳的管理 1、倉庫管理員應(yīng)當天入庫、出庫材料當天入賬，不得拖拉入庫、入賬。每個 項目臺帳明晰，出入庫手續(xù)完善。 2、每季度一次匯總匯報，報財務(wù)及產(chǎn)品中心負責人。 3、定期盤庫，達到三清；每六個月- 一次倉庫盤點，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 第2篇：倉庫崗位職責倉庫經(jīng)理崗位職責 倉庫崗位職責-倉庫經(jīng)理崗位職責 倉庫管理崗位工作職責 倉庫管理崗位工作職責 面料檢驗(IQC)組長： 部門員工日常工作支配。 2.跟進生產(chǎn)貨期進度，支配物料的先后檢驗挨次。 3.驗貨報表的初步批復(fù)、審核及判定。 4.特別事故的跟進、處理及上報。 部門現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場環(huán)境的維護

14、及6S制度推動。 部門各個崗位員工的管理、監(jiān)督。 7.接受并完成上級交代的其它工作。 面料倉庫組長： 1面料倉庫部門員工日常工作支配。 2生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。 3面料進倉、出倉實物的掌握及與外部門的交接。 4面料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報表的初步審核。 5面料倉庫特別事故的跟進、處理及上報。 6面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。 7面料倉庫各個工作崗的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度推廣。 8接受并完成上級交代的其它工作。 輔料倉庫組長： 1.輔料倉庫部門員工日常工作支配。 2.生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。 3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。 4.輔料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及

15、初步審核。 5.輔料倉庫特別事故的跟進、處理及上報。 6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。 7.輔料倉庫各個工作崗位的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度廣。 8.接受并完成上級交代的其它工作。 倉庫主任： 1.負責倉庫整體日常工作的按排。 2.倉庫工作的籌劃與進度掌握，合理調(diào)配人力資源及成本掌握，對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。 3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。 4.參加公司宏觀管理和策略制定。 5.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行狀況、目視化管理執(zhí)行狀況。 6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。 7.對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素養(yǎng)和工作效率。 8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通

16、處理特別事情。 9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。 10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。 11.接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責2 福旺照明公司 倉庫管理員崗位職責 一、崗位職責: 1、負責原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進行核查； 2、負責收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者全都； 3、負責對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計和核對；樂觀幫助主管發(fā)覺生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。 4、主要負責原材料的出入庫作業(yè) 管理，做到材料的先進先出，帳料合一工單備料以及材料的定期盤點，7整理及材料儲存環(huán)境的管理 5、負責帳物核查，庫存盤點，確

17、保帳物統(tǒng) 一、庫位精確 ，盤點正確；負責申報生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運作； 6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物精確 ，負責相關(guān)單據(jù)的存檔； 7、樂觀參加公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進工作。 二、7S 1.7S的八大作用是: a、改善和提高企業(yè)形象。 b、提高生產(chǎn)效率。 c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 d、削減故障，保障品質(zhì)。 e、保證企業(yè)平安生產(chǎn)。 f、降低生產(chǎn)成本。 g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。 h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 2. 7S的六大效用是: a虧損為零, b不良為零, c鋪張為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。 3. 儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則： a 倉庫

18、“十二防“. b 定點定位定量. c 先進先出。 4. 對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則： a, 遠離火源、遠離水源、遠離電源、 b, 嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。 5. 倉庫三防: a防水、b防火、c防盜 6. 六號定位法： 按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制物料儲位圖便于快速查找物料的調(diào)倉。 三； 倉庫管理員工作流程： 1請購 ；2驗收 ；3保管；4盤點。 四； 做好倉管員的工作心得： 聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實際工作狀況，樂觀提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料

19、；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的平安工作和物料保管防護工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接；每日物料明細賬目的登記；工作的詳細按排執(zhí)行與監(jiān)督； 1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。 2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。 3、7“S”貫穿始終。 4、物，帳，卡始終要保持全都致。 5、先進先出。 6、今日事今日畢。 7、倉庫管理三原則： a、3防、 b、3定、 c、先進先出。 8.倉庫三原則(先進先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）), “三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)?！百~、物、證、卡全都”“收、管、發(fā)”、盤點管理、ABC分類 9、5距倉庫管理員工作崗位職責 倉庫管

20、理員工作崗位職責 一.工作性質(zhì)對倉庫主管負責。 二.全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持全都。 三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。 四.依據(jù)PC方案單根據(jù)“先進先出”原則，實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料肯定要有明確的ROHS標識并作好物料交接手續(xù)，肯定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負責。 五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)肯定要準時，確保帳、物、卡的同步性。 六.收貨時肯定要憑選購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點后 出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標簽的不允許進倉做帳，嚴格實行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則

21、。超出選購單數(shù)量的物品可以依據(jù)倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。 七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特別材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。 八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當尾數(shù)沒有包裝時應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標識。 九.從車間下來的成品必需根據(jù)客戶類型來擺放，將貼有標簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品肯定要在外包裝上貼有ROHS標簽，不允許有無標識產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。 十.成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。 十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、 防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責

22、1 倉庫管理員崗位職責 1、按時上下班，到崗后巡察倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準時匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好； 2、仔細做好倉庫的平安、整理工作，常常打掃倉庫，整理存放商品，準時檢查火災(zāi)隱患； 3、負責商品的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉商品必需嚴格依據(jù)對方的送貨單驗收，并依據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)； 4、驗收后的商品，必需按類別固定位置存放，做到整齊、美觀； 5、發(fā)貨時，肯定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)； 6、商品出庫或入倉要準時做出庫 單或入庫

23、單，隨時核查，做到當日單據(jù)當日清理； 7、做好倉庫盤點工作，屬自己負責的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由，并將盤點單準時報財務(wù)，以便財務(wù)不定時抽查。財務(wù)抽查時庫管及有關(guān)人員必需樂觀協(xié)作，嚴禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作； 8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進入庫房內(nèi)參觀。 9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責 倉庫管理制度 一、材料選購申請表 倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項目需求編制的材料需求單后核對倉庫庫存，

24、針對庫存不足和沒有庫存 的材料編寫材料申請選購表，同時附材料需求單的復(fù)印件轉(zhuǎn)交選購專員進行選購。 二、材料入庫 選購專員選購回的材料在驗收時，倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗收，品質(zhì)工程師驗收合格后方可辦理入庫。 1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等仔細記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及檢驗報告和產(chǎn)品合格證。 2、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)自立碼放。材料驗收入庫 三、材料及工具的保管 1、倉庫管理員應(yīng)根據(jù)材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、

25、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋 下墊，留意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，全部材料要明碼標識。 2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。 3、建立自立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足準時補充，補充備庫應(yīng)由倉庫管理員提材料申請選購表，經(jīng)產(chǎn)品中心負責人和分公司經(jīng)理簽字后交由選購專員進行選購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負責人同意，不得外借；對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避開因油脂干脫造成性能受到影響。 4、根據(jù)材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利

26、用，剩余材料準時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。 四、出入庫、臺帳的管理 1、倉庫管理員應(yīng)當天入庫、出庫材料當天入賬，不得拖拉入庫、入賬。 每個 項目臺帳明晰，出入庫手續(xù)完善。 2、每季度一次匯總匯報，報財務(wù)及產(chǎn)品中心負責人。 3、定期盤庫，達到三清；每六個月一次倉庫盤點，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 第3篇：倉庫經(jīng)理的崗位職責 原材料、機電配件、在制品、半成品庫 經(jīng)理的崗位職責制 一、負責制定各個專項倉庫管理制度和管理流程，負責制定保管員、搬運工、下料工及其他工作人員崗位責任制和考核方法。報主管副總批準后貫徹執(zhí)行。對倉庫全部職工的工作狀態(tài)，思想意識規(guī)范擔當責任。 二、嫻熟把握公司生產(chǎn)

27、管理模式，熟識公司物資、財務(wù)管理流程，制定便利生產(chǎn)，出入庫平安暢通章程。擔當因物料管理混亂造成的損失。 三、擔當并指導(dǎo)原材料庫管理工作： 1.場地規(guī)劃合理，料架整齊規(guī)范，材質(zhì)規(guī)格標識明顯，出入庫數(shù)量日期標識清晰。 2.原材料入廠：必需經(jīng)公司品管部對材質(zhì)單和規(guī)格檢驗后入庫。辦理入庫手續(xù)前，管理員必需先進行標識。然后支配叉車工、搬運工上架或碼垛 3.原材料出庫：必需做到限額發(fā)料。依據(jù)生產(chǎn)方案支配下料工（鋸床或氣割工）向材料管理員領(lǐng)料操作。剩余材料標識清晰放回原處。 4.下料工按圖紙工藝操作完成的材料，由下料工保管或發(fā)放生產(chǎn)，并仔細填寫一卡通。 5.檢查，監(jiān)督，幫助原材料庫管理員的賬目管理工作。做到

28、帳章相符，帳物相符和卡物相符。仔細執(zhí)行公司財務(wù)部門月末盤點工作。 6.依據(jù)公司生產(chǎn)需求，協(xié)作選購部做好常用大宗材料的籌備工作。 四、擔當并指導(dǎo)在制品、半成品、機電配件、生產(chǎn)輔料庫的管理工作： 1.在制品庫： 按圖紙定制及外購入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴格檢驗程序后辦理入庫。存放場地貨架必需標識完整清晰，不易銹蝕和變形。必需做到先進先出的原則。對圖紙更改不相宜再用的零件，必需隔離存放，并報告生產(chǎn)部門準時處理。 制定需要外協(xié)幫助工序加工件的管理程序。例如熱處理退火、調(diào)質(zhì)、正火、淬火和部分表面處理來回交叉加工的零件。經(jīng)辦人明確，臺帳清晰，交接手續(xù)完備。入箱成垛，搬運便